电缆通道维修优化计划.docx
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1、GB50052-1995SDJ69-87DL5027-93GB50263-97GB50212-91GB50214-2023JGJ18-84GB50204-2023GBJ321-90JGJ46-88JGJ33-86GB50319-2023;变电所部分DL5009 - 3-1997;本方案合用于变电站电缆通道检修项目施工O规范性引用文献下列文献中的条款通过本方案日勺引用而成为本方案的条款。鼓励使用这些文献时 最新版本。供配电系统设计规范电力建设工程施工技术管理制度电力建设施工及验收规范建筑工程篇电力设备经典消防规范气体灭火系统施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范组合钢模板技术规范钢筋焊接及验
2、收规范混凝土构造工程施工质量及验收规范预制混凝土构件质量检查评估原则施工现场临时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程现行建筑施工规范大全;建设工程监理规范电力建设安全工作规程电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90;输变电设备缺陷管理规定Q/ED 204 305-2023(2)根据施工进度计划及施工预算所提供日勺多种构配件及设备数量,做好翻样加工 工作。(3)根据需求量计划,向有关供应商提出加工订货计划规定,并签定供货计划。(4)组织构配件和设备计划进场,按施工平面布置图做好寄存及保管工作。通讯联络当地通信条件较完善,所有人员配置移动 ,项目经理部配置固定 一部, 机 一部,电
3、脑并接入因特网,交通车2台。3. 1.4施工场地的准备(1)施工现场状况调查通过对各施工现场勘踏查看,明确施工作业区域内施工注意事项及细节,保证 施工质量和施工作业安全。根据各施工区域设备的分布状况,合理安排好材料现场 堆放和施工通道,做到不影响施工人员及贵单位工作人员的正常工作。(2)工程测量及施工技术资料准备明确现场测量控制点,对施工方案进行详细分析测绘,形成第一手切实可行施 工技术资料,绘制施工现场安健环平面布置图。(3)施工场地准备场地平整、清理整顿、材料堆放、施工通道及临时设施位置选择,本工程用电、 用水布设控制,满足施工规定。(4)施工环境本项目整个施工范围在仓库物资寄存工作区,组
4、织并保持良好的施工秩序和环 境是能否完毕工期目日勺、质量目的、安全目的和环境保护与文明施工目的的关键。 项目部采用对应措施尽量保持施工秩序井然。分段采用封闭施工,切实做好安全文 明施工。3.1. 5施工机械设备表本项目为提高施工效率,深入提高项目效益,运用大量日勺施工机械和先进设备,附施工机械设备表(表7)0表7:施工机械设备表设备类别名称规格单位数量备注运送设备汽车0.75T及以上辆2小汽车尼桑/金杯辆1电动设备电焊机龙牌30KVAA8带漏保切割机力达500A5带漏保台钻武夷50把6带漏保电锤日立10-26把5带漏保柴油发电机本田10KWA1空压机力达A8带漏保喷枪金田把15自动划线机海虹台
5、1带漏保角磨机日立H1010把12带漏保冲击电钻日立M26把5带漏保对讲机摩托罗拉A2扒杆自制付1大锤大力把2地锚大力付4临时电源插座盘宏联个5带漏保、插座安全用品安全帽禄华个40合格电焊手套红星双20合格棉手套五一双200合格防腐蚀手套红星双40合格口罩红星个80合格工作服MEGO套60合格工作鞋双安双60合格验电笔阳光套5合格安全带/绳双飞鸽套10合格安全网双飞鸽付20合格安全围栏亿安组30合格绝缘梯/脚手架闽高MG20套5合格安装用品灰桶百花个10合格铲刀百花把10合格抹刀百花把10合格灰板百花个10合格纸刀金田把20合格玻璃枪金田把5合格拉钉枪金田把5合格平拖妙思把20合格辐压轮百花把
6、5合格搅拌棒百花把5合格砂板百花个5合格滚筒百花个80合格钢丝刷锚牌个15合格毛刷锚牌把100合格皮尺/卷尺得力个8合格电工组合工具131-12套6合格万用表胜利仪器V60个2合格工具包双安个20合格其他生活用品自备套1合格医药箱贝可曼套2合格3. L 6施工力量的配置本项目施工队伍重要由从事安健环项目的I专业施工班组,是一支综合较强施工 队伍。施工班组构成、人员数量及安规考试状况详见劳动力需要量计划表(表4)、 工程项目施工人员表(表5)和工程项目施工人员安规考试成绩表(表6)。表4:劳动力需要量计划表(单位:人)工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况(单位:日历天)1-89-1516-20管
7、理人员555设计/测量员311材料员111安装技工888土工466普工/辅助工244修理技工111司机444注:本计划表是以每班8小时工作制为基础。表5:计划参与东莞供电企业变电站安健环工程项目施工人员名单姓名学历职称职务姓名学历职称职务谢明华工程师项目负责人 /安全总监何海兵电工证施工组员郑召兴工程师/国家二 级建造师/原则 化员项目经理李骏华电工证施工组员洪敏勇工程师项目工程师林晶晶电工证施工组员陈灶生经济师项目经济师何华军电工证施工组员刘素敏助理经济师工程财务陈凤祥电工证施工组员蔡铭经济员工程经济员罗春浪电工证施工组员康平助理工程师项目副经理郑彪电工证施工组员张表忠助理工程师项目副经理谢
8、明安电工证施工组员谢民安助理工程师工程质检员林凤彬电工证施工组员林永华助理工程师工程质检员郑召华电工证施工组员林晶晶技术员工程材料员谢金秀电工证施工组员何华军技术员工程材料员谢宝鸿电工证施工组员饶树增助工工程施工技术员刘素敏电工证施工组员刘秋萍技术员工程质检员刘素华电工证施工组员马建兴技术员工程质检员林文涛电工证郑召章电工证施工组员杨仁海电工证姓名健康状况安规考试成绩谢明华良好96郑召兴良好95洪敏勇良好98陈灶生良好90刘素敏良好96蔡铭良好90康平良好97张表忠良好98谢民安良好92林永华良好91林晶晶良好92姓名健康状况安规考试成绩何海兵良好97李骏华良好92林晶晶良好98何华军良好91
9、陈凤祥良好97罗春浪良好97郑彪良好90谢明安良好95林凤彬良好92郑召华良好90谢金秀良好90表6:参与东莞供电企业变电站安健环工程项目施工人员安规考试成绩何华军良好90谢宝鸿良好98饶树增良好95刘素敏良好97刘秋萍良好92刘素华良好95马建兴良好90林文涛良好95郑召章良好95杨仁海良好953. 2施工工序总体安排中标告知后即会同建设单位进行现场查勘确定工作内容,编制预算、签订协议。 自签订协议日起为开始施工工作日,在协议规定期间正式动工,优化施工组织方案, 集中力量认真组织,合理安排,在规定期间内保质保量完毕变电站安健环工程建设 工程施工任务。3. 2.1重要施工工艺流程及注意事项重要
10、工序和特殊工序的施工措施和施工效率估计,潜在问题的I分析;本项目总 体合理布署,首先要保证项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排,另首先 要结合安全文明生产及质量规定的前提下进行组织施工。本项目以标识安装、划线 辐涂施工(含整顿、整顿)为重要工序,水平流水交叉施工,以节省工期。各工作 面采用局部流水法进行施工。3. 2.2重要工序和特殊工序的施工措施和施工效率估计,潜在问题的分析本项目总体应合理布署,首先要保证项目总控制工期的前提下进行合理日勺组织 与安排,另首先要结合安全文明生产及质量规定的前提下进行组织施工。本项目以 安健环为重要施工工序,水平流水交叉作业,合理节省施工工期。项目成本的
11、控制措施为控制成本,提高效益,拟采用的措施项目成本的J控制措施为控制成本,提高效益,拟采用措施抓好成本管理,科学 运用资源,制定节省、节支制度。配置一批训练有素,技术过硬日勺项目技术人员及 施工力量,运用大量先进的施工机械和设备,提高施工效率,深入提高项目效益。.1优化施工组织设计(1)项目经理部要把握成本核算,挖掘内部潜力掌握投入产出的关系,随时对 施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比,分析 原因,找出差距,采用有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结 束后,对各项费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对照,分析总结经验,不停积 累资料,提高全项目成本控
12、制能力。(2)建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心,明确各项目班子责、权、 利,充足调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制,完善 内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以减少造价提 高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。.2搞好成本核算推行责任成本制度全面推行责任成本、挖掘内部潜力,按“谁负责什么就控制什么”的原则,多 层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解贯彻,做到“人人有职责,个个有 压力”。根据本项目施工的I特点,切实合理地安排施工,防止窝工,杜绝返工,提高全 员劳动生产率。搞好技术交底工作,做好项目设计
13、,并应有书面记录或资料。加强试验、检查和现场检测工作,对的选用和及时调整配比,合理使用外加剂。搞好施工通路区域等大临及小临方案的J比选,做到合理选址布局,以减少造价。加强材料管理,堵塞挥霍漏洞。对材料要严格按设计采供,防止大量库存占用 资金。采购要货比三家,购质优、价优日勺物质。按施工组规定合理配置各工点的施工机具,建立机械配件的I采购供应点,并做 好油水管理工作。努力提高机械运用、完好率。采用弹性用工制度,减少工费支出。加强工地调度指挥协调,合理派车,防止车辆空载或超载,努力减少运送成本。3. 4工程成本的控制措施为控制成本,提高效益,拟采用的措施。3. 4. 1.组织措施完善高效的组织是项
14、目成本控制的保障,可以最大程度的发挥各级管理人员的 积极性和发明性,因此必须建立完善的、科学的、分工合理的I、责权利明确日勺项目 成本控制体系。(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功 能和机制。成立以项目经理为第一负责人,由工程技术、物资构造、试验测量、质 量管理、协议管理、财务等有关部门领导构成的I成本管理领导小组,重要负责项目 经理部的成本管理、指导和考核,进行项目经济活动分析,制定成本目的及其实现 的I途径与对策,同步制定成本控制管理措施及奖惩措施等。(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一种成本控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位
15、和作业层进行成本目的分解,明确各管理人员 和作业层的I成本责任、权限及互相关系。实行有效的鼓励措施和惩戒措施,通过责 权利相结合,使负责人积极有效地承担成本控制口勺责任和风险。3. 4. 2.技术措施采用技术措施是在施工阶段充足发挥技术人员的主观能动性,对标书中重要技 术方案作必要的技术经济论证,以需求较为经济可靠的方案,从而减少工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节省能耗,提高机械化操作等。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文 献,进行成本控制的根据,保证在工程的实行过程中能以至少的消耗获得最大时效 益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等,
16、考虑工期与成本的辩证统 一关系,对的选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工措施和施工工艺, 不停提高工业化、现代化水平;注意竣工收尾,加紧工程进度,缩短工期。在工程 中要随时搜集实际发生的成本数据和施工形象进度,掌握市场信息,及时提出改善 施工或变更施工组织设计,按照施工组织设计进度计划安排施工,克服和防止盲目 突击赶工现象,消除赶工导致工程成本激增的状况。(2)加强技术质量管理。重要是研究推广新产品、新技术、新构造、新材料、新 机器及其他技术革新措施,制定并贯彻减少成本的技术组织措施,提供经济效果, 加强施工过程的技术质量检查制度,提高工程质量,贯彻“至精、至诚、更优、更 新日勺质量
17、方针,防止返工损失。3. 4. 3.经济措施(1)材料费的控制。材料费一般占工程所有费用的165%75%,直接影响工程 成本和经济效益,重要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材 料费。在材料用量方面:坚持按定额实行限额领料制度;防止和减少二次搬运等。 在材料价格方面:在保质保量前提下,择优购料;减少运送成本;减少资金占用; 减少存货成本。(2)人工费时控制。人工费一般占工程所有费用的10%左右,所占比例较大,因 此要严格控制人工费,加强定额用工管理。重要是改善劳动组织、合理使用劳动力, 提高工作效率;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训 工作;压缩非生产用
18、工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。(3)机械费时控制。根据工程的|需要,对的选配和合理运用机械设备,做好机械 设备的保养修理工作,防止不合法使用导致机械设备的闲置,从而加紧施工进度、 减少机械使用费。同步还可以考虑通过设备租赁等方式来减少机械使用费。(4)间接费及其他直接费控制。重要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理 层次,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开 支,对各项费用进行对应的审批制度。3. 4. 4.管理措施(1)积极采用减少成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、 价值工程等,其中价值工程是寻求减少成本途径的行之有效的管理措施。(
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- 电缆 通道 维修 优化 计划
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