2022年[物业保洁主管工作流程]物业保洁主管2022年述职报告.docx
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1、2022年物业保洁主管工作流程物业保洁主管2022年述职报告 敬重的公司领导及各位同事大家好: 本人XX于20XX年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司,担当唐人街项目保洁主管职务,在20XX年5月25日因工作须要,调回成都后花园二期担当保洁主管职务,同年11月,接受公司领导支配,全面管理后花园二期保洁和绿化工作,在接近两年的时间里,我在工作中严格要求自己,努力学习公司制度和相关的物业管理学问,对公司现在的基本状况和组织结构,以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与相识,对成都圣沅房产将来的发展和前景充溢信念。 在日常的工作中,我秉承着圣沅佳理物业-因为您的须要而存在,因为您的满足而精彩的服务
2、宗旨,为了给成都后花园二期业主创建优良的居住环境。我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业学问,进一步提升了自己的管理实力和处理突发事务实力。带领着部门员工共同努力,圆满完成了公司下达的各项安排指标和工作任务。 环境管理工作是一般的,却是物业服务管理行业中不行缺少的重要环节,它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象,同时也能通过良好的外部环境,让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。俗话说:进门看环境卫生,坐前摸摸凳子是否有灰尘。这就是人们谛视环境卫生状况的习惯心理常态。为了企业形象和业主的基本需求,我部门制定了以下的工作标准: 一、在总结去年工作的基础上,优化环境管理细则
3、和操作规程,再细化日常的工作内容,把不同的工作区域,不同的工作岗位进行责任划分,明确责任人,这样更能提高工作质量,提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。 为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素养的目的,在以往每周培训一次的工作基础上,我通过日常的工作的总结和以往结累的工作阅历,制定了以下培训方案: 1.按标准培训,在岗为部门员工做示范,推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。支配骨干人员在岗手把手教育员工,让员工娴熟专业的操作技能,发扬传、帮、带优良传统,充分发挥部门骨干的业务技,进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。这样做受培训者也简单接受和驾驭,即提高了各岗位的操作技能,又拉近
4、了同事间的距离,一箭双雕,相互得益。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到位,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。 2.按标准去做,将各岗落实到责任人,室内、总坪、楼道、及各区域根据部门制定的岗位操作流程去做。 3.按标准去查。不走过场,杜绝一糊二混,发觉问题即时提出,留意问题的轻重,在处理问题上,尽量做到劝服教化为主,惩处为辅,多方帮助,达到预期管理之目的和要求。标准不放弃。做到每日检查,是保洁标准化不行缺少的措施,只有这样,环境管理工作也才能赢得业主和客户的满足和认可。 二、团结讲正气 在工作的实践中,我始终提示和要求大家,不利
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