企业成本会计核算与管理的路径选择.docx

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1、企业成本会计t亥算与徵1的路径哪成本会计和管理会计在企业中发挥着重要作用。但是，很多企业在成本会计 的开展与管理中都面临着很多的难点与问题，比如，日常工作标准化不够，从而 影响成本会计完整性，要提高对成本控制的认识，提高部分成本控制管理人员专 业素质。同时，许多企业没有对员工实施全面的教育培训，从而降低了他们对成 本管理知识的需求，使他们不能及时地获得新技术、新方法和新理念，进而影响 了他们对成本信息的利用。为解决此类问题，相关企业需要积极地对成本会计与 成本管理进行充分调查，并开展相对应问题的分析和解决策略的研究，以此保证 上述问题的有效解决。一、企业主动开展成本会计核算和管理工作的重要性在

2、激烈的市场竞争背景中，成本会计与管理是相互联系、相互作用的一个整 体。成本是企业经营活动的直接结果，是反映一个组织或个人业绩的主要指标之 一。如今，企业能够通过用可靠的方法对成本进行核算与管理，使企业的支出成 本最小化，有助于企业达成战略业务目标，从而对企业在经营与管理上财务支出 进行笨J效的控制。此夕卜，良好的成本核算和管理能够使企业获得更大收益，并为 企业提供更加准确和全面的信息，有助于提高企业管理者做出正确决策的能力。 所以积极地进行成本会计的核算与管理对于企业而言是至关重要的。本文从如下 几个方面论述了做好成本核算与管理工作的重要性。（一）能极大地提高会计信息准确性，真实性成本核算与管

3、理工作是一项系统复杂的工程，需要有高素质的财务人员来负 责。由于成本核算与管理上的特殊性，财务管理人员一定要有较好的专业素质与 业务能力并能高效率地工作、有质量的参与作品。因此，企业需要建立专门的会 计核算机构和核算制度，并配备高素质的财务人员和管理人员来承担这一重任。 这样才能提升企业的会计水平，切实保证企业资本活动会计信息透明、公开性与 可靠性。因此，企业应该建立完善的会计核算制度，加强对成本数据的分析与预 测，从而为企业管理层提供准确可靠的决策信息。（二）反映企业发展现状在会计核算过程中，会计作为一种重要工具，不仅能反映出一个企业经营状 况的好坏，而且也可以成为了解整个社会经济发展情况的

4、重要渠道。如从事会计 工作，它能够向众多利益相关者提供所需资料，尤其对于债权人，投资者、金融 和税务局。此外，会计信息系统还能帮助企业更好地对经营情况作出反应。经过 长期从事成本核算与管理工作，企业的管理层能够更好地掌握企业的经营活动, 进行动态的监控与管理。因此，可以使企业的经营决策更加科学化，从而降低经 营风险。业务流程中存在的风险或者问题较易被识别并加以解决。二、企业成本会计核算和管理路径选择等内容（一）增强成本核算管理工作的规范性如今，部分企业在开展成本核算与管理工作的过程中，有很多细节不够标准, 导致成本浪费，制约着企业的经济效益。比如，一些企业的内部退货人员不能按 照标准要求完成自

5、己的任务，从而影响了整个企业的正常运营。比如内部退款人 员工作不规范，究其原因，主要是缺乏成本会计的专门知识。另外，一些企业没 有根据自身的情况制定完善的规章制度，使得员工没有严格地遵守制度，从而导 致员工出现违规操作行为。还有一种情况，部分企业缺乏成本会计与成本管理关 系的专业知识与理性认识，且未建立成本会计和成本管理的联系，造成成本会计 与管理的执行质量不佳。为了改善上述情况，必须制定出一套完善的系统来帮助 企业完成各项工作，包括成本控制、财务核算等，以保证企业能够持续发展。基 于这种情况，企业有必要对管理系统进行强化，采取多种措施，建立它们之间的 牢固联系，并且保证了这两项工作顺利进行。

6、这就要求企业管理人员具有丰富的 专业知识以及良好的沟通能力，从而能够保证成本会计系统运行高效且可靠。通 过改进成本会计标准化工作，企业可重点关注如下几个问题：首先，企业要将会计与其他经济活动相结合来提升自身经营效益和市场竞争 力。会计工作既要进行财务处理,还要保证各项生产过程的财务预算的有效实施。 在企业运营过程中，生产部门是最重要的组成部分，因此必须重视其成本管理工 作。比如需要对生产车间设备管理给予足够重视。其次，要建立一个高效且能相 互协调的团队来应对成本问题。不仅财务部门踊跃参与，生产部门与管理部门之 间还要有很好的交流与协作意识，以及与管理设备的合作，以免费用太高。同时 在进行该项工

7、作的过程中，定量成本法也被企业所应用，由于这种方法对反映企 业的成本差异起到十分重要的作用，由此可找出产生分歧的根源，从而为企业成 本提供了科学、有效的控制与管理。止匕外，企业还应采取多种措施来保证成本会 计数据真实可靠，确保企业经营决策的正确执行。（二）加强企业管理层对成本控制和管理的认识目前，部分企业的管理层对成本会计与管理的意义认识不足，不能对成本会 计及成本管理工作进行全过程的全心全意的指导。企业应该建立起一套有效的内 部控制系统来保证成本信息的准确性和可靠性，使其能够为管理者提供及时准确 的会计信息，以帮助管理层做出正确决策。基于此，企业须进一步强化管理层对 于此项工作的认识，以及增

8、强其执行成本控制积极性与责任感。通过建立完善的 内部控制制度、强化员工参与等途径，使管理层能够将其目标转化为实际行动, 从而提高企业的经济效益。为实现以上效果，企业应该做到以下几点：首先，企业管理层要主动自我学习，承认成本核算与管理在自身发展中的重 要意义，以及成本控制理念的创新。其次，在企业经营活动开展过程中，应注重 加强成本核算与管理的运用，从而使其更好地为企业管理者服务。企业管理层在 这一过程中要与市场经济的发展要求相结合，主动走向市场，搞好市场分析，搞 好成本控制。另外，企业要不断地创新成本控制模式，将先进技术运用于企业生 产经营活动中，从而降低企业生产成本。这样，其责任是加强成本会计

9、与管理, 并能长期应用成本核算和成本管理方法，以及合理、有效地控制成本等。其次，还需将其与其他部门相联系，使之能够共同开展工作，这样才可保证 成本会计和成本管理所发挥出最大作用。企业管理层还要对会计与成本管理系统 及规定进行持续的改进与优化，增强可用性与可行性，更好地服务于成本会计与 管理。在成本核算与管理中，企业要重视对市场的研究，建立针对性强的理念与 工作方法，并且对会计与成本管理工作一直有独到的见解。为了使企业管理者能 够及时准确地掌握市场信息，以达到对成本和价格做出正确判断的目的。为了达 到这一目的，企业要主动走向市场，动态把握市场发展趋势，并结合自身情况做 出科学的预测，切忌在会计与

10、成本管理工作上随波逐流。再次，要不断强化企业内部对成本核算和管理的认识，将其纳入到企业战略 层面上予以重视。同时企业要坚持创新的意识与精神，积极完善与创新引进成本 核算与管理的方式与手段，力争掌握市场主动权，实行成本核算，科学管理。最后，企业应通过对产品研发过程的有效监督，不断优化产品成本结构，使 产品更符合市场需求。最后是企业要树立并强化成本核算与控制理念，也就是发 展成本效率这一理念。企业要不断提升其核心竞争力，就必须从源头抓起，通过 有效的管理手段来降低成本支出，从而促进企业整体经营水平的全面提升。在市 场经济旺盛发展的大环境下，企业一直面对异常激烈的市场竞争,增强盈利能力, 无疑有助于

11、企业更好的迎接市场经济环境的冲击。因此，企业应积极进行成本管理工作以适应当前经济形势变化，从而实现企 业的可持续发展。与此同时，有一点必须受到特别关注，就是市场需求多样化逐 渐加大，使一些企业难以为继，一味节约成本，这对他们增强市场竞争力是不利 的。因此，在企业内部加强对成本管理是十分有必要的。换言之，当成本控制的 管理意识得到增强，企业管理层要确立成本与效益并重的发展思路，在成本核算 与管理上一直注重投入产出比的计算，切实推行成本管理，才能保证贡献与收益 的均衡。（三）完善成本的审查与监督体系当前很多企业都没有能够顺利地建立起审计与成本监控系统，从而影响会计 与成本管理工作效率，并且给企业长

12、远发展带来不利影响。在企业中，审计和成 本监控是一项复杂而重要的工作，它关系到企业的盈利水平，经营状况以及未来 的发展趋势等一系列问题。以便更好的对成本进行记录与管理，企业有必要完善 自身审计与监控系统设计。为此，我们必须制定一个切实可行的计划，使企业能 够在最短的时间内达到目标。尤其应抓好如下几方面：企业要建立健全内部控制体系以及会计与成本管理的动态监控与管理等。只 有这样才能有效保证会计信息真实、准确，使信息使用者作出正确的经营决策。 当前，部分企业出现会计信息失真现象。这主要是因为会计信息失真导致了投资 者做出错误的投资或信贷选择。会计信息造假必然会对各类商业决策产生质量影 响，影响了企

13、业健康经营。企业内部控制制度不健全也会导致企业的财务信息失 真，从而使企业的价值降低。所以，企业可利用内部控制系统强化日常的监控与 管理，并且有效地提高了估值信息真实性、准确性与可靠性。在内部控制中，财 务审计是最重要也是最具挑战性的环节之一，它能帮助管理者发现和纠正企业经 营过程中出现的错误或问题，从而降低企业的运营风险。另外，部分企业的财务 人员也会触犯有关会计法律法规。在这样的背景下，有必要对财务部门进行重新 定位。企业要坚持突出成本会计制度，并在成本会计制度的基础上，对成本会计 监控制度做出进一步的改进。在成本控制方面，应该采用事前、事中、事后相结 合的方式进行。对会计与成本管理而言，

14、批量法和品种法可结合实际选用、金额 法与分步法。同时要加强成本核算方法研究，采用先进的成本核算方法，使其能 够更好地发挥出作用。在监测支出方面，企业要坚持全面流程管理，精细化管理 等思想，保证各个环节的开支及经济活动都能得到有效的监测与管理，最后，企 业要按要求设置成本会计与管理监督部门，为了对职工的生存与监视进行动态地 监测。通过定期巡视、跟踪检查等方式，发现和纠正存在于员工身上的各种错误 或缺陷，及时反馈给员工，以便及时调整工作方向，提高工作效率。利用定期巡 检，可以对成本核算与管理存在的难点与挑战进行调研与分析，以及对雇员不当 行为的惩罚，为了强调成本核算与成本管理严肃性。（四）从企业财

15、务管理角度对成本进行核算和管理首先，在日常的会计核算中，会计工作人员要严格按照国家相关法律法规来 执行，保证会计核算质量。其次，企业要做好可核查收支控制工作，始终坚持客 观性原则，在宏观上进一步努力，搞好细节检查以及支出所有权问题的分别分割。 再次，在日常经营活动中，要不断地完善成本控制方法和手段，将其运用于生产 和销售环节当中。比如，企业可能要按“实际控制份额等”单独开具发票，为了保 证成本客观性，提升成本控制效率与效果。另外，还应注重对销售发票中的折扣 条款的审核和管理，以避免因折扣而产生的费用浪费，从而使企业在保证利润最 大化的前提下降低成本。采购的内部控制则要对采购流程进行全面梳理，以

16、降低 采购风险并减少采购资金支出。最后，控制生产成本至关重要，会计人员要动态 分析，以便对成本结构及数量的可比性进行评价，并且要对有关的数据信息进行 采集与分析。三、结语成本会计与管理专业性、复杂性愈加突出，这对于企业的工作与决策能力来 说，都是个极大的考验。随着我国经济不断发展和企业经营管理水平不断提高, 越来越多的企业开始重视成本控制和管理工作，并且逐渐认识到成本核算和管理 对于提升企业经济效益的重要意义。当前，很多企业的成本核算与管理中都存在 一些问题，这些问题都需要我们积极地去解决，集中表现在三个方面：会计管理 意识等、会计管理方法与审计监控制度等，和坚持发挥人才优势的原则、技术优 势与企业管理，推进成本核算与质量管理等。