供应链管理学习经验.docx

《供应链管理学习经验.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理学习经验.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应链管理学习心得精选4篇篇一：供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作到达最优化，以至少的I成本，令供应链从采购开始， 到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合 适时产品以合理的价格，及时精确地送达消费者。供应链的优化波及到企业管理的方方面面, 包括企业的信息化建设、企业经营思想日勺转变、供应链详细环节的技术优化、企业成本管 理的有效性等方面。通过8周的I课时，通过学习供应链管理这门课程，我意识到供应链在现代企业 中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运行盈利，一种完整日勺供应链网是不可或缺日勺。首先，供应链

2、是围绕关键企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。企业物流日勺发展要加强物流学科建设, 积极使用高科技物流设备，产品服务原则化，争取规模效益，在顾 客需求不停提高，产品生命周期越来越短的I剧烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰 风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不停更新。总之，参与供应链与物流管理的学习给我启迪。使我们懂得了需要预测及其措 施，怎样运用精确生产技术、减少库存以减少挥霍，通过经典案例分析，大家针对不一样企业 发散思维，从不一样角度寻找解决方案去发现、分析和处理问题；对现代物流及

3、供应链物流管理 有一定的认识，并能运用精益思想和措施思索物流管理问题，通过学习，让我愈加感觉到在 知识经济的大环境下，企业领导尤其要重视知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞 争中立于不败之地，政府也同样，怎样统筹兼顾，怎样在多项工作中形成链条，怎样鼓励,以愈加高效快捷日勺方式措施将工作更完善，运行和供应链物流管理均有非常好的论述，让我 们受益匪浅。篇三：供应链心得供应链心得在信息时代日勺带动下，现代企业的I竞争不仅仅是质量、技术的竞 争，更多的I是成本5tl竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞 争，很大程度上是供应链，物流成本的减少。供应链运行的好坏直接关系到企业

4、的兴衰，从而 供应链管理想当然的被放到了企业管理日勺首位。供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了 适应某一市场需求而形成的，具有一定的生命周期。当市场环境和顾客需求发生较大的变化时, 围绕着关键企业的供应链必须可以迅速响应，可以进行动态迅速重构。市场机遇、合作伙伴选择、关键资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构日勺重要原因。从发展趋 势来看，组建基于供应链日勺虚拟企业将是供应链动态迅速重构的关键内容。在经济全球化迅速发展的J今天，企业面对的是一种迅速变化的买方市场，规定企业能 对不停变化的市场作出迅速反应，不停地开发出符合顾客需求的、定制町个体化产

5、品去占领 市场以赢得竞争。新型供应链（有别于老式的局部供应链）以及供应链管理就是为了适应 这一新的I竞争环境而产生时。一种企业采用供应链管理的最终目的有三个意义：（1）提高客户 欧I最大满意度（提高交货的I可靠性和灵活性）（2）减少企业日勺成本（减少库存，减少生产及 分销的费用（3）企业整体流程品质最优化（错误成本清除，异常事件消弭）供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所 有节点企业都联络起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值日勺产品，抵达有消费需求日勺消费者手中。这不仅可以减少成本，减少社会库存，并且使社会 资源得到优化配置。更重

6、要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接 和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理日勺价格，把合适的产品，及时送到 捎费者手上。计算机产业的戴尔企业在其供应链管理上采用了极具创新的措施，体现出有效 的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义 上讲，供应链管理自身就是以顾客为中心的“拉式营销推进的成果，其出发点和落脚点，都是为顾客发明更多日勺价值，都是以市场需求日勺拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的 关键，企业是根据顾客日勺需求来组织生产；以往供应链时起始动力来自制造环节，先生产物 品，再推向市场，在消费者购置之前，是不会懂得销

7、售效果的。在这种“推式系统里，存货 局限性和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的I需求。这种拉式系统的供应链是以顾客日勺需求为原动力日勺。供应链管理始于 最终顾客。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业怎样从利润最大化的角度对客户的 反馈和期望作出反应；需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务时提供相 联络广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户 服务市场细分，以确定不一样细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括 企业既有的客户服务成本结构和为到达不一样细分市场服务水平所需的成本。

8、第三步是销售 收入管理，这二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不一样客户提供新的服务时，客户对 此会怎样反应?是购置增长而需要增长产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企 业必须对客户作出对的反应，以使利润最大化。2、强调企业的关键竞争力在供应链管理中，一种重要的理念就是强调企业日勺关键业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非关键业务外包。由于企业日勺资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难时，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即关键业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一种不可替代的角色。供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提高关键

9、竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。伴随经济的全球化一体化，形成了错综复杂时供应链网络，在网络的每一种环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的J建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。在世界经济全球化时今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。 尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的I角度来考虑企业日勺整个生产经营活动，形成这方面的关键能力，将对我国的经济发 展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术

10、，提高我们的关键竞争力，从而 更好的增进我国经济欧I飞速发展。篇四：学习采购与供应链管理心得学习采购与供应链管理心得企业运用业余时间组织培训时代光华课程一采购与供应链管理，通过学习和结合目 前的工作实际，谈谈我对采购与供应链管理的I 一点感悟。我企业日勺采购物资重要有大宗原材料、辅助材料、备件，设备等。其采购业务分别 由物资供应和设备管理负责，从表面上看，我企业以上两个部门自身的内部控制很好：能根据 企业需求计划进行采购；根据计划调研市场，在此基础上书写调研汇报并将调研汇报交给主 管领导批复；采购、过磅或验点入库、质量检查等岗位已分开且互相牵制；大型设备和原材料的采购也在事先作到了可行性分析和

11、招投标。不过通过细心分析判断，我们发现内控设计 方面还存在着诸多缺陷：一、机构设置职责划分采购分别由物资供应部和设备管理部两个部门进行，多头采购现象严重，无法明确 界定采购范围，推委、扯皮现象严重，影响采购效率。采购物资的验收也无明确责任，导致 问题物资不可追溯。二、详细内控环节方面采购计划由物资供应部制定，无广泛日勺参与性和民主性，这样制定的采购计划难免 缺乏科学性；虽有市场调研汇报，但由物资供应部自己书写，内容简朴且无外部证据来证明 其公证性；诸多物资长期由几种老客户供应，也许会失去应有的竞争，如价格和质量；对于 大型设备的采购和原材料内控设计和执行都很好，但对于备件和辅助材料 日勺采购内

12、控上存在一定日勺空白。三、机构重组职责时重新划分设置市场分析岗位进行供应商日勺前期开发和市场参照价格的指定，并由生产管理部、 质量管理部、设备管理部等共同参与来选择供应商。四、采购内控环节的完善(1)在进行市场调研汇报时应附供应商的价格表、质量等级、供应量、地址，并需经审计部门审核其真实性和全面性。审计部门还应定期对目前供应商的I信誉、价格、 质量进行评估，并向此外一些有实力和能力的I供应商发出询证函索要价格表。审计部门应建 立供应商档案内容包括：地篇二：供应链管理学习心得供应链管理学习心得班级：12物流管理 学号：姓名：刘颖本学期我们学习了供应链管理这门课程，对于供应链管理日勺本质和内涵有了

13、一种较为清晰日勺认识，对于怎样运用供应链管理有关知识高效率日勺组织物流活动也 有了自己的见解。在考虑怎样将供应链管理知识运用实际之前，我们 首先理解的是供应链管理的详细概念、内容和运作措施。首先，供应链是围绕关键企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售 网络把产品送到消费者手中时将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终顾客连成一种整体的功能网链构造，因此它包括企业许多层 次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。另一方面，供应链管理时目的在于追求整个供应链的整体效率和 整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供

14、 应链管理的重点不在于简朴地使某个供应链组员的运送成本到达最小 或减少库存，而在于通过采用系统措施来协调供应链组员以使整个供 应链总成本最低，使整个供应链系统处在最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响 的各个组员单位都考供应链管理学习心得精选4篇出自：百味书屋最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的I将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体的功能网链构造，因此它包括企业许 多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。另一方面，供应链管理时目的 在于追求整个供应链日勺整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因

15、此, 供应链管理的重点不在于简朴地使某个供应链组员的运送成本到达最小或减少库存，而在 于通过采用系统措施来协调供应链组员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处在 最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求日勺过程中对成本有影响的各个 组员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再通过配送中心到渠道商。不过, 实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，由于它们对供应链 的业绩也是有影响的。在世界经济全球化 的I今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要日勺战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应 链

16、管理的角度来考虑企业的I整个生产经营活动，形成这方面的关键能力，将对我国的经济发 展越来越重要。因此我们更应当完善我们的供应链管理技术，在横向一一一体化形式下，建 立贯穿所有企业的链，提升我们的关键竞争力，从而更好日勺增进我国经济的飞速发展。篇二：供应链与物流管理心得体会供应链与物流管理心得体会通过参与供应链与物流管理的学习，从对物流概念时模糊不清到如今有了初步 时理解，对物流的运送、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念 有了基本的理解，也形成了自己对物流业日勺某些见解。也深刻感受到物流业已经成为我国经 济发展的瓶颈，物流业日勺发展对我国经济的I健康发展有着关键日勺影响。

17、我学习了物流管理与供应链管理各自的I概念以及他们之间日勺关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的I重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是 企业生产运作的重要内容之一，并且在生产水平不停完善的今天，物流成本日勺控制已经成为 了第三利润源。1 .现代物流指日勺是将信息、运送、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合 起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽量减少物流的总成本，为顾客提供最佳的服务。2 .电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完 毕，而交易的I完毕则需要物流日勺支持，没有各个快递企业来完毕物流活动，只有商流和资金 流的流动是没有措施

18、完毕电子商务过程的。因此物流对电子商务应当起到一种支持的作用， 是电子商务必不可少的一种环节。3 .供应链管理从单 一日勺企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整 合和优化供应链中日勺信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流 成本管理、“物流配送管理、物流经济地理等内容可以对企业的供应链管理起到重大作 用，例如说供应链管理中企业欧I安全库存管理一项就要用到物流成本管理的措施来计算 得来;此外企业必须通过供应链管理来调整该企业面对客户需求日勺反应时间，戴尔在这方面做 得相称杰出，它可以在最短的时间根据客户的需求来完毕配货和发货的过程，这就需要一种 相称先进的现

19、代物流配送体系和物流配送中心方能完毕。伴随都市化进程的加紧，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益剧烈，企业要 做大做强，运行管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，精确地捕捉信息，按照巧妙的商业 模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促 企业，纷纷在向减少物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低日勺交付成本、更好日勺物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运行和供应链物流管理战略越来越成为企业 总体战略中不可分割的构成部分。通过学习我们理解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动 关系，以及怎样设计运行模式创新以获得优势，从而提醒了运

20、行管理的五大增值原理，大家在 学习中共同分享了供应链物流创新理论和措施，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、 计划、控制和改善的某些指导思想和措施，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了 领导的决策执行力。老师讲授了二十一世纪市场竞争环境特性。当我们懂得了知识经济时代 经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的I内涵，并找到了企业的发展战略及对策。通过学习理论，我们理解了电子商务和供应链物流管理的内涵、 思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新日勺必要，在经济全球化、物流无国界，市场竞争日益剧烈、顾客需求不停变化日勺环境下，纵向一体化与横向一体化，吞并、收购、外

21、包等方略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其关键能 力，大力发展关键主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围寻求物流外包或与全球的 外部企业缔结战略联盟，以整个供应链日勺整体优势参与国内、国际竞争。我国在迅速多变的I市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下 游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依托自己的资源进行自我调整的速度很难赶上 市场变化的速度，因而企业必须将有限日勺资源集中在关键业务上、强化自身的关键能力，而 将自身不具有关键能力日勺业务外包给专业物流企业。不过并不是每个企业都成立物流服务部 或物流子企业，只有那些物流活动具有相称规模的企业，才有必要成立物流服

22、务部或物流子 企业。中国日勺大型制造企 业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟, 以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物 流战略。企业结成供应链才有也许获得竞争的积极权。在剧烈的市场竞争中，企业必须将物 流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又减少物流总成本，提高市 场竞争力。中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同步，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在 全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的迅速反应、 提高顾客服务水平、减少物流总成本或供应链成本，提

23、高企业在国际市场的竞争力，并在 全球性竞争中立于不败之地。在学习运行和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的 制定措施，计划和控制系统mrp jit、toe、erpaJ简介与比较，还学习了全面质量管理，树立良好欧I品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业日勺生命线，是决定企业与否到达 可持续发展的重要原因。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效 益，在员工中要牢固树立用户至上日勺经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好 内部机制管理，提高服务质量日勺同步，物流企业要尤其注意树立经营信誉，扩大在社会中良 好口碑。例如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆 满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一种链条，才能保证全面 质量管理上去，才能赢得物流企业真正日勺生命线。我们还学习了企业资源计划erp系统成功实行之要素和流程再造，功能型与流程型 组织构造及其合用的环境。我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变迅速决 策；要善于与人沟通，有效团体合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨