年度员工培训计划6篇.docx
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1、年度员工培训计划6篇年度员工培训计划(1)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战 略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量 储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则(一)盘活资源,注重实效。(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(三)面向全员,突出重点。(四)集中管理,统筹安排,责任明确。三、培训的主要任务(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展一余 人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业
2、人员的取证、复证集中培 训I;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体 系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、 设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开 展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责 等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。(二)为公司新上技改项目做好人员储备培训I,根据项目规划提前开始培养大 高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员
3、。采取多样的培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的 宣传与引导。十一、计划培训课程附表1)中高层计划培训课程年度员工培训计划(4)工程部员工培训计划1、空调系统及常规操作程序培训:针对空调的正常开关程序,水泵系统压力参数,空调主机的电流、电压参数, 空调补水,空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。预计培训时间为一周,1到2月份,负责人:汪红强2、配电系统培训:停、送电安全操作流程,区内的电源电路分布,设备供电及维修,强、弱电 井分布及维修,配电间正规安全作业,灯具电路维修,常见电路维修等。预计培训时间为一周,3月份进行,负责人:汪红强3、电梯常规检查及抢修培训:电梯的日
4、常巡检及锁人的急救方法,电梯系统的重新启动,电梯间空调温度 测定等。预计培训时间为一周,4月份进行,负责人:汪红强4、消防水路维修培训:行政楼及综合楼消防水路的分布,行政楼地下室消防泵的操作流程等。预计培训时间为一周,5月份进行,负责人:汪红强5、会议服务培训:各个会议室音控设备的操作及维修保养,各种外接投影设备的操作,电子屏操作,音响系统的调节,会议室灯光控制等。预计培训时间为一周,6月份进行,负责人:汪红强6、供水系统培训:行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作,垃圾站变频泵及小区供水维 修,管委会水路走向及分布,常见各种水路管道的接法等。预计培训时间为一周,7月份进行,负责人:汪红强7、
5、卫生间日常检查及常规维修培训:卫生间的每周3次正常巡检范围,电磁阀的维修,感应器的维修及电池的更 换。预计培训时间为一周,8月份进行,负责人:汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训:音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。预计培训时间为一周,9月份进行,负责人:汪红强9、日常检修培训:常见的日常维修服务及日常送电操作,办公桌、抽屉轨道的维修,液压、气 压椅的维修,灯具维修,漏水处理等。保安员工培训计划第一、培训内容:一、保安管理制度(保安员守则)1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭
6、火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作第二、培训方案根据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。 因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和主管全部参加,并且在培训过程中实 行考核。培训结束后,根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。一、培训时间1、培训时间为1个月,每星期一、三、五(每年9月份进行)。2、培训以操练和理论交叉进行,时间安排
7、根据具体情况临时决定。二、培训地点公司大门口第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质,树立良好的社会形象。二、提高全体保安人员工作效率,服务质量,为公司提供高效、周到的服务。三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力,实现企业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行,达到预期的目标,现根据我 公司员工手册制定以下几条纪律1、不得无故不参加培训,违者按旷工处理2、培训时应该做到不早退不迟到,违者捐活动基金3、遵守纪律,不得在培训过程中做与培训内容无关之事项第五、考核管理培训结束后,对全体保安员进行考评定考核内容详见年度员工培训计划(5)一、基本思路加强安全意识教育就是
8、通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提 高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上,才能正确理解并 积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不 违反劳动纪律,做到同时对项目部各级管理人员(包括领导、项目部各部门、车 间管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好 带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指 挥。(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教 育的长期性。做到因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需 要进行安全教育。(三)开展多种渠道、多种形式
9、的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特 点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我项目部的具体情况,安全教育的形式 主要有以下几个方面1、会议形式。主要有:安全知识讲座、座谈会、报告会、先进行经验交流 会、事故教训现场会等。2、张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。3、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全讲座录象等。4、现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演习、触电急救 方法演示等。全教育时间不少于10学时。(四)严格执行项目部的三级安全教育制度,杜绝未经三级安 全教育就直接 上岗的现象。对于新进厂的员工新工人,应严格要
10、求进行三级安全教育(包括厂级、车间 级、班组级安全教育),学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安 全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案, 三级安全教育时间不少于10学时。二、培训要求1、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来,并报领导审批,及时通 知培训涉及的相关人员做好准备。2、培训结束后,要对培训的效果进行全面的总结。3、不能按期举行的安全培训教育活动,要及时向上级报告,说明举行的具体时间和原因。4、年底写好年度培训教育活动的总结报告,提出本年度培训欠缺的方面, 和以后教育要注意的方面。年度员工培训计划(6)针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄
11、弱的现象,结合公司五年发展 规划纲要和“”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高 技术人才培养及专业技术力量储备培训I,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业 提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康 快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训L 提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能 力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作
12、人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操 作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工 队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐, 进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多 样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培 训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以 公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主 培训搞好基
13、础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需 求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工 利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参 加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计 时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容 与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析, 国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部
14、门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通 过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企 业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的 学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场 讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、 自考或参加MBA及其它硕士
15、学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加 执业资格考试,获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行 轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟 通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提 供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业 发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到 10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专
16、业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己 的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创 新能力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。 年内计划安排两批人员到、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心, 必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过 计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技 术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人 员的技术等级。职
17、工基础培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的 新员工合同签订率必须达到100%o试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全 生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训I、 每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训 时
18、间不得少于20天。3、职工技术等级培训20xx年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名。中级工以上 人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及,扩大比例,工作重 点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人,中级技工10人。形成较为完 善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训 中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术 管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主 业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进 行强化培训、考核,力争新增技师
19、、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋 于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在 职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓 励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理 人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相 关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专 多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规 定。在建工程项目经理部,要按照“三
20、位一体”管理体系标准要求,扎实有效地 做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健 康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干 预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要 职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技 术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取 条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历
21、。2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授 本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高 管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名, 提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为 上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。四、措施及要求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的 培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上, 树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计
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