公司行政人事年终工作计划.docx

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1、量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方 面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤 及车场安管员等有很大的帮助。1. 2. 2面试情况20_年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职 168 人。20_年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营 管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面 的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)20_年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需 要；2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对

2、中高层和核心专 业岗位人员职业素质要求高；3) 20_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非 常紧迫；4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业 内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多；1. 2. 3公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人1. 2. 4公司人员走势单位：人表2 20年公司人员明细通过上图可分析得出：在20_年，公司领导根据各部门实际 运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工 人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全 年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公 司员工工资款项节省了开

3、支。3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20年4 月底制定员工培训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化， 为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20_年行政人事部 培训共计23场次。3.1专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质， 加强工作效率，20年行政人事部对员工进行专项培训共分为： 新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志 剧、团队协作剧、喜剧等）等。3. 2各部门培训考核情况行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的 培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个 别员工在培新过程中由于工作原因中途离开

4、，故没有考核成绩）, 各部门培训场次及考核成绩如下：20_年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部 和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培 情况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。4、绩效考核根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效 考核表，20_年全年公司共有3个部门（商管部、工程部、安管 部）实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内 容，量化绩效指标，使考核标准更规范更具体。5、人事资金预算分析5. 1招聘费用由于12月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才 市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招 聘频率

5、较低；34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多， 且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产 生费用；59月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形式备 用和录用人员；1012月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进行及时补充，全年实际招聘费用未超出预 算费用。5.2员工活动经费行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的费 用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用。5. 3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在 实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来， 员工培训未产生费用。二、20年工作计划在新的一

6、年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索 人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司 的健康快速发展作出更大的贡献。1、在20年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总 工作后，并在实际执行中不断完善。2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落 实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考 核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措 施，并进行详细建帐。每季度

7、组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公 司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。3、完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工

8、转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高 新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职 前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及 主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根 据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培 训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20_年培训预算，开展形 式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司

9、 领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经 验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成 具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工 资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建 立绩效评估投诉制度。公司行政人事年终工作计划篇520_年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部 门工

10、作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作 目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等 各个方面提供了强有力的保障。现对20年度工作所取得的成绩 及不足作总结，并制定20年度工作计划。一、20年度工作总结1、机构、制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20_年7月 份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。 总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政 部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能， 设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设 置，为公司高效运作提供了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，

11、要有效运作，还需赋予各 部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、 岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册 和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准, 使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强 了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗 位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名， 共招聘自聘员工134名。招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本 公司用

12、工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工 务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织 参加 学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式 招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员， 基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制 人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从 信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，

13、 公司高层非常重视培训教育。（1）根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。 其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心 态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门， 同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、 财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人 力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如 何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学 习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职 场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及 时总结，及时考核，使

14、学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 根据公司发展需求，本部门与培训机构合作，开发了系 统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20年 月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课, 营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的 企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4 .绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业 部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方 案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核 相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员

15、工对公 司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日 常行为。5 .薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员 工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格 审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算 零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资 待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6 .食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主 要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食 堂饭菜质量及卫生

16、安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时 要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接 受，员工满意度较高。7 .日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料 仓库尚能规范管理。(2)公司20_年度办公管理费用 余元。本部门制定了采购 管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了 部门工作行为，降低了日常管理费用。9 .档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员 任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识 别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见 成效。10 考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律

17、。本部门考勤员 每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核 算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能 够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有 序运营。11 .督查管理公司20年一月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人 员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各 项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查 改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员 进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公 司规范发展起到了一定的作用。12 .团队建设

18、管理20_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂主管和崔 主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致， 努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、 表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大 局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本 部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、 外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学 习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程， 使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1 .管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2 .公司各部门的运营

19、流程尚不够规范，工作标准尚未建立， 部门与部门之间沟通不够顺畅。3 .招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口， 招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4 .招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部 门人员超编现象较为突出。5 .员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失 率方面没有制定相应措施。6 .培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职 培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠 缺，尚待学习提高。7 .绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考 核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。9 .薪酬体系尚显粗糙，薪

20、资标准控制还不够严格。10 食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。11 .办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还 需加强，办公用品管理力度还不够严格。n.督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。三、20_年度工作计划20年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展 战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公 司经营发展需求，为实现公司20_年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合

21、理规范，为公司“法治”打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。2 .深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。根据20_年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留江西人才人事网和

22、抚州招聘网。做好20年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和 网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3 .加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管 负责兼任培训专员，实施20年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20_年度培 训计划，并组织实施。与外部培训机构联络，20年度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销 售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。(4)内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门

23、主管。继 续开展视频培训学习，2014年度每个部门根据实际工作情况，每 周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并 进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织， 成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉 自己的工作职责。4 .加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司年度经营目标，制订公司20_年度绩效考核体系。按照20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组 需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核 的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给 予上升的通道

24、，庸者施以教育的机会。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给 后进者改善教育进步的机会。根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。5 .控制人力成本、完善薪资结构。根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制 度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、 更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。6 .加强企业文化建设，增强员工凝聚力。20_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文

25、化，宣传先进个人事 迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供 培训教育及展现自身才华的平台。20年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定 企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生 活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企 旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司 的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国 的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥 梁。让抚人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉 及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企 业文化根植能到每一位融旺人

26、的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助 的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给 员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的 感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。7 .规范行政管理工作，降低管理费用。20年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%o物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚 决杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升 员工满意度。及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。9.严格考勤管理制度，保障

27、企业有序运行。在20年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按 照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的 弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。9 .加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门 工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督 查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时 得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。10 .加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构 等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的

28、团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况， 关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、 友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部 门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商 户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工 作。公司行政人事年终工作计划篇6站在20年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多 的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：一、人力资源管理方面工作1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存

29、在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于 自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的 工作及实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同 城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如 智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面 希望得到领导的支持与配合。2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个 人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四 个月人员变动情况：月份9月份10月份11月份12月份入职7 6 6

30、 3离职13 14截至20年12月30日公司人员总数57人。销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人； 财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人, 其中4s店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有 虎头蛇尾的感觉，在20年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之 前的不足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门

31、培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的 绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月 工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。公司行政人事年终工作计划篇2根据对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步 制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工

32、作中，将按照此计 划来开展工作。、招聘、入职、建档改:经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺 利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与 财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工 作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘 安排及计划。二、行政后勤方面（重点工作如下）1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前 我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的 审验将如期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循

33、环利用），实行领用登记。3、车辆保险的购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼 品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服 务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、20年度工作计划行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以 下几方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时 了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作 的展开；2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；3、

34、根据市场情况、配合公司完成20年度薪资政策；4、人事行政经验的学习、积累；5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。公司行政人事年终工作计划篇7总结了 20年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作 质量和效益，更好地开展部门工作，20_年工作中，本部门将以 提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作：1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更 新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实 的基础。2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、 规章制度培

35、训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训 效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制。另外加强管理人 员素质教育培训和销售团队培训等。3、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司 企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、 健康、发展打好坚实的文化基础。4、由于企业订单量的增加，20年的招聘任务非常繁重，20_ 年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用 的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘 计划。5、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素, 建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位 调整并完善本单位

36、绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。6、20年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。7、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年 检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关 系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。8、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和 员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心 人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。总之，在20_年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理 工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发 展打

37、好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要 把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。公司行政人事年终工作计划篇8从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了 很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进 行总结汇报。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况， 我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为 高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在一

38、月份 被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以 此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规 定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏.在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是 一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进

39、一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思 考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的 角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案 和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做, 把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压， 为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技 能培训等项目，得

40、到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。公司行政人事年终工作计划篇9时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 对于

41、我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应 对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员 虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20年 又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作 着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开 工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20 年的工作做如下简要回顾和总结。

42、年行政人事部工作大体上可分 为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、 合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格 把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员 工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工 作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办

43、公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的

44、主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、 同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再 接再厉，迎接新的挑战。20年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

45、一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源 于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的 不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此， 建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一 步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人 才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高, 尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制 定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入 店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门 工作，协助处理各种突发事件

46、。年是百姓拓展并壮大的一年，拥 有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于 易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、 责任心强一点，我相信百姓会越做越强。公司行政人事年终工作计划篇10第一季度（2月1日4月3 0日）第一月2、1 2、2 9日，2 0 1 2年度工作计划完成及年度目 标考核方案的制订。2、1 2、2 9日，完成组织架构设计与 岗位职责的编写完成。第二月3、14、3 0日，完成部门的日常运作的业务管理制度 的建立与操作培训。3、14、3 0日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作 培训。3, 1

47、-4, 3 0日；人员需求的分析及招聘工作的开展.3, 1 -4 , 3 0日；薪资调整的完善工作.3, 1-4, 30日年度优秀员工评选方案的制订与执行 第三月4、14、3 0 B；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成 本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想 办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工 的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量 招到稳定性的人才。员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的 证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细 节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到 家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必 须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗 的现象发生。建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须 全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。二、培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时 要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）。注 重技能和实用性，培训员