企业文化培训心得体会(15篇).docx
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1、企业文化培训心得体会(15篇)企业文化培训心得体会最新(精选15篇)企业文化培训心得体会最新篇1我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程, 在培训的过程中,我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容 和主讲人的教授方式所吸引,对我影响久远。本次课程主要向我们讲解了学大教育的发展史以及一直以来 所取得的巨大成就,最重要的是让我一一这个刚融入学大教育的 新成员更加清楚的认识到我们公司所具有的、独特的文化内涵以 及用人、教育、服务等各种先进的文化理念。从课前到课后,我的思绪都在潜移默化的改变着。从了解我 们公司的由来到发展,甚至是到目前的种种,无论是纵向,还是 横向,我都被她的存在而深深地
2、折服。不过我感触最深的还是她 的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。对于一个企业,最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。 整体而言,她是支撑一个企业的主心骨,她是指引公司正确发展 的一盏明灯,有了这个理念,公司才会在各个方面贯穿和落实, 最终服务好消费者。从这里,我学到了很多,我明白一个职员无论是从公司这个 的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距,唯有通过 “持续改进,创优创新;靠大靠强,质量优先“,确定有自己特色 的柳汽精神,用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战,只 有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。总之,企业的经营建设最终的落脚点是人,企业文化只有通 过武装人,塑
3、造人,鼓舞人来实现企业和谐,促进企业发展。因 此,只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符 合柳汽企业文化要求并有意识去改正,处处以企业文化来严格要 求自己,激励自己,把企业价值观溶入到工作中,那么企业文化 才能真正的发挥其最终的效果。企业文化培训心得体会最新篇6今天有幸通过公司年会接触到企业文化这个课程的培训,说 起企业文化,我个人的印象可以说还停留在公司的宣传标语上, 再确切地说,我眼里的企业文化可能只是一句话;通过今天孙老 师系统全面的讲解,让我对企业文化有了一个全新的认知。在我看来,企业文化是分层次的,是根据不同职能部门,不 对人来说的,小到公司日常规章制度,大到公司整体效
4、益,企业 文化无不渗透;小到公司最基础职能,大到公司领导层,企业文 化贯穿整个组织架构;今天孙老师所讲企业文化六做,我个人感 触最深的是“做氛围”,一个好的企业氛围对企业的存活至关重要,积极、团结、努力拼搏的企业氛围无疑对一个公司是有益的, 而氛围的建立和保持是由上而下的,上层人员的积极影响可以带 动整个公司。企业文化“七化”里我感触最深的是“故事化”,这一点往 往在大多数企业里被忽视,通过今天的课程我觉得“故事化”这 点非常有感染力,在企业文化渗透这一方面效果应该是最好的。 今天领略了不少优秀企业的企业文化,一些顶尖的企业在建立企 业文化和渗透这方面的优秀做法。就拿海尔来说,基层员工的优 秀
5、事迹可以迅速在基层当中传播,人们爱看故事,而故事就发生 在身边,自己看得见,摸得着,感染力是其他方式无法比拟的, 我认为我们公司可以借鉴海尔的做法,将日常工作中一些突出事 迹以故事形式加以宣传,可以每月一选,在各种可以宣传的平台 上宣传,人们通过故事了解优秀人物,优秀事迹同样带给人们启 发,优秀的品质会让更多的人看到,让更多的人模仿学习,宣传 事迹的同时企业文化也在潜移默化地深入人们的思想中。企业文化的宣传和培养以及更新优化是我们每一个员工的职 责所在,上层领导根据公司实际情况,建立机制,搭建平台,员 工们各抒己见,提理念,推案例,树立典型,推广企业文化,目标 感让员工们有压力,责任感让员工们
6、认真谨慎,成长感让员工们 看到自己的进步,归属感让员工们把公司当做家一样来看待,幸福感和成就感让员工们更自愿更心甘情愿地为公司付出,企业文 化的形成和传播推广是一项重任,是一场持久战,我希望我能与 公司共同努力,打造更卓越的企业文化!企业文化培训心得体会最新篇7非常荣幸能够参加公司组织的学习培训,也非常感谢公司的 这次活动,解答了很多我对企业文化的误解和困惑。之前我对公司的企业文化并不是很了解,觉得公司的企业文 化只不过是墙上的几个大字,跟自己的工作、生活关系不大。通 过今天的培训,让我重新对公司的企业文化有了更加充分的理解 和认识。企业文化不单单是几个字而已,他更是贯穿了自己的整 个工作,是
7、自己工作的准则,是一个指导准则。华星公司的企业精神是:勤奋、自信、坚持。我是一个不太善于表达的人,喜欢做事,不喜欢说出来,性 格比较腼腆、内向,这使得自己在工作上很不自信,害怕沟通, 但是公司的企业精神能够时刻鼓励自己,改变自己,多与他人沟 通,保持自信的状态,使得自己的工作得到改观。直面挑战,做 好工作。华星公司的企业理念是:诚信、协作、担当、透明。做项目安全管理,不是安全部门,更不是我自己一个人的事 情,需要项目其他部门与项目全员的参与,共同协作,这就要求与其他部门配合好,不能孤军作战,在工作上更要有担当,不能 因为工作的繁重而降低对工作的标准,或者以此为借口,搪塞自 己工作上的失误,没做
8、好,就是没做好,但要勇于面对和改正, 不能找各种理由,或者破罐子破摔。其实公司的企业文化一直围绕在我身边,比如公司组织的旅 游,可以携带家属,让我感受到了归属感和幸福感;参与中联建 设集团天津分公司的揭牌仪式,感受到了公司的荣誉感、责任感。在今天孙老师的培训中,通过对其他优秀企业文化的学习, 有几点很有感触:“开会+不落实二0;布置工作+不检查=0;抓住 不落实的事+追究不落实的人工落实。”每天的安全生产例会,每 周的安全例会,各种各样的会,有时候成效并不显著,究其原因 还是没有落实,只布置,并不跟踪;“执行任务W结果”,我体 会比较深刻,有时候上级领导交办的事务,尽心尽力的去执行, 但也许结
9、果并不是领导想要的,或者领导交办的事务完成了,也 没有主动跟领导汇报,这在今后的工作中一定注意,要多主动跟 领导汇报、沟通。总之,通过今天的学习,使我豁然开朗,公司的企业文化时 刻指导工作,时刻围绕身边,让我更加感受公司的企业氛围、企 业制度、企业文化。企业文化培训心得体会最新篇8通过单位组织进行企业文化执行力培训,自己在该问题上有 了进一步的认识,通过学习也让自己懂得了更多的知识。首先,自己更深刻明白了 “学习”的涵义、方法、目的及方 式,在以前实际工作中面对繁琐的日常工作,经常会让自己头昏 脑胀,不知所措。通过培训学习,自己明白到有这样的情况是因 为自己了解的知识仍不够全面,还有觉悟不够深
10、,自己也不懂的 排空及放下毫无用处的知识所致,未掌握到较好的学习方法。其次,自己在解决问题时主管能动性不够强,会有这样那样 的问题去询问、麻烦领导解决,处理问题判断能力仍有较大欠缺。 培训上我明白了,开放聆听、思考根源、分析解决办法,简单化 思考、原始化思考,才能准确、及时处理好各类应急问题,日常 工作才能做到及时发现、及时处理,较好的达到解决问题的目的。作为一线管理人员,对员工的接触沟通最多,由于以往对员 工类型不明,分工不适当,工作效率一般,执行力也不够强,通 过培训,自己更清晰了做好一个管理角色的几要素,了解员工脾 气员工优点,弥补其缺点,达到提高团队协作能力,提高执行力、 工作效率。通
11、过学习培训,自己受益匪浅,自己也相信在工作及学习管 理会更上一层楼,让自己和员工明白复命精神及工作的要义,充 分体现每一个人的自我价值,提高实际工作效率!企业文化培训心得体会最新篇9今年,是全局“打造优势年“,我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义,在推 进“四个过渡”的进程中,我们怎么样做才能尽快地实现企业的 理想,下面我就谈一谈自己的体会。随着我国加入WTO后和知识经济世纪的到来,企业的竞争逐 渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争,即是 学习力的竞争。对于一个企业而言,学习是创造力和竞争力的源 泉。一些管理专家认为,未来最成功的企业将是一种
12、学习型组织 能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。 企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习 的能力。因此,构造具有强烈学习创新能力,能够实现科学民主 的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的职工黏合机 制的学习型企业文化,符合时代发展要求。一、企业文化的发展趋势企业文化作为一种新的管理理论,在我国经历了引进、传播、 探索、实践的过程。在经济文化日趋一体的今天,现代企业不仅 是一种机器式组织,更是一个团结协作的学习组织,企业文化作 为张扬文化教育力的依托,对于增强企业产品的竞争力和提高产 品附加值,提升企业形象的价值意义越来越大。在融入企业管理的过程中,传统
13、的企业文化正在不断发生变革。一切管理都离不开人,管理的.根本在于人。与传统企业文化 注重内部等级身份的主要特征明显不同,现代人本管理强调人是 有感情和文化知识的。管理者与被管理者是一种平等的伙伴关系。 在现代团队式组织中,人员之间的等级界限被淡化,所有的分工 只是为了更好的合作,较少的等级结构不仅能提高信息的传递效 率,提高决策的速度和进程,而且有将近降低了组织的开支。同 时,为扩大决策的范围和减少决策执行的障碍,管进者与成员之 间多采取双向交流方式。因此,营造企业团队文化,是实现企业 人本管理的关键一环。提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速发 展则明显缩短了知识的更替周期,企业
14、间学习的竞争,使职工比 以往任何时候都更需要新知识和技能,以提高个人能力和适应组 织的能力,同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人,因为 在资源共享和相互合作的前提下,团队智商要高于个人智商,所 以现代企业文化主要发展方向在于调动职工终身学习的积极性和 主动性,实现团队的优化组合及学习力的提高。二、学习型企业的原则在学习型企业的文化建设中,更注重对职工学习力的培养、 心灵的塑造、精神的训练,建立个人对企业整体的认同感,进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是:科学定位的原则。学习型企业的文化建设,必须从企业的实 际出发,在对企业进行全方位诊断的基础上,充分挖掘和提炼企 业的各种积
15、极因素,提出科学的规划方案。把企业文化的定位同 企业的发展壮大紧密结合,为企业文化的建设开辟广阔的前景。全方位构筑的原则。全方位的系统文化,还包括了视觉文化、 管理文化、营销文化、品牌文化、以及形象文化的多个方面,企 业文化建设必然突出核心,辐射全局,并将文化的精髓深入到每 个职工的心中,深入到每道工序之中,激发职工强烈的团队精神。内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色 和管理风格,以用对知识经验的积累、提炼和创新。不同的企业 都有其相对独立的文化内涵,但其本质都是“以人为本”的管理 思想。因此在企业经营管理中,要用系统的方法分析和解决问题, 按“工作学习化,学习工作化”的要求来
16、学习和工作。三、学习型企业的方式学习型企业文化建设作为一个庞大的系统工程,包含了企业 经营管理的各层次。创建学习型企业文化就要找准切入点,局部 做精,全盘搞活。1、创建学习型组织,提高企业学习力。学习型组织不只是一群人在一起读书的读书会,不只是只做做教育训练,也不是个人学习的总和。而是一个会学习的,生产 知识、分享知识组织;是一个持续一起学习、成长的,能持续不 断学习与改变的组织;是一个能适应环境变动、不断扩张能力、 能创造的组织。现代企业只有具备对新知识、新经验、新技术的吸收、消化 和创新使用能力,才能不断提高竞争力、拓展发展空间。创新学 习型企业的根本目的,就是把企业的发展与职工的发展结合
17、起来, 创造职工终身学习的环境。建立共享系统,进行团队学习。学习 的过程就是交流思想的过程,在创建学习型企业文化的过程中, 要组织研讨会,通过定期召开会议进行互动交流与沟通,提高职 工对学习型组织的认识。要强化培训,提高认识,首先就要规划 实施培训的方式和内容,建立一批优秀的兼职培训师队伍,普及 学习型组织的有关知识,传播学习型组织“金”典故事与成功个 案,通过培训,达到改善职工心智模式、掌握系统思考能力、增 强职工责任感的目的,为提升企业管理水平做好智力准备。同时, 还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍,通过“职工技能素 质工程”、“按建制组成团队进行达标学习”等形式来提高职工 的安全业务
18、技能,力争人人岗位成才。2、坚持系统思考,激活管理机制。加强企业文化建设,应与建立现代企业制度,完善管理体制结合起来,以人为本为核心,在吸收借鉴他人经验的同时,结合 自身实际,以系统思考为主线,以科学管理为接口,在机构设置、 机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企 业制度之中,建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。建 立反思系统,改善心智模式。在创建学习型企业文化的过程中, 采取全年评出思想道德、业务技术优秀的“双优”职工若干名, 评比技术状元、技术能手,每月奖励部分创建学习型企业文化先 进单位等形式进行激励。3、营造企业文化环境,培育浓厚的文化氛围。创造学习企业文化,领
19、导者要努力创造一种自主、宽松的工 作环境和相互信任、相互支持的团队氛围,团队管理者需要制定 良好的沟通计划,规划沟通渠道及沟通目标,鼓励职工非正式组 织间的交流,建立反馈系统,大力倡导在领导群体之间,领导者 与普通职工之间开展深度汇谈活动。使团队成员做到畅所欲言, 从不同角度提出有利于团队建设的意见和方案。通过一定的形式, 让职工说真话、说实话,有效地表达自己的思想,让领导者认真 反思,总结经验,查找不足,及时纠正决策与管理工作中的偏差, 使创建工作健康稳步推进。创建学习型企业文化,不仅要求企业的普通职工成为学习型 的职工,更要求其领导者也要成为学习型的领导,负有决策、指角度,还是从自己这个角
20、度,都应该本着学习和发展的态度,真 正领悟到每一个团队所要服务的对象的需求,真正意义上履行好 自己的职责,为公司的发展以及自我能力的提升做出最大的努力。课后,一直在我脑海里挥之不去的是:“我如何做好今后的 教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区 这个教育团队服务好这里的每一个学员、如何提升我学员的知识 储备、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信答案只有一个,那就是在汲取和领悟公司的核心价值上,在 团队各位领导的带领下,参加每一次科目培训、谦虚谨慎的借鉴 各位同仁的优良之处,同时也要及时的更新自己的文化修养和内 涵,缩短与孩子们的距离,备教材、备学生,真正从创新和与时 俱进这
21、个角度增长见识。感谢主讲人,她的课程让我学到了很多知识,而且还被她的 讲课方式和内容安排所启发。谢谢!企业文化培训心得体会最新篇2短暂的一周培训结束了,然而留给我们的启发及思考却刚刚 开始。借此机会来谈谈我的培训心得并提出一些推荐。培训第一天,一月一日早上,一群充满朝气活力的新员工相 聚在一办公楼楼第一会议室,至此拉开了培训的序幕。从大家的 自我介绍中,我们相互了解了对方,并从中看出了大家的激情、挥、协调、控制责任的领导群体要成为团队学习的典范。通过创 建健康向上的环境,营造浓厚的企业文化氛围,使广大职工在潜 移默化中受到感染和影响,得到心灵的净化和充实,从而激发热 爱企业的热情。企业文化培训
22、心得体会最新篇10观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感触很深,我从三个方面 谈一下我个人观后感想;首先企业文化就是不断的变化,“改变对事务的认识,没有 改变事实的本身”这一点我非常赞同。企业发展过程中没有一成 不变的,要发展就要创新,创新就要改变,改变就要创造性的破 坏,因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业 的基石。我们企业目前处于发展阶段,需要不断的改变才能够做 到客户满意,因为市场在不断的变化,消费者的生活习惯在不断 的改变,消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部变化 是顺应市场变化的需求,满足客户的需求,公司在发展方向不变 的前提下,什么管理模式,什么薪酬体系,什么营
23、销思路都可以 改变,都可以尝试,观念改变,行动才能改变。只有不断的改变 观念,提升公司内部员工对客户的认识,对产品的认识,对市场 的认识,才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。其次是企业内部的1010原则:即公司内部树立10%的标杆也就是榜样,10%的淘汰制度,淘汰那些没有创造价值的员工,建立 持续向上发展的人力资源结构;这一点我也是非常赞同,企业就是 在经营产品的同时在经营人,培养人。人无完人,只有不断的改 变自己提升自己,才能够做出好的产品,优质的产品,客户认可 的产品出来。企业内部一定要树立标杆榜样,我觉得这是参照物, 这是标准,只有这样才能激起员工的使命感和进取心;也只有淘汰 表
24、现差,业绩差,能力差的员工才能使企业内部形成一种无形的 压力,无形的推动力;只有这样企业才能最终达到自己设定的企业 目标方向;再次就是营销的三易即变易、不易、简易;非常有道理。在营 销过程中市场是不断的变化,因此营销的策略也是不断的变化, 没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的,是没有价值的, 不易;在营销中唯独不变的就是诚信,诚信是根基,诚信是人与人 之间交往的核心平台,没有诚信的交易是不长久的,没有诚信的 营销是皮包公司,中国人讲诚信,西方国家更加讲诚信,因为西 方国家信奉上帝,而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲 诚信,也必须做到诚信,只有这样才能做大做强。简易:往往我 们做企业管
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