某园林绿化工程施工组织设计( 76页).docx
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1、4篥皿目某园林绿化工程施工组织设计(DOC 76页)第一章编制说明1.1编制根据1、业主提供的施工图(施工说明)。2、有关政策与文件规定。3、本工程招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积存多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法有用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范GB50026-93;2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ
2、/T82-99;3、四川省城市园林绿化技术操作规程DB51 / 50016-1998;4、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90;5、建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-2002;6、建筑工程施工质量验收统一标准GR50300-2001;7、建设工程文件归档整理规范(GB/T) 50328-2001 o-1-10-11 -表3-3拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历职务:项目经理要紧替补候选人资料候选人名称:出生年月1966年8月职业或者职业资格及证书号:市政公用工程贰级项目经理学历:本科职称:助理工程师职务:项目部经理工作年限:12年自至公司/项目/职务有关技术及管
3、理经验2000年1月2001年6月新台高速4-6标段绿化工程 (任技术负责人)2001年11月2002年2月普惠高速公路全线环境绿化工程 (任技术负责人)2003年3月2003年12月广州华南南路边坡生态防护植草工程 (任项目经理)2004年2月2004年11月广清高速公路北段边坡生态防护及环境绿化工程 (任项目经理)-12-13-表3-4拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历职务:技术负责人候选人候选人资料候选人名称:出生年月1964年12月职业或者职业资格及证书号:二级项目经理学历:大学本科职称:工程师职务:副总工程师工作年限:16年自至公司/项目/职务有关技术及管理经验2000
4、年2月2001年6月湖北京珠高速公路绿化工程(技术负责人)01年11月02年2月普惠高速公路全线环境绿化工程(任项目经理)03年5月04年10月京福国道福州段高速公路生态防护工程(任技术负责人)-14-15-3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人, 高峰期120人。(劳动力计划见附图表)。3. 5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及 时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理 安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握与引导项目施工人员思想, 做好有关思想工作
5、,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效 、乙 O见表3-5劳动力计划表-16 -表3-5劳动力计划表单位:人工种 级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工 准备场地 平整消毒 施肥乔木 栽植灌木 栽植灌木 修剪硬质 铺装雕塑 小品水电 安装收尾 清洁管理 保护普工53015584612010搬运工10106绿化技工3848285土建技工4241工程师1122221测量员12222质检员11111111技工8病虫害 防844524水电工5安全员11111111杂工22222222222养护工103. 6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格提供方名单,建立各类材料物资 的规格、供应单位、质
6、量情况、信息价格,销售条件与售后服务态度 档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设 使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。-17-4篥皿目二,3. 7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3. 8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-3拟投入的要紧施工机械设备表。-18-表3-6拟投入的要紧施工机械设备表-19-4篥皿目二,1.3
7、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科
8、技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2. 1工程概述宜宾市中坝组团滨江公园景观工程位于宜宾市中坝滨江路。工程范围包含中坝组团滨江公园景观工程的土石方工程、硬质铺装、建构筑物(不含钢结构类型建筑)、水电安装、景观绿化、景观照明等内容。其设计主旨大气,简洁明快,表达自然,以表达整个环境的时代感与-2-第四章工程进度计划及工期保证措施4. 1工程施工计划本工程属环境绿化景观工程,要紧内容包含土石方工程、硬质铺 装、建构筑物(不含钢结构类型建筑)、水电安装、景观绿化、景观照 明等。本工程施工进度计划是根据业主提供的计划工期在2006年5 月30日之前完
9、工为根据进行编制。5. 2工期保证措施投入方面配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影 响工期。2、组织施工方面由公司要紧领导担任项目指挥,选调优秀管理人员构成“宜宾 市中坝组团滨江公园景观工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、 协调、操纵、监督与指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍, 确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为操纵,以合同二级进度为根据, 编制全面施工计划,细划各分项工程,操纵完工日期,运用企业内外 部的有利条件,采取动态管理,使施工组织
10、科学化、合理化,确保阶 段计划按期或者提早完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划与-20-相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划 衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期 的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证 施工科学地有次序地进行,制造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度 计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计 划实施情况,研究解决影响工程进度的关键
11、,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂与住所卫生监督检查与管理, 减少病员,确保正常施工。使用关键因素操纵法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。4. 3进度操纵办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时 检讨施工进度管理工作。1、设备因素:要紧表现:到位不及时;状态不好计策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装-21 -计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天 气因素。、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置 施工机械,做好保护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:要紧表现:到位不及时;质量不符要求。计策:做出材
12、料五阶段操纵。3、人员因素:要紧表现:人手不足;各工种间人手不匹配。计策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出操纵 工种并增加人手。4、设计因素:要紧表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。计策:根据施工进度情况,提早书面致函甲方提供图纸;收 到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整 理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内(通常为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:要紧表现:配套工程跟不上;协调不力衔接不好。计策:根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工全面进度计划表; 审核专业工程进度
13、计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交 接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应-22-有意识地安排于要紧后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度 协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:要紧表现:到位不及时。计策:设专人负责,由专人负责于每月25日前将进度款申请 报告交甲方代表,进度款中包含月度施工完成工程月报。及时做好 资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:要紧不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配 不力;不重视统计工作等。计策:要紧办法包含做好计划安排;作好报表系统;例会制度等; 分述下列:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划
14、表-编制时间:项目初期,每月1日调整;编制: 施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项 目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表一一编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经 理;执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做 好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方与监理的要求,加强进度控-23-制,实行各类例会制度。每日碰头会一一召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参 加人员:要紧技术与生产负责人,要紧议题:当日进度质量情况、每 日施工安排、注意事
15、项等。每周例会一一召集:项目经理;要紧议题:进度、质量、安全生 产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一一召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:要紧 技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;要紧议题:本月施工总 结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进 度计划、决议事项等。8、质量/安全因素:质量事故或者工伤对项目进度效益影响极大, 务必按有关规定严格执行。见下表4-1施工总体计划表-24-表4-1施工总体计划表年度月份要紧工程项目2005200612123456789101112一、开工准备、土石方工程 路床、绿化场地整理J二、综合管线安装、大树
16、及灌木栽植、 硬质铺装封底、雕塑及小品基座三、栽植花卉、植色、草坪铺装硬质铺装、雕塑及小品、水电安装四、硬质铺装、雕塑及小品休闲、娱乐、体育运动设施基座五、硬质铺装、雕塑及小品机电设备、灯具、各专业管线调试六、其它专业工程收尾、项目完工 竣工验收-25-第五章施工准备与总平面布置及管理5. 1施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备与 施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、务必根 据各项施工准备的内容时间与人员,编制施工准备工作计划。见下表 5-1施工准备工作计划表表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间(天)责任部
17、门1建立施工组织 机构成立项目经理部、明确岗位 责任1公司2熟悉、审查施工 图熟悉、审查施工图,熟悉设 计目的、意图2项目经理部、 设计部3编写成本预算计算工程成本1计财部4编写施工组织 设计确定施工方案与技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临 时设施,材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控 制网3项目经理部8要紧机具进场机械设备进场到位1项目经理部9要紧材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场,进行 三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门 的任务与期限2项目经理部2、技
18、术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事故,造成人、财、物的缺失,因此务必认真细致地-26-做好技术准备工作。具体有下列内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工 图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合 理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量 与有关资料的移交,熟悉场地情况,包含场地构筑物、管线埋设、种 植条件等。编制成本预算:根据设计施工图,招投标文件,合同条款,本 单位的施工技术水平编写成本预算,它是成本核算、材料计划编制、 加强经营管理的重要根据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全
19、部生产活动的技术经 济文件,阐明施工工艺与要紧项目的施工方法、劳动力组织与工程进 度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集往常施工的各类经验, 针对本工程的特点与难点,与建设单位的要求,编制切实可行的施 工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的 人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施 工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技 术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包含材料准备,施工机具准备与安全防护用品的准备。-27-材料准备对要紧建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进
20、场,对各类材料的入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件 的规定,同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。 对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时 间、方法;关于需购买的苗木,提早选好供货商,选好苗木,签订供 购合同;安排好运输、栽植方案。种植材料准备:包含种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料, 根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求 制订进场计划,组织好运输。施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划, 工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提早检 修,保养好
21、,关于需租赁的大型设备,提早签好租赁合同。安全防护用品的准备:要紧安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具 有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。 依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器 安装等四个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组-28-织还必需做到:按照开工日期与工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火与文明施工等方面的教育,并安排好职 工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等 方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规
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