办公室装修方案 .doc
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1、目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置2第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性4第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施9第五章 施工进度保证措施36第六章 工程质量保证措施39第七章 季节性施工措施57第八章 施工安全保证措施59第九章 现场文明施工措施62第十章 施工现场环保及维护措施64第十一章 工程交验后服务措施71施工进度计划表73施工总平面布置图74第一章 综合说明1.1编制依据依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料;依据招标文件工施工图纸工程测量规范(GB50026-1993)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑工程施工质量验统一标
2、准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程(DBJ08-216-95)建筑现场临电用电安全技术规程(JGJ46-88)施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999;建筑装饰工程施工及验收规范(GB50327-2001)1.2施工现场条件施工现场做到七通一平,已具备施工作业条件。 1.3工期质量目标 2017年07月26日开工, 2017年08月04日竣工,共计10日历天,工程质量达到国家施工验收规范合格标准。第二章 施工现场平面布置(一)施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度计划的顺利实施为
3、目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态
4、管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。(二)临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入,若现场不能引入临时电时,则以发电机发电。(三)临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入,在生活区布置生活用水总管网,分别接入食堂、宿舍、厕所
5、、浴室等用水部位。(四)现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象,现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准,并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。(五)办公区规划 办公区内悬挂以下图表:工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单,质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度,施工总平面图,施工进度网络图等;图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序,保持室内卫生。(六)生活区规划1、生活区进行全程管理,严格控制休息时间人员出入,做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全,具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能,宿舍设置2*0.9m规格
6、上下床,禁止工人睡通铺,每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶,水桶加盖加锁,防止污染,严禁使用一个器皿饮水。(七)施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫,保持整洁卫生,场地平整,无积水。2.施工现场划分责任区,设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫,办公用品摆放整齐,保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运,做到当天垃圾当晚清运出场。5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱,做到天天打扫,消灭蝇蛆。7.为了广大职工的身体健康,施工现场必须设保温桶和开水,公用杯子采取消毒措施。
7、8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观,被子叠放整齐,提包和鞋,按规定码放,不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小,结构较复杂的特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图:项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人员职责:
8、A项目经理的主要职责(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。(4)组织编制项目管理实施规划。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会
9、议,解决项目中出现的问题。(8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。(10)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(12)准备结算资料和分析总结。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(15)处理项目经理部的善后工作。(15)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B技术负责人:(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目
10、部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;(3)组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员(技术员):(1)认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关文件,在保证质量安全的前
11、提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责;(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查;(3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理;(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;(5)抓好安全生产和文明施工。D、质量员:(1)认真履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程,全方位的监督、检查,对其工作质量负责;(2)严格执行各级质量管理文件,按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量,判断产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对错
12、检、漏检造成的质量问题负责;(3)及时对受检的对象作出检验结论,对不合格品按规定及时填写不合格品通知单,传递至有关人员,监督不合格品纠正措施的落实,及时复检;(4)对公司有关部门检查的质量问题负责复验,监督执行“三检”制度,对违反操作出现不符合规定的人员,有权做出停止施工的决定,对产品质量有否决权;(5)及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员:认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定;F、试验、资料员:(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅,登记、保存等管理工作;(2)负责施工
13、资料(管理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收集、整理、归档工作,并保证其真实性、及时性、完整性和同步性;(3)认真审查各种原始资料,严格把关对不符合要求的及时退回,严格按资料管理规定执行;(4)参加项目质量工作会议,提出存在问题和建议,以文字形式交主管师督办;(5)做好原始记录及台帐登记工作;(5)做好领导交办的临时性工作。G、机管员:(1)负责组织机械设备的进场及手续办理;(2)组织机械设备按要求进行安装、调试验收,并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转;(3)负责对机手进行安全技术交底,并对其进行工作安排和日常教育,传达落实公司关于设备管理制度,坚持持证上岗,对机手的工作进行监督(
14、主要是使用、维修、保养),杜绝违章操作和失保失修;(4)负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续;(5)负责统计当月各项费用支出分析表,履历书月总表,外租合同统计表,月底前报设备管理部;(5)建立相应的台帐。H、材料员:(1)按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收,必要时结合有关人员联合检验,负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料,并将其传递至资料员;(2)对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理;(3)负责对进场物资的保管、存放和防护,避免丢失、损坏、变质;(4)物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放,做好标识,库容整洁,帐、物、卡相符;(5) 好
15、限额领料,及时填写进库、出库台帐记录,提供核算分析;I、安全员:执行安全管理办法规定职责;J、计统员(预算员):执行工程计统管理办法规定职责,和预算定额相关规定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施4.1抹灰工程本工程中抹灰的做法要求为:阳角找方、设置标筋,分层赶平,修整、表面压光。抹灰表面应洁净,线角顺直,清晰,接槎平整。有防水要求的墙面采用聚合物防水砂浆。为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固,防止抹灰层产生空鼓现象,抹灰前,应对砖石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用1:3水泥砂浆补齐,表面太光的要凿毛,或用1:1水泥砂浆掺10%108胶抛毛处理。表面上的灰尘、污垢和油渍均应清除干净,并撒水湿润
16、。对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处,墙面脚手洞等缝隙均应用1:3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处,用强度较高的1:2水泥砂浆制作护角,其高度应不低于2m,每侧宽度不小于50mm。对砖砌体基体,应对砌体充分沉实后方抹底层灰,以防砌体沉陷拉裂灰层。在抹灰中,对基体表面的平整度要加以控制,并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度,应用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。在分层涂抹中,水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层,应待前一层抹灰层凝结后,方可涂抹后一层。在中层的砂浆凝固之前,也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕,以增强面层与中层的粘结。抹灰抹好后应
17、加强洒水养护,防止抹灰空鼓和干裂。4.2石材楼地面1、施工前的准备工作石板材的地面施工,一般在顶棚、立面完成后进行。施工前要清理现场,检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件,是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等,将板块分类码放。准备工序包括:基层的处理有防水要求的卫生间地面聚合物涂膜防水层施工完毕,经业主和监理隐蔽验收并闭水试验合格。板块地面铺砌前,应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度,做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净,如是光滑的钢筋混凝土楼面,应凿毛地面。并提前10小时浇水湿润基层表面。找规矩根据设计要求,确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在10
18、15毫米,砂结合层厚度为2030毫米,沥青玛蹄脂结合层为25毫米。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上,根据板块的规格尺寸挂线找中,即在房间取中点,拉十字线。与走廊直接相同的门口外,要与走道地面拉通线,分块布置要以十字线对称,如室内地面与走廊地面颜色不同,分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。试拼根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上,对每个房间的板块,应按图案颜色,纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放好。试排在房间的两个垂直方向,按标准线铺条干砂,其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好,以便检查板块之间的缝隙(板块间的缝隙如设计无规定,通常大理石、
19、花岗岩不大于1毫米),核对板块与墙面、柱管线洞口等的相对位置,确定找平层砂浆的厚度(对于如浴室、厕所等有排水要求的地面,应找好泛水)。根据试排结果,在房间主要部位弹上互相垂直的控制线,并引至墙上,用以检查和控制板块的位置。2、施工工艺板块浸水石材板块是多孔材料,又因为结合层砂浆厚度一般在1015毫米之间,如使用干燥板块,则铺粘后水分很快补板块吸收,造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化,影响砂浆与基层、砂浆与板块的粘结质量,所以,施工前应将石材板块洒水湿润。铺砌时,以面内湿面干为准。摊铺砂浆找平层(结合层)铺砌石板块的地面,不仅要求有较好的平整度,而且不得是有空鼓和产生裂缝。为此,要求找平层使用
20、1:2(体积比)的干硬性水泥砂浆,铺设时的稠度(以标准圆锥体沉入度)为2.53.5厘米,即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果,基层表面湿润后,还要刷以水灰比为0.40.5的水泥浆,并随刷随铺板块。摊铺干硬性水泥砂浆找平层时,摊铺砂浆长度应在1米以上,宽度要超出宽度2030毫米,摊铺砂浆厚度为1015毫米,楼板面、地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出35毫米,砂浆应从室内向门口铺抹,然后用大杠刮平、拍实,用木抹子找平,再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前,应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉,并用刷子蘸水弹一遍,同时在板块背面刷水,再将板块正式镶铺于地面上。对缝及镶条正式镶铺时,板块要四角同时
21、平下落,对准纵横缝后,用橡皮锤轻敲振实,并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行,并要注意板块的规格尺寸一致,板块规格长宽度误差应在1毫米之内,对大于此误差的板块应拣出,然后分尺寸码放。对于铜镶条的地面板块铺贴,板块的规格尺寸要求准确。镶条前,先将两块铺贴平整,两块板之间的缝隙略小于镶条宽茺,然后对缝隙内灌抹水泥砂浆,灌满后抹平。最后用木锤将铜镶敲入缝隙内,并略高于板块平面,以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出的砂浆。灌缝 对无镶条的板块地面,应在24小时以后进行灌缝处理。灌缝时用浆将稀水泥浆或1:1稀水泥砂浆(水泥:细砂)灌入缝内三分之二高低,并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内刮抹,灌缝面
22、层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除,再用与板面相同颜色的水泥浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后,将面层清洗干净,3天内禁止上人走动或搬运物品。3、石材铺设的质量要求任何一处独立空间的石材颜色一致,花纹通顺基本一致,石材板痕与石板颜色一致,擦缝饱满与板平齐,洁净美观;板块挤靠严密,无缝隙,缝痕通直无错缝,表面平整,洁净,无磨划痕,周边顺直方正;花岗石地面烫硬蜡、擦软蜡,蜡洒布均匀不露底,色泽一致,厚薄均匀,图纹清晰,表面洁净。4、成品保护地面石材施工完毕应在饰面铺设一层塑料布。5、控制要点铺设前选材,要求颜色、花纹对称。十字角处对称平整、无空鼓。石材切割部位掉角(飞边),切割边的平直。防止
23、勾缝污染和石材其它污染,加强成品保护,提高观感质量。石材地面表面平整偏听偏差控制在1mm范围内。4.3墙面工程4.3.1内墙饰面砖工程1、施工工艺流程施工准备基层清理找平层基层弹线选砖排砖大面积铺贴细部处理嵌缝擦洗成品保护单项验收。2、施工准备饰面材料的验收对已按备料计划进入施工现场的各种饰面材料,必须进行外观与内在质量的验收。验收的原则是:对已到场的饰面材料进行数量清点核对。按设计与各方选定的样品进行外观对比检查,其内容:先应检查大宗材料与选定样品的图案、花色、颜色是否相符,有无色差。检查各种饰面材的规格是否符合材料标准所规定的尺寸和公差要求。检查各种饰面材料是否有表面缺陷、破损情况。按照设
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