在全市办公室工作务虚会议上的发言.docx

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1、在全市办公室工作务虚会议上的发言 转作风重规范求创新提效能 市政府办公厅务虚会发言材料 依据会议支配，下面根据市政府主要领导提出的四个标准，就如何切实做到转作风、重规范、求创新、提效能谈几点建议： 一、要在办上下功夫。办公厅的办字，由力字和两点构成。 从力字上看，主要意思是政治上要有定力、抓工作要有力度。一是政治上要有定力，要把肯定忠诚作为首要政治品行，坚固树立四个意识，坚决做到四个听从，始终保持醒悟的政治头脑，在重大问题、原则问题、敏感问题上不人云亦云，不自行其是，不同流合污。严守党的政治纪律和政治规则，坚决做到不该说的不说、不该做的不做。二是工作开展上要有力度，要紧紧围绕市政府的决策部署，

2、以服务决策为中心，以规范管理为主线，充分发挥建议谋划、协调协作、督查落实、保障服务的作用，不断开创办公厅工作的新局面。在提高市政府决策效率方面，要紧贴领导决策需求，不断在增加参谋的主动性、针对性和实效性上下功夫，真正做到参到点子上、谋到关键处。特殊是要紧紧围绕全市中心工作和重点、难点、热点问题，主动谋划，提前介入，仔细开展调查探讨、信息反馈和督促检查，主动做好决策前、决策中和决策后的各项服务，保证领导决策的顺当实施。在提高运行质量方面，要在综合协调、督促落实上再下功夫，特殊是在提高协调部门常务会议议题质量上，必需站在全局的高度，站在发展的角度，通盘考虑，周密支配。对协调部门提请市政府探讨决策事

3、项前，主动加强与相关单位的沟通连接，做到协商一样。在决策事项落实上，新开发专项督办系统，明确完成时限、牵头单位、责任人员明确，建立台账，销号管理，提高工作推动效率。 从两点上看，一个代表专心、细心，一个代表齐心。也就是说对待办公厅工作，既要专心细心，又要同心协力，拧成一股绳，这样才能把领导的决策贯彻执行好，更好的服务保障好，发挥好参谋助手的职责。办公厅的工作都是非常详细的事物，每一次办文办会办事要求都非常详细，不允许任何一个环节出错。这就要求我们每一名办公厅工作人员既要有勇于求真、敢于较真、不容一丝马虎、不放一个疑点、不留一个漏洞的责任心，也要有胸怀全局、服务大局的整体意识，只有这样才能把自己

4、担当的责任与大局联系起来，更好地为领导服务。比如，有些工作涉及多部门、多领域，须要多个处室共同发力。为此，要树立办公厅工作就是自己工作的理念，不分你我，不分彼此，主动发挥好各自职责，切实形成众人拾柴火焰高的良好局面，推动工作全面落实。 二、要在公上下功夫。办公厅的公字，基本字义是公事、公务、公开、公共、共同的意思。 从这方面来看，办公厅工作不论大小，都是公事，没有私事，工作中的点点滴滴、微小之处都会影响到市政府工作的正常开展。作为办公厅的一员，须要不断提高自身的综合素养，既要做专家，也要做全才。一是突出勤，强化理论学习。比如，对#同志分管领域涉及的招商引资、征地拆迁、财政政策、新旧动能转换等方

5、面学问不断加强理论学习,提高政治业务素养，提升专业化水平。二是突出实，加强调查探讨。调查探讨是科学决策的重要前提。针对领导交办的任务，前期仔细学习上级最新部署和重要政策，刚好驾驭经济社会发展和工作推动中的实际状况，把握决策主动权。坚持问题导向，突出调研重点，主动发觉问题，刚好提请探讨，为领导决策当好参谋。三是突出准，建立工作台账。将会上收集的各类看法建议汇总梳理后，根据问题类别和性质分类梳理、归纳、编号，建立问题整改台账，明确整改任务、整改时限、责任科室、责任人等，着力解决改什么、怎么改、谁来改、何时改的问题，提高操作的可行性，使各项整改落实工作有章可循、详细有序。四是突出快，加强督导督查。x

6、x同志交办的工作一般时效性很强，假如时间观念不强，责随意识淡薄，办事拖拉，作风散漫，就很简单贻误工作。因此，建议给予分管处室督查职能，对xx同志支配的工作，坚持急事急办，特事特办，一般事也要抓紧办的原则，加强督查督导，促进工作落到实处。五是突出规，完善处室工作制度。狠抓建章建制，要求所分管处室建立科学、完善、符合实际的工作制度，树立扎实的作风。从夯实基础工作入手，加强理论学习，不断提升办文、办会、办事效率，全面提高工作质量。 三、要在厅上下功夫。办公厅的厅字，字义有两种说明，一种是聚会或款待客人用的大房间，就像我们家的客厅。 另一种是政府机关办事部门，如办公厅。也就是说办公厅既是我们办公的地方

7、，也是我们的家。这就要求我们对待办公厅工作要提高政治站位，以身在兵位，胸为帅谋的担当，着眼宏观大势，紧扣时代脉搏，站位发展全局，找准事物发展的趋势和规律，拓展视察问题的高度和深度，提高参谋服务的质量和水准。要根据xx市长的指示要求，强化政府整体效能意识，不断加强理论学习，驾驭新学问、新理念、新状况，运用创建性的思维和创新性的方法，探讨提出解决问题的新思路、新方法、新举措。要不断改进调查探讨，熟知上情、摸准下情、通晓内情、了解外情，为服务领导科学决策储备学问、积累才能。要加强工作沟通协调，针对涉及跨分管领域的决策事项，在决策前，建议市政府党组成员之间亲密沟通，加强协商，促进政府工作高效运转和决策

8、有效落实。要注意完善制度、总结规律，把常常办的事规范化、制度化，把烦琐困难的事分类化、系统化，提升工作水平。要加强全方位调研培训，把眼光投向外省、全国乃至世界，把脚步迈向基层、群众和前沿一线，当好大参谋，出好大办法。最终，建议办公厅多开专题会、现场办公会，实行分工负责制，对职权范围内的工作，要敢于负责、勇于担当，切实把领导交办的事办好。 以上发言不当之处，请指责指正。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页