车间绩效考核方案 篇3.docx

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1、车间绩效考核方案篇31、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善 好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特 制定本考核方案；2、适用范围2.1生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬 业与协作、日常行为；3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。 每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金） 为200元，考核结果处理按照记分方案执行；4、考核绩效计分方案4.1工作表现（扣分共30分、奖励共5分）4. 1.1上班迟到、早退扣3分/次；4. 1. 2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间

2、安排的事情没有在规定时间内完成）；4. 1.3脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干预生产无关的事情扣3分/次;扣3分/次；4. 1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；4. 1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、 不保养扣3分/次；4. 1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制， 奖5分/次。4. 2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4. 2. 1不按规定摆放物料扣2分/次；4. 2. 2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4. 2. 3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4. 2. 4因操作失误造

3、成物料损失扣8分/次；4. 2. 5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相 应技能的奖5分/次。4. 2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分 /次。4. 3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条 件扣5分/次；4. 3. 2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；允许私自带入火种扣5分/次；4. 3. 4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7 分/次；4. 3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等 学习及培训扣4分/次；4. 3. 6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;4. 3. 7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/ 次4. 3. 8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过 90分）的奖5分/次4. 4敬业与合作（共77分）4. 4. 1物料浪费未及时阻止扣4分/次；本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就 将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同 意）扣5分/次；4. 4. 3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服 从工作安排、临时安排等）；4. 4. 4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣 10分/次；与同事之间打架、斗殴扣10分/次；