商会年终工作总结（3篇）.docx

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1、商会年终工作总结（3篇）商会年终工作总结（精选3篇）商会年终工作总结篇1电商商会将20年定位为“服务、发展年”，本商会将在一 区工商联的指导下，继续稳步发展，练好内功，将精力放到发展 商会各项深度项目与为现有会员服务上，利用电商思维发展电商 项目，将电商商会推进到新的高度。20年电商商会工作主要有 以下六个项目：一、积极发展会员，严把入会门槛。20年严把入会门槛，将会员发展速度设定在20%o全年入会 会员控制在10家左右（副会长1名，理事2名，会员7名）。加 入的普通企业会员，秘书处必须亲自上门考察，核对证件，完整 填写表格。新加入的理事，必须有一名副会长以上人员考察和推 荐。继续对已入会会员

2、实行净化机制，对与入会条件不符的会员 仍将劝退，不按时缴纳会费的会员仍将被冻结会员资格，发现不 诚信、屡教不改正的会员仍将被开除。净化淘汰比率暂定为4%o数字目标：发展10家，淘汰2家，年底总数60家。二、扩大活动频次，提升会员眼界。年将举行“百企慈善行”活动，统一商会服装，展示商会新形象。20年将开展慈善资助学活动，由商会组织部负责实施，将 慈善落到实处，让更多会员参与，探索相关制度流程。数字目标：全体会员参加“百企慈善行”活动，困难捐款、 捐资助学学生10名。慈善公益活动次数2次。六、抓好宣传工作，编辑深度刊物。宣传工作将在20_年落入常规工作，秘书处与宣传部将商会 VI系统完善，并利用好

3、网站、微信平台、报纸、刊物等手段，宣 传商会，建立商会刊物，向会员广泛征稿，活动总结，深度采访， 话题讨论等有思考灵魂的内容编入刊物。数字目标：出版报纸2期，会员手册1本。七、拓宽服务资源，会长走访制度。20年是商会的“服务、发展年”，为商会会员做好服务是 本年度的重点工作，会长、副会长每年走访会员企业不低于5家， 20_年12月年会，各位会长都要做走访述职报告，列举出个 人走访和帮助过的会员名称，争取走访到每一家会员企业，实现 服务无死角。商会秘书处要走访全部会员，清晰了解每位会员企 业的位置、经营范围、上下游产品配套，以便提供服务。同时秘书处与各部门联合为会员拓宽服务资源，提供顾问咨询、招

4、聘等渠道。数字目标：会长、副会长走访5家以上企业，参加招聘会1次。商会20年将积极执行工商联各项工作，各项文件、工作的 上传下达，加强与政府沟通力度，配合各项非公经济相关工作开 展，为会员提供沟通平台，进一步完善商会建设，进一步发挥商 会的作用，增进团结，加强合作，壮大势力，引导思想，树立形 象，为构建和谐社会，为区的IT行业、电商行业、经济建设做 出应有的贡献。商会年终工作总结篇3乌鲁木齐龙岩商会自去年6月22日成立以来，在乌鲁木齐市 工商联的监督管理下，自觉遵守法律、法规。商会领导班子团结 协作，全体会员共同努力，商会各项工作稳步发展，主要工作如 下：一、依法办会按章办事商会是松散型的社会

5、团体。人员素质差异大，思想复杂，入 会动机多样化。实践证明，如果没有一整套健全的规章制度，商 会就很难正常健康发展。我们在商会成立初期，逐步健全了商会 领导机构工作职责和三项制度、两个规定。一年多来，我们严格 依照法律、法规和各项规章制度，努力做好为会员服务、为家乡 服务、为社会服务的工作思路，开展了一系列活动。我们坚持了定期召开会长办公会和常务副会长办公会；秘书处例会；执行常 务副会长、常务副会长按月轮值；遇到重大事项集体研究、民主 协商。财务管理方面严格按照财务制度执行。建会以来，始终 坚持以法办会、民主办公、按制度办事，靠制度管人。商会领导 班子团结统一、步调一致；会员队伍风气正、积极性

6、高、上进心 强。使商会组织始终处于稳步发展状态。二、积极参与公益事业努力服务社会群体一年多来，商会作为一个社团组织，积极参加新疆经济建设 和社会公益活动。老年节为敬老院捐赠物品；组织人员慰问老一 辈援疆老同志；八一建军节慰问官兵；为沙区维稳官兵捐赠办公 用品，通过这些活动进一步扩大了商会的影响力加强了商会的凝 聚力。三、增强法律意识依法维护会员合法权益商会成立以来，我们利用站等多种形式，对会员加强法律知 识培训。使其不断提高法律意识，要求大家要做到知法、懂法、 自觉遵纪守法。为做好法律教育和维权工作，商会聘请了法律顾 问。法律顾问经常走动于会员企业之间，为我会员企业，特别是 小微型企业的经济方

7、面法律问题提供咨询和帮助。五、积极交流 创造更大商机平台商会成立以来，我们经常组织会员开展交流活动，在企业发展问题上进行深入的讨论，使各会员企业拓宽思路；在商会发展 问题上进行激烈的辩论，为商会发展出谋划策。我们还不定期组织与厦门龙岩商会、广东龙岩商会、上海龙 岩商会、西安龙岩商会、内蒙古龙岩商会、四川龙岩商会、闽东 商会、南平商会、广东商会、台州商会、等兄弟商会进行交流座 谈，积极出席参加兄弟商会组织的会长联谊会，秘书处主动与兄 弟商会的各部门进行交流。六、服务家乡反哺家乡我们始终把为家乡提供服务作为商会重要职能之一。商会成 立到今天，我商会创始人之一丘荣汀先生回福建龙岩老家投资33 个亿，

8、兴建福建客家物流园，常务副会长江丕仁回乡投资家具厂， 常务副会长谢胜乔回乡投资建材项目等等，还有很多的会员单位 将陆续准备返乡投资。七、积极寻找商机团结发展从商会筹备开始，广大会员积极寻找商机，尝试会员联合发展，前赴阿勒泰等地区进行项目考察。20年商会将增加各项活动的开展频次，培训学习，参观旅 游，经贸考察等活动有序开展，给更多会员开眼界，扩大交际面 的机会。数字目标：1、组织培训类课程4次；2、组织参观学习4次；3、组织经贸展览1次；4、组织会员旅游1次；5、组织异业联盟活动1次；三、商会项目运营，为会员谋利益。商会市场部与秘书处将跟进由商会牵头的电商项目开展，利 用商会平台的力量进行商业洽

9、谈，争取更多的资源，凝聚会员向 心力，为会员谋取利益。数字目标：20_年完成项目考察、风控评估、方案确定与项 目前期准备工作。四、加强金融服务，加强财务管理。商会金融板块工作将在20_年陆续开展，商会将密切与银行、 融资机构扩大联系，为会员提供借贷金融服务，同时也为商会项 目运营做铺垫。随着20年各项工作开展，财务资金使用率逐渐增加，商会将财务管理工作制度化、规范化，提高财务专业能力。数字目标：深入合作银行2家，财务工作规范化开展。五、积极参与公益，扩大慈善资助。慈善公益是商会的主要活动，也是商会社会力量的体现，20_ 年将举行“百企慈善行”活动，统一商会服装，展示商会新形象。20_年将开展慈

10、善资助学活动，由商会组织部负责实施，将 慈善落到实处，让更多会员参与，探索相关制度流程。数字目标：全体会员参加“百企慈善行”活动，困难捐款、 捐资助学学生10名。慈善公益活动次数2次。六、抓好宣传工作，编辑深度刊物。宣传工作将在20年落入常规工作，秘书处与宣传部将商会 VI系统完善，并利用好网站、微信平台、报纸、刊物等手段，宣 传商会，建立商会刊物，向会员广泛征稿，活动总结，深度采访， 话题讨论等有思考灵魂的内容编入刊物。数字目标：出版报纸2期，会员手册1本。七、拓宽服务资源，会长走访制度。20_年是商会的“服务、发展年”，为商会会员做好服务是 本年度的重点工作，会长、副会长每年走访会员企业不

11、低于5家， 20年12月年会，各位会长都要做走访述职报告，列举出个 人走访和帮助过的、会员名称，争取走访到每一家会员企业，实现 服务无死角。商会秘书处要走访全部会员，清晰了解每位会员企 业的位置、经营范围、上下游产品配套，以便提供服务。同时秘书处与各部门联合为会员拓宽服务资源，提供顾问咨 询、招聘等渠道。数字目标：会长、副会长走访5家以上企业，参加招聘会1 次。商会20_年将积极执行工商联各项工作，各项文件、工作的 上传下达，加强与政府沟通力度，配合各项非公经济相关工作开 展，为会员提供沟通平台，进一步完善商会建设，进一步发挥商 会的作用，增进团结，加强合作，壮大势力，引导思想，树立形 象，为

12、构建和谐社会，为区的IT行业、电商行业、经济建设做 出应有的贡献。商会年终工作总结篇220_年是商会成立后的第一年，也是商会发展元年，这是难 忘的一年、丰收的一年。在区工商联领导的指导下、全体会员的 努力下，商会从无到有，从小到大，经历了注册、庆典、茁壮成 长，全年举办各类活动20余场次，取得了精彩的开局。在商会发 展史上20_将是浓墨重彩的一笔，多年后我们回忆起曾经的岁月， 仍将为20年而欣慰。受商会全体会员的委托，向各位领导汇报 20年工作总结及20年工作计划。20年工作总结20年是商会的“基础年”，商会各项工作循序渐进开展， 以下是20_年度工作总结：1、理清商会方向，完善各项制度，商会

13、运作有章可循。王健会长认为：“一个没有方向、没有规则的组织是一群乌 合之众、一盘散沙”，商会如果要长期生存下去，就必须有清晰 的方向，严格执行的各项制度，商会开展应该从理清方向，制定 规则入手。20_年4月21日，9月24日商会召开了第一次、第 二次理事级会议，对商会的发展方向进行了深入的讨论，确定了 商会的构架分工，以五项工作为基础开展，新增加了 “项目”与 “投资”两大板块工作，同时对本商会“电商”含义做了新的阐 释：“在不断变化市场环境下，信息高度传播的时代，电商， 不仅仅限于一种商业模式，更是一种商业思维，创新经营，赢得 市场的能力，利用“电商思维”做导向，发展商会，服务商会会 员，让

14、会员企业在未来的不断变化的市场环境中稳步生存，发展 壮大”。制度建设是商会可持续运作的保证，20_年经过秘书处与各 部门办公会制定和修订，目前已经完成了包括商会管理规章制 度、商会会议制度、档案资料管理规定、公文管理规定、 公章管理规定、员工聘用管理规定、员工考勤制度、办公用品管理规定、主要人员岗位职责、商会财务管理制度、 商会成立文件汇编、商会培训学习通知范本等相关规章制 度。方向的确定，制度的制定，商会才能有清晰的发展。2、举办学习活动，参观新奇模式，提高商会凝聚力。20年共举行活动9场，其中参观学习类6场：“20电子 博览会行”、“3D打印技术行”、“中康电商平台行”、“诚信 联盟大会”

15、、“雅轩装饰行”、“建材市场行”、“山西微商联 盟行”；培训类2场：5月15日“微营销实战兵法”、“七一党 课”培训，娱乐类活动1场，4月23日举行CS户外拓展活动， 中午举行午宴。3、参与公益活动，慈善资助并行，爱心在商会飞扬。商会在10月25日参加了由区委统战部、区工商联组织 的“百名企业家净化环境行动”活动，共30名会员报名参加，清 理垃圾表现优秀，锻炼身体的同时保护环境。5月2日与春雨爱心协会协办举行了爱心资助活动，5名商会 会员参加，现场共资助了 6名学生，资助金额3000余元，提倡正 能量，为区贡献一份力量，让爱心在商会飞扬。4、调研走访会员，吸收建议需求，为会员做好服务。经过前期

16、的理事会议讨论，如何落实服务会员需要建立调研 走访机制，在10月9日H日，商会秘书处与部分会长进行了问卷调查及会员调研走访工作，共搜集了 38份有效问卷，对会员的 培训学习方面，商会需求建议有了整体的了解，为下一步为会员 服务做好支撑工作。5、完善商会标识，做好宣传工作，提高商会知名度。前期商会对外宣传方面缺少相关形象物料，通过商会理事级 会议，商会宣传部负责对VI系统建立工作进行推进，目前已完成 商会VI系统的初步建立，下一步将VI系统落实到商会各类文档、 宣传材料之中，运用到会员通讯录、商会刊物与网络平台当中。20_年工作不足之处：1、缺少相关培训，商会学习总数不足。商会缺少相关培训课程，

17、如法务、财务、电商、网络等内容， 对商会会员有帮助、支持的培训学习亟待增加。2、组织与其他商会互访活动较少。与其他商会组织进行互访沟通交流，能比较快的提升商会相 关工作开展，20年本商会与其他商会交流不足。3、秘书处工作有待深入。因秘书处人员少、工作琐事多等原因，对会员的走访有死角， 现在注册的近50家会员企业中，仍有多家秘书处没有走访到，工 作有待深入。20 年工作计划电商商会将20年定位为“服务、发展年”，本商会将在一 区工商联的指导下，继续稳步发展，练好内功，将精力放到发展 商会各项深度项目与为现有会员服务上，利用电商思维发展电商 项目，将电商商会推进到新的.高度。20年电商商会工作主要

18、有 以下六个项目：一、积极发展会员，严把入会门槛。20_年严把入会门槛，将会员发展速度设定在20%o全年入会 会员控制在10家左右（副会长1名，理事2名，会员7名）。加 入的普通企业会员，秘书处必须亲自上门考察，核对证件，完整 填写表格。新加入的理事，必须有一名副会长以上人员考察和推 荐。继续对已入会会员实行净化机制，对与入会条件不符的会员 仍将劝退，不按时缴纳会费的会员仍将被冻结会员资格，发现不 诚信、屡教不改正的会员仍将被开除。净化淘汰比率暂定为4%o数字目标：发展10家，淘汰2家，年底总数60家。二、扩大活动频次，提升会员眼界。20_年商会将增加各项活动的开展频次，培训学习，参观旅 游，

19、经贸考察等活动有序开展，给更多会员开眼界，扩大交际面 的机会。数字目标:1、组织培训类课程4次；2、组织参观学习4次；3、组织经贸展览1次；4、组织会员旅游1次；5、组织异业联盟活动1次；三、商会项目运营，为会员谋利益。商会市场部与秘书处将跟进由商会牵头的电商项目开展，利 用商会平台的力量进行商业洽谈，争取更多的资源，凝聚会员向 心力，为会员谋取利益。数字目标：20年完成项目考察、风控评估、方案确定与项 目前期准备工作。四、加强金融服务，加强财务管理。商会金融板块工作将在20_年陆续开展，商会将密切与银行、 融资机构扩大联系，为会员提供借贷金融服务，同时也为商会项 目运营做铺垫。随着20年各项工作开展，财务资金使用率逐渐增加，商会 将财务管理工作制度化、规范化，提高财务专业能力。数字目标：深入合作银行2家，财务工作规范化开展。五、积极参与公益，扩大慈善资助。慈善公益是商会的主要活动，也是商会社会力量的体现，20_