人力资源主管年终总结（16篇）.docx

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1、人力资源主管年终总结（16篇）人力资源主管年终总结（通用16篇）人力资源主管年终总结篇1现就接手后的工作总结如下：一、人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作 需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记 表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也 加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。二、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时 有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常 规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市 场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业 有一定效果，除了常规

2、招聘外，我部还准备下一步与各大中专院 校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便 人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加 强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒 工评议代表，体现了干部管理中的群众路线，也代表了干部考评 过程中群众的知情权、参与权和发言权。人力资源主管年终总结篇5人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司 20年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部 的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能， 求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各 项工作任务。现将本年度工作开展情

3、况及工作结果总结汇报如下:1、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管 理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名， 初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选 拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级 管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理 员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管 理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。

4、目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善， 基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理 职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责 和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位， 得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁 拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流 的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉 动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方 面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20年上半年，

5、人力资源部从综合部正式分设出来，当时只 配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、 整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、 分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道 自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位 技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处 理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了 一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上， 把日常人力处理工作延伸到

6、精细化管理程序。也就是每个人力资 源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工 作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成 日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序， 真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计 划、有目标、有标准。(3)初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司 人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管 理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管 理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度(注：有待于进 一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、新员 工入职、

7、转正、调动与离职程序、调整确定公司组织架构、本 部门工作职责、流程等。目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员 工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源 部人性化服务管理效果。(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信 息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部 门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员 工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分 类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管

8、理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最后，实行人事档案 的保管，使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用 工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等 都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网 络化的动态管理模式。三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需 求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理 岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状 况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个 方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至

9、和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑 人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校 有工业大学、财经学院等，实现了人才信息资源共享通道，随时 需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要 的人才。2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在 开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印 章专管员、材料员、保管员）公司从进入的角度，提出了明确规定 必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位， 配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚, 专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把 我们特需人才选聘

10、到匹配合适的岗位上去。四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了 一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培 训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前 传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目 标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做。使 员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐 的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身 心的投入工作。其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门 员工出现

11、思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资 源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及 全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离 公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块 管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培 训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上， 加大力度完善、补充适合现行公司管理的人才培训与开发管理机 制绩效管理制度薪酬管理制度，为公司的发展贡献部门的力量。 争取20年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。人力资源主管年终总结篇620年，是我被从事HR工作的第二年

12、，如果说第一年算作应 对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。一、20年度主要工作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班 子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下， 带好自己的队伍是工作之首，是突破能力瓶颈、使团队稳定持续 地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变参与者为 责任人，变指挥为辅导、支持等措施和方法，极大地提高了部门 成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以 提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源 工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。2.直接参与的工作20年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）

13、归类总结，有 以下几个方面：1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统 计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。4）项目性工作的筹划与参与。3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化&看不见、摸不着，但却有着后效应及 重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司形象代言人的角色，对此，我们倍感压力并非常 珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意 无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提 升的基础上，也使大家感受到公司的魅力

14、，向内向外传递了公司 的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会20_年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多， 逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要 的工作。总体来讲，20_年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及 以结果为导向的理念建立与运用&这对公司健康、持续地发展非 常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不 移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与 鼓舞。不过，时不待我&随着市场竞争力的提升和管理需求的增 强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就 是说哪里有人，哪里就有人资工作。20_年人资工作将更为艰巨： 一方

15、面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段 对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备： 一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领 导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理 的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也 会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工 作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1 .日常文档管理1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距 等&这往往在编写文档之处就要设定&开始设定标准，后边的自 然都标准了（当然，根

16、据情况最后可适当调整）。2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可 对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计 表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头 晕了，甚至改过没改过自己都不记得了&这与自身文档标识的习 惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用 文件名+稿次标注，定稿后，可将其之前几稿放入作废参考文件夹 或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类 文档，文件夹可用文件名+年度区分等。2 .各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是PDCA&这个P就是策划

17、、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么 做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度， 难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍 功半。3.办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单 据的整理非常有帮助，成本也很低。人力资源主管年终总结篇7年是公司人力资源部的创新年，也是河南分公司人力资 源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的 布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实 奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一 思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新

18、高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委 矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的 可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真 做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也 上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我 矿顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 回顾年，公司人力资源部主要做了以下工作：店，这是一种人才来源途径较广的方法。人力资源主管年终总结篇2筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕, 每一组的成员都投入了前所未有的热情；不知不觉中，大家已经 把它当成了真枪实弹的战场，开始的嬉笑不

19、见了，不管是招聘的 还是应聘的脸上都写满了认真，以至于下课铃声响起的时候才感 觉回到了现实中，只感叹结束真的太匆匆。其实看看大家对准备工作的重视，会觉得招聘会的成功也是 必然的；作为一个应聘者，每一位同学都准备了精美的中英文简 历，从内容到包装均不输正规的材料；作为招聘单位，企业简介， 招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色，下面我将就我们小组 准备工作具体的开展情况进行小结。在接到模拟招聘方案之后我 们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以楚天 大酒店作为我们的招聘单位，并对整个招聘过程进行了具体的分 工，初步决定招聘会的上午部分由组员：张冀新，孟敏，曹玫，简 伟，李伟良负责招聘工

20、作；穆洁，无畏，毕小雷，张明来进行应 聘，下午两部分人员进行互换。接下来大家分头进行了紧张的准 备，很快企业简介，招聘广告，招聘计划，拟聘岗位的工作说明 书，招聘表格，面试构成表，复试访谈表等材料的初稿就出炉了， 我们随后也召开了几次小组会议，把书面的,材料及现场的具体分、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我 矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在一年加大职业技 能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加 专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24个工种 220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年

21、的生产任务重，为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、 实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结 合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、 创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共 220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全 部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工 51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训， 注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表 扬，两级公司人力资源部

22、人力资源管理部门领导也给予了高度的 评价。、配合河南分公司人力资源部三项制度改革。完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。 中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以励精图治、 创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好 业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员 工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力 资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建 新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉 睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的 战略高度出发，根据中国铝业公司人力资

23、源部关于构建人力资 源管理体系的指导意见和创新年的要求，出台了中国铝业股 份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健 全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善公司人力资源部的 人力资源管理体系。根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始, 先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司人力资源部 关于构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公 司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资 源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员 工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、 信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工

24、到河南公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力 资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析 领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工 作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及 机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段 长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、 关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗 位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各 岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重 以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数 易其稿，

25、历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术 岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上 级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及 矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多 好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借 鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素质进行普查根据公司人力资源部人力资源发展战略规划，构建新型的人 力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动 传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理选、育、用、留四大核心功能的需要。而实 现现代人

26、力资源管理选、育、用、留职能的首要工作是必须对企 业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗 位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗 位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的 是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技 术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的选、 育、用、留做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查 工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600份员工综 合能力信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事 的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能 力、与别人相处

27、能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术 学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查 内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个 人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对 本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导 对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部 汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信 息库的形成对我矿今后人力资源配置的选、用、育、留提供保障。四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续发展这个 主题。目的

28、在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大 员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具 有发展前途的学习型组织，从而保证矿在激烈的市场竞争中始终 立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效 性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行 培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战 略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办 了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、 鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工 培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训 内容脱离生产实际的情况，

29、在矿山公司人力资源部人力资源部的 支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从 事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的 教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际，注重 实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到 了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学 习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对矿质检工作的现状 提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好 的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、 机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培 训的实用性

30、与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流， 人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端， 取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。 另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效 果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资 源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单 位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导 和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培 训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划，选出27名 同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提

31、高。由于历史的原因，我矿一年以前全矿只有5名工人技师，只 占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理 等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司人力 资源部平均率，平均年龄也偏高。年，根据公司人力资源部技 师评聘有关精神，结合我矿远离公司人力资源部的实际情况，经人力资源部与公司人力资源部沟通，公司人力资源部人力资源部 同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部组织的技师评聘 工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。 人力资源部积极实施初级工、中级工、高级工、技师、高级技师 的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐 27名在矿各个岗位工

32、作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师 评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术， 进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情， 全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部 室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新 高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形 势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质 量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部 份素质高、工作责任心强的员工充

33、实到生产、质量管理、资源开 发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了 坚实的基础。2、规范管理，完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司人力 资源部的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐 全，回答完整，多次得到上级公司人力资源部的表扬。3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务，由于数据 上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。九、公司人力资源部明年工作安排。年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部人 力资源部的正确领导下，围绕矿山公司人力资源部及矿年度生产 经营目标，认真搞好人力资源配置

34、，配合公司人力资源部关于员 工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年, 我们将做好以下几方面的工作：1、一年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各 岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的 完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各 单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划 工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况 纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2、配合公司人力资源部三项制度改革按时完成上级公司人力 资源部布置的临时任务。人力资源主管年终总结篇8一、人力资源部岗位职责解读：“人力资源部

35、”对于企业是一个非常重要的部门，但对于学 校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。对于我来 说也是一个完全陌生的行当，经过近一学年的工作，才渐渐进入 角色，明白它的功能和职责范围。它就是一个服务于教职员工， 服务于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活 人力资源，建设专业教师队伍；说小了就是为教职员工建立档案、 签订合同、办理五险一金、申报职称评审等。这项工作对于每个 教职员工个体来说应该是至关重要的。因此也就有了与全校教职 员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我们任何时候都要保 持一颗清醒的头脑，保有一份愉悦的工作热情，更要有一颗宽容 人理解人的心，因为总有一些教师对很

36、多文件或要求不阅读，而 通过不停的电话咨询达到理解的目的。也总有一些教师对要求上 交的资料推三阻四，不及时，这就需要我们耐心解释和等待并不 停催促。二、学年工作回顾：1、教师招聘工作：虽然今年与往年不同，少了小学教师的大 面积招聘，但我们也去师范大学和师范大学各一次，收到简历近 100份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的 求职心态波动较大，最后能来或被录取的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名，为 学校的师资队伍注入了一股新鲜的力量。2、做好校本培训各项工作：对教师的校本培训，自己更多的做得是方案的制订等文字工 作，实施在学部，自己还应该有

37、督促的职责。从假期的校本培训 学分认定和师德培训总结开始，自己组织和收集材料，撰写总结 材料和自评报告（2万多字），审定215位教师的学分，顺利通过 教育局审核，并打了 98分。另外，根据学校具体情况制订了教 师学科素养提升若干规定，用各种数据对教师在专业素养提升做 出规定，现已收到教师专业素养提升盘点表格。浙江省教师培训 平台上的学分认定，有200人次的资料需要输入并且确认。上学 年结束，由于对于这项培训的不重视，导致报名以及参训率都不 高，但经过多次的宣传动员，明显感觉老师们对这项工作的重视， 本学期的参训率已明显提高。3、做好学科素养考试工作：由于自己刚接手人力资源部工作, 很多事情都不

38、清楚，加上学科素养考试是实行360学时培训以来 的第一次考试，报名、安排考场、落实监考人员、督促大家复习 等等，都显得很不顺畅，后来在很多同事的帮助下（史柏华老师、 易燎鑫老师）几乎是对我有求必应。终于使得学科素养考试得以圆 满完成，每位参加考试的教师都取得了良好的成绩。工落实；怀着期待的心情开始等待9月23日的到来作为模拟现场的316教室有了与往日不同的气氛，墙上贴出 了色彩斑斓的广告，到处是忙碌的身影，各个小组都在做招聘前 的最后准备。正式进入模拟程序之后，我们小组的代表首先进行 了企业宣传，全方位地介绍了楚天大酒店的概况，经营理念，本 次招聘岗位及岗位要求等内容，配合我们张贴的宣传画，成

39、功地 引起了大家的注意，也使应聘者可以更好地进行选择。当八个企 业的招聘人员完成了宣传工作之后，随着罗帆老师的一声令下一 一“模拟招聘开始了，前面的程序让大家很快地进入了自己的 角色；相较于其他的招聘单位，我们楚天大酒店不论从名称，企 业实力，招聘岗位，薪金报酬和招聘人员的分工配合方面均比较 突出，所以没过多久我们的招聘点前就排起了长长队伍，原计划 使用一天的招聘表格在上午招聘会结束的时候就只剩下了 2张， 而看到有的招聘点因为光顾的人太少而对招聘人员进行裁员的时 候，我们知道我们已经成功了 一半。根据事先商定的流程，我们 安排了一位同学负责对排队应聘的人员分发表格，两位同学进行 面试的初试，

40、其他人则进行复试部分，最后由大家一起对两个面 试成绩进行加总取总分最高的6位同学颁发聘书。大家都对自己 的新身份表现出很大的激情，但一个小时过后，我们的招聘人员 感觉到了疲劳，有的人声音已经嘶哑，再面对不断有人加入的应4、做好校本培训评估工作：每年的九月份是教育局对各校进 行校本培训情况调查评估的时间。在史老师的指点下，我积极地 做着各项准备，首先是对照评估考核表逐项进行材料的收集和整 理，从各部门找来一些资料进行编排，接着对照学校每一位教师 在学年中所接受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个 人，而影响到大局或个体的利益。在做好各项准备后又请有经验 的老师帮助审核，9月29日，终于等到了

41、教育局领导的评估考核 的时间，他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本 教材，就用心地查看起来，边看边不停地称赞我们学校的校本培 训所取得的成绩。他们还饶有兴趣的问起了我们学校关于校本培 训工作中他们所欣赏的地方。最后圆满的通过了考核评估，为每 位教师争取到了 22到24分不等的学分。5、做好教师管理平台选课审核工作：教师培训管理平台的操 作虽然并不复杂，但对于一个新手却也是存在一定的难度。首先 不了解情况，不知道在什么时间怎么样对教师的报名进行审核。 经过史柏华老师耐心指导，才弄懂操作流程，并根据要求一一通 知全校教师，督促大家上平台查看报名，然后按照规定时间对报 名情况一一进行审核

42、，为了减少工学矛盾，把报名情况进行统计， 然后科学地安排教师参与培训L接着对教师参训情况进行统计并 上报。最后及时通知参训教师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交教师个人手中。2、人力资源管理是一门深奥的学问，需要长期的运作和沉淀, 我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划，未能 为学校的发展和决策提供专业的参考意见。3、部分教师对于360学时培训没有足够的理解，因此不管是 报名还是参训都不是很积极，从而影响了学校的参训率。4、学校教职员工的入职离职手续不规范，无法同步进行五险 一金的相关手续办理，虽没有造成一定的影响，但却给财务室造 成一定的麻烦。5、缺乏系统的、长期的培训体系规

43、划：培训工作虽然在长期 进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评 估并通过评估改进培训工作。6、人力资源部的对人工作的水平需要进一步提高，要把学校 的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的发展 提供有益的服务支持。7、语文教学成绩没有处在稳步上升的阶段，特别是学生的基 础知识掌握存在一定的问题，个别学生的书写很不规范，影响了 整体成绩。人力资源主管年终总结篇9回顾20 -20学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期 的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：（一）招聘工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了制定一

44、_学年度人 才引进方案，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网 等渠道发布招聘信息；选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大 等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会；有选择的 参加了济南、青岛人才市场招聘会。认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、 筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核；二是及时组 织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失；三是建立较为完善 的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、 合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。截止203-4,我院共收到简历5386份，同意并通知试讲 727人,到校试讲276人,

45、同意录用79人，已签协议51人（附 表）。招聘任务完成过半。（二）新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作， 本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改 派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止T2-29, 已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。（三）档案管理工作：为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同 时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院 网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息 登陆完毕即可使用。（四）其他日常工作：坚持

46、周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作 人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强 了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管 理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长 考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评 及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销 假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量 工作，基本按要求完成了工作。（五）认真完成了院领导交办的其他任务。教师资科（一）教师培训工作：本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学院实际的教师培训工作。1、进行骨干教师精品课程培训在骨干

47、教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课 程培训。共有16名教师参加，教师反馈效果极好，相关总结已交 学院。2、组织新教师参加省岗前培训本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进行，我院共 参加教师100人，89人取得合格证书。（二）教师考核工作、辅导员考核工作为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行 情况进行了多方面征求意见建议，了解了教师的考核办法执行现 状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改，收到较 好效果。同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。（三）教师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名教

48、师 获得高校教师资格。顺利完成其他职业资格的审核报名工作。（四）教师进修。完成了教师在职进修的审核和管理工作， 年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。（五）教师的转正定级工作和教育人才考核工作。本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括教师、实验、 图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人 和助管1人本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共 确认26人，均为讲师。本学期完成上级年度考核334人（六）职称评审工作。年1月4日我院召开年度职称评审 工作会议。共46人参加职称评审，通过37人。此项工作正在备 案整理中。（七）外联工作。完成3位台籍教师及6位外籍教师的出入境 管理、专家证办理等外事工作。（八）完成领导交办的其他工作。职工资科（一）完成了收集、核实各部门考勤及相关资料（假条、新进及 离职员工信息表、后勤各种情况报表）核发全院教职工工资的工作;（二）完成了专兼职教师的课时费发放工作（包括上课课时费、 公选课时费、重修课时费、实验课时费等）。（三）完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作；（四）完成了全院教职工的社会保险及住