放炮员不安全行为控制与管理制度.docx

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1、放炮员不安全行为控制与管理制度1目的标准放炮员的工作，按时发现和订正放炮员的担心全行为，杜绝爆 炸物品丧失和被盗大事，防止爆炸事故的发生，保证员工人身安全和国 家、集体财产不受损失。2运用范围权台煤矿保卫科、生产技术科、安培中心及井下生产、辅助单位从 事爆炸物品管理、运用及负责管理监督的全部职工。3相关部门职责及其责任人1 .生产技术科设专职放炮员管理办公室，负责爆破器材及爆破工具 的审批。责任人：生产技术科科长。2 .保卫科负责放炮员政审的工作，责任人：保卫科科长。3 .安监科负责爆破器材运用、管理及涉爆人员担心全行为的监督检 查，责任人：安监科科长。安培中心负责放炮员培训的组织和管理，负责

2、做好培训，考核、年 审和发证工作。责任人：安培中心校长。5 .放炮员所在单位负责本单位放炮员的安全管理工作，责任人：各 单位行政主管。4内容及程序1 .矿成立以生产副矿长为组长的放炮员管理领导小组，负责全矿放 炮员的管理工作，办公室设在安监科，依据安全检查结果，依据权台 煤矿考核管理方法对违反管理规定的单位和放炮员进行处理，对管理 有功人员进行嘉奖。2 .放炮员管理领导小组每季度召开一次专业放炮员管理工作会议， 研讨解决当前放炮员管理中存在问题，贯彻执行上级放炮员管理规定。 组织制定和完善管理制度、年度放炮员管理目标，推广新技术、新产品、 新工艺。并建立会议记录台帐。3 .专职放炮员管理办公室

3、每月必需与安培中心联合开办一期放炮 员安全培训班，学习近期事故案例、安全生产文件及专业安全操作学问, 学习结束要组织考核，做好档案，并在安培中心存档。强化区队管理，强化班组安全监督管理，落实安全生产责任制，坚 固树立事故是可防可控的观点，对放炮员的工作施行全过程监控，跟班 干部、当班班组长要把握爆破员领取的炸药、数量及运输过程的管理， 在交接单上要签字确认。各单位第一责任人要不定期组织对跟班干部、 当班班组长的工作进行检查，检查结果要报安监科进行奖罚处理。5 .技术科调度室安全员依据当班生产作业计划、爆破作业图表审批 炸药、运用计划，爆破员凭爆破日志（审批计划）上岗证到爆炸材料库 领取所需爆炸

4、材料。领退炸药时要有记录、签字。6 .炮药箱要有醒目标志，安锁,放炮员制服要便与和其他职工区分, 行走及运输时听从管理，根据规程上下罐及乘车，运搬工区司乘人员发 现违章现象要按时制止、举报，隐瞒不报按同性质违章处理。7 .炸药和必需分开存放，并加锁，存放地点必需位于警戒线以外且 安全牢靠，做引药或放置母线时必需避开电气装备，现场班组长负责监 督检查。8 .放炮员要按规定装药和放水泡泥，装药和水炮泥时，现场班组长 要按规定进行检查，确保标准作业。完毕后，要督导放炮员对连线进行 检查，并保证一次装药一次起爆。放炮结束，班组长、放炮员、瓦斯检 查员对现场进行安全检查后，由班组长监督帮助放炮员按规程规

5、定处 理瞎炮，并将母线回收。9 .对现场运用的放炮器严格管理，到达现场工作前，跟班干部和班 组长要进行放炮器检查，确保运用专用放炮器且同一工作面杜绝运用 两台以上放炮器放炮，杜绝药、放炮器借给他人运用的现象。10 .爆破员必需严格根据煤矿安全规程、工作面作业规程及其爆 破说明书的规定进行操作，现场跟班干部要催促、监督、指导一炮三检 和三人连锁放炮制的执行，根据谁主管、谁负责、谁运用、谁负责的原 则，对一炮三检和三人连锁放炮制的执行情况，现场瓦安员、班组长、 爆破员要根据规定在交接单上签字确认。11 .班组长必需亲自布置有责任心的人在作业规程规定的各警 戒地点执行警戒工作，各警戒地点除警戒人员外

6、，还要设置警示牌、警 戒网等明显标志。起爆前工作面全部人员都要撤至警戒地点以外的安 全地点，由班组长负责清点核实人数。12 .当班瓦安员要强化监督检查工作，严格掌握生产的全过程。每 班下井随身带本专业检查表，对班组长、爆破员的违规行为进行监督、 检查，并按时向安全信息中心反应当班不标准行为信息。13 .矿安监科、生产技术科把定期与动态检查相结合，定期检查原 则上不低于每周一次，遇有特别情况增加检查频率时详细调整；动态检 查施行24小时不定时的对各作业点进行全方位、全过程的巡回检查。 检查交接记录和区队跟班记录，重点落实爆破程序、爆炸材料领用清退 制度的落实，瓦安员、班组长及一炮三检和三人连锁放

7、炮制度的执行， 以及跟班干部屡职情况。并依据检查结果进行处理，报爆破器材管理领 导小组备查。1保卫科要按时同生产技术科定期对爆破人员的更衣箱进行检查, 运搬工区协作保卫定期做好对上井涉爆人员的检查，防止、炸药私自带 上井。检查结果要三家单位签字认可。15 .违反上述规定的，经安监科核实，依据权台煤矿安全管理考 核方法定性处理，处理结果报爆破器材管理领导小组备查。16 .因保管不善，造成丧失、被盗、转送等事故，造成后果的根据 有关法律规定追究刑事责任。5相关文件安全生产法民用爆炸物品安全管理条例煤矿工人安全技术操作规程指南6相关记录爆破日志炸药领用清退明细台帐放炮管理值班交接班记录5.4 主提升

8、司机担心全行为掌握与管理5.5 目的标准主提升司机的工作，按时发现和订正主提升司机的担心全行 为，杜绝主提升司机担心全行为的发生，防止责任事故。5.6 运用范围权台煤矿机电科、安监科、安培中心及权台煤矿在岗主提升司机。5.7 相关部门职责及责任人1 .机电科负责主提升司机的分工和和日常管理工作。责任人：机电科科长。2 .安监科负责对主提升司机的工作进行安全监察。责任人：安监科 科长。3 .安培中心负责主提升司机的培训组织、管理、发证工作。责任人： 安培中心校长。4 .4内容及程序1 .班前会应根据集团公司班前非常钟的统一规定内容对员工进行 上岗前安全教育，全部主提升司机必需参与班前会。班前会要

9、开展班前 岗位风险辨识评估、开展每日一题、安全学问的学习活动，发现隐患按 时处理。2 .提升班长应在班前会中重点向职工强调本班中的工作及安全重 点，并传达相关措施，班长分完工后应检查上岗情况，每班在上岗记录 上签字确认。3 .机电科值班室要建立健全各种汇报记录和制度，对现场的汇报要 记录具体精确，每天由科值班领导检查签字后，方可交接班。主提升司机上岗时，要根据检查程序表要求一一对比检查，确认完 好后要签字，科值班领导要抽查检查记录，发现问题按时处理、汇报。5 .主提升司机操作时，要一人操作，一人监护，值班室值班员要随 时留意观看监控装备，发现违章现象按时制止，并将当事人违章行为记 录上报安监科

10、处理。6 .安培中心要定期组织主提升司机进行培训，由机电科对其进行岗 位职责认知培训、各种危险源预知培训、工作方法及技能培训、紧急状 态处理学问和力量培训。培训必需进行考核，并建立培训档案。7 .机电科领导及管理人员，通过观看、询问等多种方法按时把握职 工思想、心情、健康方面的情况。发现职工思想、心情不稳定或身体不 适的坚定不让上岗，做好询问记录。并发动全部职工相互监督，发现有 不正常现象的按时给科领导汇报，科领导接到汇报后要立刻实行有效 措施阻挡不正常现象的发展。8 .矿安监科等有关部门及机电科管理人员对主提升司机进行动态 检查，检查内容为各项记录及值班室、安监科汇报记录。每次检查要有 记录、处理结果，并经确认签字。9 .发现主提升司机担心全行为时，要按权台煤矿安全考核方法 对其进行考核。10 5相关文件煤矿安全规程权台煤矿安全考核方法11 6相关记录班前会记录上岗检查记录表关键岗位检查记录