监理工作年终总结范文.docx
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1、规章制度如监理规划、细则、各级监理人员职责、各种监理程 序、监理工作考核办法、内部管理制度等,使监理人员有章可 循,能使监理工作顺利开展并很快步入正轨,同时要建立健全各级监 理人员岗位责任质量目标管理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。(2)加强学习,提高监理服务水平欲善其事,必先利其器。组织监理人员加强对业务知识的学习, 并针对不同阶段的施工重点,有组织、有计划、多方面、多形式地对 监理人员进行全面培训、指导。即使相同的工程项目,施工单位在工 程质量控制中也有所差别,针对此情况,要尽量组织监理人员进行现 场观摩,如舲外观质量、砌筑质量、钢筋绑扎、伸缩缝等重要工程部 位,让监理人员充分了解什么成
2、品属于完全达标,什么产品亟需进一 步改进,取长补短,达到预期质量控制目标。(3)督促施工单位建立 健全自检体系施工单位的自检体系是确保工程质量的基础,要提高工程质量, 施工单位首先要建立完善的自检体系,项目经理部设专职质检工程师, 下属各施工队伍要有专职质检员,形成自下而上的质检网。(4)加强 试验工作,严把材料关、试验关试验工作是工程施工质量控制的关键环节,做为监理要坚持用试 验数据说话,杜绝造、编试验资料的情况出现。原材料的好坏是决定 工程质量的基础,要重点抓好料场材料的检查和进场材料的抽检,不 合格的材料不准进场,进场后抽检不合格的要及时清除出场,试验员 要经常出入各料场随机取样并及时试
3、验验证,以确保合格材料用于工 程建设。(5)预先提示、监帮结合,热情服务于施工单位监理工程师的预控是反映一个监理水平的重要指标,工程质量监 理过程中,要强调事先监理和主动监理,贯彻以预防为主的原则,在 工序繁杂、技术难度大的工程开工前,监理要会同施工单位共同制定 科学、合理的施工方案。难以克服的技术难关,要求各施工单位做好 准备工作,未雨绸缪,防止出现质量事故;对于技术较弱的施工单位, 监理要为他们出主意、想办法,在技术和管理上给予帮助,引导他们 尽快步入正轨。二、科学组织,计划切实,确保工期制定科学管理、切实可行的施工计划,并能保证落实,是工程能 否顺利完成的前提,为实现这一目标要做到以下几
4、点:(1)要根据工程内容、主次工程、关键内容,结合当地气候特点, 制定详尽的总体计划。(2)要求施工单位在总体施工计划的指导下,编制年、月(季)、 旬,甚至日计划,满足日保月、月保年,年保总体计划的目的。(3)要通过工程总体进度图和形象进度表、单项工程的月、旬进 度报表,与总体工程、分项工程的月、旬进度计划进行对比,随时掌 握工程实际进度与计划的差距,发现差距,要采取一定的奖罚措施、 增加机械人员、投资等方式进行调整,并要对重点工程项目进行重点 计划控制,以确保工程的按期完成。三、及时整理内业资料,做好档案归档工作工程内业资料的完整、健全也是工程质量评定的一部分,要重视 内业资料的整理工作。工
5、程伊始就要设置一名专职档案资料管理人员, 对工程资料工程档案进行严格的管理,以确保档案资料的收集完整、 保管安全、整理规范、归档及时,并能在竣工验收后及时上交各有关 部门。四、安全生产常抓不懈抓好工程质量,加快工程进度的同时,要始终把安全生产当作工 程建设的重要组成部分,把安全施工要放在首位,切实做到“安全第 一、质量第一”。要落实各项安全施工措施,查找不安全因素,把安 全工作落实到具体人员。切实做好安全生产工作,杜绝安全事故发生。以上几点是本人在今年的监理工作中总结,当然还存在一些不足 和缺陷,工作中要更好的团结同志,发挥团队的工作积极性。在今后 的工作中,我将努力的利用好自身所学的业务知识
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