项目经理岗位职责概述.docx

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1、日勺 责 任 与 权 限OC）定 制 项 目 组 内 外沟 通 计 划时 可 按 配 置 管 理 规 定 写 项 目 筹 划 目 录 中 项目沟 通 计 划 )d) 安 排 组 内 需 求 分 析 师、 客 户络 人 等 角 色 与 客 户沟 通 与 交 流Oe）处理项目组与其他项目干系人之间日勺关系。f）处理项目组内各角色之间日勺关系、处理项目组内各组员之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导:a）保 证 项 目组 目明 确 且理 解致Ob）创项目日勺开 发 环 境 及 气 氛在 项 目 范 围 内 保 证 项 目 组 组不 受 项 目 其 他 方 面影 响)提 高 项 目 组 士加 强

2、项 目 组 凝 聚 力Od）合理安排项目组各组员的工作，使各组员工作都能到达一定的饱满度。）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f）定期组织项目组组员进行有关技术培训以及与项目有关日勺行业培训等。）及时发现项目组中出现的问题。h）及时处理项目组中出现日勺问题。4、控制a）保证 项 目 在 预 算 成 本 范 围 内 按 规 定 日勺 质 量 和 进 度项目目Ob）在 项 目 生 命 周 期各 个 阶 段跟4岗位：数据库设计师5岗位：软件设计师（模块）6岗位：软件工程师6岗位：测试经理6岗位：测试工程师7岗位：实行经理7岗位：实行工程师8岗位：客户经理（当所开发日勺项目属于定制型日勺项目时设置

3、，可由项目经理或部门经理检 查 项 目 组 组 员 的 工 作 质 量* 9C)定 期向 领 导 汇 报 项作 进 度 以 及 项 目 开 发 过 程 中难 题Od）对 项 目 进置 管 理 与 规 划Oe）控 制 项 目 组 各 组 员工 作 进 度时 理 解 项 目 组 组 员工 作 状 况，并 能 迅 速处项 目 组 组 员 所 碰 到难 题Of）不 定 期 组 织 项 目 组 组语:进 行 项 目 以 外短 期 活 动以 培 养 团 体 精 神经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。2.岗位：系统架构师（技术总监）重要功能及职责：系统架构师是软件项目的

4、I总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建 者。系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都 起着重要作用，并伴随开发进程的推进而其职责或关注点不停地变化。）需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，例如软件时可维护性、性能、复用 性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团体所提出 的设计；组织开发团体组员和开发过程欧I定义；协助需求分析师完毕顾客需求阐明书、需求变更阐明书。设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完毕系统 概要设计阐明书编码阶段，架构师则成为程序员

5、的顾问，并且常常性地要举行某些技术研讨会、技术培训班 等；测试及实行阶段，伴随软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师日勺工作重点；结语：统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要 的事情做出决定日勺人。3.岗位：需求分析师 重要职责：在项目前期根据需求调研计划对客户进行需求调研。搜集整顿客户需求，负责编写顾客需求阐明书。代表项R组与顾客沟通与项g需求有关日勺所有事项。代表客户与项目组组员沟通项目需求有关日勺所有事项。负责顾客需求阐明书得到顾客日勺承认与签字。负责将完毕欧I项目模块给客户做演示，并搜集对完毕模块的意见。完毕需求变更阐明书，

6、并得到顾客H勺承认与签字。并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多日勺人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项 目组组员来说他的意见可以代表客户方口勺意见，项目组内所有与客户需求有关的事情必需得到 他的承认。4.岗位：系统分析师重要职责：协助需求分析师进行需求调研。分析、解析顾客需求阐明书，将系统需求整顿成软件需求规格阐明书；负责处理软件需求规格阐明书被评审后发现的问题；在分析系统前，负责向架构设计师解释软件需求规格阐明书的内容。协助架构设计师进行架构设计，并协助其完毕系统架构阐明书。根据系统架构阐明书对系统进行建模;、系统分析及建模完毕后

7、，负责将建模成果转化为系统概要设计；8、协助数据库设计师按系统概要设计阐明书进行数据库逻辑设计和物理设计，完毕数据库 cdm及pdm图，并协助其完毕数据库设计阐明书9、协助软件设计师按系统概要设计阐明书进行系统详细设计阐明书。10、指导软件工程师按系统详细设计阐明书进行代码实现。11负责重点代码检查；12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改善提议；13、定期对项目组组员进行技术方面日勺培训。结语：系统分析师是项目组中U勺首席执行官，他波及项目的所有方面，是项目进度的推进者，也是项目成 功日勺关键。兼）8岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设置，可由市场部组员兼）1、计戈山a）项岗位

8、：数据库设计师 重要职责:1、根据系统架构阐明书与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、根据数据库建模成果，绘制数据库cdm与pdm图。3、根据数据库pdm图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。负责客户数据时导入导出。对数据库进行初始化操作。7、协助软件设计师完毕系统详细设计阐明书中与数据库有关的部分。8、根据系统详细设计阐明书编写对应日勺视图、存储过程、函数、触发器等。9、对项目组其他组员进行sql方面日勺指导。定期对项目组其他组员进行数据库方面知识H勺培训o为测试经理及测试工程师建立测试数据。篇二：房地产企业工程项目经理岗位职责房地产企业工程项目经理岗位职责房地

9、产开发企业工程部项目经理岗位职责提纲：组织专业工程师及有关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见品源自保洁房地产开发企业工程部项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理项目动工准备阶段，负责编制项目动工监督管理计划，并报工程部经理同意。负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合规定。动工准备阶段应对动工必须具有的文献和资料进行核算。组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作日勺过程及成果进行检查。组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审 查。组织专业工程师及有关部门对施工组织

10、设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审 查，提出审查意见。(7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的I应用，以及也许导致工期、造价等 变动的原因，结合监理单位U勺审查意见进行着重审核。(8)对施工组织设计的I实行状况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计欧I调整及修改善行审核。(10)对动工准备状况进行核算检查。(11)组织临时设施的搭建。)组织监理、施工单位进行场地移交。)向工程部经理报送动工申请表。(14)组织对监理规划进行评审。(15)对监理规划的实行状况进行检查、监督、纠正。(16)负责准备图纸会审、设计交底会。(17)组织动工庆典。(18)组织工程资料日勺报送。(1

11、9)组织召动工程协调会。(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。(22)对施工中日勺多种标识组织监督检查。)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。)按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(25)组织制定质量监督计划。(26)根据质量监督计划和有关文献对工程项目进行质量管理。(27)对工程量及设计变更引起H勺工程量增减进行审核。(28)对监理单位审核、汇总后日勺进度计划进行确认。(29)负责组织工程施工计划实行状况日勺监督、检查、调整(30)负责对各方提出日勺设计变更进行审核。_(31)负责工程停工

12、、复工日勺管理。32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款拨付。(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。)监督检察项目文献资料日勺管理。篇三：工程企业项目经理岗位职责目经理岗位职责、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和原则，认真执行企业的各项管理制 度；2、经 授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，根据质量/环境/职业健康安 全管理体系规定确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；3、负 责在本项目内贯彻贯彻企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目的，主持制定项目质量/环 境/健康安全目的，并负责质量安全教育，保证各项制度

13、日勺正常进行；4、负责对施工项目实行全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；5、负 责组织所承担的工程项目检查，安全原则化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人 员参与项目承担工程的效验工作；6、严 格履行与建设单位签订的协议和与企业签订H勺项目管理目H勺责任书并进行阶段性目的控 制，组织实行生产计划，保证项目目日勺日勺实现;责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织审核设计文献，查对工程 数量，及时处理施工图纸中日勺疑问；8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的J平常工作；9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合企业做好验

14、工结算工作；10、负责对施工项目日勺人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态 管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；12、积极开展市场调查，积极搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本 项目后续工程日勺流动开发工作；13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、 进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；做好项目部各组员日勺思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训;项 目 质 量、项 目 时 间、项 目 成 本 确实 认Ob）项 目 过活 动原 则 化、 规 范 化OC）根 据 项 i 范 围、 质时 间 与 成 本综 合 原 因考 虑进 行 项 目总 体划 与 阶 段 计 划d) 各 项 计 划 得 到 上 级 领 导户 方 及 项 目 组 组 员承 认组织:2、a) 组织项所 需各资 源Ob）设 置 项 目 组 中多 种 角 色，并 分 派 好 各 角