应急情况的处理方法与预备方案.docx
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1、气流畅,每晚入睡前应检查炉盖与否盖严,烟筒与否漏烟,发现问题 及时处理,以防煤气中毒。6.6防止冻伤事故冬季露天作业区应设风墙,在工作区域附近搭设取暖棚,对露天 作业的工人应给按规定发放防寒服、棉鞋、棉手套,并供应防冻伤膏 等。一旦有人冻伤,应将冻损部位浸泡在3843温水中复温, 注意不要感染,必要时及时送医院治疗。冬季施工所需的施工设备, 尤其是垂直运送设备要增长检查和保养次数,要尤其注意保护制动装 置和安全装置的敏捷度。6 . 7防止触电事故对进行冬季施工的职工进行安全用电教育,采用电加热施工或养 护时,应由专业电工安装、检修,并派电气工程师指导,要在电热法 施工区域设围栏和警示标志,除测
2、温和电器操作人员外,其他人员一 律不准进入电热施工区域。施工现场的电动机械必须有良好的接地接 零保护;小型手持移动工具应安装漏电保护器,操作人员必须佩戴绝 缘用品;室内、暖棚等潮湿作业场所的照明一律采用12伏安全电压; 多种电源必须绝缘良好,不准缠在金属物上,电器设备安装必须符合 规范规定。7、雨季施工应急措施6.1 随时注意山东省和济南市气象局公布的气象预报,在汛期到 来之前,及时对施工现场临建设施、机械进行修缮和加固,防汛器材 及早准备。6.2 及时用污水泵抽走基坑内的积水。6.3 在雨季进行开挖基坑施工,基坑底必须设置排水沟和集水 井。6.4 怕潮湿的材料室外贮存时,应搭设防雨棚。6.5
3、 现场堆放的水泥,必须堆放在防水、排水良好的库房内,地 面用架板架空铺设,且高出周围地面250rnm。6.6 雨季来临前,应将施工完的多种排水管道进行检查清理,保 持排水畅通。6.7 雨季来临前,由总工及安全负责人负责组织人员对施工现场 日勺电焊机、电源箱、打夯机等用电机具以及避雷针做接地电阻试验, 做好试验记录和试验汇报,雨季期间定期检查电器安全状况,做好检 查记录,所有检查资料归类存档。6.8 雨季前应做好防风、防雨、防火、防暑降温等准备工作。6.9 暴雨、大风、汛期后,应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固,发现险情立即排除。7 . 11雨天起重机械尽量不施工,
4、如必须施工应使起重机械保持 良好视线并防止起重机各部制动器受潮失效,工作前应检查各部制动 器并进行试吊,确承认靠后方可进行工作。8 .12污水泵工作时,严禁任何人进入被排水日勺坑、池内,进入 坑、池内工作时,必须切断污水泵的I电源。9 .13电源线路严禁一闸多用,私拉乱接,非专业电工严禁接电。8、应急措施的演习应急措施应根据实际适时组织进行演习。在保证安全的状况下, 组织单项演习或综合演习,以检查和测试应急救援指挥中心的应急能 力和应急措施的可行性,提高实际技能及纯熟程度,通过演习后的评 价、总结,纠正存在日勺问题,从而不停提高措施质量。二、抵御风险的措施本工程施工中也许会碰到各类施工风险,提
5、前预知风险,及时应 对风险可以防止导致更大的损失。本工程重要施工风险大体可分为人 员组织风险、经济管理风险、施工环境风险和施工技术风险四大类。1、人员组织风险1.1项目部人员组织风险及应对措施(1)项目部人员管理混乱、分工不清。(2)项目经理及总工管理水平低,难以组织有效的施工。(3)安全员安全意识微弱、无责任心。(4)质检员技术规范不熟悉,质检工作不到位。(5)材料员职业素质低下,进料不合格。(6)现场施工员施工经验少,施工调度混乱。(7)因部分技术人员忽然离岗而导致的工程停工。1. 1.2应对措施(1)我企业针对项目部管理有一套完整日勺组织体系,可防止分 工不清、责任不明的事情发生。(2)
6、假如本工程中标,我企业将选派干过类似工程的优秀项目 经理及总工组织本工程施工。同步选派技术可靠、具有数年丰富施工 经验的I技术精英负责本工程的详细施工任务。(3)提高项目部人员的安全责任意识,分派责任到人,制定严 格的奖罚制度,提高员工的责任心和工作积极性。(4)项目部实行一岗多责日勺管理方式,在做好自己日勺本职工作 前提下,理解其他各岗位日勺工作任务和工作流程,防止某一岗位忽然 缺人而导致工程停工。1.2施工队人员组织风险及应对措施1. 2. 1风险原因(1)施工队自认为是、不听技术人员指挥。(2)施工队人员调度困难,赶工期时人员局限性。(3)施工队老板拖欠工资导致民工罢工、怠工。(4)民工
7、施工技术差、安全意识微弱,不注意施工安全隐患。1. 2. 2应对措施(1)在与施工队签订协议步,将施工现场一切听从技术人员指 挥并保证赶工期时能保证充足劳力作为施工队的责任之一写在协议 里,如若违约将严厉惩罚。(2)企业成立专门的民工工资发放监督小组,保证准时发放民 工工资。(3)在与施工队签订协议前,认真考察施工队施工技术水平以 及专业技工数量,保证合格后方可签订劳务协议。1.3业主及监理人员组织风险及应对措施1. 3. 1风险原因(1)业主或监理人员工作能力差,无类似工作经验。(2)管理人员难以沟通,对正常施工构成影响。(3)职业素质低,对项目部吃拿卡要。1. 3. 2应对措施(1)积极积
8、极的与业主、监理进行沟通,常常性的汇报工作进 度及工作思绪,认真配合业主和监理的工作,获得他们日勺承认。(2)在工作中尊重业主及监理,常常性日勺交流工作经验和工作 思绪,争取在工作态度上到达一致,获得业主、监理的理解。2、经济管理风险2.1 通货膨胀风险及应对措施2. 1. 1风险原因通货膨胀对本工程重要影响是材料费、人工费、机械费时上涨, 导致工程成本大幅上涨,利润减少甚至亏损。2. 1.2应对措施企业财务部门及时分析市场经济形势,工程部和材料部配合财务 部进行未来市场走势预测,假如发现物价上涨严重,考虑提前买进一 部分材料机械,或是与长期供货商到达协议,在一段时间内将购货价 格确定,不受市
9、场价格波动的J影响。2. 2. 1风险原因业主因某些原因不能准时下拨工程款,甚至长期拖欠工程款。2. 2. 2应对措施首先确定工程款拖欠原因,根据协议依法维护企业利益,假如由 不可抗拒的客观原因导致,我企业可运用企业的备用应急款,保证工 程施工能顺利进行,处理业主的燃眉之急。2. 5现场施工安全风险及应对措施施工前根据以往经验提前预知各类安全事故风险,做好应对措 施。详细风险事故种类及应急预案参照本章“一、紧急状况的应急预O2. 6现场治安保卫风险及应对措施本工程地处济南市郊区,我企业已制定详细的施工现场治安保卫 计划,保证不会发生恶性事件影响工程施工。3、施工环境风险3. 1自然灾害风险及应
10、对措施3. 1. 1风险原因地震、强风、特大暴雨、寒冷霜冻等自然灾害引起日勺工程停工。及时听取天气预报和政府防震减灾部门的告知,提前做好人员及 物资撤离计划和路线,计划好已竣工程时迅速加固方案,做到劫难来 临时人员伤亡为零,经济损失降到最低。3. 2外界环境干扰风险及应对措施3. 2. 1风险原因工程施工会对周围单位及居民导致不便,且会对部分人利益导致 影响,也许会受到外界阻挠干扰,导致工程无法正常进行。3. 2. 2应对措施积极和业主沟通,配合业主做好工程宣传工作,积极协助业主做好拆迁安顿工作,尽快处理外界干扰,保证工程顺利进行。竹竿等挑开触电者身上的电线或带电体。2. 1.3可用几层干燥的
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