企业管理哲理小故事.docx

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1、企业管理哲理小故事 一 鲶鱼法则 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼特别娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘如抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。 为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动找寻小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。 鲶鱼法则告知我们，管理要保持肯定的压力。没有压力的环境无

2、法成就事业。 二 剥洋葱的故事：沟通的技巧 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：敬爱的，我能帮什么忙吗老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简洁的，就剥洋葱好了。 大明想，这个再简洁不过了。但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。老妈说：这很简单嘛，你在水中剥不就得了! 大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，快乐得很。于是打电话对老妈说：老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔! 三 火腿卖多少钱市场切忌盲目竞争 一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。对街正好

3、有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。 意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。对街犹太人马上响应，竖个牌子：一磅四角。意大利人看到抓紧降价：火腿，一磅三角五分钱。犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。 意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说哪有你这样做生意的这样下去我们都会破产。 犹太人说：我看只有你才会破产，不是我们。我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。 管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能杀红眼。竞争与赌博的区分，便是理性，和基于理性的竞争战略。否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，奇妙的思

4、维。 3、没法打开的弹药箱做不到根源于看不到 二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚实的混凝土工事，足够的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。 英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的准备。但惊奇的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了反抗，打出了白旗。 当询问意大利军官为什么倒戈时，对方竟然气呼呼地说：我们没有撬棍，没有方法打开那些该死的弹药箱! 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页