激励管理策略：优化奖金制度.docx

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1、奖金鼓励管理制度奖金是现代企业鼓励员工的最常用也是最重要日勺措施奖金鼓励本质上是一种物质鼓励 有利也有弊而员工参与企业管理则属于精神鼓励措施怎样使奖金鼓励更具科学性利不小于 弊怎样让员工通过参与企业管理愈加发挥积极发明性为企业做出更大奉献是现代企业奖金 鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度重要包括如下几种方面的内容一、企业奖励制度第一条范围凡我司员工长期努力工作增进了企业业务发展或做出尤其奉献者均根据本制度予以奖 励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖发明奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖我司员工服务年满23年23年及30年并且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十 年奖服务二十

2、年奖及服务三十年奖第四条发明奖我司员工符合如下所例各项条件之一者经审查合格后授予发明奖1 .设计新产品对我司有特殊奉献者2 .从事有益于业务日勺发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化日勺其他方面做 出奉献者3 .在独创方面尚未到达发明日勺程度但对企业生产技术等业务发展确有特殊的奉献者表5-4从业人员轮值及夜勤津贴支给原则项目夜勤津贴（单位：元）例假日值日津贴（全日）（单位：元）夜津贴（单位： 元）夜班中班助理管理师、助 理工程师以上管理员、工务员 如下津贴2071009040-100阐明1. 值日者由企业供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张2. 值夜津贴视实际工作情形于上表范围内由各企业自

3、订第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实行并向经营决策委员会报备第三条实行及修改本措施经经营决策委员会通过后实行修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬我司员工一年来H勺辛勤特制定年终奖金发放细则第二条我司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条 员工于当年10月1日（含）此前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1.本表所指月份以足月计6个月16天2.奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列状况之一者应予加发奖金1 .记大功1

4、次加发相称30天薪金的奖金2 .记小功1次加发相称10天薪金的奖金3 .嘉奖1次加发相称3天薪金日勺奖金4 .表扬1次加发相称1天薪金的奖金第五条有下列状况之一者应予减发奖金1 .记大过1次扣减相称30天薪金的奖金2 .记小过1次扣减相称10天薪金的奖金3 .申诫1次扣减相称3天薪金日勺奖金4 .警告1次扣减相称1天薪金日勺奖金5 .旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天局限性1天者照1天计6 .年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7 .迟到早退（合并计算）每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或

5、抵减第八条本细则所指奖惩等记录合用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金1 .辞职或解雇者2 .资遣者3 .停薪留职者4 .其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条 年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条 服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算局限性3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实行七、责任奖金的计算及分派暂行措施第一条责任奖金分下列三种发给1 .企业部人员（营业人员除外）责任奖金2 .服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金原则的企业部责任奖金3 .营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发

6、给1 .责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份日勺盈余及销售目日勺为准（各部必须到 达销售目日勺的百分率另订如表5-6）2 .责任奖金的核算以3个月为一期即4. 5. 6月和7.8. 9月，10. H. 12月各为一期3 .期内超过盈余目的及销售目H勺1%的企业部加发薪金总额60%4 .期内到达盈余H的80%及销售目的1%日勺企业部加发薪金总额30%5 .期内未达盈余目的80%及销售目的1%日勺企业部则不予加发6 .各企业部盈余及销售超过目日勺其超过部分可并入下期合计并盈亏互抵（但对财产日勺处 理物价的波动涨价时另议）7 .本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部查对各企业部业绩后由企业

7、部经理及主 管全权决定部内人员时分派送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣 缴并视如薪金依发放月份的费用入账8 .如某企业部前期盈余未超过目的80%及销售目时1%未获发给奖金或到达盈余目日勺80%及销售目口勺1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超过或到达发给 责任奖金的原则则前期亦应按原则规定追发奖金本项追补奖金H勺规定仅合用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9 .各企业部整年度结算凡盈余及销售超过所订目啊的企业部其盈余超过部分得提拨30% 作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终止算后负责分派(如各部经理有把握年终一 定可分得奖金时可由主管

8、保证于合适时间先借若干预为分发然后于年终止算后扣抵)10 .各企业部经营财务日勺缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条 服务部门筹办期中时企业部及未达发给责任奖金原则日勺企业部其奖金依下列 规定发给1 .平时奖金(1)每3个核计日勺责任奖金在全企业总目日勺的到达下服务部门等得按各生产企业部所得 奖金的I平均比例发给(2)如服务部门能为企业获得利润除扣除该案件时所用费外应按净得予以该部奖金并于 每一案件完结后核发2 .年终奖金年终核算全企业总目日勺业已到达则服务部门等日勺奖金按各生产企业部所得30%超额奖金 的平均人天数发给公式如下：A企业部的奖金天数X人数XB企业部日勺奖金天数X

9、人数+C企业部的奖金天数+一除以 各生产企业部总人数表5-6各部销售及收款目的销售目日勺百分率收款目日勺百分率部另IJ开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50% (4. 5.6月)65% (7. 8. 9. 10. 11. 12月)50% (4. 5.6月)65% (7. 8. 9. 10. 11. 12月)纺织部60%60%第四条 营业人员责任奖金依下列规定发给1 .各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2 .各部固定的营业人员分担各该部的J整年销货责任如到达年度内规定日勺目的照核定日勺各部奖金数字每3个月核发一次3 .营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但

10、企业年度结算特佳时各部经理可提议发给若干年终奖金4 .本条的应酬费系指一般应酬费用如有尤其费用可在成交前向企业报备后发给5 .各部营业人员如有持续6个月不能到达营业责任额时应即改调他职 第五条 本暂行措施经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7所属职等应列基点111210119108978675645342312八、经营绩效奖金核发措施第一条 我司为鼓励同仁提高工作士气发挥团体精神并借以改善同仁待遇特设置经营 绩效奖金并制定经营绩效奖金发放措施第二条奖金日勺来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期 损益总合计金额的125%提供发放第三条 奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止

11、我司已升任正式的全体同仁试用中 的同仁不予列为发放对象第四条奖金H勺发放计算一律依当月份H勺基点奖金额计算其计算方式如下：1 .当月份提供发放日勺奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的J基点总数等于每 基点奖金额2 .基点的换算按对应表格3 .营业主任日勺职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员日勺平均 职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分企业人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放 的计算原则其最高与最低的发放比例原则上为3： 1,惟应视经营欧I实际情形随时增减其差距 换算的比例如表5-8表5-8

12、绩效奖金计算原则绩效竞赛名次奖金发放比例11.521.431.341.251. 161.070.980.890.7100.6110.5备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放原则比照幕僚单位计算第八条 发放日勺奖金金额的计算一律以“元”为单位元如下四舍五入第九条 奖金的发放日期为每月25日第十条本措施经呈总经理核准后公布实行修订时亦同九、效率奖金核发措施第一条目的为使各企业绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本措施第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含如下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条

13、方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1 .奖金额的制定按固定基数比例核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的 助理管理（工程）师以上人员3000元男从业员2023元女从业员1200元2 .固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基第五条奖金计算归类1 ,独立计算奖金部门指该部门时奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算日勺部门2 .比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立 计算奖金部门比例计算的部门3 .平均计算奖金部门指该部门提供的服务或奉献其绩效无法用数字单独计算或比照某 独立计算奖金

14、部门计算的部门其奖金应比照企业事业部所有独立计算奖金部门的平均计算第六条 独立计算奖金部门的评核项目4 .生产部门(1)按事业部目的利益到达率核发奖金最高限额为固定基数15%目的利益未达80%本项 不计提奖金(2)按利益中心目的利益到达率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或 到达率未达80%本项不计提奖金(3)按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项产量：a. 因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量减少产量欧I计算原则b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中口勺人工费用扣

15、除重要材料耗用量(或收率)工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工重要器材消花费修护费其他事务费交 通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）品质可归责于生产部门的客审案件所发生欧I折让及销货退回的折价差额一律自利益项下 扣除其他特定评核项目以上至项奖金计算比例由企业自订5 .营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目的利益到达率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算日勺目的利益到达率核发奖金奖金比率自订未制定利 益中心或到达率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：营业额或销售量推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷

16、邮电费差旅 费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）应收账款周转日数 可归责于营业部门的客审案件以企业受损金额计扣利益其他特定评核项目以上营业部门至项奖金的计发尚需受下列条件的限制： 近来3个月实际营业额到达率（未满3个月的月份实际按月份合计）未达80%不计发营业部门奖金 以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额日勺比率达20%以上不计发营业部门奖金 近来3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：近来3个月收现金及收票总额应收账款回收率二近来3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销日勺退税证件未按规定期限取回时时内外 销

17、货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计到达率因品质不合格 而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1 .奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2 .比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门日勺服务程度比照独立计算奖金部门 计发3 .平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目的的制定1 .本措施所称目的或计算日勺基准系指经决策会通过日勺年度预算而言2 .寄库品未事先经呈总经理同意视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣4 .上述各款至少应观测6个月经判断效果确实很好

18、才属有效第五条功绩奖我司员工符合如下例各项之一者经审查后授予功绩奖1 .从事对我司有明显奉献的特殊行为2 .对提高我司的声誉有特殊功绩3 .对我司的损害能防患于未然4 .碰到非常事变如灾害事故等能临机应变采获得当措施5 .敢冒风险救护企业财产及人员脱离危难6 .具有优秀品德可以作为我司的楷模有益于企业及员工树立良好风气日勺其他状况第六条全勤奖凡我司持续年未缺勤日勺员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式我司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对发明奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状发明奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000

19、元除尤其休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊奉献对企业有特殊奉献者须专案呈请总经理核发尤其奖金金额不予限制第十一条准则的制定各企业效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理同意 公布实行修改时亦同第十二条附则1 .奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2 .本措施经决策会通过后实行修改时亦同十、绩效奖金发给措施第一条 我司绩效奖金措施的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目日勺每月核算定 期发给第二条我司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及 模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发

20、给对象包括一般办公室职工及非属直接参与生 产作业的职工作业员但任何从业人员不得同步支领两项奖金第三条 试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不 发给绩效奖金1 .每人基本奖金的折算原则如表5-9 但当月份无进度迟延时情形得以高一原则计算表5-9基本奖金折算原则全企业当月份日勺竣工金额（单位：元）每人基本奖金金额（单位：元）800万以上（含）1500500万（含）800万1200400万（含）500万900350万（含）400万700300万（含）350万600250万（含）300万300250万如下02 .每人应发金额的折算原则如表5-10表5-10发给奖金折算原则当

21、月份生产绩效发给奖金金额（基本奖金倍数）130% （含）以上2. 6倍120% （含）130%2. 0倍105% （含）120%1. 6倍100% （含）105%L 2倍95% （含）-100%1. 0倍85% （含）95%0. 8倍70% （含）85%0. 7倍60% （含）70%0. 6倍60%如下0倍第四条 生产绩效奖日勺计算方式系以该月份竣工部分日勺生产金额计算首先依表列折算 每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发日勺奖金折算原则制定 如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的I六成计算第五条 工作绩效奖金以当月份净利润为计算原则发给幅度制定如表5-

22、11表5-11绩效奖金发给原则当月份净利润（单位：元）每人奖金金额（单位：元）5万如下05万（含）10万10010万（含）15万20015万（含）20万30020万（含）25万40025万（含）30万50030万（含）35万60035万（含）40万70040万以上800第六条 绩效奖金的核发工作由经理室及各到处长会同办理经经理签准后发给 第七条本措施第四条制定日勺竣工金额得视现场作业人员的人数增减而调整第五条制定日勺净利原则得视营业额日勺多寡而调整调整比率制定如表5-12表5-12竣工金额及净利原则调整表现场作业员人数营业额（单位：元）调整比率125人以上400万以上0%125人（含）150人

23、400万（含）500万10%150人（含）175人500万（含）600万30%175人（含）200人600万（含）700万60%200人（含）250人700万（含）800万70%250人（含）以上每增50人800万（含）以上每增100万30%第八条 本措施自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布十一、员工参与企业管理规定第一条目的我司实行员工参与管理制度目口勺在于增进员工满足心剪发挥员工的潜能提高企业的工作效率第二条范围员工参与管理日勺范围包括企业日勺一切事务但当波及主管威信时或对参与员工的地位不利时一般不适宜由员工参与第三条方式 员工参与管理可采用参与座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意

24、见有权利以多种方式参与管理第四条奖惩员工参与管理提出有创意的I意见企业对其实行合适奖励第五条员工参与管理计划的I修订员工参与管理的计划应随形势日勺不停变化而变化消除缺陷第六条 管理人员与员工的J会谈会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参与要鼓励员工提出意见 与提议会谈每周举行一次重要用来客观地衡量工作成果并选择最合适的工作措施第七条人员辅导每次会谈快结束时必须由与会日勺专家学者对参与管理的员工予以个别的指导和考核第八条效果测评在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行综合测评并对体现优秀者予以奖 励和表扬从而鼓励全体员工愈加努力参与共同为企业的发展献计献策制度范例一、企业化

25、学工业年终奖金制度第一条根据本细则根据我司人事管理规章规定制定第二条合用范围1 .我司从业人员年终奖金时发给悉依本细则日勺规定办理2 .本细则所称从业人员以我司编制内的人员为限顾问试用人员临时人员均不合用但得视状况另行发给第三条奖金数额从业人员的I年终奖金数额视企业当年度欧I业务状况及个人成绩而定第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计第五条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金 辞职或解雇者 资遣者 停薪留职者（期间扣除） 其他原因中途离职者第六条 年终奖金的发放计算基数原则如下本薪主管加薪职务加薪

26、技术加薪第七条奖惩欧I加扣原则从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减年终奖金 嘉奖一次加发1日份薪额收I奖金 小功一次加发3日份薪额的奖金 大功一次加发10日份薪额的奖金 申诫一次扣减1日份薪额的奖金 小过一次扣减3日份薪额的奖金 大过一次扣减10日份薪额的奖金第八条请假旷工时扣减原则1 .旷工者照天数计每天扣减2日份薪额区I奖金局限性1天者以1天计2 .年度内请事病假（合并计算）达10天以上者每超过1天扣减1日份薪额的奖金（服务未满1年者照比例折算）第九条考绩加发原则年度考绩依下列等级加发1 .优等者加发10日份2 .甲等者加发3日份3 .乙等者不予加发第十条年度计算由每年1月1日起

27、至12月31日止第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给第十二条实行及修订本细则呈奉总经理核定后实行修改时亦同二、企业家电业绩效奖金制度（一）总则第一条目的为加强各部门到达本年度预定经营目的并充足掌握各职层所分担的勤务责任以到达本 年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发措施第二条合用资格下列各部门人员皆合用本资格规则：1 .生产部门2 .营业部门3 .开发部门4 .管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃根据会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算前年 度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付

28、其计算期间如下：1 .上期（8月）奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪金合并发放2 .下期（2月）奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元如下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计 算单位第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由而向企业申请离职时或受惩戒解雇时时奖金一律拒绝支付（二）考绩评估方式第七条考绩评估表各部门考绩评核项目及评分比率如表5T3表 5-13考核项目得分附注L基准率30保障项目2 .销售目日勺到达率202-5项须由各部门共同努力才能到达3.销售增长率10的项目4 .投资酬劳率105.附加价值提拨

29、率106.业绩率20由各部门独立控制合计1007.预留调整0-20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分日勺基准率其重要目日勺在于保障员工不管身置任何职务或任 何部门皆可享有全体同仁共同努力H勺成果并能为企业的发展作出共同努力第九条 销售目的到达率1 .营业部门:根据各营业部门销售净所得与预定销售目日勺相除后所得的成绩再与对各生 产单位预定生产销售目的所到达比率按下列方式进行评核：a）销售目的到达率X80%=Ab）对生产部门所承诺的生产销售目的到达率X20%=Bc） A+B二营业部门销售目日勺到达率分数2 .生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目的外各生产部门间的附加价值亦须一 并考虑其评

30、核规定如下有附加价值的I评核规定包括下列两项: a)当期附加价值净值+外购附加价的成本X95%二附加价值利益b)附加价值利益+附加价值预定目的IX加权平均数附加价值到达率(2)无附加价值者根据各营业部门预定销售比例计算3 .其他各部门考绩计算则根据营业部门的I评核考绩计算第十条销售增长率营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目的销售额相比较后所得即为 销售增长率其评核规定如下”销售增长率的考核分数二10分烤核基准)X到达率(2)到达率=A+BA=l+(实际值-目日勺值)部门实际增长率B二该部门占企业实际销售比例X全企业实际增长率企业实际增长率若低于10%时则最低评核原则仍以10%计算

31、(3)当该期的预定目日勺值呈负增长时不管该项评核分数怎样皆不予以计算2 .生产部门根据与营业部门预定的销售目的评核但生产部门若有附加价值产生时则加 算附加价值欧I评核3 .其他各部门考绩的计算根据营业部门日勺评核原则计算第十一条投资酬劳率 企业视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目啊及投资酬劳 率其原则如下：1 ,评分基准投资酬劳率X考核分数原则二投资酬劳率评估分数2 .营业部门投资酬劳率税前纯利二营业部门投资酬劳率使用资产3 .管理部门全企业年度税前纯益二管理部门投资酬劳率总资产4 .其他各部门日勺投资酬劳率则由经营企划部门评核后设定各部门目的到达原则后呈报 总经理评估后

32、实行第十二条附加价值提取率我司所支付的奖金乃由附加价值利益中提出40250%的I净所得须扣除该项的管销费用及 销货成本作为奖金日勺分派额其评估方式如下：1 .当期附加价值实际产生及销售额预定目的时则根据原订的考核分数10分计算2 .当期附加价值实际产生及销售额预定目的时则根据原订的基准分数X到达率3 .经营企划部门在计算出各部门目的值后呈报总经理评估后实行第十三条业绩率五等人民币10000元功绩奖一等人民币3000元二等人民币2023 元三等人民币1000 元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工日勺需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者予以再奖励：1 .根

33、据第四条接受奖励后其效果被评估为最高发明时或同一员工对同一事项再实行与 改善时2 .根据第五条接受奖励后其功绩经重新评估为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相似其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖 金日勺差额3 十一条 由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完毕的其奖金按参与人数平均分派第十二条审查手续奖励事项由主管部（室）经理核算后送总经理同意第十三条 员工奖励审查委员会 奖励种类及等级欧I评估由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目的及评核项目以作为该项到达率的考绩分数各部门对企业

34、的奉献程度（业绩率）评核原则如表5-14、5-15、5-161 .营业部门业绩率表 5-14考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1.平均薪金销售额20202020202.营销费用比率15151515153.资金运用成本控10101010104.应收账款比率10101010105.应收票据比率10101010106 .促销商品到达率15151015107.市场拥有率10101610158.呆账损失比率555559.存货控制比率55555合 计1001001001001002 .生产部门业绩率表 5-15考核项目A厂B厂cnD厂E厂1.平均薪金生产量15151515152.不合格品成本率5105

35、1053.不合格品回收率555554.成本减少到达率15151515155.新产品开发到达率10101010106.经营资金成本控制15201520207.生产效率到达率15152015208.物料控制到达率155659.提案建成到达率5101065合 计1001001001001003 .开发部门业绩率（1）开发目日勺到达率包括新产品研究开发质量规格性能及成本等开发项目的目日勺到达率在经由商品科评核后以业绩率的比例计算（2）开发计划到达率开发计划应于每六个月检视一次计划进度经核定通过后应作定期性业务分析及评 核计算期间遭命令终止研究时仍应视开发前实际到达率评核原计划案外的企划若因执行上较他案

36、到达困难者可视其到达难易度评核后乘以1.2 为实际评估分数开发计划到达率占业绩率口勺40%（3）经费控制开发部门所需H勺经费预算可按年度编列H勺预算进行经费控制并对该期间经费控制比率 予以评核经费控制占业绩率口勺20%表 5-16评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进度5030505030502.费用控制3030302020103.专案提议204.资金控制10201030105.目H勺到达102010102030合计4.管理部门业绩率第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济构造变化时对各部门职务责任度及管理控制等原因予以裁定评核其评核原则则视其需要程度

37、予以0-20分的考绩评比（三）附则第十五条修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时由各部门主管汇整后呈报人事科代为解释疑义尚若有修订时必要时应由人事科提列改善提议方案后呈报总经理评核第十六条施行本规则自年 月 日起实行。各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励日勺核定与颁奖由总经理负责第十五条 颁奖日期原则上每年一次于我司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理同意后公告实行修改时亦同二、员工出勤奖金措施第一条我司为奖励员工出勤减少请假恪遵企业规章特制定本措施第二条 出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工） 在厂工作每出勤1天予以1点第三条 员工于当月份内请

38、假者不管事病假均按下列原则扣减奖金1 .请假一天扣7点（140元）2 .请假二天扣14点（280元）3 .请假三天扣21点（420元）4 .请假四天扣30-31点（600-620元）第四条 全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包 括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日口勺月份得增长为3日）及星期日固定休息人员均不 加给第五条兵役公假婚丧生育假1 .身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2 .动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3 .婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给第七条 旷工每旷工1

39、天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条 当月份请事病假合计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条 为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经 获得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其他门诊仍按本措施第三条日勺规定 计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2o已排轮休日勺人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3 .尤其休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当日申请 者）不准视作事假论4 .应休未休的尤其休假在年限届满后均按现支日资

40、H勺倍发给奖金但中途离职者不予发 给第十一条本措施经核准后公布实行未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付措施第一条 我司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本措施以资奖励第二条我司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员合用本措第三条 本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条 当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列原则予以全勤奖金1 .月薪按当季最终一种月日勺月薪+ 30天X6天2 .日薪按当季最终一种月的J日薪X6天第五条 颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条 新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起 计算第七条当季服务未满3个月而离

41、职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不合用本措施第九条本措施经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给措施第一条合用范围1 .我司从业年终奖金区I发给悉依本措施的规定办理2 .本措施所称从业人员以我司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员 均不合用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视企业当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件 二）第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖 金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1 .准给尤其病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予 发

42、给的公伤假除外2 .非受处分日勺停薪留职者3 .中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人 员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的I年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩H勺加扣原则从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减其年终 奖金1 .嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2 .记小功1次加发3日份薪额的奖金3 .记大功1次加发10日份薪额的奖金4 .申诫1次扣减1日份薪额的奖金5 .记小过1次扣减3日份薪额的奖金6 .记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减原则从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度日勺

43、年终奖金依下列原则计扣（以元为单位）1 .病假1日扣减半日份薪额日勺奖金2 .事假1日扣减1日份薪额日勺奖金3 .婚假1日扣减1/4日份薪额日勺奖金4 .丧假1日扣减1日份薪额的I奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5 .产假1日扣减半日份薪额日勺奖金6 .旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1. 5日份薪额H勺奖金第八条奖金提拨符合本措施第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本措施规定扣除的款额应缴回企业第十条实行与修订本措施经经营决策委员会通过后实行修改时亦同表5-1各企业年终奖金核发原则达成率奖励标准100%以上3个月（尤其休假在14天以内者加发1个月份奖金）95%100% 未满2.5个月（同上）909685% 未满2个月（同上）85%90% 未满1.5个月（同上）85%如下1个月（同上）1 .利益目的到达率在85%如下奖励原则1个月者不分考绩一律以1个月计算2 .利益目的到达率在85%以上奖励原则1个月以上者其超过1个月H勺部分（不含尤其休假在14天以内者所加发1个月的奖金）依下列核发基数计算表5-2从业员年终奖金核发原则考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%3 .凡符合“年