2022年[医院药房年终总结]医院药房年终总结.docx

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1、2022年医院药房年终总结医院药房年终总结 以下是本站为大家整理的关于医院药房年终总结的相关资料，更多内容尽在本站的相关栏目，希望对大家的工作和学习有所帮助! 医院药房年终总结(一) 20XX年以来，我仔细执行党的各项方针政策，遵守医院的规章制度，深化实行科学发展观，做到不迟到、不早退，坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风。 仔细学习药品管理法及处方管理方法和抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能，爱岗敬业，同心同德为患者服务，虚心向同行学习专业学问，刚好妥当处理工作中出现的临时性问题。药品摆放整齐，严格管理毒、麻、限、剧及珍贵药品、定期盘存，帮助财务部做好药品经济核

2、算工作，发觉问题刚好查找缘由，探讨处理并刚好解决。每天的工作是负责药品发放和二类精神药品的请领、发放、处方登记和保管。摆药室是一个整体，每个人就像一个零件，全体同心协力，上下一心，相互协作，相互帮助，保质保量的完成了上级交给的各项任务。 20XX年的工作方向： 接着改善服务看法和提高服务质量，发觉问题刚好解决订正，结合工作实际主动改善服务看法。进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重。主动参与院上组织的业务学习，增加新学问。调剂药品工作要求我们要特殊仔细、细心，不能在工作中出现任何差错，轻则经济受损，重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。建立、健全各项规章制度尤为重

3、要，能保证药品质量的管理制度及程序并落到实处,加强规范化操作，发挥特长，提高工作质量和效率,杜绝差错事故发生。对所发生药品不良反应按规定刚好上报。做好药品盘点，帮助财务部做好药品经济核算工作。存在的不足是专业学问不够扎实，肯定努力改进。 20XX 年度全院工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的相识，流程性的工作也更加细致与刚好。同时随着玉门市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导，我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自己的模式与体系。 在这一年中，药房仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和院领导的关切和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持

4、下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了各项工作任务和目标。限将20xx年度卫生院药房工作总结如下： 一、完善工作流程,提高工作效率,便利病人 门诊药房是药剂科干脆面对病人的重要窗口，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。 1、我药房的药剂人员固定为三人，但随着日门诊量的增加，药剂人员配备也渐渐惊慌，工作也随机加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了便利病人，在满意其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐性等待，药房人员协作将方剂尽快调配;其次在门诊饱和的状况下，与病人进行协商，留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方并电

5、话通知取药，以免增加其在医院内等候时间。 2、 通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效变更了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。也充分体现了全体人员的主动性，同心协力，克服困难。 3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基矗每天当班人员进行药品整理和收支核算。为保证信息系统药品运行数据的精确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺当，库存药品做到电脑数与账本相符，账物相符，无差错事故发生。且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。 二、做好药品管理 药品入库后，仔

6、细做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中依据季节的改变和门诊的用药状况刚好调整进药安排少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节约大量的进药资金。 三、做好财务对账工作 1、依据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并刚好上交金额及财务报表。特别状况接受财务室的统一支配刚好结账并上交金额及财务报表。盘库结束后刚好汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到了结账刚好、精确。 2、20XX年我院开展医保刷卡实时结算工作，截止20xx年12月1日，共计进行门诊刷卡结算交易肆千多人次，数据上传做到了刚好、精确，登记具体、刚好。上报及结算、对账工作刚好、精确，未

7、出现异样。 四、规范抗菌药物管理 严格处方管理，根据药剂人员处方调配操作规程调配处方，严格比对。每日与医生进行处方检查，刚好发觉问题、刚好更正。加强抗生素药物的合理运用的管理，每季度开展例会，检查处方用药状况，作出处方点评工作，每月做好抗菌药物动态监测，了解抗菌药物的运用状况。 五、规范特别药品管理 对毒麻精神药品严格按一双四专交接-班管理，即：专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接-班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存的统一，未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。 六、做好药房各种表格的登记 1、药品不良反应/事务报告表：加强对药品不良反应的监测与收集工作，刚好向上级卫生部

8、门报告，利用院内的有利条件与护士长刚好做好沟通。本年度未发生药品不良反应。 2、温湿度、冰箱温度登记：加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，每日视察温度、湿度的改变，并做好登记工作。随时视察及调整冰箱温度，并刚好登记。 七、加强业务学习，努力提高服务质量 仔细学习药物学问，严格根据医院处方管理制度药房调剂工作制度药房调剂职责的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，娴熟驾驭了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了一心一意为患者服务，以礼待人，热忱服务，耐性解答问题，在不断的实践中提高自身素养和业务水平。 20xx年度，我们在劳碌中顺当完成了各阶段的工作任务，同时感谢

9、医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房质量检查还有不尽人意之处，但作为药剂管理人员我们须要以质量考核为基准上去评价自己的工作，我们在努力的完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。 医院药房年终总结(二) 依据国办发16号文件关于城镇医药卫生体制改革的指导看法的通知精神，20XX年4月起，我院开展了药房管理社会化改革药房托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关切支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药房托管改革的尝试，达到了预期的目的。现合同期限已满，特将五年药房托管改革状况作如下总结。 一、我院药房托管改革的历史背景 进入新世

10、纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。XX年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满足，医院发展困难。在财政补助严峻不足，医院发展举步为艰的逆境中，我们想到了改革。在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间绽开，其中，药房托管改革就是今日医院天翻地覆改变

11、不行缺少的坚毅后盾。 二、慎重起步，规范托管 为了驾驭省内药房托管的相关信息，20XX年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的XX等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题探讨药房托管改革事宜。经过论证分析，大家一样认为，实施药房托管改革势在必行。20XX年12月18日，以禄医字20XX09号文件关于实施药房托管改革的请示汇报县政府分管领导及主管局。20XX年1月13日，以禄医字20XX01号文件下发，成立药房托管改革领导小组。20XX年2月20日，经五届三次职工代表大会探讨通过，并报请十四届禄丰县人民政府第四次常务会议确定，同意我院实施药房托管。 20X

12、X年4月15日经过公开招投标，有5家公司参加竞争谈判。最终，XX省药品科技开发经营公司中标。20XX年4月26日实行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从20*年4月26日起至20XX年4月26日止。 三、托管有目标，三赢变四赢 我院实施药房托管改革的目标，从三赢设想起先，最终达到四赢目标圆满结束。最初提出三赢的目标是，患者受益、医院发展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满意临床用药，削减成本支出，规范药品管理，加快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，*省委组织有关专家教授来院调研考察后，充分确定了我院药房托管改革的

13、成果，认为不仅仅是三赢，还要加一赢，即：有效地遏制了医药购销运用过程中的不正之风。回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。 四、医院实现跨更加展，药房托管举足轻重 20*年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了医院发展的雄伟蓝图，即：在十五期间，要领先在州内县级医院中实现人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院改变日新月异，并在20*年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式发展的目标，给禄丰人民交了一份满足的答卷。 六个一流的实现，与药房托管改革密不行分。主要表现在托管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依

14、托公司的实力无息借款1000万元，用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后盾，医院发展将是一句空话。 五、药房托管改革，患者得到实惠 在托管起先的半年内，我们提出的口号是要实现禄丰城区最低价，并有相关措施来保证，经过努力，的确做到了。如：依据当地药品德情，自行下调了104个品种，合计13万元。在以后的几年中，由于药品多次大幅度调价，只能按有关文件执行。从20XX年5月起，我们在严格执行招(跟)标价及政府最高限价的基础上，又将门诊药品价格下调了两个百分点，共让利患者10余万元。到20XX年1月底，根据有关文件，共对699种药品的价格进行了调整，其中：下调的金额达30余万元。这些都是禄丰老百姓实实在在

15、享受到的实惠。 六、满意临床用药，遏制商业贿赂 托管前的药剂科与46家公司产商打交道，不正之风难以杜绝，管理困难，所供药品也满意不了临床需求，供货率只达到80%左右，一些新特药物的运用，更是难以进入临床，治疗受影响，患者有看法，临床医生难当，药剂人员犯难。自托管后，供货率达到了95%以上，大部分药品都按归类有高、中、低三个档次，品种也较齐全，基本满意了临床医生为患者依据病情及经济实力合理选择用药。由于规范了管理，到目前为止，还未发觉明显的商业贿赂行为，使药品购销运用过程中的不正之风得到了有效遏制。 七、药房托管工作圆满完成的体会 我院是在州内首家进行药房管理社会化改革的医院，紧跟其后的几家医院

16、，托管不到一年时间均先后流产。我院由于论证工作扎实，打算工作充分，驾驭政策有度，托管目标明确，解决问题刚好，履行合同诚信，才使得托管工作按合同圆满完成。以下三条是托管得以胜利的前提，一是规范运作：改革有文件依据，托管经政府审批，招标公允公开，合同经过公正，实施履行承诺。二是严格管理：遇到问题刚好解决，解决问题事不过夜，药品供应满意需求，款项拔付严守协议。三是清正廉洁：违反原则的事不做，无关的要求不提，商业贿赂无机可乘，两袖清风托管终结。 相关举荐阅读： 个人年度小结 公司经营年度总结 年度部门总结报告范文 小编细心举荐 医院工作总结 | 医院年度工作总结 | 医院年终工作总结 | 医院个人工作总结 小编细心举荐 医院工作总结 | 医院年度工作总结 | 医院年终工作总结 | 医院个人工作总结 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页