信息系统开发管理制度.docx

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1、信息系统开发管理制度第1条目的为了防止系统在开发过程中可能出现错误和偏差，使系 统设计合理、正确，特制定本制度。第2条范围信息系统开发包括系统规划、系统分析、系统设计、系 统实施、系统维护与评价五个阶段。第3条系统规划管理1 .系统规划管理阶段的参与人员及分工（1）信息总监做信息系统开发项目的总体规划。（2）信息系统开发项目经理根据总体规划制订开发计 划。（3）系统分析员负责搜集开发资料。2 .系统规划阶段存在的风险及应对策略（1）市场竞争风险，竞争优势有可能被仿效。应对策 略:增加自身特色，提高系统的技术含量和竞争优势。（2）政治、经济环境和法律、法规风险。应对策略:做 详尽的可行性分析，采

2、用先进工具进行风险控制。（3）缺乏高层领导支持。应对策略:培训、沟通或聘请 权威专家开办讲座等。第4条系统分析管理1 .系统分析管理阶段的参与人员及分工(1)系统分析员进行资料分析。(2)终端用户对系统提出使用要求。2 .系统分析阶段存在的风险及应对策略(1)不合理的组织结构可能影响项目小组进行系统分 析的效果。应对策略:业务流程重组，对内部进行调整。(2)用户需求的多样性以及用户的数量和重视程度可 能加大系统分析工作的工作量。应对策略:建立多样性的沟通 渠道，加强沟通。第5条系统设计管理1 .系统设计管理阶段的参与人员及分工(1)系统设计员进行设计新系统总体结构框架设计、 代码设计、数据库设

3、计、输入/输出设计、处理流程及模块功 能的设计。(2)数据库管理员根据数据的不同用途、使用要求、 统计渠道、安全保密性等，决定数据的整体组织形式、表或 文件的形式，以及决定数据的结构、类别、载体、组织方式、 保密等级等一系列的问题。2 .系统设计阶段存在的风险及应对策略(1)开发团队经验不足可能造成信息系统开发时间过长。应对策略:全面考察开发团队，选择有经验的开发人员, 并设立有效的监督机制。(2)系统开发技术过于复杂、技术不成熟或过时、用户 需求的多样性，以及用户的数量和重视程度都可能加大系统分 析工作的工作量。应对策略:加强技术交流，集中精力解决技术 难题，如条件允许可设计备选方案。第6条

4、系统实施管理1 .系统实施管理阶段的参与人员及分工(1)程序设计员进行程序设计和系统调试与试运行。(2)数据库管理员进行数据收集，并负责数据格式的 标准化和规范化操作。(3)终端用户对系统试运行效果提出意见和建议。2 .系统实施阶段存在的风险及应对策略(1)时间和费用超出预算可能造成信息系统开发成本 过高。应对策略:编制详尽、科学的预算，加强内部成本管理 和控制。(2)用户经验不足可能导致系统功能不完整。应对策 略:加强教育培训。第7条系统维护与评价管理1 .系统维护与评价管理阶段的参与人员及分工(1)系统维护人员进行日常运行维护和系统的更新维 护。(2)数据库管理员进行数据库和代码维护。2 .系统维护与评价阶段存在的风险及应对策略(1)数据是否准确、安全，这直接影响信息系统开发 的效果。应对策略:进行合理的系统设计，采用防火墙和加密 技术。(2)系统目标不明确、缺乏软件质量监控，可能导致 系统功能不健全。应对策略:制定明确的目标，加强质量管理。第8条本制度由信息部会同公司其他有关部门解释。第9条 本制度的配套办法由信息部会同公司其他有关 部门另行制定。第10条本制度自年 月 日起实施。