工程项目管理年终总结（15篇）.docx

《工程项目管理年终总结（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理年终总结（15篇）.docx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理年终总结（15篇）工程项目管理年终总结（精选15篇）工程项目管理年终总结篇1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建 设工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。本人在一房地 产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢 于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理 论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地 完成了 20_年度年度工作目标。现将有关今年工程项目管理工作 总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构 封顶，共计已施工工

2、期为10个月，占总工期的50% （总工期为20 个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结 构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50% （总工 期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装 饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85% （总二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题 考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详 细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉 的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后

3、期 管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管 理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理 人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成 绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不 心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程项目管理年终总结 篇3目录一、东二环第二标段工程概况二、参建单位三、项目管理工作情况四、工作遇到的问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善的内容七、今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20_年重点工程。本人管理标 段为第二标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长

4、1435.75 米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用 路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面， 主桥桥面宽23. 5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量 钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混 凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600 吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514 平米，沥青路面30171平米，20_年10月20日通车。二、参建 单位1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：4、设计单位： 三、项目管理工作情况（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：管 理人员

5、：（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理 纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目 标，具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制， 施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国 中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工 程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集 团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理， 实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证

6、，政府监督， 建立健全了质量管理体系。1、质量的保证(1)、严格执行IS09001质量标准，严格按照施工规范施工管 理。(2)、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术 要求及设计意图。(3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材 料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储 运或运输均必须按规范操作。(4)、要求监理加强材料试验或加强现场跄试验，随时注意舲 的质量动态。现场在浇筑舲过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量(5)、要求腔厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证舲的 拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑

7、施工，混 凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇 筑。(6)、硅浇筑严格按规范施工以保证校质量的稳定性。混凝土 在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20 30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。 采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层 混凝土初凝前浇筑、振捣。工程项目管理年终总结篇4在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推 进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定 工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前期 的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在

8、公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通 局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项 目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作1、20_年初，采取超常规的工作方式，购买了一公顷的仓储 项目用地，为企业节约资金一亿元。2、为有效推进项目，我们编制了 “新建工程报批项目表”和 “工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码 头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且 部门之间可以实现无纸

9、化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份 公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛 选，并于20年月一日至一日分别与一家仓储施工单位和一家岩土 施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表” 对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、 水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范 围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工 作做好准备。7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提 供的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面向

10、市各相关主管部门提交了征 求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准 备之中。9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各 有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法， 并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20年一月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定 时派人到现场监督填海情况，平均每周去23次，针对发现的问 题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有 库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问 题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解 决。护岸海堤已经于20年

11、_月_日完成合拢。目前，填海工程施 工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方 工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。20年一月一日下午，我们又邀请了及其他相关人员进行了座 谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施 工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯 处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初 稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报 告的顺利通

12、过做出了 一定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联 系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可 研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的 审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体 员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保 障。20_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领 导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体 职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标, 现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我

13、是于20年2月初调来。.。项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项 目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进 行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨; 三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开 了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20 年度的工作做了安排。二、施工与生产完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%（未包括质保金）o由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20年 的亏损

14、等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执， 在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增 进理解以大局为重，为我公司的发展和20_年的各项工作而努力 奋斗。工程项目管理年终总结篇5一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护 计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪 重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作， 重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进 行了全面跟踪，从而使工

15、程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进 行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。 一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合， 积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了 各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在 一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程 施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管

16、理等方面得 到加强和全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神, 积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以 公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作 成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计 院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方 面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定 要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防 验收工作。新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再 接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬 长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，

17、使自己能一直紧跟公 司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应 有的贡献！工程项目管理年终总结 篇6一、工程概况某某小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上 五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结工期为20个月，包括总体）;6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部 分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计 已施工工期为17个月，占总工期的92% （总工期为18个月，包 括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工 验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100% （总工期 为15个月

18、，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3-H#楼工 程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：1-H#楼根据施工图预算，工程造价预算为一万元，到今年 八月底已完成施工投资审核为一万元，占总造价的%;到今年八月 底已付款万元，占总造价的48%o三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验 收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）项目组织管理

19、情况：构；总建筑面积39050. 75 Hl2,工程合同造价5506. 16万元，合同 工期561天，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月 20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础 钢筋绑扎。二、施工过程管理体会1、完善制度，细化管理项目部在严格执行公司现有各项规章制度的情况下，根据项 目实际管理情况制定出一些材料、进度、质量、安全文明施工方 面的管理制度。材料管理制度：钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经 工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加 工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的情况进 行纠正或处罚，工长要对

20、料单外的钢筋用量作出书面说明，视情 况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。竹胶板、方木按照配模图进行施工，严禁私自切割，需要切 割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作使用记录，月底汇 总交给材料员留存，以确定每月的材料使用情况，使实际操作时 时处于项目的计划控制下，做到有序管理。小型耗材（如电焊条）出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并给予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量 以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在 保证质量的情况下对超出用量的劳务队要求自付。进度管理制度：要求工长对每天的进度情况进行汇报，及时解决过程问题， 每星期对进度情况进行总结分析，

21、对人为因素影响进度的情况按 照“谁之过，谁负责”的原则进行追究，提前工期要予以奖励。 此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无安 排的情况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商 充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、 精神奖励，进一步加强了双方的良好合作关系。质量管理制度：与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定, 对达不到要求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并要求将 其维修至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签 认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2,差的罚0.5元 /m2,达不到合格标准的要求返工，且劳务队要承担

22、一切返工损失。安全文明施工管理制度： 针对安全工作，项目部要求安全员对劳务队进行专项教育，要不流于形式、不流于时间，经常性地灌输安全意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订安全管理协议，比如不戴安全 帽发现一次罚款50元，不系安全带发现一次罚款100元，对安全 措施未按要求时间完成的也予以细化处罚。刚开始执行时，配合 拍摄的图片下发罚款单，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正 轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进行 检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。细节决定成败，建筑行业说简单的话民工队也能干，说复杂 的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中对于项目

23、部 而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上详细规划, 力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋保护层厚度、 梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光洁、阴阳角顺直、棱角方 正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光洁等细部质 量进行专项监控，并形成处理记录;并且对机械的使用保养、材料 的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面 计划、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经 常总结经验，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠 拢。2、提高项目执行力，重在落实如果没有执行力，任何工作计划、规章制度都不能得到有效 落实。众所周知，制度制定起来容易，执行起来

24、较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员 大部分较为年轻、经验不足、求知欲较强的现况经常组织针对性 的培训，提高其综合素质，树立其落实观念，加强其落实的责任 意识，使之迅速满足岗位要求。另一方面在物质精神方面予以满足，工资基本上按月发放， 经常组织大家在一起进行一些文化娱乐活动，增强项目团队精神。 解决了多方面的影响因素后，我项目部管理层具备了较强的执行 观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳 务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。规章制度再好，如果不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上 谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，

25、鉴于利益关系，加上受自身管理水平所限，劳务层有着强烈的抵 触情绪，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤，但项目部态度坚决， 只要是在双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。经过前期一段时间的跟班管理，使其逐渐适应了项目部的管 理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了成本控制制度 化、流程化，各项指标控制在计划下得以落实。本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成绩，但还存 在很多不足，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进行完善, 使其更利于各项管理工作的开展。工程项目管理年终总结 篇720_年以来，项目部高度重视施工生产的安全管理和工程 质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的

26、首要 位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列 措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改 进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可 靠，并逐步得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。 结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开 展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清 单和一项目部重大安全风险控制手册，并在此基础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改 造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和 作业指导书，按照规定程序报

27、有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动 安全保证体系的正常运转。20年，项目部更新了安全管理的各 项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项 目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安 全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产 检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖 惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况 列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持 了安全管理体

28、系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都 安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专 职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行 了相应的安全教育培训，做到了 100%持证上岗。4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅 落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及 时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、 铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了 安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全 生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活 动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了

29、广大员工的安 全意识，及时消除了安全隐患。5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行 安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严 格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整 改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将 隐患及时彻底消除。总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健 全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体 有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、 施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还

30、有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁， 安全培训存在不及时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业 指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技 能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目控制情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁 生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监 理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正 常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。

31、施工组织设计和专项方案已经按 规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查， 线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防 护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监 理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正 常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均 经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审 批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明 显安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格 队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全

32、保证体系。项目 部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产 的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应 项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够 安要求配备专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于 发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落 实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来 发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须 按国家规定配齐各种管理人员和安全专

33、职人员，企业能够给与解 决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培 训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组 织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队 伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目 部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习 课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量， 严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意 识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审 批和执行程序，符合专

34、家论证标准的一定要请专家论证，并按规 定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、 安全管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全 面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能 档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员， 以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工 序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全 质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产 管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保

35、安全生产， 并稳步提高工程质量。工程项目管理年终总结 篇820年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业 务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合 下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总 结如下：1、技术管理20年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技 术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两 个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况 下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小 机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工， 协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，根据工程特

36、点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项 目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、 现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使 得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇 报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工 作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周 项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强 相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、 安全文明。（二）工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节

37、：确立质量目标、确 定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标 做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任 目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱工程形象得到进一步提升。除此之外，还圆满完成了光伏电站的 前期测量和地勘工作，成绩显著。在对外方面，我们同兄弟部门 密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为 合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。 2

38、0年月日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技 术工作的最大肯定。2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很 好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这 种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的 重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入 手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓 面绝不放过。作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的 认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度, 质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工 部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一

39、致认可。3、安全工作20年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。以此为依据，今年安全工作从大处着眼,小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改 通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会 上进行通报。对于高风险的专项工作，进行安全技术交底，确保 安全可控。内务管理方面我们根据生产任务的变化和外部环境的. 变化，按照上级单位要求，完善了安全管理体系，制定并演练了 几个应急预案，取得了很好的效果。到今年年底，我们顺利完成 了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库和室内篮球场的拆除转运 工作，未发生大的交通事故和人身伤害事故，安全工作取得可喜 成绩。

40、4、物资管理物资管理方面，这一年也取得很好的成绩。外出长距离运输 车辆安全无事故，物资复出口顺利完成，仓库搬迁拆除顺利完成， 仓库物资清理转运完成，废旧物资处理有序进行，为项目部的成 本节约提供了物资保证。5、永久机电管理永久工作方面完成机组移交，这是最大的成绩。面对机组移 交各种繁杂问题，我们与国内单位、厂家和设计院积极联系，甚 至有些联系超越自身职责范围，体现出对工作高度的责任感和大 局观，保证机组的移交和小机施工的顺利进行。6、竣工资料竣工资料土建已完成，施工报告翻译中，机电资料正在业主 出审核，还未有进一步消息，按照合同规定，到2. 28号要按照合 同提交竣工资料，时间还需要抓紧。取得

41、成绩的同时，我们也发现了很多不足之处，比如技术力 量依然偏弱，年龄结构年轻化，尤其是永久机电人才缺乏，对EPC 工程来讲，会造成技术优化力量不足会造成成本无形中增加，现 场问题解决不迅速的缺点；质量管理虽然取得进步，但是一些小的 质量通病，如挂帘、错台、麻面依然会出现，质量检查工作还需 要往细处发展，并培养年轻一代质检人员；安全工作人员缺乏，相 关的体系建设还需要根据项目发展进行更新，现场施工任务风险 源虽然减少，但安全人员更不能放松警惕，安全教育更应该加强， 安全检查更频繁进行，更需要组织多项专项检查，将安全风险降 到最低;物资管理需要更加精细，物资清理还要进一步进行，防偷 盗，消防任务依然

42、严峻，还有大量物资等待处理，清关工作压力 很大。20 即将过去，20 正在走来，我相信工程管理部所有人员将会以更加积极自信的姿态面对问题与挑战，请拭目以待！工程项目管理年终总结 篇9优化组织施工方案，提高科学管理水平。20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，成人面积24022而，总高度57. 25m,地

43、 下一层，地上十八层，钢筋舲剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居 民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排 水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天, 节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采 用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工 效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙银栓 的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计 破损

44、率30%,还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水舲施工技术 工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子， 大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降 低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便， 又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多

45、年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市 容多创精品。20以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监

46、控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自 己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一

47、些质量管理上的招法。 为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在 历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅 楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现 场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始， 加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材 料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位 的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工 他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放

48、松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆 施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每