监理工作方法与措施修订版.docx
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1、监理工作措施及措施全面贯彻执行我司各项监理工作制度,按质量保证体系 文献规定的程序、措施和制度的规定开展监理工作。(一)、工程质量控制1、质量控制的重点及须编制的监理实行细则;根据本工程施工图设计的特点,确定本工程质量控制的重点及需编制日勺监理实行细则如下: 、土石方与边坡支护工程监理细则、地下室桩基及基坑监理细则;、地下室工程监理细则;、主体工程监理细则;、地下室防水工程监理细则;、屋面防水工程监理细则;、给、排水工程监理细则;、强电工程施工方案监理细则;、智能信息系统工程监理细则;(10)、民用建筑工程室内环境污染控制监理细则。案及工程建设强制性原则状况;、核查进场材料、构配件、设备和商品
2、碎的质量检查汇 报等,并在现场监督承包商进行检查或抽样送检;、如实精确做好旁站监理记录和监理日志,保留旁站监 理原始资料;(4)旁站监理时实行包商根据本旁站监理方案,在需要实行旁站监理的关键 部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知我监理 办。监理办即安排监理人员准时进行旁站监理。旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实行旁站监理 的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处 理旁站监理过程中出现日勺质量问题,如实精确地做好旁站记 录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理 记录上签字的I,不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实行旁站时,发现施工单位有违犯工程强制 性原则
3、行为的I,应责令立即整改,发现施工活动已经或也许 影响工程质量或危及施工安全日勺应及时汇报总监理工程师, 由总监指令采用其他对应措施。旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有 关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键 工序施工,凡没有旁站监理或者没有旁站监理记录时,监理 工程师或者总监理工程师不得在对应文献上签字。监理记录由监理办旁站人员填写,施工单位质量检查员在 旁站记录上签字。在工程竣工验收后,监理办将旁站记录整 顿报企业存档备查。4、对质量通病采用防止措施:(1)、土方工程:回填土应按规定每层取样测量扎实后的干容重,在符合 设计规定后才能回填上一层。严格控制每层回填厚
4、度,严禁汽车直接卸土入槽。 严格选用回填土料质量,控制含水量、扎实遍数等是防 止回填土下沉日勺重要环节。 机械夯填的I边角位置及墙与地坪,散水时交接处,应仔 细扎实,并应使用细粒土料回填。雨天不应进行填方的施工。如必须施工时,应分段尽快 完毕,且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防 雨和排水排施,防止地面水流入坑(槽)内。(二)、工程进度控制:1、做好施工进度计划的审查:、规定承包商在工程动工前按照协议约定提交施工组织 设计,其中应包括工程施工总进度计划;、监理工程师应对进度计划进行认真日勺审查:、项目日勺划分的合理性和施工次序安排的逻辑性;、工期目的和时间安排与施工协议的一致性;、材
5、料、物资供应的可行性;、劳动力、材料、机具设备供应计划协调性;、进度安排与业主资金提供能力的适应性;、承包商与分包商的进度计划及专业分工的衔接性。、在项目实行过程中,规定承包商在约定的时间内,提交 多种详细的进度计划(年、季、月、周),并对原施工进度 计划进行调整;、多种施工进度计划,监理可通过工程例会或专业会议时 形式,进行审查,对施工进度计划中不妥之处提出修改和完 善,并由总监理工程师同意后交承包商实行。2、施工过程中进度计划跟踪与调整、进度计划检查记录本工程规定承包约定期提供进度检查记录,按分部、分项 工程对实际进度进行记录,并定期(周、月)汇总汇报,并 作为对工程进度进行决策的根据。定
6、期进度检查记录重要记录并汇报如下事项:当期实际完毕及合计完毕的工程量;当期参与施工的人力、机械数量及生产效率;当期施工停滞的人力、机械数量及其原因;当期承包人的主管及技术人员抵达现场的状况;当期发生日勺影响工程进度日勺特殊事件或原因;当期的天气状况等。、每月的工程进度汇报,本工程规定现场监理人员作好定期的施工进度记录,及时进 行记录和标识,并通过度析和整顿,监理工程师每月向业主 提交工程进度汇报, 、进度控制图表监理工程师应编制和建立多种用于记录、记录、标识、反 应实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度 记录表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为规定 承包人加紧工程进度、调整进
7、度计划或采用其他协议措施时 根据。、进度计划的调整、进度符合计划在工程实行期间,假如实际进度(尤其是关键工程的实际进 度)与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对 进度计划的执行,应提供和发明多种外部条件,及时调查处 理影响和阻碍工程进度日勺不利条件,增进工程按计划进行。、进度计划的调整监理工程师发现工程现场日勺组织安排、施工次序或人力和 设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应规定承包人对 原工程进展计划及工程用款计划予以调整,调整后日勺工程进 度计划应符合工程现场实际,并应保证在协议工期内完毕。、加紧工程进度承包人在无任何理由获得合理延期的状况下,监理工程师认为实际工程进度过慢,将
8、不能按照进度计划预定日勺竣工期 完毕工程时,应规定承包人采用加紧的措施,以赶上工程进 度计划中的阶段目的或总目的,承包人提出和采用时加紧工 程进度的措施必须通过监理工程师同意,同意时应注意如下 事项:A、 只要承包人提出的加紧工程进度的措施符合施工程序 并能保证工程质量,监理工程师应予以同意;B、 因采用加紧工程进度措施而增长施工费用应由承包人 自负;C、 因增长夜间施工或当地公认的休息日施工而波及日勺附 加费用,应由承包人自负。、进度计划的延期由于业主、监理工程师的责任,或承包人在实行工程中碰 到不可预见或不可抗力的I原因,因而使工程进度延误时,监 理工程师应提请业主根据协议的I规定同意承包
9、人延长工期。 同意延期后,监理工程师应规定承包人对本来的工程进度计 划及工程用款计划予以调整,并按调整后的进度计划实行工 程。、对承包人延误时处理 由于承包人日勺责任导致工程进度日勺延误,并且承包人拒绝接 受监理工程师加紧工程进度指令,或虽采用了加紧工程进度 的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在协议 工期内难以完毕时,监理工程师应对承包人日勺施工能力重新 进行审查和评价,必要时向业主提出书面汇报,提议对工程 时一部分实行指令分包或考虑更换承包人。、组织召动工程例会,协调各方面的关系,检查上周进度 计划执行状况,布置下周的作业计划,处理施工中存在的问 题,增进工程顺利、协调的进展。(
10、三)、投资控制:1、做好现场经济签证工作、熟悉施工协议,现场经济签证必须在协议条款规定的I 范围内;、现场经济签证必须符合施工协议步限的规定;、施工单位进行签证项目施工前应向监理汇报,经监理 承认后方可进行施工,监理认为有必要请业主知悉时,应及 时告知业主代表。施工完毕后要及时告知监理验收并进行签 证;、现场经济签证要实行双签制,并且宜事先与业主代表 沟通;、现场经济签证一定要实事求是,不得弄虚作假。2、做好工程进度款支付的审定工作(11)、按施工协议的规定,现场计量核算协议工程量清单规 定时任何已竣工程数量和价值,报业主审批;、按协议规定审查并初签中期支付证书及协议终止后任 何款项的支付证书
11、,报业主审批终签。对不符合技术规范和 施工协议文献规定的工程项目和施工活动,有权暂拒支付, 直到上述项目实行活动到达规定;(13)工程进度款的审批,必须在协议规定的额度内。(四)、安全控制为使工程项目施工可以顺利进行,必须减少施工中日勺人员、 机械、设备、材料和环境等方面的隐患,以实现安全生产日勺 目日勺。安全生产是提高建筑产品质量的前提,是为工程质量 服务日勺,是工程项目正常进行的基本条件。现场施工安全控 制与工程质量控制、进度控制、和投资控制同样,在监理工 作中占有同等重要的地位。施工阶段安全控制时的重要工作 是:1、事前控制:、协助施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行 业日勺有关安
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