金牌班组长培训心得体会（15篇）.docx

《金牌班组长培训心得体会（15篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金牌班组长培训心得体会（15篇）.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、金牌班组长培训心得体会（15篇）金牌班组长培训心得体会（精选15篇）金牌班组长培训心得体会篇13月10日我们供水分公司一行6人参加了在库尔勒举办的为 期2天企业金牌班组长管理与核心能力提升的学习班。班组长， 是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决 定了生产管理的六大因素即效率、质量、成本、交期、安全和土 气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组 建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定 性，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的 生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的素质 直接关系着企业经营的成败，只有班组

2、充满了勃勃生机，企业才 会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地, 本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使我们知 道了班组是企业的细胞，是企业管理的根基。企业与用户建立战 略双赢型的伙伴关系是企业健康发展的重要保障。良好的互信关 系是建立在公平互利，相互信任的基础上的。市场经济就是信用 经济，只有坚持诚信为先，用户至上的服务原则，才能够建立稳 应着重思考的问题。这次学习机会对我而言是难得的，也是十分有用的。我意识 到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺 术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考， 步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的

3、工作中，我们要把班 组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在 行动上，把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集 人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理 工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安 全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能 在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个 好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实 践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化， 和特色化，做出自我应有的力量。金牌班组长培训心得体会篇56月17日至22日，我有幸参加了公司在抚顺举办的班组长 培

4、训班。经过这次培训，让我无论在五型班组的创立，还是在班 组长的领导力上，都有了进一步的体会。在教师生动、趣味的讲 解中，我很快就认识到了自我的多方面不足，同时也在教师的讲 解中，找到了分析问题和解决问题的方法。在课堂中，我把学到的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善 和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢? 经过培训，使我对五型班组有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织和指挥者，也是直接参 与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。 经过姚教师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我 认识到仅有经过挖掘班组潜力，完善自我，加

5、强班组员工间沟通， 才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划， 带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，仅有更多的 人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心， 待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。经过自我完善， 才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。在班组中管理中，有时候会出现不一样的声音，对于异声不 要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工 作中。同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作 为班长必须要进行进取的沟通，处理事情时，要坚持先梳理心境 后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表 扬与批评相结合

6、，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工 作就好开展多了。在创立五型班组方面，我们上了赵教师的课：五型班组的创立与思考。经过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业十分重 要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范， 信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。 经过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。经过 五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业 更好的向前发展，增强企业的优势。在班组突发事件应急管理课上，田丹教师教会了我们鱼骨图 分析法。经过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找 到了原因，当然还有解决办法，经过一个午时的学习，我

7、们都能 熟练的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。班组长不仅仅 要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队 等的管理本事，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能 和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入困境，要提 高我们的本事，我们就要认知我们的心智。在林源教师的心智模 式的检视与升级课中，让我们认识到了自我的心智。我们仅有充 分认知：自我，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在 日常工作中的想法和行动。经过与抚顺石化的班组长边江教师的座谈，解决了我们在班 组管理上的一些实际困惑，纠正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座

8、谈会上，踊跃分享自我在实际工作中好的经验总结自我 的失误。这次班组长培训，虽然时间不多，但在教师的精心准备和讲 解下，经过与兄弟企业同事的交流中，使我受益匪浅，回到班组 必须将所学知识，结合我们的实际情景，运用到生产工作中去， 从小事抓起，从自我做起，为广西石化的完美明天，尽自我的努 力。金牌班组长培训心得体会篇6在局领导和党校老师的精心安排、周密布置以及我们的仔细 聆听中，举足轻重的岗前培训学习在我们的恋恋不舍中已经接近 尾声。这几天的培训课程，令我受益匪浅，颇有醍醐灌顶之感。 老师们的博文广识、生动讲解；优秀学长学姐们的成长经历无不 在我的脑海里留下了深刻的印象。在此，我把自己的心得体会总

9、 结如下：一、了解了铁路发展和技术创新点，增强自己投身于铁路事 业的信心。朱国志总工程师在高速铁路的发展和技术创新重点课程 中，讲述了中国铁路发展现状和前景，让我对铁路的美好未来充 满着向往，使我觉得投身于铁路事业定能实现自己人生的价值， 坚定了我投身于铁路事业的信心。当他讲述那熟悉的列车运行控制系统时，我更加信心满满，因为这正是我在研究生期间苦苦专 研的研究方向，我坚信自己在学校里学习的知识将会在这里应用, 自己在学校里的付出将会在这里收获。最后，朱总工语重心长的 告诉我们要在工作中注意安全；在思想上要淡看权钱，重视做事， 树立正确的价值观；在行动中要勤用脑，多用心，肯动手，务实、 细致、科

10、学的做事，做正确的事，正确的做事。虽然每个字都是 那么的朴实，但是它们无不凝聚着总工程师自己在铁路事业上的 多年的心血总结和对我们青年大学生的谆谆教导，同时这也为我 们青年大学生怎么去投身于铁路事业建设指明了方向。我会遵循 总工程师的教导，树立正确的人生观和价值观，严格要求自己， 从小事做起，积极投入到铁路事业的建设中。二、认清了自己的角色，明确了自己的在铁路事业中应具有 的职业素养。安全是铁路运输的生命线，是运输生产永恒的主题。这是杨 启明老师在铁路行车安全要点（案例）这门课里的内容，老师 通过案例的分析，真实而且深刻的诠释了 “事故是最大的浪费， 安全是最大的节约”的道理。老师最后要求我们

11、作为铁路人做任 何事情都要遵循规定，做任何事情都要考虑隐患。如今，作为一 名铁路员工，我要时刻把安全记心间，做到时时注意安全，事事 保证安全。一如武局深似海，从此辉煌铁路人。铁路系统是半军事化管 理，在这里执行命令是天责。作为一名铁路员工，我要养成良好 的职业素养，懂得把每一个简单的事情做好就不简单，把每一个 平凡的事情做好就不平凡的道理。对待工作要有良好的心态，因 为心态决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。时刻牢记决心 第一，成败第二；认真第一，聪明第二；结果第一，理由第二的至 理名言，认真完美的去做好每一件事情。良好的写作能力和沟通能力是铁路员工应该具备的重要能力。 特别是公文的写作，要

12、追求现实，有用；条例清晰；文字要简练， 直白，实在，准确。使我明白了在公文写作中要摆脱学生腔，文 学调的重要性，在今后写作中要切记立意高，结构严，内容实， 篇幅短。沟通是连接心灵的桥梁。通过吴克明老师的讲课，我知 道了沟通的最重要的目的是建立友谊，在沟通中我们要理解别人， 真心对别人好，做一个有平常心，尊重别人的人。三、放低了自己的心态，增强了敢于吃苦，不怕困难，奋发 向上的斗志。湖北省“青春建功中国梦”青年岗位成长报告会和武 汉铁路局年百佳青年大学生表彰暨成长报告会活动的展开， 使我的思想受到了洗礼。做报告的学长和学姐们是成功的，但他 们成功背后的经历是那么的令人感到，同时又是那么的催人奋进

13、。几年前的他们和我们一样，都是刚刚毕业的大学生，都是天之骄 子，在面对基层又脏又累的工作时，他们靠这种历经千辛万苦、 走遍千山万水、想遍千方百计、说尽千言万语的“四千精神”自 强不息的走在自己奋进的路上；在面对孤独和寂寞时，他们选择 了坚持，选择了奉献，选择了无悔，在平凡的岗位上做出了不平 凡的成绩。他们用自己的实际行动活生生的阐释着“吃苦是福， 磨练是宝”的道理，他们的成长经历使我清醒地认识到基层锻炼 的重要性。成绩代表过去，荣誉已是昨天，我要树立“汗水融入 钢轨缝，青春建功铁路梦”的伟大理想。把学历变为压力，压力 变为动力，动力变为能力，能力变为生产力，扎根基层，敢于吃 苦，不怕困难，奋发

14、向上，为中国铁路事业的辉煌明天贡献自己 的力量。在培训期间还举行了新职工篮球赛和文艺演出活动，这极大 的促进了职工之间的交流，增强了彼此之间的友谊，真切感受到 了新职工的活跃气氛，切身体验到了武局是一个充满活力、充满 生机、有着浓厚文化底蕴的一流国企。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在新的工作岗位上，我 要把培训中的所感、所想在工作中一一实现。坚定信心，以坚强 的意志和非凡的勇气战胜困难，从小事做起，从细节做起，争取 早日成为铁路发展的有用人才。在学校的时候，真正实践的机会不是很多，这一次的铁路职 工岗前培训，让我第一次能如此近距离的接触到这个行业，所谓 玉不琢不成器，在学校里，我们太过娇气，

15、没吃什么苦，但是这 一次，我是已经做好了心理准备，经过这一次的岗前培训，我心 里又亮堂了一些。在培训中，我们学习了路局的制度、文化等。 这让我们了解了路局的组成、发展历史、经营理念、未来发展方 向等内容。并通过举办的新职工的篮球赛，在赛场真切感受到了 新职工的活跃气氛，切身体验到了武局是一个充满活力、充满生 机、有着浓厚文化底蕴的一流国企。我们还学习了相关专业知识， 这让我们对武局的业务有了更直观的认识，熟悉了武局开展的各 项业务范围。让我更为之震撼和感动的是，领导对新职工的关怀帮助以及 他们对工作的那份热情和执着。他们以现身说法，将自己的成功 与不足，将自己怎样对待挫折和挑战的经验拿来与我们

16、共勉，他 们教我们怎样在挫折中寻找斗志，怎样使自己激情满怀。他们的 经历也使我们明白了工作中的挫折在所难免，自信和追求成功的 激情是我们新职工必须具备的，要勇于向困难、向自己挑战，要 有乘风破浪、披荆斩棘、不达目的不罢休的拼搏精神。“干铁路就是干事业，我为成功而来，我为理想而来”。从 培训班一开始我就把它当作我的座右铭，时刻牢记在心，把首先端正态度作为成功与收获的起步。米卢曾说过：“态度决定一切！” 只有从心里认同了学习的必要性和重要性，才能使行动变自发为 自觉，才能产生良好和积极的效果。课程的第一天我就认真思考 这样的一个问题：在培训班过程中如何学习，想学到什么，学习 后对自己有哪些期望？现

17、在我终于找到了想要的答案。我觉得， 首先要明确目标，树立信心，理论联系实际，严格遵守纪律。从 一点一滴的小事情做起，踏踏实实朝大目标走去。不仅要以饱满 的热情，专注的精神来听好每一堂课，同时也要学习讲师的授课 技巧，互动的丰采，也要与各个组的伙伴多沟通，多交流，从他 们身上吸取更多的营养和灵感，每位伙伴都是老师，每位伙伴身 上都有闪光的亮点，有着非常优秀的品格值得我去欣赏和学习。 这样的机会，人生能有几回？有什么理由不去珍惜和努力呢？积 极向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔宝贵 的财富。总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人 多学习一分，离成功总会近些再近些。这也是培

18、训班给我的体会 之一。正所谓：细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。成功就是从点 滴到点滴的过程。所以，良好点滴的养成对成功是至关重要的。 这一点也是在武局的管理制度中我体会到的。一个人的辉煌，决 不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。专家统计，一个良好习惯的养成，至少要经过 37次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴其一生， 一流的人，要从培养良好点滴习惯开始。在培训班里有许多细节 上的规定，比如椅子及时归位，上课手机静音，保持四周整洁卫 生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格履行请假手续等， 这些都是小事，但小事中见风格，小事中见素质。俗话说一屋不

19、扫，不足以扫天下。讲得就是从小事做起，而武局的培训正好给 予了我们这样一个基地，让我们得好更好的提升和修正。磨平大 家在世俗中的棱角。人要想实现自我的价值，就要有目标，并且要为之坚持不懈。 每个人要在自己的心里洒上健康的种子，不能让消极的心态生根 发芽，遇上挫折、阻力也要坚持不懈，让目标积极、健康的茁壮 成长。这一点也是我在武局领导那里得到的体会。他们用亲身经 历的事实告诉我们他们是如何自强不息的走在自己的奋进路上， 靠得就是这种历经千辛万苦、走遍千山万水、想遍千方百计、说 尽千言万语的“四千精神”。从下决心做一个成功的人那一刻起 就要进入积极的状态，机会永远只青睐有准备的人。只有知道明 天干

20、什么，今天才会活得有意义。有目标，生活才会充实、快乐。 明确地知道自己的生活目标，感受自己正在向目标前进，这就是 幸福。只有对目标执着，才能成功在握。但人生的目标决非一蹴固而持久的客户关系。做到这一点，一是要对用户以礼相遇，以 诚相待。二是在保证企业利益的前提下，充分考虑用户的利益， 为用户提供优质服务，真正为用户办实事。三是要有高尚的人格， 要从我做起，并严格要求下属文明办事、规范办事、讲究服务质 量，杜绝一切以权谋私的恶劣行为，扎扎实实为群众做好服务。金牌班组长培训心得体会篇25月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的 研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下 是

21、我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上 传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现， 乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我 们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格 要求自己。二、班长必须是称职兵头将尾兵头对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队， 并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式： 激励节奏4、教授式：责权明晰。将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。而就的，这是一个不断积累的过程。努力找出什么是自己想要的， 才能知道哪里是自己的天堂。时刻把人生的目

22、标谨记于心，每天 都要朝着目标前进。确定目标，马上行动。不要总是把今天的事 情推到明天。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成 蹉院。世人若被明日累，春去秋来老将至。”时间是平等的。没 有等级之分，但它在每个人手里的价值则是有所不同的，确定明 确的目标，要有效的管理时间，让心态始终处于积极的状态。培训也已近尾声，但武局的培训给我带来的体会却是无穷无 尽的，只是我现在还没完全体会到而已。金牌班组长培训心得体会篇7通过这次的班组长培训，我深刻的体会到，班组长是生产的 组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班 组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、 具有影响

23、力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的 技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明 确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要 职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要 能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定 行动方向，有计划、有步骤的实施。金牌班组长培训心得体会篇8此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己 的聪明与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更 好的发展贡献自己微薄的力量。对于班组长的工作，很多

24、人认为就是做做工，管管人，根本 没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就 可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做 的工作并不是如此简单。在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我 印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力：1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能 够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作 必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。2、熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的意识和 想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于 提出问题，全方位思考对策直至解决问题。3、卓越

25、的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应 利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也 是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。 班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自 己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。7、自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中, 应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己 的知识，人格的能力。8、归纳和总结能力：工作中遇到的事情很多，学习的东西也 很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没 有多大的

26、收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸 索，归纳和总结才能提高自己的能力。通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好“兵 头将尾”首先要有较强的责任心，其次还要有管理能力和沟通协 调能力，班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产 状况。现场生产情况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问 题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到 的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的 班组，为我厂的“三同时”验收做出贡献。地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可 以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，影响着 企业目标的最终

27、实现;班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系 领导的纽；班组长是生产的直接组织者和参与者，所以班组长既应 该是岗位上的技术骨干，又应该是业务上的多面手。在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问 题谈谈我自己的看法。关于如何带好班组，我认为就是如何去用 人、培养人、凝聚人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、 需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组 成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢？作为一名 班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理的过程。首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，因为我 们

28、的工作是先有目标后有计划的，制定好目标，我们研究策略并 制定计划，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之 间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要研究找出解决 问题的办法，并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以 及操作者。计划实施过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行 过程中我们要加以监督和管控，避免出现问题。我相信如果按照 这样进行计划管理，最后的结果就算达不到目标也不会相差太远,也必然会达到提升业绩的效果。作为一个班组长，我还欠缺很多，要做好一个班组长，不光 是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领会到的 方法要在工作中落地。有了坚强的信念、合理的目标、

29、科学的方 法，对于今后的班组管理，我很有信心，我相信我一定能够做好 班组长，为武汉厂的未来贡献出自己的一份力量。金牌班组长培训心得体会篇9这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班 组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。 这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才 能健康。中国每年有20_多万的班组长上岗，承担着每个企业的 产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、 时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全 随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来

30、越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工 素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。 兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样 呢？通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长 存在以下严重问题：1、只懂技术、不懂管理2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激 励督导技能4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺班组管理是企业 生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作 管理、绩效管理、成本控制等是企业全部管理落地的根本基础。 班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析

31、为 基础，进行深入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新 时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管 理者和员工的综合素养。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥 工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的 积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防 止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。 做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思， 要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施， 也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。我是螺旋钢管分厂安全员，从今年2月我担任安全员开始上 岗工作，

32、我们都以保证生产安全做好本职工作为已任。这半年来，在我们全分厂成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋 发有为。从我干安全员至今没发生任何一项大的事故，也能够配 合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正 和解决。今天我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和 同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组 学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入 手，取得了较好的效果。一、时间上落实安排。因安全工作的特殊性，每个班组人员有交接班，同时 时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大 部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组

33、成 员有违章的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全分厂通 报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较 真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉 遵守规定，从要我安全到我要安全的积极主动过程。二、内容上切实（一）职业道德素质班组长必须敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要 平等待人，办事公道；要实事求是，诚实质朴；更要顾全大局，团 结协作。在培训内容上，必须要设计出加强班组长职业道德素质的课程和内容。（二）文化技术素质班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通 本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领; 熟悉本班组生产设备和工具

34、的性能、构造、维护保养知识，并能 排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有 正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工 艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。这个方面也是 班组长培训的重点和核心所在。（三）管理素质班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、 生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理 等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产运行。班组长由于 是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也要 具备一定的管理力。（四）心理素质班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人 和人的关系，依据心理学原理，运

35、用心理学的研究成果，实行人 性化管理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。 我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、 世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、 主人翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作、生 活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向 性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的 实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对 的全面教育，特别是新入厂员工培训都认真仔细讲解每个环节， 做到人人都能熟悉了解安全工作的重要性和正确掌握安全知识保 护自己。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高

36、，因此，要加强方法上的落实， 主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能 认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说， 不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让 他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处 罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志 深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满 了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通

37、 桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接 近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平， 促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何 才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受:第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领 导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工 作上台阶。第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使安全工作 稳中有序。第四，培养出一批工作好、能力好的安全骨干，协助班组长 更好完成工作。第五，确保安全工作的任务完成，以保证安全和 自我安全

38、为重点工作的顺利进行。学习时间是短暂的，但是我们要把学习的知识是需要运用到 实际工作中去，可以帮助我们在工作中不断努力提高效率。我一 定会把在课堂上学习的知识运用到实际工作中去，不断提高自己 工作的能力。我个人非常满意本次的班组长培训课程，管理的知 识重在实践，我将不断的践行课程所教授的方式方法，不断改进 我的班组工作，努力成为一名杰出的安全员。金牌班组长培训心得体会篇101、论班组建设大道理我们都明白：班组无疑是企业最根本的单位。一个好发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司， 做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而 不是提问的方式。三、对应业务部门的数据用

39、事实说话，做到真正帮助别人和 被别人帮助，而不是盲目的争吵。四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语 言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正 自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用&lsquo；亲身指点式&和 &lsquo；搭建平台式&辅导，并用工作演练自我进修在职培训。把 一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用 不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价 值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。 &

40、lsquo；模块化早会&lsquo；创新型早会&提高员工意识并锻炼自 己。做到从想说-&敢说&会说&合格班长的转变。3、检查时做 到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。的班组可以折射一个区队的形象；一个好的区队又是一个矿区的 形象代言者；一个矿的兴盛又是整个大集团的脸面。如果把大集 团形象的浓缩成一个班子，这个班子的好坏直接影响着大集团的 兴替。天地是个大舞台，心可以包容这个舞台。但没有技术创新； 没有技术进步；没有团结意识；机动灵活快速反馈的改进；它就 不是一个好的班组，即使舞台再大再宽，我们也只能蹑足前

41、进， 最终少不了被淘汰的命运。了解社会，了解人文，了解内需建设 好班组，义不容辞责任重大。在北十采区2801轨顺车场，我所带领这个班组，一直沿用幽 默的语言打破机械般劳动的气氛，使枯燥简单的工序充满多姿多 彩的氛围，快乐的完成工作。小张有个习惯性违章的毛病，刚刚 放过炮没有进行敲帮问顶就往窝头里钻。我一把拽住他说：“哥 们儿，看见没有，哪一块讦石都快掉下来了，别说你了，就是让 金刚脑袋进去，万一掉下来一块也能把他砸成俩小水瓢。 小张当时一乐，回应一句：“是啊，瞧我的忘性比记性强。知道 了，我去拿撬杠去。”他几乎用跑的速度把撬杠拿来了。共同完 成了这到工序。如果我当时生气的说：“没有敲帮问顶谁叫

42、你进 去的，砸住你没有一个替你受痛的”哪会是什么样的效果？当然了，没有制度和规范化管理也是不行的，不能所有的事 情都照这样做。小李是个性情莽撞办事工作粗心大意的人。但他的优点在于工作积极性非常的高，不爱开玩笑。你如果和他开玩 笑他时常会误会你说的意思。又一次注锚杆，他不看眼孔里干不 干净就把锚固剂捅进去了，结果导致一个锚杆报废，验收员罚分， 罚款。下班等人车的时候，我找到他，并且和他坐在同一节车厢 里。我语重心长的说：“今天都是我的错，没有跟你说清楚，结 果造成锚杆报废，罚款了。冲咱俩的关系，罚款得我承担，记得 下一次要注意呀，类似的情况可不要在发生了。“我没有丝毫说 他的错。但小李不好意思却

43、诚恳的说：“不不，都是我的错，当 时你不在窝头里。罚就罚我吧。”“这样好不好，我明天班前会 上简单的提一下，不说的话，其他班组成员有意见，就说罚你了， 但罚款由我来承担，咋样。”“没有事，冲咱的关系，话说到这个 份上，你看咋办合适就咋办。”他很有乐意的接受了我的一切条 件，也没有伤害他，他的积极性反而更加大了。工作也比以前有 更大的进步。如果强硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可 想会有什么样的效果。无规矩不成方圆，无尊重难成礼仪。打造一流团队还需要更 多的了解员工的心态、性格、优点。发掘他的长处，使用他的长 处，有了成绩的第一时间给予肯定嘉许。适当的惩罚，起到警钟 长鸣的作用。时常提醒、时

44、常悟道身边“高压线”的危险。提高 自身素质的同时，提高班组的整体素质。打造具有生命力、向心力、创造力、凝聚力的团队。2、班组长角色认识圣经第一篇将到：神创造天地万物的过程，其中每个故 事用到有一个字最有特点：说！神说天地要分开，天地就分开了； 神说陆地和海洋要分开，陆地和海洋就分开了；神说地上要长满 庄稼和树木。这个“说话”的作用，就是作为一个管理者的工具 之一。明白我们班组长的角色就是要我们会说、能说、说好。我 们是承上启下的纽带；企业制度的落脚点和执行者；员工的导师 心理的牧师；技术上的技师。假设我们现在不是班组长能不能当 好一个班组成员？我们可以肯定的说：“能”。这个就是摆清楚 自己要饰

45、演的角色。有一个小故事这样讲：一群猴子看到悬崖半腰长出了 一棵苹果树，上面有很多苹果。 都想摘到它。可是凭单个的力量是根本不能摘到的。一个猴子很 莽撞不分危险与否就跳了过去，苹果摘到了，而它也掉下去了。 这时候一个年长的猴子站出来把其余的猴子召集在一起，商量好 了如何才能摘到苹果最佳方法。分工很明确：年轻的体力弱的猴 子在前，体力好的猴子在后，用叠罗汉的方法摘到苹果，一个个 传上来。有年长的这个猴子负责看护和分配，最终它们都得到了 苹果。我们能不能听从指挥，有没有大局意识？在平时的生活和工 作中就可以体现出来。王刚刚卸任的班组长，当班长有几个年头 To几年中间看着工作能力不如他的员工一个个都当

46、了班组长， 有的还被提干成副队长，心里很不服气，为什么人家做的都很好 班组长一直干着，而且越来越出色。而自己会被淘汰下来？带着 情绪上班，带着情绪处事，带着情绪生活，压力不自觉的就从四 面八方上下左右而来，一度感觉对工作和生活，社交等都失去了 信心，前途一片黑暗、渺茫、孤独。干脆他打算不干这个了，回家 算了。有了这个想法以后他忽然感觉害怕起来。社会他适合他的 工作越来越少，几乎没有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起 来，忽然他看见一个熟悉的身影在扫大街。他上前打招呼，因为 这个扫大街兼拾垃圾的是他的邻居。“大爷，你今天这么早起来 了？ ”这个老大爷笑了笑说：“小王啊，我天天就是这么早起来 的，

47、只是你不知道而已。今天你咋也起来怎么早啊？ ”小王就把 他卸任的事统统的说给他听。老大爷笑了，拍拍他：“走，到我 家说吧。”到了老大爷家，老大爷把尘封多年的一摞荣誉证书 全搬出来了对小王说：“昨天的成绩，不等于今天的成绩。最重 要的是要看你今天要做什么更有意义。我退休之后如果什么都不 做的话，早就不在人世了。”所以说：别人可能比我们做的更好， 但要想清楚自己的角色是什么。有个好的、乐观向上的心态，重 新面对生活，面对工作和所有人。之后，小王放下心理负担。放下一早做班长时的臭架子。不久又一次被领导欣赏，提干。学会吃亏也是一门学问，浅谈一下：我们班组长本来就比职 工多拿了一部分津贴，如果还嫌弃自己

48、占的不够多的话，你的班 组长生涯就快到头了。和职工共事一定要记住自己一定要“吃 亏”、“吃名亏”。吃暗亏的话就不叫吃亏了，叫“差心眼子”。 这是一个很艺术的管理方法，起到的作用非同小可。其一，从中 体现我们的人格没有问题；其二，在职工中树立“老大哥”的形 象。其三，利于团结，利于工作。其四，在领导方，我们没有话柄 在他人手里。有多少历史人物为鉴：宋江，字公明，号及时雨。有 德无能。却聚广域一百单八将，呼风唤雨。刘备，字玄德，文不过 诸葛，武不敌关羽。善用施舍，施恩。促成三国鼎立一方霸主。我们能正确的看待利益，处理利益，舍弃的总没有收获的多。 饰演好自己的角色，从心理上，地位上，乃至生活上都要好

49、好的 修炼。金牌班组长培训心得体会篇n8月22日-25日，20年第三期乌金蓝领工程班组长素质强 化培训班在威海举办。来自全国各地近30多家煤炭企业的班组长、 班组管理人员参加了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席 了结业式。王虹桥副会长在结业式上作了煤炭行业发展形势报告。他强调了乌金蓝领工程的实施意义，分析了当前行业的形势，就行业 脱困工作进行了介绍，希望各位学员对行业当前困难和长远发展 建立正确认识，积极应对挑战，夯实安全生产基础，维护矿区和 谐稳定，推动煤炭工业深化改革。中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会理事长 李增全在开班典礼上作了动员讲话。他指出，自今年3月份中国 煤炭工业协会、中国能源化学工会联合出台