2024年人事专员年终个人工作总结十篇.docx

《2024年人事专员年终个人工作总结十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人事专员年终个人工作总结十篇.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2024年人事专员年终个人工作总结十篇人事专员年终个人工作总结优秀十篇时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，一 年的工作就这样接近尾声，是时候写个总结了。下面我给大 家整理了关于人事专员年终个人工作总结的内容，欢迎阅读， 内容仅供参考！人事专员年终个人工作总结（篇1）时间飞逝，转瞬间在工作已一年多了。在惊慌、劳碌 而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习 边工作，有进步也有不足。为使20年有更好的借鉴和指导， 现将我这几个月的工作总结如下。通过半年来学习和工作的总结：一、聘请工作。1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理

2、性聘 请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请 信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人 才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一 切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。二、建立、健全、规范人事档案管理。求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2. 2面试状况20_年公司累计应聘511人,入职新员工120人，累计 离职168人。20_年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工； 经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理 方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的

3、职位有水吧人 员及导购。综合各种状况对聘请难度较大的缘由进行分析为：1）20_年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配 置须要；2）为顺应公司组织变革和业务发展须要，对中高层和核 心专业岗位人员职业素养要求高；3）20_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时 间特别紧迫；4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此 行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。人事专员年终个人工作总结（篇6）我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这 里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更 加仔细的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门 各份数据分析与新闻源外推效果

4、跟踪。以下总结了工作的几 个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有 员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份 就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从 人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地 聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、 调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出 补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。 对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办 公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤 支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工 之间的人和

5、事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统 计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月 的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问 题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源 的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告 知他们作出改整。对于20年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、 协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查 力度待提高;主动对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动 人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20 年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理

6、方 面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等 制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训， 便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排， 使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员 工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化 管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理， 从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业 有良好的认同感和归属感。20_年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力， 加强学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努 力使工作

7、水平上升到一个新的台阶。人事专员年终个人工作总结（篇7）行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承 上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工聘请和入职管理(1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚 好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。20年离职率二20年离职员工总数+ (20_年初员工总 数+20_年入职员工总数)X 100%47%=45 (39+57) X 100%20年到岗率=20_年到岗人数+ 20年入职职工总数 X100%49% = 2857X100%20年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时

8、开 工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致 后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%,为聘请工作带 来了难度。(2)员工入职与转正20一年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程 进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通 过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分 管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对 各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综 合评定。20_年19月份各部门绩效考核成果已经核算完 成;1012月份绩效考核于12月30日核算完成出成果，为 20_年度绩效工资发

9、放供应依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度 未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明 确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公 司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统， 实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20_年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明 的制度，起先进行制度汇编和重新修订员工手册，制度 汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完 善中，12月15号修改完成，达到印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日 常

10、劳动纪律检查，肃穆劳动纪律：检查各部门、各项目部工 作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第 一次对违纪者进行指责、教化，屡教不改者，将其行为计入 绩效考核，使考勤真正做到“公允、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的 纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息 库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新 进、离职、调动人员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简 历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才， 提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定 期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并

11、在0A上进行 通报。5、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门 岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会 议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。6、0A系统管理及完善20_年9月行政人事部对0A办公系统进行了改进，完 善了各部门0A系统信息员网络，给各部门安装0A办公精灵， 增加管理模块，充溢了信息内容。7、文化宣扬20年6月底 文化部起先简报制作，后期文化部人员 调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简 报促进了各部门间的沟通,便利员工刚好了解公司发展动向， 便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20年5月中 下旬在公司前院门口

12、安装多媒体电视机一台用于广告宣扬， 并坚持刚好更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了 公司的文化宣扬。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20_年的工作中，任何部门提出 须要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作看法和工作 主动性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，须要 接着加强改进。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善 公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办 事；2、工作细心度仍有所欠缺；3、工作效率须要进一步提高，主动协作各部门工作。四、20年主要工作安排依据20_年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2

13、0年 工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公 司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效 考核供应科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要20年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟 人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果， 降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上， 主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学 历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20年初对公司全部部门进行培训需 求调查，再依据调查结果，拟定20_年度培训安排，完

14、善培 训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人 才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培 训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪 酬制度。行政人事部要本着“对内体现公允，对外具有竞争 力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪 酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进 行摸底调查，为领导供应决策依据。5、做好行政服务的细微环节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟 通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息， 刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使 员工保持良好的工作

15、状态。在即将过去的20_年里，行政人事部面对困难没有停下 脚步，照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一 年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新 的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。人事专员年终个人工作总结（篇8）20_年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉已 经在公司已经一个多月了，在领导和其他同事的热心帮助下， 我发觉自己这几个月来发生了巨大改变，身边的同事也都在 不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带 来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。现对 20_年的工作总结如下：一、对于公司员

16、工的人事档案及其他资料进行收集及管 理，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更 精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。三、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放 聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关 系，帮助组织员工的各类活动。六、负责核算公司全部员工的工资，由于自己的马虎也 有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决。七、可以自己独立处理保险和工伤的事宜。八、帮公司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后 顾之忧。不过我觉得自己

17、还有不足：工作的预见性和创建性 不够，离领导的要求还有肯定的距离，人力资源方面的学问 还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求 自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养， 才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人事专员年终个人工作总结（篇9）不知不觉进入公司已经一年半时间了，这一年多充溢挑 战也饱含艰辛，在工作量与工作成果的双重压力下，个人感 觉收获还是相当大的，从一个人力资源小白晋级为员工口中 的“老师”，离不开各位同事、领导的帮助和引导，当然对 专业学问这一块，我始终认为学无止境，在20年仍旧会加 强学习提升自

18、我专业技能。总结20_年，展望20_年，望能从中发觉问题及总结阅历:1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身 体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、 转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作。1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、 考勤管理方法、工作纪律等。2、完成新入职人员礼仪培训工作。3、帮助行政部门完成新入职人员的消防平安意识培训I。四、员工关系。1、找各部门员工闲聊，了解

19、各部门员工的思想动态， 并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及 思想动态。3、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。五、公司人员的基本信息。公司现有在职员工人，公司领导层及各职能部门人员 为人，其中技术骨干人员为人，生产管理及一般员工为 人。一、工作中的亮点工作责任心较强，能正确领悟领导意图，刚好高效、独 立完成各项工作。能抓住工作重点，真实精确地向领导汇报 工作中的难点、重点及政策上的变动，不仅提出问题，更是 全力以赴提出解决问题方案，尽力解决问题。详细完成工作 事项如下：1、20_年共计办理约期新员工入职，一起离职，被 动离职一起，包括

20、劳动合同到期终止不续签、试用期不符合 录用条件、劝退及不符合任职要求公司单方提出解除合同。 处理劳动争议一起，劳动仲裁胜诉起，不予裁决一起，目 前法院正在审理一起。2、办理转岗起，工作支持起，任命起，调动 起。3、完成20_年全年劳动合同续签工作，20年全年社 保核算工作。4、处理员工社保报错、各种社保问题，完成生育保险 申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。20 年共计处理工伤事故一起，工伤鉴定起，目前鉴定评级 人，办理离职赔付人，在职赔付人。共计向工伤部门申 报工伤医疗费用约一万元。5、在人员信息管理上，基本刚好完成各种系统信息更新。6、20_年度困难企业工资申报方案制定，完成

21、困难企 业申报、工资申报，稳岗补贴申报（裁员率较高的状况下主 动联系失业保险可科解决问题、提交相关资料.分，最终胜 利申报），特别工时申报等工作。二、不足1、20年仍旧忙于各种事务性工作，基本保证各项工 作顺当开展及按时完成，在效果上可能没有完全达到领导要 求，在20_年的工作安排上肯定多下功夫，提早进行工作安 排，尽量提升办事效率。2、员工关系维护工作事项开展薄弱，如员工离职谈话 等，因为工作事务较为紧凑，基本是缺失的，在一年应加强 这方面的管理，对员工问题预防为主，而不是出现问题再来 解决。3、在离职管理上，不够强势，没有践行部门管理为主、 人力资源部管理为辅的方针，常常在用人部门提出员工

22、问题 时，为避开奢侈时间，干脆接手处理，20年在员工问题处 理上流程也应当进一步深化，并且加强执行力度，养成部门 处理为主的工作习惯。人事专员年终个人工作总结（篇10）20年立刻就到啦！回望20年度的工作生活，感受到 公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，公司的项目发展 得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目 标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算 以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去 一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止20年10月人力资源现状集团公司20_年年初在编408人，本年截止10月份入 职人数为152人，入职率为

23、：35. 59%;离职人数为130人。 截止20年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。其中：集团公司20年年初在编人数是150人，截止 20_年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职 率为：43. 88%,离职人数51人，离职率为：28.33%, 20 年集团公司入职人数为64人与20_年同比入职人数增加15 人;入职率增长：23. 43%;20年集团公司离职人数为35人 与与_年同比离职人数增加16人;离职率增加：45. 71%o下属管理公司20年年初在编21人，截止20年10 月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%,离 职人数27人，离职率为：3

24、0.68%。下属公司年初在编204人，截止20_年10月在职人 数130人,本年入职32人，入职率为：24. 61%,离职人数36 人，离职率为：27. 69%O下属公司年初在编36人，截止20_年10月在职人数37人,本年入职10人，入职率为：27. 02%;离职人数9人, 离职率为:24. 32%O下属一公司年初在编27人，截止20_年10月在职人数 为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47. 36%,离职 人数为：7人;离职率为36. 84%O二、考勤管理1、每日对员工考勤单及请假单的处理。2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用 进行审核。3、依据考勤数据审核、等工作人员的

25、车费及 餐费补贴4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发 工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转 正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员 工供应的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸 质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人 事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整 理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指 标及要求增加了人

26、员编制及增减比率等栏目，集团公司及下 属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘 请核编供应了便利。四、薪酬及福利管理1、20_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20 年10月份共计：1561. 16万元，其中_放薪酬720. 43万元; 发放薪酬：101.60万元;发放薪酬：54. 10万元;凯西来公 司发放薪酬：107.05万;发放薪酬：210. 76万元;发放 薪酬：226. 22万元;薪酬：141万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止20年11月份 全集团单位部分保险支出费用240.86万元，其中支出 53. 88万元;_支出：15. 90万元;_支出：820_. 02

27、万元; 支出：67.22万元;公司支出：19.85万元;公司支出： 65. 54万元;_地产支出：10. 45万元；3、以上两项目主要人工成本合计1802.02元，集团公 司月人工成本为180o 20万元，年人均人工成本4. 22万元。4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员 工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工 伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3 人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又 为过生日的员工申请了生日小礼品。五、聘请及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部

28、门人员的实际需求，有针对性、合理性聘 请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请 信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等 各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152 位人才的聘请。3、为更好地适应集团公司快速发展的须要，有效地推 动公司人才储备工作，满意公司战略目标及业务发展对人才 的需求，作好公司人才梯队建设，为员工供应发展晋升的平 台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”，依据储备管 理方法的相关要求建立人才储备库，截止20_年11月份储 备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。六、培训工作为满意公司快速发展的须要，打造一支高素养、高效率、 高执

29、行力团队，使新员工了解、相识并认同公司的事业及企 业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20_年11 月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平, 满意公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管 理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部 门每月都到培训部门进行旁听，截止20_年11月各部门完 成内部培训101次。20一年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共 计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工 入职培训费：20元。七、劳动合同管理工作总结负责劳动合同签订、续签及管理工作，20.全集团公司 新签劳动合同

30、100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下 属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠 纷状况20_年人事专员工作总结5篇工作总结。鉴于地产行 业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员， 为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关 系证明。八、绩效管理为保证工作安排节点的顺当完成，每月严格执行考核， 对安排的完成起到了很大的推动作用截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指 标扣款合计：53. 83万元;其中定量指标扣款：40. 42万元; 定性指标扣款：13.41万元;各单位完成安排节点的嘉奖金额 为：2. 11万元。存在的问题: 一、人员离职率较大。二

31、、各职能部门管理体系不明确。三、各部门协调沟通不刚好四、聘请渠道不完善。20_年的工作安排：一、档案管理及更新刚好完成并帮助各部门完成相应工 作。二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。三、完善聘请渠道（以确保公司各部门所需各类人员的 储备）。四、通过员工生日座谈会跟员工刚好沟通，听取员工对 公司各规章制度及各部门领导的看法及看法，会后汇总上报 公司并给出解决方案。人事专员年终个人工作总结（篇2）一、聘请1、20_年聘请人数：据公司、部门定岗定编及人员需 求聘请，安排聘请人（详细聘请人数据20_年各部门总监安 排确定后修改）o2、主要运用聘请渠道：1、网络聘请。为常规聘请，大范围吸纳优秀人才

32、，储 备并培育作为公司各岗位后备力气。2、内部聘请（竞聘）。内部聘请是公司将空缺职位向员 工公布并激励员工竞争上岗进行内部聘请有助于增加员工 的流淌性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗， 这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满足度，留住 人才。3、员工举荐。可以通过员工举荐其亲戚挚友、同学来 应聘公司的职位。通过不同岗位及聘请数量，选择不同的聘 请渠道。二、培训20_年培训安排及支配：1、据各部门需求支配合理可行的培训安排。2、培训分岗前培训和岗位培训。3、依据不同的课程实行不同的培训方式。一般实行言 教法、身教法、境教法。4、授课人员仔细打算课件，在培训2日前将课件报人 力资源部

33、审核。人力资源部应形成完整的岗前培训安排与课 件。5、做好培训评估、考核工作，应有相应的嘉奖和惩处 措施。三、员工活动1、意义：张弛有度，让员工放松精神;增进员工感情和团队凝合力;促进自身工作;劳逸结合，调整心态，提高工作 效率。2、员工活动支配如下：1、月份组织年会。2、月份三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小 礼品。3、月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。4、月份员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。5、月份元旦晚会。人事专员年终个人工作总结（篇3）时间如梭，不知不觉20即将过去，新的一年即将到来。 进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰 烈烈的战果，但也不失一段不平凡

34、的考验和磨砺。以下是就 入职以来的工作总结及20_年工作安排的两部分分别总结 如下：一、工作总结工作内容1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费限制、 宿舍管理、办公物资选购 及限制费用、固定资产维护盘点、 公司绿化等2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总, 简历更新，筛选、通知支配面试等。作为行政专员，深知工 作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管， 大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、选购 办公用品及对其领用状况进行备案在完成本职工作的同时也发觉许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得，但由于

35、人力和精力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美；2、由于车辆管理专业学问方面的欠缺，车辆管理始终 没有很好的提高；3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不 到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些 都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人 中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作 意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说 年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一 切的一切信任也会随着一年的到来而逝去。特别感谢公司可 以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我 指导和帮助！让我在工作中不

36、断的学习和进步，渐渐的提升 自己的实力！二、20_年工作安排1、加强专业学习，丰富自己，拓宽学问面;本着实事求 是原则，做到上情下达、下情上报，刚好了解部门员工的思 想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关状况上报上级领导;2、加强主动意识，提高办事的实效性;全面提高执行力 度，抓决策落实;新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态 和更敬业的工作看法，投入到公司行政管理的各项工作当中, 为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20年能 独立担起行政管理的全面工作！最终，请公司领导赐予我指导性看法！人事专员年终个人工作总结（篇4）回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能 够做到繁而不乱

37、，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一 年工作成效总结如下：一、人员编制由于本市卫生系统处于改革的浪尖，因此近一年来的各 项人事工作处于半冻结的状态。20_年因我院人员紧缺，局 里特批聘请了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续；二、教化培训今年我院参与接着教化培训员工有多名，主要参与 干校和培训中心，均以合格的成果通过培训；三、老干工作1、月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部 到水库活动；2、 节向老干部发放食用油及过节费;3、组织老干部参与局里举办的迎新春老干座谈会和本 中心年底会餐并发放过节费。四、统计工作1、参加全国卫生系统人员统计汇总工作；2、做好年底各项统计工作及考核评优工作

38、。五、其他工作1、参加创建一系统“文明行业”工作；2、参加人大代表区选区的换届选举工作；3、完成领导临时交办的各项工作。虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，许多重要事 务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍旧须要保持 一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管将来改革的 方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是，踏踏实实 做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项任务。人事专员年终个人工作总结（篇5）在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事 的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大 的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到 了突破，通过这一年不断的实践和积

39、累，部门综合素养和实 力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：1、人才配置20年是企业人员需求比较常见的一年，由于物业行业 是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人 员流淌性很大。20一年行政人事部通过各种渠道为公司配置 人才。20_年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资 源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截 止至20一年n月30日，聘请人员数量已达到公司组织编制 人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位须要及正常运 转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱 电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。1、1人员在岗状况截止到20一年11

40、月，公司实际在岗人数133人（其中总 经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、 工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、 美食广场部5人），较20年同期岗编人数同比下降13%。1、2人员聘请1.2. 1聘请渠道20_年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和 现场聘请。在20_年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道 一校内聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同 时也对企业进行了较好的宣扬，提升了企业形象。通过对20一年各种聘请渠道进行相关比较，网络聘请（唐 山人才网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有 各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供