某管道工程施工组织设计( 54页).docx
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1、某管道工程施工组织设计(doc 54页)XX工程施工组织设计批准人:编 制 人 :义义公司第一项目部二九年三月二十六日第三,本工程所需的工程材料。我们将根据招标文件要求与设计 文件的要求进行采购,用汽车分期、分批运到现场。(三)、施工总体安排根据工程特点与施工条件与质量、工期目标要求,本工程施工总 的原则是:在确保质量、工期目标的前提下,制定切实可行的施工方 案,落实文明工地创建标准,以管道为操纵点,围绕管网施工确保全 部工程的如期完工。四、现场布置(一)、现场布置1、临时驻地考虑到经济效益与施工现场情况,项目经理部位置计划租用邻近 房屋,缩短前期的准备时间,减少费用支出。施工队用房为搭设临时
2、活动房屋,在施工队驻地租地设立库房、材 料堆放区及机械停放区。以上施工临建的搭设布置均以市级文明工地与公司创建文明工地 规范的有关标准为要求。2、预制厂、拌与站在施工现场不设预制厂、拌与站。工程所需的混凝土使用商品碎。混凝土构件在预制厂按照设计图纸要求进行预制,经检验质量合 格后,汽车运至施工现场进行安装。3、生产、生活用水本施工地段供水,考虑就近从已成给水管接入,以满足生产、生 活需要,同时我方将为本工程准备水车一台,以备急需。4、生产、生活用电生产用电甲方己引到工地旁,并架设临时用电线路一条,安装30个配电箱以解决施工用电,另外准备100KW发电机两台,以备急用。6、通讯在项目经理部安装固
3、定电话及传真两部,作为对外联系的通讯工 具。施工现场班组长以上管理人员每人配备手机进行联络。7、工地临时排水与垃圾处理关于工地的临时排水,我们将结合施工现场地形挖部分排水沟。在生活区与施工区域内设垃圾池,将其区域内的粪便、污水、垃圾 弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水,待池满后用密封的垃圾罐车运 到监理工程师指定的地点。五、施工方案(一)、要紧工程施工方案本标段管道沟槽开挖使用挖掘机挖土,人工配合修整槽底;管道 基础处理及沟槽回填使用小型机具夯实;管道安装使用人工配合吊车 安装。(二)、要紧工程施工方法1、左岸排污管道施工方法1-K排水管施工工艺流程图排水管施工工艺流程图见附图一1-2、施工方法
4、(1)、建立临时水准点与测定管道中线测设管道中线起、终点,检查井位置桩及中心线位操纵桩,并在 开挖范围外设方向操纵桩,在稳固处设间距不大于100m的临时水准 点。施工设置的临时水准点、管道轴线操纵桩、高程桩务必经复核后 才能使用,并要经常校核。(2)、沟槽开挖沟槽开挖使用挖掘机挖土,人工配合刷坡的方法施工。A、确定槽底开挖宽度(管道结构宽与两侧工作空间宽之与),根 据开挖边坡1: 1,确定沟槽上口开挖边线。B、沟槽底土基,要保证其强度与稳固,严禁超挖。C、沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时,多余土方另选点 存放,以保证回填土。(3)、槽底基及基础垫层处理A、沟槽成型后先进行验槽,并将槽底夯实
5、,密实度达到95%。B、管道基础垫层3:7灰土厚50cm,使用蛙式电夯按轻型击实标 准分三层夯实。灰土垫层材料质量要求:土料使用就地挖出的素土,但务必过筛, 粒径不大于15mm;石灰使用袋装白灰,白灰质量等级务必达到三级以 上标准。灰土使用人工槽上拌与,袋装运至槽底摊铺,根据气候与土的湿 度适量加水,拌与好的灰土颜色均匀一致,含水量在最佳含水量邻近。C、按质量检验评定标准频率检查灰土拌与质量与灰剂量、密实 度、高程。(4)、管道安装(4)、管道安装及连接A、管道安装可使用人工配合机械安管,由机械吊装,人工配合入 位。B、安管时用边线法操纵安管中心位置,高程桩法操纵管内底高程。C、管道严格按照设
6、计图纸要求的角度安装,三通及转弯处管道提 早向生产厂家定做。(5)、管道接口使用承插柔性接口、套筒接口与平端接口。(6)、管道与检查并连接管道与检查井连接,参照S460 (七),使用油麻、石棉水泥。、检查井A、检查井砌筑施工程序测量放线一检查井基底基础处理一浇注混凝土垫层一砌筑井室 (浇注混凝土井室)一井室盖板安装一井筒砌筑一井圈(盖)安装一 井周围填土。B、施工要点B-1、测量放线管道施工前,用全站仪进行检查井位准确放样,保证检查井的准 确位置及支管的安装角度。B-2、检查井底基础处理检查井底要求素士夯实,密实度大于95%,然后铺3:7灰土厚60 厘米,最后浇筑C15混凝土基础,厚10厘米。
7、检查井底3: 7灰土夯有用立式电夯夯实,按轻型击实标准要求。 灰土垫层分三层施工,铺设时要及时检测灰剂量,保证灰剂量达到设 计要求。混凝土基础使用人工浇筑,插入式振捣器与平板振捣器振捣。B-3、井周围还土检查井周围使用3: 7灰土回填,其宽度为50厘米,并应沿井室及井筒中心对称分层进行,不得漏夯。要从下列几方面操纵:a分层填筑厚度为2()厘米,比规定的厚度小一些来操纵;b回填土分层填筑,沿井室及井筒中心对称进行,四周高差不超过 30厘米;c井周围回填灰土务必在回填场外集中拌与、过筛、检测灰剂量后 才能用以回填于井周围;d回填土厚度每层尽量做到均匀;e操纵全铺土层均匀的含水量,不能回填过湿土;f
8、一定要用符合要求的便于夯实的土来回填。g 土方回填后,使井周围土面呈拱形,其拱高通常为15厘米。(8)、碎管基浇筑管基硅浇筑模板使用钢模板,商品碎。根据设计所使用的碎基础,支模板时将管道周围清扫干净,将佐 沿流槽流入模板内,用插入式振动器振捣密实。浇筑过程注意检查管 基几何尺寸。(9)、闭水试验闭水试验前将试验管段两端管口封堵;试验管段灌满水浸泡时间 很多于24小时,使管道充分浸透。(9)、回填在管基碎及接口养生期满,经闭水试验合格后方可回填土方。回填要选择合格土质,不得使用腐殖土、垃圾土;回填前应将沟 槽内杂物清理干净。回填土时,胸腔两侧应同时回填,两侧高差不超过30cm;同时每 层虚厚不超
9、过30cmo六、施工组织及施工进度计划(一)、施工组织机构设置(1)、组织机构构成根据本工程特点及工程量,并保证工程顺利进展与有效指挥,我 公司成立“XX工程项目经理部”,设项目经理一名、项目技术负责人 一名,下设工程部、安全质检部、综合部等部门配合工作,各部门负 责人由公司具有丰富的管理经验与专业技术水平的人员担任,形成一 个高效、精干的强有力的管理机构。施工组织机构图见附图三(2)、项目经理部要紧管理人员及各部门职责项目经理职责:项目经理是项目工程各项管理的第一责任人,对本项目的安全、 质量、工期、效益负全责。项目技术负责人职责受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全 面技
10、术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,提 出贯彻改进工程质量的技术目标与措施,负责新技术、新工艺、新设 备、新材料及先进科技成果的推广与应用。负责组织对工程项目施工 方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格 品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并 协助项目经懂得决工程质量中的关键技术与重大技术难题,督促检查 各项质量规划的实施。工程部职责要紧负常生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验及 生产过程安全防范、管理工作。安全质检部职责要紧负责施工项目的施工技术指导,新材料、新工艺的研究实施 及本工程材料、工序试验、检测工作,编制施工
11、技术资料、竣工资料 编制等工作。施工过程安全及文明施工管理。下设质检组、试验组、 安检组。综合部职责要紧着生本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设 备,运输车辆的使用管理、保护保养工作,向工程提供及时配套、质 量可靠的物资保障,配套完好的机械设备与运输车辆等。负责本工程 项目经理部的日常工作管理,协调与地方关系、职工生活管理与交办 的其它工作。(3)、要紧技术及管理人员配备本工程由我公司杨祎慧同志担任项目经理,李红军同志担任项目 技术负责人。要紧技术人员由有丰富工作经验的人员担任,各工种工程师人员 安排如下:技术负责人:李红军测量员:曹少波施工员:李锐质检员:史朝辉安全员:高鹏飞资
12、料员:王洁(4)、施工人员及劳动力现场组织现场施工管理及技术人员抽调我公司具有丰富经验的人员构成, 具体人员配备如下:管理人员15人,技术工人20人。本工程施工高峰期配备劳力15()人。(5)、要紧施工机械配备计划投入本工程的要紧施工机械、检测器具设备以满足施工需要为主, 各类先期要紧施工机械、器具在开工前到达施工现场。(6)、要紧材料供应计划工程要紧材料供应按施工进度进行分批分量计划供应。混凝土使 用商品碎,玻璃钢加砂管等主材的选用应先征得业主、监理同意,进 行材料进场前检验、试验,合格后材料才能进场,材料进场务必附生 产厂家的出厂合格证、试验报告或者材质证明。材料进场按材料储存 要求分类存
13、放,同时挂标识牌进行标识。根据工程进度确定材料供应计划,按周、旬、月计划保证材料及 时供应,并有一定储存。(二)、施工段划分及施工顺序安排1、施工段划分根据本工程特点及工期的要求,本工程划分三个施工段,三个施 工段平行施工,如现场条件具备,可分为四个施工段。(三)、施工工期及施工进度计划1、施工总工期本工程施工总工期为:45天。各分项工程工期如下:施工准备:工期3天;工程主体:排水管道工程:工期39天;场地清理:工期3天。2、施工进度计划全面的施工进度计划见附图三七、质量保证措施(一)、质量保证体系质量保证体系见附图四1、总则1-1、为了保证所承建工程质量处于受控状态,特制订本质量计划。1-2
14、.本质量保证体系与保证措施是针对本工程制订。1-3、在运行本质量保证体系与措施的同时务必首先执行国家现 行有关技术标准规范的规定。1-4、本质量计划制订的根据是:我公司已通过的IS09001质量体 系认证所制订的质量手册及质量管理文件为根据,并针对本工程的具 体特点而制订。2、质量方针及质量管理目标2-1、质量方针:质量第一、科学管理、顾客满意2-2、质量目标:工程一次验收通过率100%,顾客满意率100%o3、工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理,组织一个技术业务强,管理素养高, 团结协作的项目经理部;组建一支技术水平高,质量意识强,整体素 养好,遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部
15、按“横向到边、纵向 到底、管理全面、操纵有效”的原则,建立健全质量自检体系,实施全 面质量管理。3-1、建立质量管理组织机构A、项目质量管理实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经 理为组长、技术负责人为副组长的质量管理领导小组,下设质量技术 部,由专人负责工程质量检验工作,推进创全优工程活动。B、单项工程实行作业队长负责制,由作业队长全面负责该工程的 质量、安全与进度。C、各作业队与各作业班组分别由主管工程师、工班长兼职担任质 量检查员,负责各施工工序的质量检查、督促与落实。3-2、要紧质量管理者职责A、项目经理质量职责a、认真贯彻我公司的质量方针与目标,并确保本项目经理部全体 人员懂得与
16、贯彻执行。b、根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需 资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。c、履行对工程质量管理职责,杜绝重大质量事故的发生。d、履行对工程质量的策划,组织质量审核,落实纠正措施。B、项目技术负责人质量职责a、认真贯彻执行我公司的质量方针与质量目标,组织制定本工程 质量保证措施。b、主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证与质 量保证措施。c、主持制定与实施各分项工程质量计划,实施工程的质量检验制 度,加强施工过程的操纵,严把“图纸、测量、试验”三关,杜绝因技 术管理原因造成的重大质量事故。d、主持组织推广应用统计技术,加强文件与资料的管理并
17、建立工 程质量记录。e、组织推广应用新技术、新工艺、新设备与新材料,主持对关键 工序的施工人员的培训,编写施工技术总结。C、质量员职责a、负责编写工程质量保证措施,并对计划与措施的实行进行监督。b、定期对工人进行技术培训与质量教育,提高其技术水平与质量 意识。c、严格按照质量验收评定标准与有关技术要求对分部分项工程进 行质量检查、评定与验收。d、每月组织一次工程质量大检查,总结经验,查找问题,纠正错 误。D、材料员质量职责a、深入现场,根据施工生产需要,做好材料机具供应工作。b、熟悉各类材料规格及验收标准,进场材料应有出厂说明书与合 格证外,应对原材料进行试验,否则禁止使用。c、实行计划用料,
18、根据施工现场情况堆放材料,加强材料现场管 理与使用。d、建立物资进出审批制度,严格操纵工程日用品消耗。e、建立保管制度,严格领发料制度,做到定期盘点,帐物相符。E、试验工程师质量职责a、认真执行现行有关检验与试验的标准、规范与规程。b、具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器 设备,按有关要求进行各类检验与试验。c、指导、检查与督促检验与试验人员展开工作,积极处理检验与 试验工作中的技术问题。d、按时收集、整理检验与试验报告,并及时上报。e、参与不合格工程分析与质量事故调查会议,协助提出纠正与预 防措施。f、不受施工进度问题的干扰与影响,坚持原则秉公办事。对检验 与试验数据负责。
19、4、质量操纵措施4-1、施工准备阶段A、对参加本项目施工人员进行培训与选择a、参加本项目的管理干部,均参加过类似工程的施工,具有相应 的施工经验,为了再创佳绩,所有管理干部与技术人员还要强化专业 培训。b、各工种人员已通过培训并取得上岗证的,务必持证上岗,未通 过相应培训考核人员继续培训,直到培训考核通过,才能上岗。c、新工人上岗前务必进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。B、施工技术准备在施工前,由项目技术负责人与项目经理部的施工技术干部做好 下列施工技术准备:a、熟悉、审核施工图纸,参加由设计院、业主、监理组织的设计 文件的技术交底与图纸审核。b、编制实施性施工组织设计,制定施工计划,安
20、排好施工顺序。C、做好施工层的技术交底与技术培训工作。d、配备检验、测量与试验设备,其数量、精度满足项目要求,并 在规定检验有效期内。e、进行原材料的基础试验工作。f、各项施工工艺、技术,均有超前的施工方案与施工措施。C、物资、设备准备a、编制材料与设备需要量计划,并逐项落实。b、安排好施工机具、机械设备的维修与保养工作。c、要紧材料按照物资采购操纵程序对合格供货方进行调查评定, 选择能满足本项目工程施工需要的供货方。d、保证进场设备能正常投入施工生产。D、施工现场准备a、在确定的施工范围内,按照规定程序做障碍物的清除,进行施 工场地围蔽。若有地下管线,则根据现场实际情况制订并落实地下管 线拆
21、除、改移等保护措施。b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等,按批准的总平 面图进行布置。c、做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。d、做好防火、防水安全措施。4-2、施工阶段A、物资采购与进货检验操纵物资设备部门根据施工进度按物资规格、型号、数量、质量要求 及时按要求编制采购计划,并作好下列工作与落实责任。a、对要紧材料供应商进行调查评定。b、根据评定结果确定合格供应商,并造册记录。c、供应合同中要明确要紧材料的规格、型号、数量、质量要求、 供应时间及检验方法。d、对购进的原材料务必有生产合格证、检验试验单,并进行清点 验收。e、物资部门及时通知试验部门对购进的要紧材料进行
22、技术指标与 性能试验,并作好记录。f、经检验与试验不合格的采购物资,通知供货方以便及时作出处 理,不准发放不合格物资到工程施工中去。关于经检验与试验合格的 采购物资,按物资保管与发放办法进行管理,及时标识。g、物资发放前记录该批物资有关要素与流向,如规格、数量、使 用部位等。领料作业班组要签认,以便查找。B、测量操纵a、测量工作务必坚持双检复核制,通过自检与互检机制协同完成一、编制根据与范围7(一)、编制根据7(二)、编制范围7(三)、编制原则7二、工程概况8(一)、工程概述8(二)、工程特点8三、施工部署8(一)、施工总目标91 质量目标92、工期目标93 安全目标94、文明施工目标与环境保
23、护目标9(二)、设备人员动员周期与设备、人员、材料运到工地现场的方法9(三)、施工总体安排10四、现场平面布置图10(一)、现场平面布置10五、施工方案11(一)、要紧工程施工方案11(二)、要紧工程施工方法11施工全过程的测量任务。b、各类测量的原始记录,务必在现场同步作出,原始资料不同意 涂改,不合格时应补测或者重测。C、重要定位与放样,务必坚持用不一致的方法或者仪器进行复核 或者换人检测后,才能施工。d、测量人员对测量成果认真记录计算,测量记录中的司镜、执尺、 吊点、时间、地点、测点等记录清晰,以便核查、追溯并测量成果、 操纵桩进行保护。e、测量操作符合计量设备操作有关规程,并要按期对仪
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