2022年工厂安全员个人年度工作计划范例.docx
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1、2022年工厂安全员个人年度工作计划范例 (一) 2022年我作为公司平安员,帮助公司领导坚持平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,切实做好平安工作,保证公司平安生产零事故。为了规范平安生产工作,提高员工的平安素养,带动公司平安生产管理的提升,降低或避开意外损害事故的发生,特制定20年平安生产工作安排。 一、仔细学习公司平安生产管理规定,完善平安生产责任制 1、仔细贯彻执行公司下发的各种平安生产文件,刚好将公司有关平安会议精神实行,传达到每一位员工,增加员工平安生产意识。 2、健全并落实平安生产责任,在平安生产工作的同时要负责相应的平安问题。谁生产,谁负责平安。员工在自己的岗位上要仔细履
2、行各自的平安生产职责,增加平安生产意识,加强平安生产管理,落实全员平安生产责任制。 3、定期召开平安生产会议,总结平安生产工作,针对存在的平安隐患制定整改与预防措施,传达平安生产方面的文件,布置有关平安工作。 二、加强宣扬教化工作,确保公司平安培训取得实效,切实提高员工的平安学问水平,增加员工的平安生产忧患意识,保证生产平安顺当地进行 1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训,熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问,做好职工平安培训记录。 2、主动协作公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行学习,做到持
3、证上岗。 3、正确运用劳动卫生防护用品,预防生产作业中的损害。 4、加强事故处理防范,在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。将损害限制在最小程度。 三、狠抓平安生产管理,严格执行各项平安规章制度和平安操作规程,确保平安文明生产,定期进行平安自查,落实隐患整改责任及措施。 1、接着建立健全平安生产设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。 2、将平安隐患列入平安隐患台帐,刚好制定整改措施,落实整改责任,无实力整改的要马上向上级部门报告,探讨、制定、落实整改责任及措施。建立单位平安自查记录及平安整改记录。 2022年公司平安生产工作又进入了新的一年挑战任务,在抓生产、促效益的同时抓好
4、平安生产基础工作,主动维护公司利益,确保员工生命财产平安,为建设2022年度公司平安零事故奠定坚实的基础。 (二) 作为一名合格的平安员是我现在本职工作的最求目标,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑、踏踏实实的看法来对待我的工作。全面贯彻平安第一,预防为主的方针,强化平安生产管理,在厂长的信念与支持下,以主动的看法突入工作; 年主要工作如下: 1、 加强每日平安巡检工作,对简单发生事故的岗位,重点检查,做到每日检查一次,临时用电、易燃物品也做到每日检查,发觉隐患刚好整改,对达不到压力灭火器进行统一更换 2、 加强文明施工管理,对全部施工作业内的材料、卫生,要求材料分类堆放整齐、卫生
5、专人清理,做到工完、料静、场地清。 3、 做好现场5S工作,全部设备均指定负责人。 存在的不足: 1、 在平安生产、文明施工中存在的问题:部分平安资料不完整,施工现场用电乱拉乱接,对施工现场监管要求不严,标准不高。 2、 对专业学问学习的主动性不够,工作细心度和责任心不够,时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够,组织沟通实力上还略有欠缺。 3、 涉及的工作多样困难,须要时间学习 4、 工作中不够大胆,须要在不断的学习过程中变更工作方法,不断创新完善, 5、 年即将结束,虽然这一年在抓平安生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成果,积累了一些阅历,但仍存在着不少问题。随着2022
6、年的到来,今后在工作中我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做的更好。 明年工作安排: 1、 仔细学习,努力提高自身素养及工作实力,尽职、尽责地完成本职工作 2、 发扬吃苦耐劳的精神,不怕吃苦,主动找事干,尽快适合工作环境,主动主动的投入工作中去,在困难的工作中磨练意志,增长才能。 3、 发扬孜孜不倦的进取精神,加强学习,勇于实践,在学习的同时留意收集各类信息,同时讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率。努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做好,树立良好形象。 4、 当好平安员。对各项违章和出现的问题,刚好提出合理化整改和解决方法,协作各部门领导完成下达的任务。 总之
7、,近一年来,我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但离要求有肯定差距,我将不断地总结阅历,加强学习,更新观念,提高各方面的工作实力。以对工作、对事业高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。 (三) 在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了20nn年车间生产管理的工作安排,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、平安生产 全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重
8、大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制. (2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心. (3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素. (4)制定 平安生产手册 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记. (5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 二、确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现某某年公司制定的
9、产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进行加工. (2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工
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