公司安全生产标准化工作总结报告.docx

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1、公司安全生产标准化工作总结报告 总体概况： 2022年是xxx公司的改革突破年，同时也是xxx公司的平安文化建设年，公司全面深化推动军工系统标准化工作，为此xxx项目部紧紧围绕公司关于平安生产标准化推动工作的整体部署和生产经营工作的中心任务，深化实行习近平总书记关于平安生产工作的系列重要指示和重要论述，主动落实集团公司、建设公司及有关平安生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，刚好调整工作思路，坚持“党政同责、一岗双责、齐管共抓、失职追责”的工作原则，由项目总经理亲自部署达标推动工作，明确责任分工，分解细化任务，层层落实责任，成立标准化推动领导小组及工作小组，制定年度标准化推动方案，开展系列

2、标准化培训工作，仔细开展标准化自评工作，全面梳理管理标准化及现场标准化缺陷问题，发布标准化工作每日提示，刚好跟进标准化整改工作，立足项目特点，切实做好xx标准化与xx环标准化融合工作，以规范化、程序化的管理为导向，以“目视化”“5s管理”“精益化”等管理手段，落实固化“xx”、“敬重自然、绿色发展”的平安环保理念，将平安环保文化融入生产经营的各个环节，全面提高全体员工的平安环保文化素养，最终实现xx标准化自评符合一级标准，xx双八级的标准化成果。 一、平安生产标准化工作开展实施状况。 （一）各层级领导对平安生产标准化工作的推动状况。 为深化推动标准化工作，项目部全员在总经理xx的领导下，主动响

3、应，全面梳理平安管理“孔洞”，从上到下众志成城，坚决杜绝“为达标而达标”的错误思想，制定标准化推动工作安排，成立标准化推动小组，由总经理每周组织召开标准化推动会，各部门、队负责人汇报每周推动进展，根据责任田推动过程中的痛点难点在推动会议中探讨解决，并制定会后行动跟踪项，发布平安标准化每日工作提示，对超期工作纳入到责任书考核，通过专项培训，参加预评审等方式提升相关人员实力，坚决组织到位、相识到位、安排到位、培训到位、执行到位，共计召开标准化推动会议23次，标准化培训5次，组织全员标准化动员意识提升3次，发布自查梳理项管理标准化行动项126项。全部按期完成。 （二）各职能部门对平安生产标准化工作的

4、推动状况。 各职能部门立足各自工作管辖范围，紧跟项目部的标准化推动整体部署，主动推动标准化工作，指派阅历丰富的人员负责标准化推动工作，执行能够有效落实，各级人员能够主动参加到提升中，标准化整改项及推动提升工作按期完成率101%，各部门、队无推诿，落实缓慢现象。其中xx部门在年度标准化推动过程中响应快速，推动效果良好。 （三）平安生产标准化工作详细落实状况。 1.平安管理标准化达标工作落实状况。 平安管理标准化方面，项目部比照xx细则，逐条梳理平安管理标准化及现场标准化资料部分，共计梳理专项自查行动项126项，发布平安标准化每日工作提示，定要素、责任部门、责任人、完成期限。比照上游文件逐项建立要

5、素文件夹，完善制度，对岗位操作规程、工机具操作规程、设备操作规程三方面规程进行梳理完善。以“一个都不能少”的严格要求，全面梳理项目部员工责任书签订、责任考核、培训记录、岗位应知应会，班组管理等管理记录，采纳四级验证，即班组长验证、施工队长主任验证、队级平安员验证，项目部平安人员验证，层层把关，坚决杜绝管理疏漏。2022年管理标准化方面发布平安管理制度8份，修订完善35次。并在标准要求的基础上发散思维，通过魔学院学习app软件开展“知风险、懂防范、保平安”平安管理制度学习活动，且策划后续可供公司各项目运用的平安培训软件，为下个周期达标工作做好服务，同时通过推动监火监控交互平台、监火机器人等管理创

6、新手段在契合要素要求达到更好平安管理效果。 2.现场标准化达标工作落实状况。 平安管理标准化方面，比照xx评分细则与xx评价手册，通过定要素、责任部门、责任人、完成期限四定原则全面推动。根据施工现场作业面，对标杆层逐层排查，同时结合专项排查巩固推动，2022年10月完成现场全部标高层排查工作，7个料场的全部整体刷漆布置工作，2022年10月24日-11月06日共计检查脚手架1147个，梯子70个，个人劳保876人，电动工机具1014个（磨光机362，直磨机42，手枪电钻31，磁力台钻15，），焊机195台，车辆10台，快装架21，起重机械1923（其中桥式、门式起重机7台，汽车吊4台，吊篮3个

7、，卷扬机2台，千斤顶102台，吊索具1269个），孔洞、临边347处，应急物资281项，车辆检查8台，危急化学品20处。 二、本单位平安管理与平安生产标准化标准存在的差异 比照项目部目前管理状况，与中核建集团平安生产标准化达标标准及评分细则进行比照自查，查找项目部目前管理上主要与平安标准化存在的差异，主要存在以下几点： 1、整体上xxx项目部始终运用xx进行集团内部对标，全年共计三次。每年共计开呈现场标准化对标三次，管理标准化对标一次，绩效标准化对标一次。此标准管理方面主要注意效果推动的评价以及技术方案实施有效性、应急演练实际性，对发觉的问题刚好整改，即认定为问题已关闭，日常管理痕迹期限主要保

8、留一年之内。与xx评分细则在达标要求上存在肯定差异。 2、平安管理标准化方面：要素1主要差异在平安文化部分，要素2主要差异在程序文件上，要素5主要差异在危急源辨识方法上，业主公司要求用矩阵式辨识方法，军工系统标准化要求三个时态，故用lec法辨识，目前项目部为了达到标准要求运用两个方法辨识，工作重复，要素6主要差异在中广核要求应急队伍根据事故类型建立，而军工系统标准化要求根据工作性质分类。 3、现场管理标准化方面：c3.9.4特种作业、危急作业和有毒有害作业防护用品，运用单位应有领取卡和领用签字。仅有领用记录，未制作领用卡，其他无差异。 三、平安生产标准化工作存在的差距不足及改进措施。 （一）本

9、单位平安管理与平安生产标准化管理存在的差距 比照项目部目前的管理状况及平安生产标准化要求，目前项目部主要存在以下差距： 1、标准化严细度不够 通过对各正式评审报告进行举一反三比照自查，反映出项目部在标准化推动的深度不够，工作没有形成规范化，程序的与上游文件的连接有待加强， 2、主要管理人员对标准驾驭度不够。 项目部主要管理人员对标准的驾驭度不够，在双标的执行背景下，原有的管理思路须要打破融合，对标准的条款理解不够，导致在执行推动过程中存在差距。 3、标准化融合不到位 目前项目部因执行“双标”问题，对双标的标准融合不到位，程序编制，现场执行中未多方面考虑要求，存在顾此失彼的现象。 （二）通过对标

10、平安管理方面存在的不足及改进措施。 管理标准化方面： 目标考核方面：各部门、队对目标指标分解工作理解不够，通过对评审项目达标状况的举一反三，学习提升，项目部目标分解工作尚有不宜之处，另外平安生产责任制考核方案中未区分个人履职及主管业务方面，考核没有依据实际细化分解制定相宜的考核方案，考核量化指标相宜性不够。 改进措施： 1、年初对hse目标、指标、管理方案、考核方法进行统一策划，开展专项培训，进行专项帮扶，各施工队统一工作进度，统一工作方案。 2、依据个人履职及主管业务范围制定更具有针对性的考核方案，定期开展考核，健全责任制。 法规制度方面：对法律法规的辨识力度不够充分，一些适用于项目部的地方

11、性法规及行业标准的辨识力度不够，另外在平安管理制度方面与公司及核能事业部的管理制度连接不够，执行记录上须要进一步规范。 改进措施： 1、依据各项目部正式评审报告，举一反三梳理项目部目前法规辨识疏漏，并依据项目部实际施工特点，对行业内的标准进行梳理，建立条款数据库。 2、比照公司及核能事业部平安管理制度，梳理项目部目前管理制度，刚好修订。 培训方面：培训教化制度执行不到位，记录不规范，例如股份公司要求特种人员每个月2学时复训，但实际根据国家标准要求执行年度24学时。培训记录不规范，人力资源部的培训档案管理工作须要进一步加强。 1、梳理上级文件要求，查找培训管理制度不符合，修订培训管理制度，制定年

12、度培训安排，按安排开展培训，并开展专项培训监督，持续改进。 应急管理方面：主要是应急演练的实际有效性须要进一步多方面考虑，例如火灾演练中对于火势较大状况下的逃命实际应急状况，受限空间应急中的实际人员救援状况的考虑。都须要进一步改进。 改进措施： 1、应急演练开展前方案进行评审，制定考虑全面多种状况的应急方案。 （三）通过对标现场管理存在的不足及改进措施。 现场标准化方面： 要素1：现场环境 物料存放堵塞通道，厂房照明部分区域存在盲区； 1、开展物料存放专项整治，重新全面梳理现场照明区域，刚好补充照明。 要素2：施工机具 旧设备相关资料不健全缺少维护记录。 1、对旧设备进行全面检查，对不符合要求

13、的进行退库处理。 要素3：平安及防护设施 脚手架定期检查有遗漏状况。 1、要求各施工队建立脚手架检查台账，hse管理部汇总脚手架检查台账，定期抽查验证。 要素4：现场作业平安 动火作业防护措施不足，易燃物未刚好清理；受限空间作业记录不规范；存在电源线随意拉设状况，存在试压吹扫耐压管无防护状况。 1、开展动火作业、受限空间专项培训，推动成品电源线挂钩运用，开展专项监督检查。 要素5：职业卫生管理 个别场所缺少警示表示警示标识和潜在风险不匹配。 1、重新识别现场各警示标识的匹配性，制定选购安排。重新张贴 四、平安生产标准化评审后整改落实状况。 xxx项目部未参与正式评审，自评发觉问题共计82项，其

14、中81项已完成整改，1项未整改完成，为a1.2.8注册平安工程师比例少于平安生产管理人员总数的15%。针对此项问题已制定整改方案，各要素扣分所占比例统计如下： 序号 管理标准化要素 扣分值 占比 a1 目标职责 51 13.82% a2 制度化管理 15 5.66% a3 教化培训 17 7.101% a4 作业层管理 12 10.62% a5 平安风险管控及隐患排查治理 52 12.15% a6 应急管理 49 27.84% a7 事故管理 2 1.45% a8 持续改进 0 0.00% 序号 现场标准化要素 扣分值 占比 c1 现场环境 41 14.49% c2 施工机具 15 5.38%

15、 c3 平安与防护设施 48 9.62% c4 现场作业平安 50 7.75% c5 职业健康管理 8 8.70% 合计: 1101 101% 整改安排：借鉴阿里巴巴的人力资源管理模式，对项目部的平安队伍进行人才盘点，通过九宫格的理论模型，对项目的平安管理队伍进行绩效与潜力多维度评价，开展了现有人才技能测评，利用问卷星调查软件，对人员进行人才盘点，通过自评、上级、同级、下级四个维度进行评价，挖掘冰山理论隐形技能，通过轮岗、上级帮助以及课堂培训等方式进行培育，对实力缺失部分规划培训矩阵，对不满意岗位要求的方面通过针对性培训、特性化处理、动态互动等培训模式有效提升平安管理人员实力。并制定专项学习考

16、核方案，针对薄弱环节开展专项学习，每双月进行考核评比，2022年开展专职平安员专项实力提升培训考核22次，报考注册平安工程师20人。 五、对事业部今后平安生产标准化工作的建议或看法。 1、建议从源头梳理，参照平安标准化外部评审看法，制定改进安排，逐步整改后对各项目进行分发，宣贯，执行，检查，改进，通过循环管理，持续改进。 2、推动切实有效的管理标准化手段，杜绝形式主义萌芽，推动标准化系列工作，通过信息化管理手段，充分发挥平台作用，调动各项目资源，比照标准化手册，对痛点难点开展专项推动工作。 六、2022年平安生产标准化工作安排 2022年项目部将一如既往秉承“xx”的宗旨，主动响应各方要求，不

17、断开拓进取，持续改进，深化推动平安生产标准化工作，制定标准化年度工作安排及推动方案，根据责任网格化管理，切实做到周密部署，有步骤，有重点，有成效的推动平安标准化工作，经2022年年度管理评审，xxx项目部2022主要根据以下重点工作安排及方向进行推动标准化： （一）全面深化推动标准化精细化、常态化管理 项目部始终以来沿用的xx手册进行常态化保持，2022年公司全面推动军工系统标准化工作，对xx评分细则中的要求推动不够精细，比照各项目正式评审问题，举一反三，梳理项目部标准化疏漏，查缺补漏，将标准化的推动工作做得精细化，常态化。 （二）切实做好“双标”融合工作，优势互补完善体制 项目部始终以来沿用

18、的xx评价手册进行常态化保持，公司深化推动xx系统标准化工作后，与xx评分细则双标手册的融合工作亟待解决，2022年项目部将以双标手册融合为重点，梳理双标中存在的相同及差异，建立与双标要求相契合的平安管理制度，充分利用双标优势互补，将标准化要求严密的融入到日常管理中，做到标准化常态化管理， （三）培育平安管理骨干，开展扩大化标准化培训； 在2022年标准化推动过程中，反映出项目部各级管理人员在标准化上的理解存在偏差，专业学问实力不足，2022年此项工作作为标准化推动工作的重点，采纳定期培训，专项培训，实操培训等多维度培训方式，提高管理人员对标准化手册的理解，促进标准化工作的有效落实，另外在全员

19、意识提升上仍须要加强，定期开展全员标准化意识提升宣贯，让员工知悉项目部在坚决推动标准化的决心，形成潜移默化的良好行为习惯。 （四）编制标准系列指导手册，开展内部标准化评优工作； 依据各部门、各施工队工作职责范围，结合军工系统标准化要求以及xx标杆手册，组织编制标准化系列指导手册，指导各部门、队标准化推动工作，定期内部组织标准化评优工作，对优秀单位进行公示表彰，激励各部门、队标准化推动动力，对内部评比中发觉的问题进行跟踪整改，纳入考核范围，对问题进行定期统计分析，挖掘深层次管理问题，解决痛点难点，循环管理，持续改进，为标准化常态化打下坚实基础。 （五）加快平安信息化推动，服务平安标准化建设； 依据xx文件要求，结合xx达标标准及评分细则，通过应急管理、隐患排查管理、职业危害防治等信息化推动，充分利用xx、手机app、xx、钉钉等信息化软件，申报平安培训信息化平台科研项目，与上游单位建立信息化构建枢纽，切实提高项目部平安管理工作效能，建立高效能平安屏障。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页