信息化工程项目管理办法.docx
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1、信息化工程项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全局信息化工程项目建设管理,明确各部门职责分工,保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性,高效支撑业务发展和管理创新,特制定本方法。 其次条信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调协作的工作机制。一般主要流程包括:业务需求确定、立项、选购、实施、验收等阶段。 第三条省分公司下达的技改类固定资产投资安排以及运用信息局经营成本的信息化项目均纳入本方法进行管理。 其次章组织架构 第四条成立省信息技术局工程项目管理领导小组(以下简称“领导小组”),负责工程项目建设及管理有关的重大事项决策。 组长:省信息局总经理 副组长:省信息局副总经理
2、成员:各部门负责人 第五条领导小组依据项目需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定项目归口部门、设定项目组人数上限、完成时限等。第六条工程项目的组织管理由工程建设部负责,主要负责项目组织、进度管控、项目选购、验收以及考核管理等工作。工程项目的实施由项目归口部门负责,主要包括项目实施所需各项资源支配和申请,组织完成项目建设方案和实施安排制定、评审,开展项目详细实施,协作完成选购及验收,落实人员考核等工作。在项目归口部门成立项目组,负责执行详细实施任务。第七条由工程建设部牵头,项目归口部门协作确定项目组长、项目成员(可跨部门),经领导小组同意后正式设立。对项目组的日常管理实行工程建设部和项目归口
3、部门的双管理。 第三章业务需求确定 第八条业务需求原则上由省(市)分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际发展须要,把握技术方向,对标行业先进水平,根据平台化思路进行充分梳理和整合后提出。 第九条业务需求应包括建设背景(其中,信息系统升级改造类项目应包含信息系统现状、应用效果等)、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理实力需求及效益分析等内容。 第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展,原则上应实行专家评审方式,由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。审核应依据完整性、正确性、一样性等原则,审查业务目标是否明确可实现、范围界定是否清楚无歧义,审查需求与企业发展战略和业务发展
4、趋势是否一样、是否符合相关政策法规和规章制度,审查业务流程是否优化高效、业务功能是否切合实际可实现、成本效益分析数据是否精确合理等。 第四章工程立项及方案制定 第十一条工程立项由工程建设部组织申请,经省分公司同意批复后,由项目组编制建设方案。建设方案应在仔细分析各项业务功能和业务流程的基础上,具体论述技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技术路途、与关联系统的关系等,明确系统的性能指标、平安方案(含信息系统等级爱护定级)、软硬件配置方案,可进行多方案经济、技术对比分析,提出工程实施安排和建议,以指导项目建设。 第十二条建设方案编制完成后,应组织进行评审。审查原则上实行专
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