如何加强应收账款的管理.docx

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1、如何加强应收账款的管理 摘要：随着市场经济的不断发展，财务管理更加重要。企业的平安持续的发展显得尤为突出。当前，我国的应收账款的坏账损失越来越多，导致企业的资金惊慌，甚至陷入财务危机。应收账款问题已严峻影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展，我们应当醒悟地看到加强应收账款的管理问题已燃眉之急，应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。 关键词：应收账款赊销坏账限制 应收账款是企业采纳赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理干脆影响企业营运资金的周转和

2、经济利益。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理等方面人手。企业应设立特地的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款，企业应成立特地机构进行催讨，并主动找寻债务重组、出售债权的可能，争取刚好收回债权。如何监控应收债款发生以及如何处理企业的不良债权问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。 一、应收账款对企业的影响 1高额的应收账款干脆影响企业的现金流入，干脆引发财务危机 企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上身的应收账款，许多企业在具有良好的盈利状况下。因应收账款管理不善而

3、面临财务危机。我国很多企业包括一些阅历状况良好的上市公司常常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。 2应收账款的坏账风险对企业盈利状况的影响 逾期应收账款对企业的危害干脆体现在坏账风险上，据统计逾期应收账款在一年以上的，其追帐胜利率在50以下，而在我国逾期应收账款已达到60以上。我国企业尤其是国有企业，实和催收预警管理。首先，业务部门应建立客户资信调查档案与资信等级评价制度，首笔业务不得采纳赊销方式。在的确须要办理商品赊销时，须由客户填写商品赊销申请表、欠款单，客户与经办人分别在以上单据上签名，由经办人所在部门负责人或者公司主管业务的副总经理审批后，再由经办人负责办理。其次，为了保

4、证结算资金的平安完整，赊销商品款应按规定的时间人账形成应收账款。以旬为阶段(即每10天为一个阶段)，编制应收账款账龄分析表、应收账款监控旬报表。再次。建立催缴预警机制。在规定信用期(即还款日)之前710天内，财务负责人向经办人下发经部门负责人或者公司主管业务的副总经理签字的赊销货款催收预警通知一式两联，一联送交经办人，一联财务留档，要求经办人按期追回。 (2)明确界定应收账款的催收和管理责任。对应收账款实现终身责任制，赊销商品的经办人和审批人为货款回收的最终责任人。即全部经济业务从起先到街市的全过程。由其经办人终身负责究竟，如出现死账坏账，并造成损失，则经办人不准办理调离、提升、退休等一切手续

5、，并按规定扣除其工资及岗位津贴，直至结清为止。对违反法律法规骗取企业财产的业务人员，应追究其法律责任。同时，赊销商品的审批人应负连带责任。 (3)建立健全坏账打算金制度。不管企业实行怎样严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账损失的发生总是不行避开的。所以，企业应遵循稳健性原则，应当定期或者至少在每年年终。对应收款项进行全面检查，预料可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，企业应当依据以往的阅历、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息，合理估计计提比例，并刚好计提坏账打算金，建立弥补坏账损失的打算制度。 四、加强应收账款的事中限制 加强应收账款的事中限制，即要做好应收账款的日常管

6、理工作。首先，要做好基础记录，了解客户付款的刚好程度。基础记录工作包括企业对客户供应的信用条件，建立信用关系的日期，客户付款的时间，目前尚欠款数额以及客户信用等级改变等，企业只有驾驭这些信息。才能刚好实行相应的对策。其次，应严格按会计制度的规定来规范核算，正确运用会计科目，刚好反映每笔往来款项。以随时驾驭应收、预付账款的形成、回收、增减改变状况，并按月与客户核对和清理。要求制定严格的管理方法，对过期的应收、预付账款逐笔查清缘由，建档清查，刚好向领导汇报。公司领导应依据查明的状况，分清责任，责成有关人员提出明确的处理看法，制定详细催收安排，责任到人，财务部门要跟踪督促执行。再次，应注意并加强销售

7、合同管理，根据新合同法的规定，制定、修改、完善合同管理制定，明确合同管理机构及职责。此外，还有检查客户是否突破信用额度；分析应收账款周转率和平均收账期，检查流淌资金是否处于正常水同等。 (1)加强应收账款的事后限制 应收账款的时候限制包括如下两个方面：首先，确定合理的催收账程序。催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在实行法律行动前应遵循成本效益原则，如遇以下几种状况则大可不必履行法律程序：债务人的抵押品折现后可冲销债务时；诉讼费用超过债务额时；起诉后收回账款的可能性不大时。其次，区分不同的状况，确定科学的讨债方法。假如债务人确遇短暂的困难，经过较短时期的努力后

8、可以卷土重来者，企业应想方设法帮助其渡过难关，以便收回账款，比如：可以接受债务人以非货币性资产予以抵偿；可以变更债务形式，同意债务人制定分期偿债安排；还可以修改债务条件，延长付款期，甚至适当削减本金数额，激励其努力还款等。假如债务人激励赖账，或者的确资不抵债，已达到破产界限的，则应刚好向法院起诉，借助法律手段，以期尽早收回账款，或者在破产清算时得到部分清偿，刚好止损，将损失削减到最底。 (2)建立应收账款防范机制 应收账款管理首先应从源头限制，防患于未然，因而防范机制的建立是非常必要的。 建立特地的信用管理机构，对赊销进行管理 建立客户动态资源管理系统 建立应收账款的监控体系 (3)强化应收账

9、款的日常管理 企业要对应收账款的运行状况进行常常性分析、限制，刚好发觉问题，提前实行对策，防止恶化。 五、实施应收账款的追踪分析 应收账款一旦形成，企业就必需考虑如何按期足额收回的问题。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者的信用品质、偿讨实力进行深化调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满意兑现的须要。应将那些挂账金额达、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。 六、仔细对待应收账款的账龄 一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必需要做好应收账款的

10、账龄分析，亲密留意应收账款的回收进度和出现的改变。在应收账款的账龄结构分析中，企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点，探讨调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。 企业应抓住应收账款这块阵地做文章，盘活存量，促进增量，不仅可以避开增贷增息的负担和风险，还可以促呆变活，实现资金良性循环，盘活企业资金，有利于企业经营发展。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页