张北长城风电场升级改造工程.docx
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1、张北长城风电厂改造(一期)工程。土建监理细则张北长城风电厂改造(一期)工程监理项目部2023年9月单元工程质量到达优良级(1)关键项目100%到达规程的优良级原则。(2)重要项目、一般项目和外观项目必须100%地到达本规程日勺 合格级原则;所有检查项目中有80%及以上到达优良级原则。分项工程优良级该分项工程中单元工程100%到达合格级原则,且检查(检查) 项目优良级数到达该分项工程中检查(检查)项目总数日勺80%及以上 者;分部工程优良级分部工程中分项工程100%合格,并有80%及以上分项工程到达优 良级,且分部工程中的检查(检查)项目优良数目到达该分部工程中 检查(检查)项目总数的80%及以
2、上者;3. 2进度控制目的(1)保证工程年 月 日动工。(2)保证工程里程碑各节点计划的实现。(3)保证工程年 月 日竣工。3.3造价控制目的(1)严格管理施工承包协议规定范围内的承包总费用,监理范围 内日勺工程,工程总投资控制在同意的概算范围之内。(2)按照协议规定日勺程序和原则履行好投资控制职责,积极配 合设计、施工单位进行技术优化工作,并及时积极反应、协调有也 许对工程投资导致影响的任何事宜。4监理工作流程及重点工作4.1 质量控制的流程及重点工作(1)审查施工项目部编写的“施工质量验收项目划分表”明确W、 H、S 点。(2)对原材料需经见证(W)并检查合格,否则不得进入施工现 场。对重
3、点部位、关键工序需经检查(H),否则不得进入下一道工序 施工。(3)发生质量事故,规定施工项目部按“四不放过”日勺原则及时 处理。并检查施工项目部与否按同意的方案执行,否则令其停工。检 查事故处理成果,签证处理记录。(4)定期召开质量分析会。(5)当质量与进度发生矛盾时进度应服从质量的规定。4.2 进度控制的重点工作(1)审核施工单位的施工计划与工程工期目的与否一致。(2)加大现场协调工作力度。(3)当实际进度与计划进度不一致时,分析原因,提出下阶段日勺 调整规定。4.3 造价控制的重点工作(1)材料供应及运送。(2)地质变化。(3)设计与护坡工程量与实际工程量与否相符5 .监理工作内容、措施
4、、措施专业监理工程师对工程质量有监督管理责任,监理工程师在检查 工作中发现日勺工程质量缺陷,应书面形式(有时可先口头,后补书面) 及时指明质量部位、问题(重要指明不任命规范的I名称。其中那一条) 及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或已构成隐患的问 题,专业监理工程师应书面告知总监理工程师,共同现场检查,限期 整改,克服缺陷后告知监理工程师确认,如发现工程质量问题已构成 质量事故时,应按质量事故处理程序办理,如检查成果不合格或检查 表格所填内容与实际不符,专业监理工程师有权不予签证,等改正后 重验合格后才能签证,承建单位才可进行下一道工序。5.1、 质量控制管理及措施1)规定承包单位编
5、制重点部位、关键工序的施工工艺,并严格 审查,到达切实可行,保证工程质量。2)承包单位写出质量保证措施和通病防止措施,监理认真审查 并监督实行。3)未经监理人员验收或验收不合格日勺工程材料,构配件、设备。监理人员拒绝签认。并限期将不合格的材料。产品、构配件撤出现场。4)工程动工前,应将工程材料、产品、构配件的合格证、试验 单实物进行详细审核检查,合格后方可审批使用和。5)施工中常常对施工用料进行检查,如发既有不合格材料,严 禁使用、清除出厂。并追求责任。已用到工程中时必须返工,并进行 惩罚。6)隐蔽工程验收,根据详细状况,分别在施工前、施工中、施 工行,经检查验收合格后,方可隐蔽,未经验收或验
6、收不合格时必须 重新验收。不合格时必须返工,否则不予签发隐蔽记录,不予进行工 程验收。7)常常检查砂浆、碎的配比计量,塌落度的检查,如发现配合 比不准,要进行严罚。8)强化监理告知单时使用怀管理。现场出现的一切问题均以 监理告知单的形式告知,监理做好监理告知单登记和存档。5.2、 进度控制管理及措施本工程自2023年5月正式动工,2011年08月30日工程竣工。计划工期488天,时间紧,任务重。必须加大进度控制力度,严格按 规范,实行程序制操作,通过监理的监督、检查、审批、控制、协调 实现对工程时间接动态控制,最终按计划完毕工期。5.1.1、 施工进度监理制度(1)督促承建单位按协议工期规定及
7、时编制施工总计划进度和 季、月等阶段施工计划,并根据项目监理部和建设单位审批;(2 )专业监理工程师监督承建单位严格按照协议规定的计划进 度组织实行,出现偏差时应及时采用有效措施;(3)审查施工单位的施工组织设计,要突出重点,并使各单位、 各工序进度亲密衔接。5.1.2、 工期目的J的分解和风险分析通过目的的分解对照网络图和施工(监理)经验,同类工程的实 际工期,分析协议总工期与定额工期的差距,结合工程特点,编制工 期进度力并分解,对总包单位报送时施工总进度计划进行分析比较, 提出审批意见。5. 1.3、工期风险分析a)大型机械拆卸、组装;b)设备供货不及时;c)大风天气多;d)交叉施工面多。
8、5.1.4、 进度控制要点和控制进度风险的措施根据风险分析采用如下措施:1)按工程状况和设计规定编制进度控制网络图和网络计划图。2)认真审查施工单位编制日勺施工进度计划,编制各专业监理人员认真研究网络进度计划,并由项目总监理工程审批施工单位报送时施工总进度计划及时施工进度计划,在工程施工过程中,对进度计划 进行深入优化;3)组织专业监理工程师对进度计划实行状况进行检查分析,当 实际进度符合计划进度时,规定承包单位编制下一期进度计划,当实 际落后于计划进度时,由专业监理工程师书面告知承包单位并会同承 包单位有关人员分析进度落后原因,督促承包单位采用纠正措施并监 督其实行,当实际进度严重落后于计划
9、进度时,总监理工程师与建设 单位约定采用对应措施。4)针对上级工程完毕状况,通过对关键工作持续时间的压缩, 缩短工期,督促施工单位通过合理的搭接或平等作业缩短工期。 、投资控制管理及措施本工程投资控制的目的是实现工程协议价同意的工程总投资计 划。实现工程投资目的,首要任务是搞好工程进度控制,充足运用建 设单位授权和监理义务,严格把好进度款的批付。我企业监理项目部 将采用组织、技术、经济、协议等多方面措施,根据工程进展及材料、 设备等物流所需资金的动态,及时为建设单位提供投资控制决策信 息,同建设单位亲密配合做好投资控制工作。.1、投资监理制度(1)对重大设计变更,或因采用新材料,新技术面增减较
10、大投资的工程,监理部应及时掌握并向甲方代表汇报;(2)对施工方未报已竣工程量不予计量;(3)对未经检查或检查不合格日勺工程量不予计量。.2、组织措施1在项目监理部中设专职造价专业人员由总监理工程师贯彻任务 分工,职能分工和工作责任目的,制定奖惩措施,以保证投资控制工 作的目的贯彻。2编制与本项目建设施工阶段相对应的投资控制工作计划和详细 的工作流程图。3使用直方图等记录手段,随时对工程投资中出现的偏差进行分 析,对比,并针对问题制定出纠偏控制措施。.3、经济措施1项目监理部将根据甲方授权范围,安排专业造价监理工程师对 施工单位上报的施工图预算及时进行审核,并结合施工进度网络计划 审核承包单位编
11、制日勺工程项目各阶段及月度资金使用计划。2对施工方质量已竣工程项目质量及时审核,以到达符合协议条 件的原则,工程变更需要用设计单位的变更告知,甲方和监理工程师 要认真审核施工单位的付款清单,并现场计量后,才可签认并转建设 单位审核承认,对不符合协议规定日勺工程量,监理人员有权不予签证。3对施工过程进行投资跟踪控制,重点控制工程量不明确,易突破,单价不明确,设计变更与洽商,费用索赔等。重要采用如下措施:A)严格按工程建设监理规范中规定的设计洽商管理,洽商 管理的基本程序办理设计变更,洽商,对将突破协议款的设计变更, 洽商在签认前与建设单位商议。B)对某些不明确或不可预见的工程量,监理应会同甲方和
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