有关公司的年终总结（17篇）.docx

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1、三、质检方面1、协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级机关质量的措施计划。2、对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行 标示、记录、禁止使用，并及时向有关领导报告。3、按照规定的检验方法和验收标准，正确的进行检查和实测 实量，对不符合质量标准要求的工程提出返工意见。4、协助公司组织并参加月度大检查及日常质量巡检工作。5、协助市场部编写工程投标施工组织设计。6、完成公司安排的其他工作。四、财务方面作为财务部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致” 的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之 重。20年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着 公司业

2、务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之 增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支， 财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成 本控制方面取得了一定成效。20_年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和 费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝 不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工 资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这 就要求财务人员必须耐

3、心细致，尽量做到少出差错或不出差错。 经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工 作。5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计 师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影 响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也 取得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，20_年度财务部工作量越 来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重 缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常 核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，

4、基本上满足 了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。五、后勤方面一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良 好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门， 在20年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营 业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意 识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量， 为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 20年，后勤部在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设 施维护方面，对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档 案，；对于涉及物业运行的意外事

5、件，建立了意外事件报告总结制 度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故 处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的 要求；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管 理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时 发现和处理。20年，公司的消防安全工作一直是后勤部工作的 重中之重。后勤部对保安部提出了 “完善基础、注重细节、服务 到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内 部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握安全知识，提 高安全意识是公司整体

6、安全运行的保障。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保证。后勤部 进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统问题维修不过夜, 保证了消防系统的稳定运行。3、加强安全检查，及时消除事故隐患。后勤部每年组织专项安全隐患检查，对于重点部位的消防安 全工作，实行专人盯防，最大强度的避免了安全事故的发生。通 过一年的努力，20年全年均未发生火险事故，保证了公司的安 全运行。送别20_年，跨入20年，我公司将进一步发扬优点，改进 不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的 拼搏精神。

7、理清工作思路，提高办事效率。有关公司的年终总结篇5尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！20年是不平凡的一年，也是我公司与时俱进、开拓创新、激情创业、奋力超越、再铸辉煌的一年。在集团公司的正确领导 和兄弟单位的大力支持下，我公司紧紧围绕集团提出的“一二三” 工作思路和“六六六”奋斗目标，抓经营、保安全、促效益，严 格执行“质量第一，安全第一”的管理方针，狠抓制度落实，不 断提高安全水平，有效杜绝了严重“三违”现象的发生，保证了 企业的正常生产和各项工作的顺利进行，圆满完成了 20_年的各 项任务和经济指标。现将今年公司情况总结如下：一、年度经营指标完成情况20年，入洗原煤万吨，完成年计划任务的虬比

8、去年增长猊 综合产量万吨，其中精煤产量万吨，超出年计划的%,比去年增长； 销售精煤万吨，实现产值万元，分别比去年增长和%;实现销 售收入万元、实现利税万元、实现利润一万元、上缴税金万 元，增幅分别为、%o二、年度主要工作回顾（一）加强管理创新，保障任务目标实现在认真组织分析研究20_年公司的各项生产经营目标的基础 上，针对当前生产形势，我们加强管理创新，以超强的执行力来 保障各项任务目标的实现。1、加大生产设备维修保养力度要保障正常的生产活动，必须保证设备的正常运转。今年，在确保正常生产的前提下，我们合理利用生产间隙，加强了机电 设备的维修和保养。2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力我们

9、采取相应的措施，加大了与矿调度室的联系，时刻关注 井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调 整生产部署；注重原煤车间干部职工的整体素质，加大对生产工 艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，将规定影响时间 降到最低。（二）细化安全措施，强化安全管理公司严格按照安监部要求，以“安全生产活动月”活动为契 机，结合自身实际，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠 抓现场管理，多措并举确保安全生产。1、继续做好安全技术培训工作，健全安全技术培训长效机制 我们采用理论和实践培训相结合的形式，分工种、分层次组 织全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训，重点加强职工 对岗位操作技能、辨别

10、和处理事故隐患能力的学习。鼓励员工发 挥各自特长，激励人才脱颖而出，进一步打造一支组织情感一、 谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。2、加大安全监督检查工作力度我们运用安全质量管理新手段，对全厂安全工作进行系统、科学、规范管理，实行全员全过程、全方位、标准化的安全质量 管理。在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚 至实现零事故。3、完善安全生产责任制针对去年生产活动出现的问题，我们着力完善了安全生产责 任制，并将其落实到实处，把安全责任落实到个人，加大执行力 度，做到谁的问题谁负责。4、为员工提供一个良好的生产作业环境一个良好的生产作业环境是安全生产关键，是保证员工职业 健康的关

11、键,在上级部门和领导的指导和支持下，我们公司在20_ 年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造，对所有溜槽、 皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境， 为员工提供一个强有力的安全保障。（三）强化工艺流程管理，完善质量管理体系为严格保证产品质量，我们强化工艺流程管理，狠抓环节控 制、细节管理、考核兑现，实现产品质量精细化管理。1、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制 定当月洗选加工方案指标，并按精细化管理考核。2、加强对井下采面煤质变化的监测，随时安排技检车间到井 下采样分析，及时掌握毛煤质量，由调节度负责合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系统运行，以保证外运商品

12、煤质量。3、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标 准，确保精煤产品质量，努力提高选煤数量效率和精煤产率。4、加大技术改造力度，努力提高生产能力，保证产品质量。（四）精心组织，水采项目顺利投产公司加快了对水采补套项目的建设进度，在6月份基本完成 了水采补套项目的土建工程，管道已全部铺设完成，电器设备也 已安装完毕。在今年7月，水采补套项目进行了生产调试，并在 今年月正式投入生产。（五）以人为本、精严细新、不断提升管理水平继续推行企业的科学和人性化管理，完善内部管理机制体系, 巩固已取得的成绩，并不断超越自我的意识，创新管理。一是我们继续在全公司范围内推行更加规范、更加严格的管 理，

13、不断规范员工的行为，打造团队精神，增强凝聚力、向心力， 注重发挥群体智慧和团队力量。二是不断提升全公司干部职工的整体素质，加强执行能力， 逐步提高管理水平，要求各单位做到“人人有标准、事事有标准、 时时有标准、处处有标准”，要求职工做到上标准岗，干标准活， 建立长效机制，重新修订详细的岗位考核标准和考核管理办法以 及走动式管理办法，严格按照规定办法执行。三是针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决管理 工作中出现的问题。四是公司信息公开化，充分调动员工的积极性，提高其质量 意识，增强责任观念，提高经济效益。三、存在问题和不足在20年，我们的生产工作虽然取得了 一定的成绩，但是我 们也应该清

14、醒的认识到，在公司的生产运营还存在：员工安全意 识薄弱，相关管理人员的水平不高；“三违”现象，“三老”问 题仍然存在等一系列的问题。在20年，我们要着力加强对以上 问题的改进，确保生产工作安全、快速的进行。四、20年工作计划（一）提产量、保质量，全面完成各项生产任务一是狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效 运转，面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理， 确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响；二是加强生产组织，严细生产的全过程控制，紧盯各时间段 指标不放松，保持均衡生产和效率稳定。三是狠抓产品质量的提 高和环节系统的稳定，最大限度地提高生产质量，降低生产成本

15、。（二）抓安全、抓稳定，确保一方平一是加强教育培训，继续加强对各级、各岗人员培训，保证员工的学习时间，继续把20_的培训工作抓法持之以恒的坚持下 去。二是加强干部作风建设，严格执行干部下现场、查隐患、抓 ，三违，等安全基本制度的落实，加大对干部安全绩效的考核。三是进一步健全制度，全面构筑安全保障责任体系。全面贯 彻上级公司安全会议精神，结合本公司安全生产特点，进一步完 善安全管理基本制度。四是现场标准化治理，实现本质安全。（三）加大技术设备的投入和改造，保证企业稳产高产一是对现有的设备进行更新升级，最大限度的引进先进的生 产设备。二是加强对技术人员的培训提高。（四）着力加强新项目的管理20_年

16、，公司将继续贯彻好集团的发展思路，落实好“质量 第一，安全第一”的管理方针，用新精神、新理念、新思路来激 发广大员工干事创业的精神面貌，扎实苦干，奋力开拓，为集团 更好、更快发展做出新的更大的贡献。有关公司的年终总结篇6首先，非常高兴能够加入科技有限公司这个大家庭，感谢 郑总给我这么一个好的能够尽情施展自己才华的发展平台，谢谢!月一日，我怀着一颗忐忑的心加入了，说实话，我心里面没 底。以前，我从来没有从事过IT行业，更不要说销售投影机。但 是，经过一个礼拜培训后，参加实战第一个礼拜，我就卖出去了自己进入IT行业的第一件产品，并在之后连续成交了几单生意, 顿时，我有信心了，加入公司发展自己的事业

17、，我的决定没错!下面，请允许我对我这段时间的工作进行简单的总结和分析, 希望各位领导和同事能给予指正。一、工作业绩截止月-日，我总计开发有效客户一家，上门拜访客户一次, 每天坚持打电话一个以上，完成销售一万元。我这段时间的销售 业绩不理想，跟各位公司的前辈销售人员比起来，我感觉万分惭 愧，但是知耻而后勇，我会在以后的工作中加倍努力，向前辈们 学习，勇创佳绩。业绩不理想，我觉得主要有一下几个原因：1、刚进入IT行业，对产品和行业知识不熟悉，在以后的工 作中，我会努力学习，提升自己的内功。2、本身工作经验不够丰富，跟客户沟通和谈判的技巧不够, 造成人为失单，今后的工作中，我会多向前辈学习，多多自我

18、总 结，提升自己的销售能力。3、不够勤快，我在今后的工作中，一定要全身心投入到工作 中，增加自己的工作量，都说勤能补拙，我相信，在来年，我一定 能创造出更好的成绩4、我个人认为还有一些市场原因，根据客 户的信息反馈，年底了，商家都忙着清理库存，不愿意再用现金 向外面调货，从而造成我们销售困难，而且客户手上有些单子，也会拖到年后再交货二、事务性工作1、严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排。2、参加了公司一个礼拜的培训，同期，并对市场进行了一番 调查和摸底，我觉得我收获了很多。3、经常帮助公司其他同事处理一些应急事件，比如送货、送 文件、帮助看门市等。4、轮流主持早会，训练了自己的组织能力和

19、应变能力。三、应收账款我严格执行了公司的财务制度，截止月日，我的应收账 款回收率为100%,在来年的工作中，我会继续严格执行公司财务 制度，保证公司的资金安全。四、个人心得1、电话营销技巧：打电话之前，一定要组织好自己的.语言， 不要紧张，也不能激动。跟客户沟通时，一定要调理清晰，并要 严格遵循公司的报价原则。当客户态度不是很友好时，我们要懂 得随时调整自己的心情，不能被客户左右了我们自己的情绪。2、客户拜访技巧：初次拜访客户，一定要坚持谦卑的态度, 递送名片时，一定要双手奉上，多说一些恭维的话。在进行商业 洽谈时，一定要头脑清醒，立场鲜明，不能被客户左右了自己的思想，该坚持的原则必须坚持，否

20、则，后面的工作我们会非常被 动。3、客户讯息搜集：除了公司提供的专业杂志和企业黄页以外,我觉得在这方面我们一定要把自己的眼界方款，这样我们的市场 才会无穷大。4、客户管理：我将自己的客户进行了分类归档，特别是加了 QQ好友的客户，我进行了重要、次要和一般三个级别的分类，对 重要客户进行重点开发和培养，提高了我的工作效率。5、其它心得体会：五、个人建议1、我觉得公司应该给我们多进行一些培训，不管是产品知识 或者营销技巧，这样会大大加快我们业务员的成长2、我们由于是职场新人，对财务这块不是很熟悉，我希望公 司才能抽点时间对我们进行一些必要的财务知识培训，避免我们 犯财务上的低级错误综上，是我这段时

21、间的工作总结和一点心得体会，不足之处， 请各位领导和同事指正，谢谢！有关公司的年终总结篇7一年，我中介业务部在总经理室的正确领导以及我中介业务部全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克服各种不 利因素，全体员工转变观念，努力拓宽服务领域，提前完成了下 达的各项指标任务，现将二O年度我中介业务部各项工作总结 汇报如下：一、中介业务状况分析目前，我市中介市场较为富强，正规兼业保险代理单位家， 保险代理公司家，其各保险代理单位或公司以寿险业务为主，财 险业务为辅，财险业务以车险业务为主，其他业务为辅。各家代 理公司的合作目的是利益最大化，谁签单收取保费少，手续费给 的高，业务就与谁合作，这样

22、就给我公司中介业务进展造成较大 困难。针对以上状况，我公司就濮阳保险市场和中介业务进行了仔 细的分析和研讨，通过分析和研讨我公司制定了结合濮阳实际进 展中介业务的经营策略。一是自身定位，我公司在濮阳成立不久， 如何在濮阳树立良好的形象，创出中华联合财产保险公司的牌子 尤为重要。为此，我们既考虑如何进展中介业务，又考虑如何规 范经营。在中介业务的进展上，我们以长远的眼完开拓进展中介 业务，而不是以牺牲自身利益为代价进展中介业务。二是以合理 的价格介入中介市场。目前，濮阳经营保险的主题较多，部分保 险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市场，诚然，低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆

23、，但不是唯一 的做法，对此我公司仔细分析市场价格，在公司整体运作规定范 围内结合濮阳实际制定出自身适应中介市场的保险价格和费用， 以达到最佳的平衡点。三是以优质服务赢得中介市场。以优质服 务为着眼点，切实将优质服务看成公司进展的生命线，详细的来 说，我公司做好了签约前和签约后的优质服务，设立专人负责对 签约代理单位服务，明确专人管理。四是搞好中介代理的信息收 集，随时把握中介代理市场的进展趋势和动向，并针对详细状况， 制定出符合市场运作实际的经营策略，从而，为快速、稳健进展 中介业务奠定良好的基础，五是加强管理。中介业务存在着点多、 从业人员杂、业务来源广和只求效益，忽视管理等因素，为此， 我

24、公司着重从以下几个方面进行规范：规范代理协议的签订；规 范单证管理；规范保费结算流程；规范与代理公司的沟通制度。二、中介业务拓展状况通过中介业务部加强车险业务经营是今年特别重要的中介业 务工作。车险业务在整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用, 必需做大做强，做精做细。也就是发挥中介部的纽带作用，连续 加快进展车险业务，保持较快的进展速度，同时，大力优化车险 业务结构，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起， 从每一笔业务、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营管理水平，增加盈利力量，使车险真正成为增 收保费和制造利润的骨干险种。三、中介业务进展措施今年来，我中介业务

25、部坚持学习政治理论，提高业务技能， 制定了相应的学习方案。建立健全了一整套适应本我中介业务部 实际的制约机制，使我中介业务部形成一个团结拼搏、务实进取 的战斗集体。进一步完善了我中介业务部内部掌握制度，以效率 为中心，实行工效挂钩。做到一人干保险全家干保险，坚持以贡 献排名次，以业绩论英雄。让经济杠杆起作用，变职工要我干为 我要干，拉开了安排档次，增加了工作的主动和主动性。我中介 业务部依据保险服务行业的特点，从狠抓效益入手，抓落实，重 实效，取得了显著效果。一是完善了优质服务措施，制定了优质 服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。广泛深化保户， 回访“黄金客户”，主动征求看法，改进工作作

26、风，增加了服务 透明度。四、工作中存在的主要问题及今后的努力方向回顾今年来的工作，我中介业务部各项工作虽然取得了肯定 的成果，完成了公司下达的各项指标任务，各项基础管理工作也 有很大进步，但工作中仍旧存在着一些问题，如车险代理进展还 不够快，合作的层次还不够广泛和深化，对此，我中介业务部将仔细分析缘由，主动寻求对策，加强包括车险在内的各类险种的 宣扬，主动开展有效的促销活动，进一步拓展中介代理营销。在我公司的业务中，中介业务各项工作是否取得预期效果， 对我公司的经营管理具有举足轻重的作用，对我中介业务部将来 进展也将产生深远的影响。为此，我中介业务部全体员工充分熟 悉到全面完成今年各项指标任务

27、的重要性，对此，我中介业务部 准时讨论详细措施，强化险种管理、提高盈利力量和提高优质业 务占比、注意实现优化业务结构为重点，努力提升我中介业务部 制造最大价值的力量。一年，我中介业务部的工作任务仍旧将非常艰难，面对激烈的 市场竞争，打算以进展为主题，以服务为主线，以提高我中介业 务部业绩以及全体职工收入为根本动身点，弘扬求实、诚信、拼 搏、创新的企业精神，使我中介业务部的各项工作再上一个台阶。有关公司的年终总结篇820_电建公司在路桥供电局党政班子的正确领导下，各部门 大力配合和全体员工的共同努力下，全年未发生考核事故，实现 了全年三个百日安全无事故。全面落实安全生产责任制，有效开 展“安全风

28、险管控年”、“12. 4警示日安全活动周”等一系列活 动，确保全年安全生产“三不不发生”的目标实现，顺利完成了 今年的各项工作任务。现将一年来工作情况总结汇报如下：一、建立健全安全管理网络；电建公司建立以经理，安监部、项目部负责人和班组安全员 组成三级安全监督网，对安全生产实行“三级控制”，贯彻“谁 主管、谁负责”的原则，明确安全职责，落实安全责任，人人签 订安全生产责任书，建立严格的考核机制。制定全年安全目标和 工作意见以及“二措”计划，今年“二措”计划12项，按月份分 解落实，安措完成率为100%。二、认真做好安全生产宣传教育培训工作；以深入开展“安全风险管控年”活动为主线，提高员工安全

29、意识和安全生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人 员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性，结合实际公司全 年开展宣传教育期数45期，开展以安全为主题的活动8次，挂安 全横幅12条，举办各种安全培训H次，合格率达99%以上。坚 持每周五的安全活动学习，及时传达上级一系列重要指示和有关 会议精神，分析本周的安全动态和下周的安全的工作，并结合生 产现场实际进行考问、互查、宣贯工作。并不断强化事故案例警 示教育，认真吸取“12.4”事故的教训，组织分析典型违章现象 及突出违章问题。通过对各类员工进行安全知识、安全技能教育 培训，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处 理能力。三、

30、深入开展隐患排查治理工作按上级文件指示要求，结合年度工作计划安排，我公司开展安全生产专项检查，按照“安全风险管控年”相关工作部署，认 真开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合， 对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发 现消除安全隐患，使安全隐患排查工作贯穿全年并伸展至生产管 理过程。据统计，今年1-12月份，公司共查出一般安全隐患12 项，已全部整改12项，整改率达100%o有效地防止了安全事故的 发生，保证了良好的安全文明施工。四、抓好作业现场的安全管理工作，确保施工安全由公司安全稽查队负责，每天不定时到施工现场进行监督检 查，纠正习惯性违章，全面排查治理安全

31、生产上存在的事故隐患 和薄弱环节，及时解决突出问题，有效减少和遏制现场违章，截 止目前，公司稽查队今年开展二级稽查380次，共查处违章作业 24人次，违章记分34分，并加大违章成本，对查实的违章情况， 严格按路桥电力公司反违章考核办法执行，并对项目部负责 人处以连带责任，以确保现场施工安全。五、强化各项安全管理制度工器具管理方面：工器具室实行专人管理，能做到定置把 放，台帐齐全，并严格执行工器具管理三大制度（工器具保管与存放制度、工器具检查与使用制度、工器具借用与归还制度），全年 共进行工器具测试2次，20报废更换了脚扣24付，安全带28 付，个人保安线23付，0. 4KV接地线30付，10K

32、V接地线25付， 变电接地线3付，绝缘靴5双，绝缘手套5双，及施工工器具如 棘轮板手4把，棘轮式收线器7把，单轮朝天放线滑轮13把， 卡线器11只，为安全生产打下了坚实基础。“二票”的执行和 管理情况：“二票”在执行中还存在漏签、涂改现象。我们首先 是加强培训和教育，只有让每位工作负责人和现场许可人对“二 票”有充分的认识，才能使“二票”的执行和管理到位，并把“二 票”合格率作为安全考核的重要内容，每月对施工作业票的使用 率、正确率进行评价。今年共执行施工作业票686张，合格率达 100%,公司于20分2次对全体工作负责人集中进行“二票”培 训，目前；电建公司的“二票”执行和管理能力有了大幅度

33、的提高。 车辆管理情况：公司制定了交通管理制度，成立交通安全领导 小组，对管辖的车辆开展集中专项整治，一是对每辆车建立交通 管理台帐，档卡、报表，组织有关管理人员和驾驶员重新学习车 辆管理制度，做到认识再提高、意识再强化，并定期开展各类驾 驶人员的安全培训和各阶段的安规考试。二是公司加大对车辆管 理制度执行的监管力度，严格执行“公车公用，公事公开，实时 监控”的出车原则，对申请用车没有工作联系单、未履行审批手厅卫生质量及餐厅设备设施的用法寿命。5、掌握物耗、开源节流；强化员工节省意识，提倡掌握水、 电能源的铺张，实施物耗管理责任制。统一全面盘点，一旦损失 责任到人、对大量损失一经查出追究当值员

34、工责任的同时，对期 所管辖楼层领班将追究连带责任。一年是不平凡的一年，以来，对公款吃喝现象查处严峻，这种 状况下，使居于服务业龙头企业的餐饮业陷入不乐观的境地。在 如此状况下，我们要信任，危机总是伴随着机遇，我们应从逆境 中找到突破口，稳中求进、攻坚克难、在酒店领导的正确领导下， 再创佳绩！详细有以下几方面建议：1、自一楼自助餐开头以来，得到的反响还是很不错的，之后 工作中我们要不断推陈出新，引进新品，增加菜色和酒水种类， 吸引更多年轻客源。利用网络资源，进行网络销售。2、降低菜品成本，引领大众消费：将客源从公款转换成自主 消费。3、打造有特色的主题宴会，充分利用节假日，使生日宴、婚 宴、家宴

35、、商务宴会成为提高营业额的重要部分。4、与旅行社合作，接待旅游团队，供应不同档次的团队餐, 我们还有足够的客房资源，这样一来，不仅提高餐饮部的上座率 而且提升了客房部的入住率。续的一律不按排出车，切实提高车辆管理的执行力。三是将充分 利用GPS技术和交通稽查手段，加强对车速、车辆停放等监管跟 踪，对违反车辆管理规定的违规违纪行为，一经查实，严格按车 辆考核办法进行严肃处理。六、高度重视消防工作公司认真贯彻局和上级消防安全工作方针、政策、指示、规 定，建立消防挡案，建立义务消防队。向公司全体人员宣传防火 教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动， 提高公司全体人员的防火安全意识，

36、还进行每月一次防火检查和 消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并有记录。七、强化各类安全检查中问题的整改力度，确保安全生产20春季安全大检查中，涉及电建公司整改的有3项，20 秋冬季安全大检查中，涉及电建公司整改的有2项，我公司都以 全部整改，整改率为100%。八、坚持服务大众，优质高效地完成各项生产计划20,我们在路桥局的指导和各部门的配合下，通过电建公 司全体员工的奋力拼搏，较好的完成了上级下达的各项生产指标。 全年完成电力基础建设和改造工程以及用户工程共有318个，其 中重大工程有30个，为用户新装、更换、增容变压器共215台, 完成了索日光电、吉利豪情、邮政大楼、金辰国际、章豕小

37、区、再生园区、齐合天地等配变安装及电缆进线工程。2月份，路桥变 （富仕变）电缆改造工程顺利完成，保证了富仕变10千伏17条线 路出线正确无误地顺利投入运行。接着相继完成公园路口改造工 程、沥北变出线配套工程和峰江变3条出线改造等工程。由于近几年路桥工业迅猛发展用电负荷节节攀升，电力线路 经常处于超负荷状态，为了满足地方经济发展，需要对用电负荷 比较大的地段增设变压器，架设新线路。针对改造工期长，政策 处理难度大的实际情况，我公司科学安排、精心组织现场施工方 案，减少施工停电范围，在全体职工的辛勤工作下，在当地政府、 村居的大力支持下，上半年杨府401线和双联973线、四甲980 线支线等10K

38、V线路改接工程得以顺利完成。还新建了 20千伏三 山涂双回路线路和黄琅桔柑场、春王坐应、文山文同、高峰阳光、 屿山洋桥、沥北沥南、金属再生园、荣鹏立马等10KV双回路线路。目前还存在问题：1 .个别班组人员未认真严肃对待班前会的开展。2 .个别班组安全监督管理方面有待进一步加强，施工过程中 一些习惯性违章行为时有发生。20_度安全工作计划：1 .做好公司安全第一责任人与各部门班组长、驾驶员；班组长与职工安全生产责任书的签订工作;2 .坚持安全生产例会制度，定期召开安全分析会、周例会、 班组安全活动等安全生产例行会议，切实提高会议质量，继续开 展公司领导班子成员下班组参加安全活动使安全活动真正起

39、到指 导班组安全生产的作用。3 .加强职工的业务培训，制订年度培训计划，根据计划做好 职工岗位培训、专业技能和安全知识培训，定期开展反事故演习 加强安全宣传教育工作；4 .深入开展安全隐患排查治理工作，继续加大反违章力度， 公司安监部门必须有计划的开展现场安全稽查，做好安全稽查记 录，继续加大现场安全稽查的力度和频度，并增加违章成本，严 防各类人身事故和误操作事故的发生；5 .严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核, 每季度要对两票三制执行情况进行分析，并做到有制度、有检查 考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展情况、现 场勘察和现场安全措施的落实。6 .对大型、复杂、

40、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓 现场勘察，并依据现场勘察情况召开协调会，制订“三措一案” 措施。7 .加强做好冬季防火工作和车辆管理；每月对消防灭火器材 进行月检，及时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。有关公司的年终总结篇9“收旧利废，节能减排”，这项工作我们同心公司的成员在 其他同学的热心协助下，已经兢兢业业的持续了五年，其中，有 辛苦、有汗水、更多的是收获，我们从中不仅懂得了节能减排、 保护环境、资金积累、还有合作现在由我们来总结一下的同心公司本学期的情况：靠着大家的努力我们经过13次的收旧利废, 共计收入376元，但在这学期的收旧利废中我也看出从开

41、学到现 在情况在逐渐下滑从一开学收旧利废40元左右到现在仅仅只有 二十元，所以希望大家为了同心公司的业绩能再创新高，积极参 加收旧利废活动，为班级奉献出自己的.一份力量，让班级因你的 存在而幸福。有很多同学积极帮助我们收旧利费有：谢知垠、夏 嘉胜、张双豪、李萱颖、王凯欣、帕尔扎娜、姚树桓等同学，在此 也感谢他们的帮助。不过也有很多同学积极参加收旧利废活动他 们被评为“同心”模范（详见朱登峰处）本学期同心公司成员积 极参加工作，所以全体员工都被评为“优秀员工”。也在他们的 努力下和同学们的参与下，我们取得了卓越的成绩，本学期获得 3张奖状，两张“绿色大巴扎积极”奖，一张“优秀经贸公司” 奖。希望

42、同学们能积极参加收旧利废活动，为班级献出自己的一 份力量。在此我们代表同心公司全体员工感谢同学们和老师的支 持，有你们的支持才有同心公司今日的辉煌！我们的总结完毕, 谢谢大家！有关公司的年终总结篇10年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相 关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下， 我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦彩世 界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商 务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在 山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作

43、中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较 好地完成了德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程 的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装 饰装修工程项目管理工作进行简要汇报：年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际 商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大 堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精 装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大 厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦-彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电

44、梯厅 精装修工程以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作；并配 合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的 签订；孙良忠作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总 包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协 调；孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资 料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的 收发工作；陈金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工 过程中的安全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工 程中的所有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工 程中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在 现场克服了种种

45、困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工 作任务。一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 的项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实 施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、 规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据德泰堂国际商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程的 特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责， 确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、 投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作

46、程序。在公 司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际 商务大厦-彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行，通过每 周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协 调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落 实公司相关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项 工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效 地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。（二）、工程质量控制情况：“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求 的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位， 坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容

47、多 创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓 了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过 程控制、验收控制。1 .确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目 标做了目标责任细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字 交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更 好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制 定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明 确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对 施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改

48、进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。2 .产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工 完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过 程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否 能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通 过以下几个管理方式来实现：首先，明确装潢部3位工程师在质量管理上的职能，对各 分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权 力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管 理。其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商， 从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假 冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规 格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目 部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；对确定的 不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包 单位加强质量管理。各总分包