公司采购人员工作总结（17篇）.docx

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1、公司采购人员工作总结（17篇）公司采购人员工作总结（精选17篇）公司采购人员工作总结篇1采购员的工作需要的是对市场的熟悉，和不同人群之间的沟 通能力，这样的能力会让我们的工作更加顺利的完成。在上半年 我所做的工作就是考察市场，和人沟通看能不能将采购物品的价 格压下一点，工作在我看来完成的还算不错，但是还是有一点缺 陷，在此做一个总结，在下半年的工作中改善缺点，规避风险， 完成全年的采购任务。上半年我的工作任务并不是很多，但是工作的量很大，很多 时候都是在外面跑来跑去，和供货商谈价钱，考察当前的事情行 情等等这种琐碎但是也很繁忙的事情。在整个上半年我认为工作 的难点在于实践过程中的总结经验环节，

2、因为数据很多，我自己 很担心细心程度还不够，因此在检查数据时，反复了好几遍。另 一个就是总结这些数据给我们的采购工作带来的影响，由于我的 文字功底并不是很好，虽然明白这样代表着什么，也想到了书写 的思路，但是组织语言上有很大的问题。采购的工作最终还是要靠生产来检验的，这样我们在采购时 必须做好比对的工作，检查不同的供货商的材料质量，以及询问 失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商 家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价 资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上

3、来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电

4、线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价 格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。公司采购人员工作总结篇5本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践， 针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20_年的工作做出 如下计划：一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司

5、后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，20_本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每 笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性

6、能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录四、成本控制20年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率20_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将

7、对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行 公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。公司采购人员工作总结篇6我院公诉科按照上级院及本院的要求和部署，并按照全省公 诉工作要点的要求，充分发挥公诉职能，及时准确地指控各种刑 事犯罪，不断加强对侦查和刑事审判活动的监督，较好地完成了 全年工作任务。20_年我院公诉科共受案18件20人，经审查提起公诉16件 18人，其中盗伐1件1人，受_2件4人，盗窃2件2人，

8、故意伤 害5件5人，2件2人,挪用资金1件1人，抢劫1件1人, 行件1人，非法制造枪1件1人，上报分院1件1人，改变案 件性质1件，适用简易程序审理4件。一、依法指控犯罪、强化诉讼监督、提高办案质量指控犯罪和诉讼监督是公诉工作的两项基本职能，其中指控 犯罪、维护稳定是检察机关的首要任务，提高办案质量是依法履 行好指控犯罪和诉讼监督职能的前提和保障。在工作中我们对移 送审查起诉的每一起案件落实到办案人，层层把关严审细查，起 诉准确率达100%,使无罪案件、发回重审案件、撤回起诉案件、 不诉案件、法院改变起诉指控罪名案件均为零。二、强化法律监督我们严把案件的审查关，在办理案件的过程中，我科干警始

9、终保持认真细致的阅卷，坚决杜决超时限办案，改变侦查机关案 件性质1件，即李景明盗伐林木一案，侦查机关以嫌疑人李景明 涉嫌毁坏珍贵植物罪移送审查起诉，经过阅卷及讯问犯罪嫌疑人, 根据事实和法律认定李景明的行为符合盗伐罪的犯罪构成，我们 以李景明盗伐林木罪向法院提起公诉。法院以起诉罪名作出有罪 判决。在工作中，我们严格审查案件，注重对侦查环节是否有刑 讯逼供、变相体罚等违反程序、侵犯人权问题的监督。三、严格审查办案，加强审判监督对移送审查起诉的案件，严格依照实体法和程序法的规定， 认真细致地审查，作到收到案卷后，当日审查，专人负责，重特 大案件和疑难案件及时提交检察委员会，按照从重从快打击犯罪 的

10、方针，做到快审快诉，最快的在受案的次日就提起公诉，平均 办案期限为10天，法定时限内结案率达100%。起诉至法院的案 件除均作出有罪判决，没有法院判决改变起诉案件性质的案件。 同时，对法院作出判决的案件均依照法律规定进行了审查，没有 定性不准，量刑不当，程序不合法的案件，没有改变指控罪名的 案件，从而确保了案件质量。四、介入引导侦查，确保案件质量公诉部门对侦查活动的介入，有利于及时、全面、合法地获 取指控犯罪所需的证据，为切实提高案件质量和办案效率，我院 公诉科坚持做到以案件为号令，及时主动地配合公安机关进行现 场勘查，讯问犯罪嫌疑人王洪亮杀人一案，公安机关将嫌疑人抓 获后，我们与公安机关共同

11、讯问，及时要求公安机关对案发的现 场进行详细勘查，寻找其他在现场的证人作证，将该案的证据固 定，并将该案移送分院审查起诉。五、简便诉讼，提高效率为了提高办案效率，增强打击犯罪的时效性我们充分适用简 易程序和被告人认罪案件普通程序简化审理，在审结的案件中， 对被告人认罪的案件，我们适用了简化审理，对可能判处三年以 下有期徒刑、拘役、管制、单处罚金的案件，我们适用简易程序， 降低了诉讼成本，减少了诉累，提高了办案的质量和效率。适用 简易程序审理4件，普通程序被告人认罪案件简化审2件。结尾：今后工作打算：1、确保案件质量，起诉准确率达100%。2、对移送起诉的案件要快审快诉，尽量缩短诉讼时限。3、继

12、续适用简易程序和被告人认罪案件普通程序简化审理案 件。公司采购人员工作总结篇720_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务， 现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成 本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚 且能达到_0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工 作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供 应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工 作正确、准确率力

13、争达到0%,坯件合格率力争达到95%,为了更 好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之 工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结， 每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录， 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提 高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让供

14、应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库 的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少 工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标准严要求的完成

15、各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结！又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和 栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一 年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没 有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良 好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人

16、偏见，在 考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持 以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供 应商，个人简历以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提 高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良 好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想 的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其 中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，凡是有关销售 的一切事物，我们采购部都积极配合！ 一切以销售为主，我们辅 助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同 一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购

17、过程中我 不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三 家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的 不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方 面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去 降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原 则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的 信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门 的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降 低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他 们及时将市场

18、价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心 中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项 税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动 向客户催要增值税票。一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已 经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面， 我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以 供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵 活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及

19、时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知各种材料的价格，从中找出最适合公司生产的材料，这项工作在 上半年因为我找的供货商不够多，在市场调查上虽然已经完全成 熟了，忽视了另外一项，还是我的工作做的不够到位。在采购产品时应该要对即将采购的物品多做了解，和生产的 部门做一个深入的沟通，明白到底什么样的产品才能符合他们的 要求，合格线在哪里，优秀的又是以什么样的标准划分的.，这样 我们在采购时才会更加的有把握。同时在上半年的采购中因为没有及时的和相关的部门沟通， 对于采购的数量没有过多的了解，导致生产部门中物品数量的不 同产生了紧急事件，让我

20、们在特殊情况下安排采购，也导致了一 些损失。总而言之，在上半年的工作中我有做的出色的地方，也有错 失良机导致失误的地方，但是因为下半年的工作还未正式展开， 我们还来得及将上半年的教训总结下来，让我们更加仔细的规划 下半年的工作计划，同时安排好工作的具体任务。采购的工作需要的就是丰富的经验，我会在接下来的工作中 继续发奋学习，和同事之间进行良好的沟通，明白新的采购意图， 做好自己分内的工作，为公司的发展提供一份微小的力量。公司采购人员工作总结篇2时光转瞬即逝，一眨眼一个季度的时间就飞逝而过。面对这道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠 长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后

21、才能掌握的一种 技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！公司采购人员工作总结篇8对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和网的计划编 码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门 而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册， 北营备件四科采购员成和前期合同中基本涵盖了所有的前期阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格

22、就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用 球体合金镀珞

23、，进口密封圈可以保证使用_&_月。这样的阀门除 个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需 要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配比不配阀门价格低， 北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样 的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我 们的工作需要来处理。二、采购依据的取得网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实 采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和 数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体

24、操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流 网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分 厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采 购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现 重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、

25、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：报成。还有公称压力错误的。在这 个月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手 动；调节阀型号报成等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）开头的球阀原厂家为厂的阀门，他家的阀门会把阀门 加长或是缩短改为阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对 与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般 高很多）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般

26、 会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个 时间。厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为一厂的产品，为他家 的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。公司采购人员工作总结篇9即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到 很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有 信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和 指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将 我的工作情况做如下总结汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识。一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低

27、 的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说， 生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时头。我作为一个采购员最终的.价值是采购成本的控制，采购成本 直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比 三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所 值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低 物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报 账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作。在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下， 积极的落实采购工作要点和月度采

28、购计划制定工作。在部门领导 和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八 月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万 元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品 和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2、 2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着 物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购 物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商。选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到 所采购产品的质量、价格、服务等方面，

29、所以选择一个优秀的供 应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1 .公开征求的方式。以公开招标的方式来寻找供应商，使符 合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式, 因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动 来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2 .通过同行业介绍。所谓“同行是冤家”是指业务人员之间, 因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲 家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。3.市场寻找。完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往 传真、邮件200余份，走访供应商20家,其中有生意来往16家。 经过挑选，建立长期合作单位供应商5

30、家，其中工索具生产商3 家，日常物资供应商2家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是 积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准 则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人 力所能及的工作。公司采购人员工作总结篇10又是一年的过去，我在酒店采购部的工作也已经过去了一年。 现在要对这一年的工作进行一个总结。回想的时候，我想到了很 多的事情，除了自己在工作中的学习，还有很多与同事们的交流 的事情。总的来说，其实这一年的工作算不上顺利，自己一个新 人在和同事以及供货商们的交流中还是不能插得上嘴，但是通过 听

31、老同事们的交流，我也从中学到了很多。现在，一年的工作已经结束了，在这个年末的时间，我将这 一年工作的得失记录下来，希望能在今后的工作中让我更加的融 入到工作中，在专业方面有更多的提升。我的总结如下：一、个人的提升情况我是在一月的时候加入的公司，当时作为一个没什么的员工, 看着酒店后勤的一大堆工作我实在是可以称的上是手足无措，连 自己该去做什么都还没能搞明白。但是还好，我有一个非常热心的带教，我跟着他学习我们该 做什么，该怎么做，一步步的学会了如何坐好一个采购的工作。当我了解了一名采购的基本工作后，我之后就开始了试着去 提升自己，在培训中学会的始终是前辈们的经验，通过自己的工 作，我有看到了很多

32、不一样的路线，尽管前辈们的路线都是他们 的经验之谈，但是在自己工作的时候，我也有很多更加适合自己 的路线，但是这种情况并不是每次都能，所以在工作中我还是要更加谨慎的前进。二、工作的情况身为一名酒店的采购，我们除了酒店的一些装饰，劳动工具， 办公用品等许多杂七杂八的东西外，最重要的就是在厨房材料的 采购上面。当然，我最主要的也是负责这方面。为了能更加了解，我跟 着前辈在供货商当中东奔西走，花了很多时间，终于了解了这个 市场的基本情况，同时也对供货商的有了认识和了解。在后面的工作中，我试着自己去寻找更加物美价廉的商品， 虽然有很多都不如老员工，但是一段的时间的工作后，我的能力 也有不少的提升，为酒

33、店做出了一些自己的工作。三、自己的不足工作了这么久，但是我在实际工作方面还有很多不熟悉的地 方，说白了就是经验十分不足！作为采购人员，我还是要多从实 际下手，多去了解市场状况！才能更好的提升自己！四、总结一年的工作尽管给了我很多的知识，但是也让我发现了很多 缺点。要改善自己的情况我要首先从自己的弱项下手，我会好好 的总结自己的不足，慢慢的强化自己，完善自己的工作能力！公司采购人员工作总结篇11在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好的后勤采购工作，现对的后勤采购工作总结如下：一、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗 工作再上升台阶。后勤采购部是公司运行费用使用较大的

34、部门，加强费用控制, 履行节能降耗是后勤工作的重点之一，后勤部重点在以下几方面 做好费用控制，降低成本的工作。1、闲置资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，员工 宿舍积累了 一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作, 在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可 替代闲置资产后再确定是否执行采购，限度利用闲置资产。2、执行采购程序，加强采购监督。在采购价格监督方面，对 于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报 价等办法，确保采购价格的合理性，以保证用低价格采购，加强 监督。3、费用使用分析，及时调整费用控制办法。后勤采购部每月 对计划执行情况及实际运行费用

35、情况进行综合对比，分析差异与 变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月 的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果, 及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。二、工作中出现的问题1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纸漏。表现在工作跟 进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有 遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现 问题。2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级 的检查和监督，导致不应出现的问题出现。3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的 情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工

36、作时间不了解 也是后勤服务针对性不强的主要原因。4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现 问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不 足。5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷 ”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不 协调。三、针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关注和解 决，结合合理细节的问题，后勤采购部总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。一季度的流逝，我要在此做好一篇工作总结。这既为了对过去日 子和工作做一个告别，也是为了让自己能够更快的进入到下一季 度的工作状态里。因此，我把上一季度的工作做如下

37、总结。在公司里，我主要负责的事情是采购员的工作，这份工作我 接手的时间还不是太长，到现在为止也才半年的时间。但是相对 于我在第一季度刚接手时的工作状态，我在第二季度里的表现还 是要好很多。首先，在是提前做准备这一点上。在第二季度里，我学会了 提前做好和熟悉好采购工作计划。还提前掌握好了我们公司各部 门物资的短缺和需求状况，包括在开始这一季度的采购工作之前, 我还特意跑了很多地方，在网上查找了很多资料，去了解到了关 于我们采购产品在市场上的供应和价格情况。这样就更加的便于 我们开展下一步的采购工作，也有利于我们在和供应商进行价格 谈判的时候，占据主导地位。其次，在选择供应商这一点。在上一季度里，

38、也许是因为我 对这份工作的不上心，又或是我对这份工作的不熟悉，我在选择 采购单位和产品的时候，总是没有考虑到很多，也没有提前去做 了解和实地考察。就随便看中了哪家就在哪家选购，但是后来采 购回来的商品多多少少都出现了一些问题。所以在这季度里，我 反省到了自己的这一点。开始学会怎么去选择一家价格优惠，产2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保 后勤采购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效 结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重 点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、 工作回复流程形成闭环。5、

39、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。 通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的 自我提升完善。总之，后勤采购部依然面临着诸多的问题，对此，后勤采购 部将认真总结年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实 提高后勤保障能力和运行水平。公司采购人员工作总结篇12关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么， 也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。首先，容我对心中的理想生活作一番描述：闲来无事，可以 随意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇 篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟

40、几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生 代代无穷已，江月年年只相似“；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗 恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁？无思无欲, 则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日 子，实在很惬意，算得上人生之大幸。最初听到“采购员” 一词，是在久远的过去。不知为什么， 当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡 得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年 懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃 吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵 的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜

41、农遍 体鳞伤吗?这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谪，既需要大智 大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。 当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑： 那个老师好憨哟。也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏；市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略 高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗 流陕背呢

42、。也曾无可奈何。整个一年秋期，物价一直稳定在高位，上年 只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到 了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而 已。菜农说：“光景不好，欠收啊！ 你看市场，菜价虽高，买卖 却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗？菜油也是。我们定的中次油, 九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油 价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还 有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480,国庆 也就530,接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了 800高位。同等质量的煤炭，山西也就300元一吨。这煤价的虚高，

43、既 有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本 地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是， 你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何！公司采购人员工作总结篇1320年至今我一直从事资产管理工作，在固定资产核对上 基本没出过问题。在我看来固定资产管理工作是学校工作中十分重要的一个 环节，是一件需要细致和严谨的工作，是学校进行教学的必要 条件，在工作中要有很强的责任感。下面汇报下本年度完成工作 情况：一、账目管理在账目的管理方面我校一直是来了物品由管理员和校长根据 单 据核对数量和物品名称，之后根据物品所属学科找到相应管理 员，固定资产管理员和各学科器材管

44、理员一起，根据调拨单登记 到相应的手工帐上，再填写到电子账上。在工作中做到分级负责, 责任到人，细 致认真不出现细漏。我们学校每学期对于达到报废年限或者损坏的物品都及时的 上报报废，手工账目及时清除。每学期末盘点学校固定资产，及 时掌握固定资产情况，准确反映固定资产情况，做到固定资产家 底清、账实相符。二、工作中问题首先，在工作中对于物品使用记录的登记不及时，经常在用完之后补写记录。其次，个别时候没有及时和中心校沟通，造成账目填写不及时。最后，固定资产的存放条件有限，使用不方便，课前准备时 间较长。三、改进措施在今后的工作中我会及时和中心校沟通，及时填写手工帐目 和电子帐目。把学校的固定资产账

45、目整理的清楚明了，固定资产 按要求存放和使用，并及时填写各类仪器教学用具的使用记录。 使学校的日常教学工作更加顺利。公司采购人员工作总结篇14伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了虽然任务繁重，确 是硕果累累的20_年，满怀豪情地迎来更加阳光灿烂和更加充满 希望的20年。一年来的不断学习，以及同事、领导的热心帮助， 我的工作技能有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不 足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，早已成人 的我感到这一年长大了不少！下面，我就把我一年来的工作、思想 向大家作个汇报：众所周知供应部是公司业务的后勤保障，是关 系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司

46、和领导 对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注 和公司各位领导的关心支持下，通过工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了作为一名后勤工作者自己还存在着很多不足和差距。了解到一个采购所具备的 最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业 的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价 值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切 可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象; 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采 用和坚持良好的商业准则等。作为一名供应部门的普通员工，我原来一直

47、认为每天的工作就是打个电话，买点小东西，发个货那样简单，这小小 的工作干好干坏对公司影响不大。就是我们这种麻木的思想让我 们部门今年连续出现了几次严重的事故，对公司造成了很大的损 失，公司领导及时组织我们总结、反思。让我们深刻认识到了事 情的严重性。在领导的提醒下，现在我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识，而且在工作的同时积极和各部门联 系。凡是有关销售的一切事物，我们供应部都积极配合！，一切以 销售为主，我们辅助。供应与销售是密不可分的！因为我们是一个 整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！一、主要工作（一）、努力学习业务知识，认真完成工作任务，在供应部工

48、作，自己踏踏实实地向部门领导和同事们学习，认真学习业务知识，并从领导和同事们身上学到了为公司努力工作、乐于奉献的 好精神、好作风。工作中，自己能够积极主动地协助部门领导和 同事们完成工作任务，不怕累不怕苦，顾全工作大局，注意做到 了以工作为重，不计个人得失，自己认为取得了一定的工作成绩 和进步。（一）、在对公司低值易耗品的采购中，我严格按照公司的采 购制度进行采购，采购过程中我不仅考虑到了价格因素，更最大 限度的节约成本，做到货比三家。（二）配合公司完成了新生产线的采购、安装、调试、维护工 作。（三）、协助仓库记录采购的材料入库及价格的登记，并根据 其它部门的需求发放工作。（四）、积极参加公司组织的各项业务理论学习，并对学习的 内容认真总结。（五）、完成了领导交办的其它任务。二、存在不足：（一）因部门工作繁杂，许多工作常常处于被动应付的局面之 中，致使部门工作缺乏创造性和前瞻性。（二）日常服务工作差错时有发生，服务工作质量有待进一步提高。（三）业务素质有待进一步提高。（四）请示工作不够。由于疲于应付，几乎没有向主管领导完 整、系统地汇报过工作，