2023一建建筑管理与实务全真模拟试题4.docx
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1、缝的部位可采取什么具体措施?(5)事件五中,室内环境污染物浓度再次检测时,应如何取 样?【答案解析】:(1)事件一中不妥之处如下:不妥之一:屋面防水材料选型APP改性沥青 防水卷材。理由:A叩卷材适用于较高气温环境下工业与民用建筑的屋面防水,本工程位于 哈尔滨,屋面防水卷材应该选择更适用于较低气温环境的SBS改性沥青防水卷材或其他适用 的材料。不妥之二:细石混凝土防水保护层分格缝间距纵向6m、横向8m。理由:细石混凝 土防水保护层应留分格缝,分格面积不得大于36m2。 (2)事件二中,人造木板、花岗石应 进行复试0 (3)事件三中,幕墙安装过程还应对下列项目进行验收:主体结构与立柱、立 柱与横
2、梁连接点安装及防腐处理;幕墙的防火、保温安装;幕墙的伸缩缝、沉降缝、防 震缝及阴阳角的安装;幕墙防雷节点的安装。(4)可采取的措施如下:留设明缝后打 胶、加装饰线条、加纱布(网格布或无纺布)基层处理;打玻璃胶(或密封胶、专业胶、 弹性胶)嵌缝;留明缝或在明缝中打玻璃胶嵌缝;打玻璃胶嵌缝。(5)事件五中,再次 检测时,取样应增加1倍(双倍取样),并应包含同类型房间及原检测不合格房间。第42题:分析题(五)某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢 筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据建设工程项目管理规范(
3、GB/T503262006),主持编制了项目 管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、 项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内 容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑 坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理 体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目 沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟 通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲
4、突时,应借助 政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点 后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构 件的车辆均在凌晨36点之间,进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投 诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。 之后,项目经理部向政府环境保,部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。项目管理实施规划还应包 括哪些内容(至少列出三项)?【答案解析】:项目管理实施规划还应包括的内容:总体工作计划、
5、进度计划、质量计划、 职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。第43题:解析题背景某建筑工程位于近郊区,建筑面积123000m2,混凝土现浇结构,筏板式基础,地下2层, 地上15层,基础埋深10.2m。工程所在地区地下水位于基底标高以上,从南流向北,施工单 位的降水方案是在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单 位对基坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基东南角有约250m2的软土区,监理工程 师随即指令施工单位进行换填处理,换填级配碎石。2 .问题(1)施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?请说明理 由。(2)发现基坑
6、基底软土区后应按什么工作程序进行基底处理?(3)上述描述中,还有哪些 是不符合规定的?并给出正确做法?【答案解析】:(1)不妥。工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位和设计 单位五方共同进行。地基处理意见也应该由勘察单位和设计单位提出。(2)应按如下程序处 理:1)建设单位应要求勘察单位对软土区进行地质勘察;2)建设单位应要求设计单位根据 勘察结果对软土区地基作设计变更;3)建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计 变更方案,并就设计变更实施后的费用及工期与施工单位达成一致后,由施工单位根据设计 变更进行地基处理;4)地基处理完成后,还需勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位
7、、 施工单位共同验收,并办理隐蔽验收记录。(3)有以下不符合规定之处:1)地下水位于基 底标高以上,施工单位的降水方案中只在基坑南边布置单排轻型井点不能将水降下去。应进 行设计计算后,沿基坑四周每隔一定间距布设,从而达到降低基坑四周地下水位的效果,保 证了基底的干燥无水。2)换填的级配碎石应有压实密度的要求。第44题:案例题【背景资料】P施工单位通过投标,中标某工程建设项目I标段的施工总 承包任务。为此,该施工单位制定了 “三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进 度控制实施大纲中,明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大 板块:事前控制的要点为编制项目实施总进度计
8、划,确定工期目标;事中控制的要点为检查 工程进度,审核计划进度与实际进度的差异;事后控制的要点为在实际进度出现偏差时制定 保证总工期不突破的对策措施。在施工前,施工方编制了施工进度计划双代号网络图,如图 1 (时间单位:d)所示。项目总工程师周某要求,所有工作一旦其紧前工作已完成,则应立即开始施工,由此可减少 发生临时变故而影响工期的可能性。技术员曹某发现,工作D和工作G需要使用相同的施工 机械。由于工作D为非关键工作,若按照项目总工程师周某的要求来安排工作,会造成机械 窝工。对此,曹某提出了工作时差调整的建议。【问题】1.该施工单位在施工进度控制实施大纲中确定的事前、事中和事后控制要点是否全
9、 面?如不全面,请说明理由。2,该施工进度计划双代号网络图的计算工期为多少天?关键工 作有哪些?工作F、G的紧前工作有哪些? 3.调整非关键工作时差有何作用?可采用哪些调整 方法?4.曹某应提出怎样的工作时差调整建议?【答案解析】:【答案要点】L该施工单位在施工进度控制实施大纲中确定的事前、事中和 事后控制要点不全面。理由:(1)施工进度事前控制内容:编制项目实施总进度计划,确 定工期目标;将总目标分解为分目标,制定相应细部计划;制定完成计划的相应施工方 案和保障措施。(2)施工进度事中控制内容:检查工程进度,一是审核计划进度与实际进 度的差异;二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况
10、的一致性。进行工程进 度的动态管理,即分析进度差异的原因,提出调整的措施和方案,相应调整施工进度计划、 资源供应计划。(3)施工进度事后控制内容:当实际进度与计划进度发生偏差时,在分析原 因的基础上应采取以下措施:制定保证总工期不突破的对策措施;制定总工期突破后的 补救措施;调整相应的施工计划,并组织协调相应的配套设施和保障措施。2. (1)该施工 进度计划双代号网络图的计算工期为520d。 (2)关键工作有工作A、C、F、I。 (3)工作F的紧前工作有工作B、C;工作G的紧前工作有工作C、Do 3. (1)非关键工作时差的调 整可令工程项目更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。(2)非
11、关键工作时差的调 整方法有:将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;延长工作的持续时 间;缩短工作的持续时间。4.曹某提出工作时差调整建议应解决其发现的“机械窝工”的 问题。应在工作D的紧前工作A完成后,不立即开始工作D,而是在工作A完成后30d再开 始,这样一来,工作D将与工作C同时完成,工作G的所有紧前工作已经完工,可以开始作 业,则该机械的试用实现了衔接,解决了 “机械窝工”的问题。第45题:案例题 【背景资料】某办公楼工程,地下2层,地上10层,总建筑面积 27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同, 双方约定工期为20个月,建设单位供
12、应部分主要材料。在合同履行过程中,发生了下列事 件:事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图 2)(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。事件二:工作B (特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个 月。设计变更后,施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如表1),索赔 内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。事件三:在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工 作K的实际进度在第U月底时拖后3个月;部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H 的实际进度在第U月底时拖后
13、1个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生 质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第n月底时拖后1个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料,经计算分析,各种材料价 款占该批材料价款及累计百分比如表2所示。【问题】L事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?2.事件二 中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。3.事件三中,分别分析工作K、H、F的总时差,并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分 别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出
14、的工期索赔是否成立? 4.事件四中,根 据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材 料)。【答案解析】:【答案要点】L事件一中,施工总包单位应该重点控制的线路为:f 21一一一一 (ID o 2. (1)不妥之处:机械设备闲置费补偿的计算。理由: 根据相关规定,机械设备闲置费补偿不应按台班费计算,而应该折旧费计算,因台班费中包 括了设备使用费。(2)不妥之处:人工窝工补偿的计算。理由:根据相关规定,人工窝工补 偿应按工效降低计算,不应按原人工费单价计算。3. (1) TFK=2月,K工作拖后3个月,影 响工期1个月,同时施工单位提出工期索赔成立。理由:该
15、事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。(2) TFH=0, H工作拖后1个 月,影响工期1个月,同时施工单位提出工期索赔不成立。理由:该事件是由于施工单位施工机械 未及时进场所致。(3) TFF=2月,F工作拖后1个月,不影响总工期,同时施工单位提出工 期索赔不成立。理由:该工作总时差为2个月,延误时间1个月,不影响工期,并且该事件也是由于 施工单位施工质量不符合要求所致。4根据事件四资料,A类材料有:实木门、铝合金窗、 细木工板、瓷砖;B类材料有:实木地板。第46题:分析题 某18层办公楼健筑面积32OOOm2,总高度71m,钢筋混凝土枢架-剪力墙 结构,脚手架采用悬挑钢管脚手
16、架,外挂密目安全网,塔式起重机作为垂直运愉工具,2006年 11月9曰在15层结构施工时,吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后、钢管散落,造成 下面作业的4多人员死亡,2人重伤经事故调查发现:1 .作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔式起重机,钢管 没有捆扎就托底兜着吊起而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。2 .专职安全员在事生时不在现场。3 .作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了 施工方案中的安全管理要求。指出本次事故的直接原因。【答案解析】:起重机械“十不吊”:斜吊不吊;超载不吊;散装物装得太满或捆扎不
17、牢不 吊;指挥信号不明不吊:吊物边缘锋利无防护措施不吊;吊物上站人不吊;埋在地下的构件情况不明不吊;安 全装置失灵不吊;光线阴暗看不清吊物不吊;六级以上风不吊。起重机械驾驶人员、起重 指挥及起重挂钩人员等特种作业人员必须持有效的特种操作人员上岗证。起重吊装作业时, 起重臂和重物的下方严禁有人停留、工作或通过;重物吊运时严禁从人和起重机驾驶室上方 通过。起吊重物时应绑扎平稳、牢固,不得在重物上悬挂或堆放零星物件。第47题:解析题 某新建工程,建筑面积28000地下1层,地上6层,框架结构,建筑总高28.5m,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同约定项目施工创省级安全文明工 地。施工过程中,发生
18、了如下事件:事件1 :建设单位组织监理单位、施工单位对工程施工 安全进行检查,检查内容包括:安全思想、安全责任、安全制度、安全措施。事件2 :施工 单位编制的项目安全措施计划的内容包括有:管理目标、规章制度、应急准备与响应、教育 培训。建筑施工安全检查组认为安全措施计划主要内容不全,要求补充。事件3:施工现场 入口仅设置了企业标志牌、工程概况牌,检查组认为制度牌设置不完整,要求补充。工人宿 舍室内净高2.3m,封闭式窗户,每个房间住20名工人,建筑施工安全检查组认为不符合 相关要求,对此下发了通知单。事件4 :建筑施工安全检查组按安全检查标准(JGJ59- 2011)对本次安全检查,汇总表得分
19、68分。问题1 .事件1所述检查内容外,施工安全检查还应检查哪些内容2 .事件2中,安全措施计 划中还应补充哪些内容4 .事件3中,施工现场入口还应设置哪些制度牌现场工人宿舍应如何整改5 .事件4中,建筑施工安全检查评定结论有哪些等级本次检查应评定为哪个等级【答案解析】:工.建筑工程施工安全检查还应检查:安全防护、设备设施、教育培训、操作 行为、劳动防护用品使用和伤亡事故处理等。2 .安全措施计划中还应补充的内容:(1)工程概况。(2)组织机构与职责权限。(3)风险分析与控制措施。(4)安全专项施工方案。(5)资源配置与费用投入计划。(6)检查评价、验证与持续改进。3 .施工现场入口还应设置的
20、制度牌有:主要出入口明显处应设置工程概况牌,大门内应设置 施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话 牌等制度牌。施工现场工人宿舍的整改:必须设置可开启式窗户;每间宿舍居住人员不得超过16人;宿舍 内通道宽度不得小于0.9m,室内净高不得小于2 . 5mo4 .建筑施工安全检查评定结论有 优良、合格、不合格三个等级。本次检查应评定为不合格。第48题:解析题 背景某市政务服务中心办公大楼工程,地下为3层连体车库,地上24 层,其中:裙房6层,檐高27m,报告厅混凝土结构局部层高8m,演艺厅钢结构层高8mo 框架-剪力墙结构,基础埋深12m。地下水位在底板以上
21、2m。由于现场场地开阔,故地质勘 察报告和设计文件推荐基坑土方施工采用放坡大开挖。主楼脚手架采用分段悬挑式,裙房采 用落地式钢管脚手架,核心筒剪力墙采用大钢模施工,装修采用吊篮施工,现场自制卸料平 台。某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。施工过程中发生了如下事件:事件 -:工程开工前,项目部编制了施工组织设计。其中规定:项目施工安全管理程序为确 定安全管理目标、编制安全措施计划、实施安全措施计划。监理工程师审查时提出了意见, 要求补充。事件二:工程开工前,项目部编制了安全措施计划。内容有工程概况、管理 目标、组织机构与职责权限、规章制度。监理工程师审查时提出了意见,要求补充完善。事 件
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