采购部年终个人工作总结范文（18篇）.docx

《采购部年终个人工作总结范文（18篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部年终个人工作总结范文（18篇）.docx（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（二）结合年初的深入开展争先创优活动，不断提升党建工作 水平，加强机关作风建设。完善政务公开机制，将采购业务和单 位事务分类别在政府网站、采购中心网站以及中国政府采购网、 赤峰日报、敖汉信息等信息媒体公布，接受全社会监督。积极开展对外宣传工作，提升政府采购影响力。着力开展精神文 明和社会治安综合治理工作，建设和谐机关、文明机关，取得了 良好效果。四、存在的问题（一）政府采购专家库有待完善，目前政府采购专家库人数为 100余名。但随着政府采购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不 上项目评审的需求。因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩 充专家数量，解决评委专家匮乏的现象。（二）节能环保意识淡薄。政

2、府采购使用的是财政资金，盲目 消费现象普遍存在，在攀比心理的影响下，政府机构在采购时主 要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否实用。（三）对合法竞争企业的保护力度不够。一些采购人除了对投 标企业有质量、服务等要求外，还对投标企业的注册资金作了明 确且不合实际的限制等等，这种对供应商资格的限制做法，隐藏 着对一些供应商的歧视行为，受害最大的是合理竞争的企业。采购部年终个人工作总结范文篇320_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼 夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司 组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执 行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制

3、度，以采购纪律严格要 求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产 这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进 步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料；建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；电器设备；劳保用品；一般工具；输卤管线；研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表；公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库

4、存积压，坚持零库存管理方法，在采购 量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源， 积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围 绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完 成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门 的配合下，20年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全 年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设 备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨 计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨， 计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前基本做到一元以上的采购，由财务转账，减

5、少现金交易 环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百 多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较， 在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同 时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查 询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供 领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：

6、人员按其所长，专业化分工分类, 各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都 不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干 起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高， 很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制 的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工 作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严 肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内 容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管 理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，

7、预防为主的主导思想，时 刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调 要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴， 每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成 经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止 意外事故发生。20年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场 最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更 好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大 市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清 了生产厂家与其代理商

8、之间的利益分配关系，供货商产品利润的 构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购， 变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采 购的主动权。2、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编 号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。 还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工 作内容。3、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很 低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作

9、和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采 购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不 断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采 购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决 了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆 人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力 时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效 率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的

10、主题。采购人员的技术能力与 业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻 璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实 到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到 底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能 上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会， 真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不 了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度 的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程

11、度上影响了 竞争能带来的效益。四、20年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高 效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成， 在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以 下几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流 程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从 规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理 体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足

12、，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应 商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档， 并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时 候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规 格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有 后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。 我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生 产，还要降低成本，减少公司

13、的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20年的工作 中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理 能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神， 加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好 阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。 尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团 结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效 益，贡献力量。采购部年终个人工作总结范文篇420_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获，

14、临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行 简要的总结。一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经 手，让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个 物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料 到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己 物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不 明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更 进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工 作做到更细致，让每次的确

15、认订单做到万无一失，坚持确认再确 认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤 其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造 成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影 响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解 所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生 活及工作才是的。二、20年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面， 也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的 毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的 采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务 态度及质量。且要把的产品以最低

16、的价格给自己，那才是真正好 的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想 的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望 以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系 统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的 配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物 料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件.了解仓 库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那 些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库 成为零库存,让我们的供

17、应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部 门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大 的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘 前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的 情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已 经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行 的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不

18、断提高部门员工综合 素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会 议，不断总结日常采购工作中的.经验和教训，提出改进措施，以 便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好 完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作， 为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料 市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而 为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。断。明年

19、努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质和适量， 适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。20_年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更 是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积 累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为 公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司 一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购部年终个人工作总结范文篇5e这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将

20、部门分开起初的一、 两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整 个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有 彻底按照总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确 很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展 工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正 的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来 完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作， 从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司 已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折 不

21、扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来 的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达 命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定 是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司 带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现 问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使 新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成 本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比

22、竞争对手更 多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们 可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊 到每件部件可用供

23、货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的 供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至 帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小 损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果 应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提 出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助 他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就 如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青 红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、 积极性到工

24、作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。 供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司 所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。采购部年终个人工作总结范文篇6一、主要工作情况1、了解公司及产品概况，淘宝店铺的整体运作概况、模式; 从11月1日开始进入公司上班，因为我是从学校刚毕业出来刚到 公司上班，所以在来公司的第一步就是在部门同事的指导下了解

25、 公司及产品概况，市场环境，并在上班前的两周写了公司淘宝两 个店铺的分析报告，在写分析报告过程中对公司的产品、淘宝店 铺整体运作有了更加深入的了解。对店铺经营概况有了一个比较 全面的系统性的认识，并对此存在的不足提出了自己的修改建议。2、在n月份下旬开始承担工作岗位的相应任务，在团队负 责人陆柳宁的安排下开始负责淘宝C店和旗舰店两个店铺的宝贝 标题优化，及制作两个店铺每日来源流量汇总及旗舰店直通车的 转化数据表，因为我是从学校刚毕业出来实习生，对相应的seo 优化技术不是很熟练，所以在工作中也是边学习边实践，在负责 标题优化的过程中速度有些慢，但基本可以完成优化宝贝标题的 工作任务。3、在12

26、月上旬开始负责旗舰店的直通车优化，因为在来这 之前这是第一次接触直通车的推广操作，所以对操作方面不是很熟练，在部门同事的积极指导下从开始接触摸索到慢慢的熟悉操 作，在11月份的时候已经开始接触宝贝关键词优化，直通车优化 与标题优化相类似，所以在直通车这块开始入手比较快，刚开始 主要是对宝贝添加推广关键词，然后对关键词做相应的调价，根 据负责人陆柳宁的工作要求、主次关键词的排名要求进行关键词 的调价。4、在12月下旬主要的工作任务就是负责直通车推广的优化 工作，因为在前面12月上旬的时候已经对直通车做了基本的调整 比如添加关键词、设置关键词的出价、排名，所以现在主要做的 就是提高关键词的质量得分

27、，降低点击平均单价。为了达到预期 的目标通过和团队负责人的协商同意，我对旗舰店的直通车推广 计划做了很大的调整，在18日时开始重新规划、调整直通车推广 计划，到目前为止基本达到了预期的效果，点击量增加了两倍， 点击单价有所降低。在接下来的时间里还重新启动了淘宝C店的 直通车推广，并开始做出推广计划调整、优化。二、工作中出现的问题1、因为我是刚从学校出来开始工作，虽然之前在校期间经营 过网店有一些基本的功底，但在公司运营工作岗位上有些任务在 实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践， 所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处。2、在工作中因为个人

28、或是环境氛围的原因，除了主要工作的 安排外沟通的时间比较少，所以对团队的交流比较缺乏，有时候 工作实行也会受到影响，以后我注意这方面的问题增加相互的沟 通。三、个人感受从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的 岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前虽然对淘宝的运营推 广有自己的一些经验，但对于公司的产品类目而言和之前做的有 很大的反差，所以来这里之后也是在不断地充实自己的知识，重 新认识行业类目，并开始接触直通车的操作。这两个月来对于运 营水平有了一定的提高，对于直通车的推广从零开始变得越来越 熟练，能力得到进一步的提升。采购部年终个人工作总结范文篇7在日常的采购工作中，我们每一位

29、采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八 字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进 行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求 为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇 报今年的工作情况：一、如何开展采购工作？主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在 质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料 系列（鹅肝、娃娃鱼），专门

30、安排人员在市场上进行调研，从全国 各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全 国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务 300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因 经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常 运营。2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必 须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、 饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每 年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取 缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美

31、价廉，在日常工 作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品 做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一 次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名 列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公 用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供 应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标 准，为菜品标准化工作开好头。二、工作计划：1、

32、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现 的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱， 采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料， 供厨房部参考。2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量 保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）。3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系歹限4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。三、存在问题：1、日常采购工作中，缺乏较强的

33、计划性，没有全面系统的安 排好采购计划，降低成本。2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料。3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种 采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能 够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的 采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积 累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做 到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地

34、积 累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！采购部年终个人工作总结范文篇8时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20年。在 过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真 履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成 了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现 将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采 购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要， 全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严

35、格按照董事长要 求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资 金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局 面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员 主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确 保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了 公司的利益。、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法二、工作中的不足主要表现在：1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购 的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质 未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给 物品采购的按

36、时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足, 在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积 累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠 缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比 如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部 应当如何操作。三、下半年的改进方向：1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度 和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目 标和方向，进一步提高管理水平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制

37、度化、规范化的工作氛围尽快落实;20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为 突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹， 运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱 唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量 问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量 保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能 力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、 价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对 质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂

38、签订严格的质量保证协 议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制 供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄 我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应 商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度 向供应商索赔金额折合人民币约一元。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握 不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定 了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

39、要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息， 把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导 和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报 价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期 或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了专 用登记簿及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉 协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司 的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失， 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东 西，还有很多其他要做的事

40、，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁 的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争 取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻 从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资 金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和 现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒 供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。 但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象, 采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问 题。对此

41、，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态， 坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料， 提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做 到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡 淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工 作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立 “为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工 作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最 大限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的 成绩，但就我个

42、人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺， 今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20年是不平凡的一年， 各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难, 前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给 采购工作加大了 一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理 和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工 作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从 零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关 系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在

43、我经手的原材料和其 它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我 问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的 员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要 求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司IS09000标准执行方面，本年度带领我司内审员 制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行 了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负 责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效 的运行。年一月一日接受公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力

44、学习和咨询（曾参加过纺织部举办的BSCI高级研 讨班学习），成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所 需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于年一月一日的 审核中取得了较好的成绩。采购部年终个人工作总结范文篇920年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各 项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下 来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本 完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未 达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习 业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更

45、好的保质保量完 成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到更 好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每 天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对 没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足 高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分 析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提 高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让供应商能

46、主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购 周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运 营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库 的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少 工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标

47、准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购部年终个人工作总结范文篇io日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约 每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八 字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进 行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求 为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作 职责，完成本部门以及领导

48、交代的的各项工作任务，现简要地汇 报今年的工作情况：一、如何开展采购工作主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在 质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料 系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国 各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全 国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务 300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因 经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常 运营。2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必 须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每 年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取 缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒 店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原 材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原 材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、