开拓一队上半年工作总结及下半年工作打算.docx

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1、开拓一队上半年工作总结及下半年工作打算 2022年上半年在集团公司及矿党政工的正确领导下，仔细学习公司和矿两委的工作会议精神，全面仔细落实上级的各项工作目标，强化科学管理，以绞车运输为重点，以顶板管理和严抓质量为途径，力求平安无隐患、质量上台阶，各项工作常抓不懈、拼搏进取，较好的完成了矿、战线交给的各项任务。现对今年来各方面的工作进行仔细总结汇报，并找准不足，同时对下年度的工作做以规划。 一、2022年上半年我队主要工作成果 回顾我队本年度工作进展状况，从整体来讲全队广阔干部职工主动努力，发扬吃苦耐劳、努力拼搏，奋勉向上，班子建设不断加强，凝合力和身心力进一步增加，全队整体综合素养有了很大的提

2、高，干部工作作风、队伍战斗力比往年有了很大改观。 1、生产任务 16月份矿下达安排进尺488m，实际进尺733m，超安排235m，超尺率48.2%。 1-6月份，我队主要施工了以下工程：己15.16-24130风巷外围修理、戊9.11-20222机巷及出煤巷拉底修理、己三排矸系统改造、己15.16-24130风巷注浆（局部段）、24130机巷出煤巷皮带机头扩修、己15.16-24130中间巷安装打算（拆装运回收3台掘进机）、己17-24060风巷外围修理、己17-24060风巷外段修理、己15-24120机巷车场、戊9.10-20220风巷外围等多项正规和临时性工程。 我队上半年的主要工程围绕

3、扩修任务进行，矿交与我队的修理工程多数都是急难险重的工程，平安威逼大、质量要求高。为此，队领导特别重视，每次接到新的任务，队长、书记必会带领队管理人员先行查看条件，看现场怎么施工才能保证平安，工程的难点、重点在哪里，如何做到质量上台阶等等。经过队管理人员探讨、协商出最佳施工方案，然后由技术员编制针对性的平安措施，做到工程施工合理化。在现场施工中，队仔细支配、细心组织，现场盯班到位，通过严格的管理和考核，工程做到了保质保量完工，受到相关领导的好评。 2、平安方面 人本平安是核心，本质平安是保障，平安是煤矿头条大事。我队充分利用班前班后会和“二.五”学习时间向员工讲解并描述煤矿“三大规程”，列举事

4、故案例，以加强员工的平安意识。2022年元月份我队出现了一起爆破事故，主要是放警戒人员责任心不强，导致其他人员误入警戒区内造成惊吓。针对上述事故，我队在深刻反思的同时，结合此典型案例分析，让每一个入井的职工都了解到任何疏忽大意都可能产生极严峻的后果，从而使其养成规范操作的习惯，歼灭人的担心全行为。今后的工作中，我们将加强平安培训教化和现场平安操作管理与巡查，严防类似事故或其它事故的发生。 在现场管理上我们加强了设备和环境治理，各种设备安装严格根据规程要求的标准进行，不应付、不含乎，歼灭物的担心全状态，实现人、机、环境的完备结合，达到平安生产的目的。 今年以来，我队每月将组织验收员和班组长及以上

5、的队管理人员针对以前各月发生的平安问题及质量问题仔细开展自我指责，深刻剖析造成平安隐患发生的缘由，探讨下一步平安工作重点、难点和平安防范措施。在今后的工作中，我队采纳跟班、巷长负责制，同时提高党员和验收员的责任心，使之成为队长的影子，能刚好正确的反映井下的实际状况和平安隐患。使队里能刚好依据井下的状况制订针对性措施，从而保证了井下的正常生产与平安，把各项隐患歼灭在萌芽中。 3、工程质量方面 在工程质量管理上，今年以来，我们加强了现场管理，我们深刻领悟和重视集团公司及矿的质量标准化建设要求，仔细学习相关文件精神，严格落实质量管理，严格奖罚，多措并举、标本兼治，提高了职工的质量标准化意识。如在工程

6、质量上严格落实实名制管理，从而实现无空挡、无缺漏；加大班组长、验收员的责任心，当班工程质量与班组长、验收员、跟班干部、干脆施工人员相挂钩。并实行树典型、奖先进，力促整个工程质量的提高。今年以来，从修理工程到正规掘进工程，我队的工程质量都有了明显的提高。 4、机电管理方面 机电管理是关系到队伍能否稳定、顺当生产的重要环节；出货系统能否正常运转，干脆关系着掌子头能否抓住有效进尺和正规循环。为此，今年以来，仔细加强机电人员的培训，加强机电设备的检修与检查工作。在机电培训上，针对我队机电人员素养较低这一现象，我队今年3月和5月每周两次支配机电人员进行机电学问培训，重点提高业务操作水平和操作技能，力促每

7、位机电工都能独挡一面。在施工中，严格实行包头包机负责制，分工明确责任到人，尤其是对小班机电工要能够处理一些简洁的设备故障，维护生产。通过对机电人员的专业技术培训，机电工水平有了较大的进步，保证了机电设备正常运转，为我队的生产奠定了基础。 5、班组建设方面 班组是区队从事生产活动的根基，也是吩咐执行的最终环节，我们主要通过以下方法达到促进班组建设和工作的目的。 、制订班组工作的激励方法，表扬先进，鞭策落后。每月月初，队依据矿下达的生产安排，结合材料消耗、平安管理、质量达标三个方面进行分解至每个班组，明确每个组的月目标，月底实施按劳安排的原则，实现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样。并实行月评比月

8、考核，对当月评出的优胜班组赐予1500元嘉奖，有效调动了职工主动性。 、保障班组长权利，强化班组建设。保障班组长的权利就是保障日常生产工作的进程。为使班组长便于组织生产工作，队赐予班组长工分安排权，惩罚权。即：班组长可依据班组成员的工作量，工作看法进行分分，对工作看法不好，不听从指挥，不按章操作，影响班组工作进程的成员有权赐予扣工分的惩罚。 6、职工培训方面 职工是平安生产的执行者，提高职工的业务学问和平安意识是根本，为此，我队今年主要通过以下环节队职工进行了重点培训。 、坚持“二、五”学习制度，做到时间、人员、内容三落实，做到制度健全，记录规范，达到内容相符，效果明显。今年5月份，我队在矿职

9、工培训检查中获得了第一名的好成果。 、加大职工平安培训力度，力争做到内容丰富和形势的多样化。首先通过班前会组织职工学习平安理念，通过结合各头的工作条件及国内近期各种平安事故等事故案例讲解并描述平安留意事项，以达到“平安理念”在职工心中根固的目的；其次通过“二、五”学习会，丰富和拓宽学问面，使职工有阅历的方面得以发扬，阅历中存在的不足能够得以补充，从而让职工在提问与被提问中逐步的提高自己、规范自己，以达到提高抗灾变实力的目的，起到能削减杜绝平安事故的作用。 、加强上级文件学习力度。今年以来，面对严峻的平安生产形势，我们仔细学习集团公司有关平安会议的精神，接着学习国家煤矿平安生产标准化等一系列文件

10、与精神要求，通过不间断的学习，触动了职工内心，职工在平安及质量意识上有了大幅度的提高，为平安生产供应了保证。 7、材料管理方面 在生产经营管理中，严格抓好材料费的运用管理，每月的材料费按当月的生产经营安排分解到各班组，每旬一小结，每月一汇总，月末考核材料消耗与各班组效益安排挂钩，超罚节奖。严把材料发放关，杜绝材料奢侈，今年110月份，在任务量增大，材料需求增加的状况下，全队材料费开支严格限制在矿安排之内，无超支现象，做到了内部材料限制的要求。在把好材料入库发放的同时，主动组织干部职工大力开展节约回收、修旧利废活动，对于旧品能修复运用的坚决不领新的。 二、2022年上半年我队工作中存在的不足之处

11、： 1、在实际生产中，自主保安意识，业务技术水平、防范实力等方面存在参差不齐的现象。1-6月份在生产过程出现1平安事故。这说明白我队在平安管理还有欠缺，教化还有不到位之处，有待于进一步提高员工的操作技术水平和自身素养的教化。 2、机电有时因检修不到位还有影响，机电欠缺全能技术人才，一部分电工不能独挡一面，下一步要加强机电人员的培训，使之避开因检修不到位而影响生产。 3、工程质量方面：2022年上半年我队各工作头面基本达标，但是工程质量依旧有不足，表现在有些头面工程质量有时好时坏，一段好、一段差的现象。 4、进一步加强班组建设，有些班组长任务观念和平安意识不强。 三、下半年工作指导思想、奋斗目标

12、、详细工作支配 1、指导思想：以公司和我矿总体工作思路为要求，以“人本平安是核心，本质平安是保障”为方针，加强形势任务教化，提高执行力，提高职工素养，实施全方位精细管理。 2、2022今年奋斗目标 、杜绝轻伤以上事故。 、加大通风设施管理力度，杜绝瓦斯高值或超限事故； 、争取开掘进尺超矿下达安排8%，力争超安排10%； 、全部施工巷道要质量达标、亮化、美化，力争创出精品工作面； 、机电管理方面，杜绝电气设备失爆，机电事故影响时间每月限制在10小时以下； 、切实做好技术培训工作，提高职工技术素养，特殊是重要岗位和特别工种人员素养，培育出10%精一会二懂三的复合型人才； 3、详细工作支配 、强化效

13、益工作观念和材料工资观念 下半年要在队内绽开效益工资和材料工资的观念。必需让每个职工知道，材料费就是工资，必需保证材料不奢侈、不丢失，用多少拿多少，严格执行开拓一队2022年上半年材料管理制度，一月一考核一兑现，奖优罚劣。 、着重加强平安管理，杜绝轻伤以上事故的发生。 “平安第一，预防为主”的方针不能变，平安是天，平安在煤矿生产中是永恒不变的主题，要想取得好的效益，平安是前提，也就是平安效益工资的观念。平安无事故是开一队全年工作的最高追求目标。 、强化工程质量及生产任务管理 全面完成矿下达的任务，严格执行安排的肃穆性，坚决完成矿下达的任务，并做到保量和保质，争取有1个工作面达到示范化工作面的要

14、求。 、加强机电方面的管理 针对我队目前机电青工较多，他们多大数技术水平偏低，干脆影响到我们生产力水平的进步，因此确定在下半年着重对机电方面进行全面管理。 a、每星期三、五为机电人员学习日，下午3：30至5：00是学习时间，无论是理论学习还是实际操作，必需在该段时间内仔细学习，每月一考核，每季一总结，考核由机电队长负责，监督落实由队长书记负责，每季由机电队长出题考试。 b、加强设备管理 l绞车安装管理严格按集团公司和矿下达的有关文件执行；严格落实包机责任制，每天必需彻底检查，确保平安运行和牢靠运行，杜绝如跑车事故发生等现象。 l对风机评价的管理。实行设备管理承包制，建立检修帐卡，坚决杜绝设备失

15、爆和带病运转。 l针对机电设备和绞车及附属设施落实包机责任制，严格奖罚制度。 、抓劳动纪律、提高效率 抓好劳动纪律，纪律是一切工作的保证，用严格的纪律保证严格的队风，严格的作风才能产生高的效率。 、抓好职工培训和激励机制 激励机制是职工学文化、学技术的动力之一，为进一步提高职工的科学文化学问和胜任本职工作的实力，增加施工中的科技含量，全面推动科技兴队，创建和谐区队。设立一项学习进步奖，只要是对平安生产有利，作出肯定真实的业绩，不管是工人还是干部，都赐予嘉奖，以此调动广阔职工干部的学习自觉性。 、加强班组建设这个载体，提高队伍战斗力。 、完善各种管理制度，创建性开展工作，保质保量完成矿和战线交给我们的各项任务。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页