铁军执行力读后感范文（5篇）.docx

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1、铁军执行力读后感铁军执行力读后感范文（精选5篇）认真读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨 坐下来好好写写读后感吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小 编整理的铁军执行力读后感范文（精选5篇），欢迎大家分享。铁军执行力读后感1铁军执行力这本书对企业而言，用许多实例阐述在执行力方 面的细节和其重要性。此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三 方面谈谈自己的感想：一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话说，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是曾经是 铁军的一员而自豪。作为企业来说，现在的员工流动性很大，一个企 业要达到让老兵不想走，让新

2、兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的 品牌，而不是物质，这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的军队都有铁一般的意 志力！为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行 力的形成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反应，是需要管理者 动脑筋训练出来的，执行力的形成离不开对团队成员”追求卓越思 维的训练，因为只有每个环节追求卓越，追求完美，才能达到百分百 的执行，才能形成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环 节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团 队的执行力。三是战斗力，战斗力是铁军的表现，是战无不胜，攻无不克的。 也是企

3、业的表现榜样。铁军执行力读后感2铁军，无坚不摧，无往而不胜，是每一个帝王都想拥有的部队！ 铁军，靠什么无坚不摧？靠什么无往而不胜？执行力！商场如战场，拥有一支这样的铁军，也是每一个企业家，每一个 投资人的梦想。商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中 那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，铁军 执行力就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团 队打造中，将执行力更细化，更可执行。有一种战斗叫执行！任何一 支铁军都是经历过无数次的战斗，实现了无数次的执行，最后形成了 坚定的执行力，而执行力又通过战斗，表现为战斗力，铁军的核心力 就是目标明确，团队协作无间，行动令行

4、禁止。战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的 时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军， 凭借的就是个人魅力和严明的军规。言出必行、以身作则、从小事开 始行动、绝对服从，巴顿将军用自己的行动、绝对的权威、煽动的语 言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也 使他自己成为了二战中的“战神。就是这位战神，到了没有战 争的和平年代，面对着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们 的视线。现代企业都想打造出自己的铁军，人是企业的核心竞争力也被越 来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复 杂得多。现在是一个流动的时代，员工都有很大

5、的流动性，房地产企 业更是如此，让老兵不想走，让新兵愿意来，靠的不是物质诱惑，靠 的是铁打营盘的精神，这种精神也许就是品牌，也许是企业文化，也 许是领导人。执行力，是铁军的灵魂。执行力的形成是长期习惯的养成，是第 一时间本能的反应，而这种执行力的形成是需要管理者动脑筋训练的。 一个高明的领导人会用10种方法训练一个下属的一个习惯，而不是用 一种方法来训练10个下属或一个下属的10个习惯。执行力的形成还 离不开对团队成员追求卓越思维的训练，因为只有每一个环节都 追求卓越，都达到100%的执行，才会形成团队100%的执行，才是真 正的执行力。否则，任何环节的执行折扣，都会让团队的执行成指数 的下降

6、，就比如六个环节，每个环节保持80%的执行，到最后，团队 的执行也就只剩下26%，何谈团队成果？何谈团队的执行力？战斗力，是铁军的表现。没有胜利，没有成果，铁军不铁军就没 有衡量标准，任何团伙都可以号称自己是铁军了，即使是大难临头各 自逃。所以铁军一定是打出来的，一定是胜出来的！铁军不是自封的, 是让对手颤栗，让朋友仰慕，让队友自豪的.！想做铁军吗？那就先从 小事做起，培养自己的执行力，为能成为铁军中的一员做好准备，上 帝只会给做好准备的人机会。铁军执行力读后感3学习了铁军执行力这本书，真正感觉到自己受益匪浅。现将自己初步学习的体会如下：对什么是执行力，过去确实没有什么明确的概念，通过这次 的

7、学习，对什么是执行力有了基本的认识，我认为不同的人，由 于站在不同的层面和需要，对什么是执行力有不同的认识，如中 国联想总裁柳传志认为所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗 位上，国外的麦克戴尔却认为所谓执行力就是员工在每一个阶段 都一丝不苟的请示执行，书中的所谓执行力就是按质按量完成自 己的工作任务，我认为执行力就是一个团队的全体人员都能够不 折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务，这就要求团队全体人 员必须具备相应的素质，同时说明这必须是一个学习的团队，一个竞 争的团队，一个朝气蓬勃的团队。学习的目的是为了应用，我们学习铁军执行力就是为了更好 的做好自己的工作，提高执行的行动能力，自己作为

8、公司一名基层管 理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质, 具备落实执行力”的能力，要有事业心和责任感，认真做好每一件 事；对上级安排的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学 习，还认识到一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团 队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到 有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要 做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到， 要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己 职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执 行公司各项管理制度，继续保

9、持严谨的工作态度和作风，认真完成自 己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时, 工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提 高落实执行力的能力，要求他们按时完成分配的工作任务，对不 能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，以提 高工作效率；对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的，必须 按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和责任感。同时，要加强与 同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作积极性，全面完成公司安 排的各项工作任务。铁军执行力读后感4读完铁军执行力，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是 战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打

10、造，但部队中铁军的 练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团 队打造中，将执行力更细化，更可执行。战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的 时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。 言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身 的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部 队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的战神。 便是这位战神，到了没有战争的和平年代，面临着复杂的社会关 系，也无所适从，最终淡出人们的视野。当代企业都想打造出本身的铁军，人是企业的核心竞争力也被越 来越多的企业家、管理学家认可

11、，但企业铁军的打造要比战场上的复 杂得多，重要的是尊重人性，抓住人性的独特面。人的欲望是强烈的, 人所有的行为都是靠欲望推动的，所以在企业让执行者产生欲望从而 激活他们的内在动力，这将会从根本上起到推动执行力的作用。铁军执行力读后感5说到“执行力这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上 级的指示完成任务。本月看完铁军执行力一书后，我才发现自己 原来认识的浅薄。不管身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并 不是管理者的“专利。公司的每一个普通员工，都应提高执行力， 把具体工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。我们每天坚守自己的岗位，执行着自己的能力，就是在公司领导 的正确领导下，完成好自己的分

12、管工作。但是我们有些员工，干工作 时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行 力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认 可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的 人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。要具备 “要做就要做到最好”的精神，要想尽一切办法、调动所有的潜能， 把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神 就是“要做就要做到最好。要做最好的执行者，就要有要做就要 做到最好的精神。提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。公司的每个人员 都必须端正态度，对于领导下达的指令，必须有令必行，有禁必 止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。商场如战场，拥有铁军般执行力的团队，是每一个企业家，每一 个投资人的梦想。商场毕竟还不是战场，企业的铁军团队更不是像在 部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发， 铁军执行力就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到 企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。在瞬息万变的市场环境中，企业发展面临来看各方面的压力和挑 战，要想在激烈的竞争中保持不败，企业的决策至关重要，而决策的 实施就要靠员工拥有良好的执行力。因此，我们要不讲条件，不打折 扣，千方百计，积极主动，确保工作完成，为企业的发展作出最大的 贡献。