大酒店人事劳资主管工作指导书.docx

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1、大酒店人事劳资主管工作指导书 大酒店人事劳资主管工作指导书 一、工作职责 确保合理运用调配劳动力、降低劳动力成本，满意各部门所需用工并符合要求。确保正确执行人事、劳动工资政策，刚好精确制作各类报表。正确驾驭全员考勤记录。 二、工作程序 1、制定好人事调配工作安排，做好各部门人员配备和人员调整。 2、熟识和驾驭有关劳动力管理等方面的法律和规定，不断修正酒店人事调配的有关条例。 3、刚好调整新进和离职员工、岗位变动员工的相关资料，保证酒店人事资料的完整和精确。 4、按时办理员工的转岗、定级和正常的年度工作评估，并依据评估结果，刚好调整员工的工资。 5、办理员工劳动合同的签订、续签或终止合同的工作。

2、 6、办理新进员工的有关手续，按调入人员的类别分别赐予核定工资等福利待遇。 7、办理调出人员的各类手续及有关关系的转移。 8、负责每月劳动工资报表的制作，如工资总额构成、人员增减、员工分类报告等，并依据要求做好年度统计。 9、做好养老保险金、失业保险金、医疗保险等的填报审核和管理工作。 10、负责员工的工号管理，做好工作证、胸牌的发放和登记造册工作。 11、将考勤原始数据下发给各部门秘书核对员工出勤、迟到、早退状况，汇总各部门过失单和表扬单。 12、打印考勤汇总表，依据原始数据汇总员工出勤状况、加班工资等。 13、负责本部门员工考勤，领发工资、奖金及各种劳保用品等。 三、限制要求 1、工作标准

3、 围绕酒店经营管理目标，依据缺员部门的申请及实际须要，在人员编制范围和规定时间内，将符合岗位任职条件的人员刚好地调配到位；并依法做好劳动合同的签订、管理工作。 熟识酒店员工的基本状况，驾驭酒店各部门人员分布和各类用工人数，做好酒店员工进出台帐。 了解和驾驭国家的劳动法规和地方的有关政策规定，精确处理本职业务；严格执行酒店人事调配和人事管理各项制度，处事严谨，削减和避开劳动争议的发生。 依据各部门考勤状况，刚好做好工资、奖金发放的汇总、审核工作；精确统计和填写酒店月、季、年度劳动工资报表；正确驾驭和合理安排年度工资总额的预算安排，切实加强工资总量的宏观调控。 根据酒店岗位工资序列表、员工工资标准

4、表和考核表发放方法，精确处理本职业务，仔细做好工资、资金和福利待遇支出台帐，确保记录的完整性。 熟识劳动法规和有关工资福利政策，严密制订内部工资安排方案、奖金实施方法和福利待遇规定，工作细致周到，无差错。 2、人员素养要求 年龄：32岁以下。 文化水平：相关专业大专毕业，具有基本的外语会话实力。 工作经验：具有三年以上人事劳资工作经验。 专长：公正、诚恳。 身体要求：健康。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页