2023物业维修工年终工作总结(20篇).docx
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1、2023物业维修工年终工作总结(20篇)2023物业维修工年终工作总结(通用20篇)2023物业维修工年终工作总结篇120年即将结束。在这一年里,是我从事物业工作以来一个 新的挑战。以往的物业都是服务类型,现在的项目是资产管理。 和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然 在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地,认真的去布置、去 完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些 不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应该引起高度 的重视,给自己今后的工作积累一些经验,知道了自身的不足有 助于今后工作的安排,提高工作质量。20年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟
2、进向服 务转型的一年。作为资产管理型的物业公司,在这一年里担负着 更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让 的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要 物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工 作,一方面要保证小区设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。状态。1、严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计 划,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对 各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而物业部检 查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对
3、原有的检查方式进 行改进和完善。3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对 消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的 维修保养。并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进 行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施 设备运行可靠性。4、中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每 月进行清洗。5、发电机每月进行一次俣养,保养时例行开机运行15分钟, 确保停电时能快速进行发电。6、生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主 创造一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等
4、公司进行设备的安装维修和保养工作。2023物业维修工年终工作总结 篇41、完善居住物业日常养护管理的考核指标“及时修复房屋的小损小坏”的要害,是养护及时率和质量 合格率。因而,养护管理最基本的的考核指标是“两率”。在实 践中影响“两率”的因素是多方面的,比如:缺少相关工种技术 人员;服务者责任性不强,敷衍了事;有关人员因病假、事假、读 书、开会而调休;暴雨季节房屋渗漏剧增而缺少人手;相关工种 整体配合较差;操作工人技术不过硬;缺少维修技术通才(多面 手)等。因此,要经常分析影响“两率”的相关因素,总结其规 律,既要采取一般性措施,又要采取针对性措施,提倡求真务实, “有诺必践”,将考核落到实处
5、。在影响“两率”的因素中,关键是“管理”及操作人员“综 合素质”。目前的物业维修工大多是农民工,普遍缺少维修技能 和服务理念的培训,且流动性大。故为了提高养护队伍内在综合 素质,应稳定队伍,探索内涵型发展道路,制订应知应会的培训 计划,开展技术比武,奖励敬业爱岗,而非动辄“炒鲸鱼” 了事。最终还要考核住户满意率。住户满意率包含“硬”与“软” 两个方面,它既是居民对工程质量(是否平整、牢固、安全、和顺、可以使用)的总体评价,也是居民对养护服务态度(是否及 时、方便、诚恳、和气)的心理感受。养护及时率和质量合格率当 然包含在住户满意率中。“顾客就是皇帝”,居民的满意应当是 物业公司追求的最终和最高
6、目标。2、完善居住物业日常养护管理的主要环节1)报修:固定接待窗口、报修箱、特设地点;建立夜间值班 制度,实行365天全天候服务;张贴小修项目收费标准;公布物 业公司的有关承诺;报修填单不漏项,登记后发放凭证、集中编 号;2)查勘:由查验员查勘后估料派工。当日或三天内能够及时 解决的,可直接派工,此外的预先查勘,明确损坏部位及范围、 修理项目及工程数量、工时及材料定额、安全设施及工具要求, 并负责向住户预约修理日期,以便根据轻重缓急组织均衡生产, 防止任务单人为积压,有利于定额松紧及路线远近合理组合,落 实修理责任;3)修理:修理工按约定时间上门修理,佩带胸卡,表明身份, 说明来意,文明施工,
7、并落实带修、转修的项目。完工后由报修 人验收、签字;4)验收:检查填单是否有误项漏项,养护人是否按(查勘) 要求施工,是否存在应做未做或扩大范围,工程质量、材料耗用及折旧料回收是否符合要求,住户对养护人的服务态度和服务纪 律是否满意,工程修理数量是否符合套用定额。不合格修理项目 及时补开返工单。根据修理标准和工程量结算修理费用;5)监督:外部措施有监督电话、投诉接待、热线电话、发放 联系卡、发放征询表、走访居委会等;内部措施有建立回访制度, 抽查制度,制订考核办法、奖惩办法,对不及时、不合格项目进 行会诊,根据保修规定及时返工。3、梳理并修订物业维修管理的有关文件传统房屋维修管理经过长期而广泛
8、的实践,已经具备一整套 的做法,某些方面已形成相对稳定的经验,但当前对其精华深入 研究、继承、推广似不足。例如:以提高房屋完好率为目标的维 修管理体制已不复存在,1999年9月1日曾在普陀区试行的上 海市成套职工住宅修缮管理规定已达6年之久,至今未见推行 等等。因此,梳理原有的物业维修管理的有关文件,修改、制订、 完善现行的物业维修管理文件,已成为业内当务之急。2023物业维修工年终工作总结 篇5一、供暖期间,能够做到及时报及时修,想业主之所想,急 业主之所急,秉承“小修不过夜,中修不过周”的公司服务宗旨, 得到公司领导及广大业主的认可,供暖结束后,对地热井管道及 深井泵进行维护保养。二、在维
9、修中发现华兴路6#、8#楼住宅自来水管道漏水严重,配合公司对该管道进行了改造,为业主创造了便利。三、在日常维修中,发现自来水水表井内管道阀门不管用, 配合自来水公司人员对其进行了更换,为维修工作奠定了基础。四、配合公司对苹果社区进行了前期验收,并对该小区线路 等进行熟悉。五、供暖前对各区片泵房设备进行养护,并调试地热井深井 泵,对泵房看管人员进行现场培训,以便出现问题及时处理。六、在嘉和A泵房暖气试压时,发现有渗水严重情况,并对 该区片管道进行了维修。七、供暖期间,对某某花园暖气管道渗漏进行了维修,并在 供暖的同时也发现某某育新组团2#暖气回水也出现渗漏情况,经 公司领导决定,配合施工队完成了
10、某某育新组团2#暖气回水改造 工程,并且也做到了加班加点,对各区片暖气进行维修,并得到 了业主的好评。以上为20_年工作总结,有不足之处,敬请领导给予指正。在 新的一年里,我会加倍努力工作,为公司的美好明天贡献我的一 份力量。2023物业维修工年终工作总结 篇6初来工程部,对这里的环境,设备都是完全不熟悉,在.主管耐心指导下,经验通过摸索,思考和总结,再加上一主管带领多次 到时现场讲解,培训,现在我对这里的地理位置、用电设备、高 低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等 都一定的了解。本人以身作则,要求班员遵纪守法,遵纪公司的规章制度, 做到不迟到,不早退,加强班员的责任心培训
11、,认真做好设备的 检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作,合理安排,调动 班员,迅速处理。对客服中心的来电报修,认真听讲,记录来电 的单位,报修内容以及故障的位置等,迅速调动班员迅速处理, 对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。维修部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保 养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标 准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前 一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议, 制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时 间,明确各项工作重点,事后
12、进性检查,以确保大厦的设施设备 安全运行,在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安 全防范的意识,杜绝工伤事故的发生操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人 身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全 操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全 年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常 识的培训,提高了全体员工安全的意识。设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对大厦 配电井,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变 压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日
13、前都要组织 对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦 各处作了安全防范,保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进 行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。1、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。2、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘 以及母排螺栓紧固工作。3、外围地板砖进行修补。4、公共走道墙面进行修补。5、所有的强电井清理卫生,除尘维护工作。6、所有的公共走道灯进行改造,做节能处理。7、对所有的消防栓进行检查和贴封条。8、对所有的弱电井清理卫生,除尘维护工作。9、完成对大厦的水、电、气管线的普查,对办公楼/住宅楼 各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧
14、固,防止事故发 生。10、完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。11、完成了对天面,楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12、完成对楼层走火通道的门,闭门器及门锁的,检查和维 修。13、完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14、完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固 工作。15、完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检 查。16、完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。17、完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置。18、完成对商场6flf所有走梯门的固定。19、完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测 试通话20、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,
15、主要配 电房渗水和房内外漏水。21、除了完成以上项目的工作外,完成日常维修工作。本人在一年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公 设施进行检查和维护记录。2023物业维修工年终工作总结 篇7物业维修工先进事迹一亲切的笑容,干练的步伐,丝毫看不出他是一名技艺精湛的 维修工。物业项目维修员,从事维修工作的两年多,没有惊天动 地的业绩,也没有世人皆知的荣誉,但却用自己的勤劳和智慧, 在平凡的岗位上践行着全心全意为客户服务的承诺。大厦门口绿化比较单一,项目准备买一些花卉幼苗种植在草 坪外围,一来可以美化大厦周边环境,二来可以做围挡。但草坪 土层厚度不到5厘米,达不到种花的要求,大家想办法准备找几
16、个花盆。秦师傅得知这件事情后,自告奋勇的承担了这项工作。 他利用客户装修废弃不用的地砖等材料,加班加点赶做了一批花 盆,过往的客户都纷纷夸赞秦师傅是个绿化高手,废物利用的专 家。最近,大厦地下停车场排水沟上的铁篦子开裂、弯曲变形, 存在着安全隐患。秦师傅就让他儿子利用晚上的空闲时间开车, 陪同他回到许昌老家将自家的大功率电焊机拉过来,将负一和负 二层所有有问题的篦子全部进行焊接、修整。焊接完毕后,为了 使篦子更加结实牢固,秦师傅动脑筋想办法,在主要出入口篦子下方加装铁质支架,成功排除这一安全隐患,受到客户的一致好 评。作为物业项目的一名维修员,他每天总是第一个来到维修室, 来到设备房,查看大厦
17、设施设备的运转情况,保证大厦的各项设 备都能够正常运转。遇到节假日需要加班,不管时间早晚,毫无 怨言,随叫随到,总是满腔热情投入工作,一有活儿他总是往前 冲,抢脏活累活儿干。大厦门前石材地砖经车辆长期间的碾压, 有一些地砖已经破裂,凹凸不平,受预算费用的限制,项目经理 看在眼里急在心里。秦师傅在日常工作中将客户装修剩余的废料 都收集起来,利用周末的时间修修补补。在零支出的情况下,维 修大厦外围地砖300多平方米。自从秦师傅来到一项目,项目无论 墙面、地面还是其它零星维修都是随坏随修,不仅提高了大厦的 整体形象,而且方便了业主和客户。业主们这样说:“你好,我 这边是708房间,我们卫生间马桶堵塞
18、,麻烦你赶紧叫秦师傅来, 他有经验。”同事这样说:“秦师傅,赶紧来看一下地下室污水 井漏水,我们处理不了。”客服电话这样说:“秦师傅,6楼公共 区域墙面脱落。”物业客服中心每打给秦师傅的电话,秦师傅从 没有对安排的工作说过“不”,无论他多忙,总能将事情安排的 井然有序、处理的妥妥当当。记得去年寒冬,H楼中央空调机房水管爆裂,漏水严重,秦并对整改完成的项目及时消项更新记录,并向业主汇报。在这项 工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领 导交给的工作。另外小区所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。 由于物业的服务性质,物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进 确认,并给出专业的意
19、见。工程部管辖着所有设备设施,工程部 的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细 的审核,到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度, 严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各 项指示精神,完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问 题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写, 完善了机房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、 准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、 检查和要求自己。电
20、气专业严格遵照公司安全手册,严格执行配电系统运行维 保的规范要求、参照年度工作计划,完成小区核心配电室设备的 运行、检修和清扫工作,同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、师傅不顾寒冬天气,在同事的配合下,赤脚进入机房清理积水, 更换管道确保空调恢复正常。此次漏水导致10楼客户的3个房间 内地毯、墙面遭受严重水浸。客户对此意见很大,后经项目经理 上门拜访,双方经过沟通达成补救意见。随后安排秦师傅清理地 毯,并利用晚上时间进行烘干;每天都要去客户房间查看墙面情 况,墙体干透后重新粉刷。一来二去,秦师傅便和客户建立了深 厚的感情,经过半个月的,施工维护彻底解决了问题,取得了客户 谅解,感动了客户,达到了
21、客户最终的满意。物业行业是个微利性行业,在不断提高服务品质的同时,如 何开源节流、节能降耗,是物业企业可持续发展的保障。改造公 共照明系统,采用光效高、寿命长、安全稳定、节能环保的照明 电器,节约用电减少污染,可达到高效、舒适、安全、环保的目 的。秦师傅接到改造公共照明系统的任务后,先从大厅开始,逐 渐到各楼层,逐步开展节能灯改造工程。项目大厅层高比较高, 秦师傅借来专业的升降梯进行安全作业;逐层排查,用半个月的 时间,将公共区域的照明改为“绿色照明”,在不影响服务品质 的同时,节约了能源。份内的活儿,秦师傅兢兢业业,份外的事,秦师傅也很热心。 一次在电梯里,听到有个业主说来上班路上电动车坏了
22、,找不到 修车的地方很着急。秦师傅笑着对他说:“你电动车在哪里,我看看能不能帮上忙。”随后业主便带秦师傅去了他停车的地方, 秦师傅很快便修好了车自交给业主,业主连声称赞。这位业主每 次来服务中心就会夸秦师傅是个爱岗敬业,助人为乐的好人。在 维修室里,放着很多小家电,都是业主送过来要秦师傅利用休息 时间免费帮忙修理的,每到空余休息时间,秦师傅就在那个小房 间里琢磨着,都是为了给忙碌的业主们行个方便。秦师傅的事迹虽然都很平凡,但大家都称他为物业“最美维 修工”,如果你在一大厦周围,或者楼层里,看到穿着维修工装的 秦师傅疾步如飞,那肯定是他正在快速赶往下一个被需要维修的 地方物业维修工先进事迹二市第
23、十一届就业青年评选活动圆满落下帷幕,物业工程管理 中心设备经理,被市总工会授予“五一劳动奖章”,同时荣获 市人民政府颁发的“十佳转移就业青年”、“新长征突击手” 荣誉称号。能够从全市近400万外来务工群体中脱颖而出,荣获 多项殊荣,离不开个人的专业提升、力学笃行,也离不开物业完 善的人才培养机制,以及公平公正、阳光透明的职业化发展环境。作为入职十年的员工,始终秉承“追求进步,超越自我”的 企业精神,用不懈努力实现与企业的共同成长,完成自身的蜕变 和职业生涯的不断跨越,从一名普通的弱电维修工成长为技术全面的高级工程师、成长为能力出众的优秀设备经理。在工作中, 既有爱岗敬业、勤恳踏实的职业化本色,
24、又有带领团队、争创业 绩的责任担当,还有在节能降耗、转型升级、智慧管控的勇于创 新。他的无私付出赢得了公司和小区业主的一致肯定,先后20余 次登上领奖台。一、保障设备安全,专业能力让业主放心。设备设施管理能力是物业专业化服务核心能力的重要体现。在担任国际花园高级技工期间,长期坚守一线、脚踏实地,他总 是可以细心发现园区设施的问题,琢磨出很多解决方法,保障设 施设备安全和园区品质。不断钻研业务,在实践中提升技能,利 用专业技能设计制造了改良版的设备房溢水报警器,达到了良好 的设施设备防护作用。在担任设备经理期间,他根据自己丰富的 实践经验,对设备管理流程进行优化,提高管理标准,创新管理 方式,同
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