2023年高级经济师之工商管理押题练习试题B卷含答案.docx

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1、C.生产作业计划D.短期作业计划【答案】B30、物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能， 最后形成产品的是（）物流。A.离散型生产B.连续型生产C.工序间D.工厂间【答案】B31、生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完 成生产任务，其目的是（）。A.生产计划的有效性B.生产管理的有效性C.提高工人的效率D.节约资源【答案】B32、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应 商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的（）结构。A.功能网链B.树状C.网状D.链状【答案】A33、企业组织变革与创新的方向不包括（）。A

2、.组织结构的扁平化B.组织结构的合作化C.组织结构的科学化D.组织结构的人本化【答案】C34、集装箱货物的交接方式中属于拼箱交/拆箱收方式的是（）。A.门到门B.场到场C.门到场D.站到站【答案】D35、企业物流活动有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配 送等内容，运输的任务是（）。A.扩大经济作用范围B.对物资进行长距离的空间移动C.促进物价平均化D.调解供需36、下列关于准确完成物流率计算公式正确的是（）。A.迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量B. 1 货物没有及时送达客户的次数/送货总次数C.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量D.货物正确送达客户手中的次数/送货

3、总次数【答案】C37、下列各项不属于国家法定福利的是（）。A.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日【答案】A38、关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是（）。A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U型的关系D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用【答案】A39、原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断，无法实现向顾客作出的 交货承诺，保证物料供应不间断的一个有效的方法是（）。A.提升管理水平B.控制生产过程C.减少生产时间D.保持大量库存【答案】D40、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加 工顺序，单件每到工序作业时间依次

4、为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟。 不考虑搬运时间，按照平行移动方式计算一个批次该种零件的生产出来的是时 间是（）。A. 163B. 170C. 175D. 200【答案】A多选题（共20题）1、出产进度控制的内容包括（）。A.对成品的出产日期的控制B.对成品的出产数量的控制C.对产品的配套控制D.对每道工序的控制E.对产成品的投入日期的控制2、生产控制的基本过程包括（）。A.分配作业B.测定差距C.找出症结D.处理差距E.提出解决方案【答案】ABD3、电子商务合同是指通过电脑网络和电信网络方式进行的商品交易所签订的合 同，其主要特点有（）。A.合同的成立时间具有灵活性B.合同的生效地点

5、在电脑网络和电信网络C.合同的生效方式采取电子签名（数字签名）方式D.合同的载体主要表现为电子数据交换和电子邮件E.合同的主体具有电子化和虚拟性的特点【答案】CD4、企业外部招聘的形式主要有（）。A.媒体广告招聘B.校园招聘C.晋升D.猎头公司招聘E.人才招聘会招聘5、关于国际铁路联运运单，下列说法正确的有（）。A.是参加联运发送国铁路与发货人之间缔结的运送合同B.如果收货人是银行，则凭银行签发给运输公司的提货单放货C.铁路运单属于物权凭证D.发货人可凭运单副本向收货人结算货款E.由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单等四张组成【答案】ABD6、股东的权利包括（）。A.选举权B.股利权C.

6、执行权D.监督权E.表决权【答案】AB7、目前较多的生产企业中的ERP包括（）。A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块A.制定计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案】BCD9、生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】ABD10、物料需求计划的主要依据有（）。A.主生产计划B.辅助报告C.产品结构文件D.物料清单E.库存处理信息11、自动线的特征包括（）。A.较一般流水线效率更高B.生产过程中具有高度的连续性和节奏性C.产品制

7、造成本会提高D.不利于稳定产品质量E.生产过程是完全自动的【答案】AB12、在国际贸易结算中，银行往往会向有资格的客户提供融资服务，称为贸易 融资。其常见形式包括（）。A.福费廷业务B.打包放款C.股权融资D.出口押汇E.债权融资【答案】ABD13、质量认证的作用，说法正确的是（）。A.有利于企业增强国际市场的竞争能力B.促进企业完善质量管理体系C.节约大量社会检验费用D.有利于保护消费者利益E.不利于企业在激烈的市场竞争中取胜14、企业外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析【答案】AC15、企业组织制度应当遵循（）原则。A

8、.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则【答案】BCD16、控制的对象包括（）。A.人员B.作业C.财务D.结果E.信息【答案】ABC17、工业商品产值是企业可以获得的货币收入，下列属于商品产值的有（）。A.成品价值B.企业利用自备材料生产产品价值C.自制半成品期末期初结存差额价值D.利用订货者的来料生产成品的加工价值E.工业商品价值【答案】BD18、技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，其中人的能力包括（）oA.人员数量B.实际休息时间C.出勤率D.技术水平E.思想觉悟【答案】ACD19、仓储合同保管人的权利包括（）。A.要求存货人提取仓储物的

9、权利B.收取仓储费的权利C.提存仓储物的权利D.转让提取仓储物的权利E.拒收仓储物或采取措施的权利4、020是指（）模式。A,企业与企业之间的电子商务B.企业与消费者之间的电子商务C.消费者与消费者之间的电子商务D.线上与线下相结合的电子商务【答案】D5、下列指标中，不属于反映企业偿债能力的指标有（）。A.速动比率B.资产负债率C.流动比率D.流动资产周转率【答案】D6、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销 售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比 例是1： 6： 2o该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根

10、据转换比率分析法计算，该企业2021年需要新增客服人员（）人。A. 3B. 5C. 6D. 9【答案】C【答案】ABC20、工业总产值包括（）。A.成品价值B.工业性作业价值C.自制半成品期末期初结存差额价值D.自制设备期末期初结存差额价值E.工业商品价值【答案】ABCD大题（共10题）一、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销 B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。【答案】二、南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业。1990年代初期，创始人金 元贵教授用自己的专利一一大功率大容量电力连接器一

11、一办了一个校办企 业.这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。由于中国人多和路 况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。金教 授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。企业因为这个产品，取得了丰 厚利润，为未来发展奠定了基础。在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统， 研制成功。根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的 替代。康尼门占到了 40%以上，使得门的价格下降了一半。 1999年，康尼 又进入了

12、一个新的领域，地铁。当时国家要求地铁门要自主化。门最重要的是 锁闭和开启的问题。为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢 地锁住；要开的时候，要解锁。解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁 的。比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。在中国，地铁客 流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。在这种大负荷的情况 下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难。这就是说，这种有形的、有动力 源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。另外，电磁有自然衰减问 题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。但是，车门开启和锁闭非常重要， 车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。这是

13、门的基本范式： 锁闭系统和开启系统。一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。真正的突破是在2006年。南京康 尼跟传统门的最大差异是：无锁。如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而 开”。问题的关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的 启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它； 但是可以通过旋转，让它升和降。如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁 了，螺帽可以在螺纹上自由移动。把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开。德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。2006年他们去

14、参加这个展会，到当时世界上轨道交通自 动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观。该公司展示一个先进锁闭技 术，但还是电磁锁。参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一 通。当时 心里很气愤。心想：一定做出个和它们不同的门。孙子兵法中 说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。美国西点军校的 毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。他们也学习孙子兵 法。我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。那 如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。现在，我们要解决的就是在一个螺杆 上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞 越：到把这种面退

15、化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角 下自由的转化。最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。这个搞出 来后，通过实验证明是可行的。这完全是自己的创造。这个发明对企业作用重 大。 2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的 门装置。第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争 对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。第二，这时开发的装置在 上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开。竞争对手和西门子公司沟 通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商。西门子公司要求康尼3个月之 内解决问题。第三，当时竞争对手也打算收购康尼。公司也在

16、讨论被收购的事 宜。当时康尼正在做全新的“无锁”创新。9月份参加展会，10月份把模型做 出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了。完成基本功能试验那天，公 司正在开董事会，会上还讨论被收购事情。当模型试验成功报告正在开会的董 事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门。经过一段 时间的拼命实验、更换，终于成功了。西门子公司要求非常严格，必须通过各 种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次，有 任何一个门出现差错，就不通过了。在开关门的过程中要做各种测试，防挤、 防障碍等等，都不能出一个差错。南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己

17、，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作 用。自从有了这个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业 自己制造。世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄 断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁 门的单子，换了好几任总经理。2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿 被收购，竞争就惩罚康尼：一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他 系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人。用这三条我把康尼 拍死。自从有了这个“无锁”门后，竞争对手主要与康尼合作。“无锁”技术 完全原创，专利惩罚不能得逞；“无锁”各种性能指标比原有的

18、传统门优越， 而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开 启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这 不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大 增加，效益大大提高，人才一个也没挖走。如果没有核心技术，想打破国外垄 断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的。康尼自从有了这个“无锁”门 后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场。1.南京康尼公司 的创新有什么特点？2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？ 3.你从南京 康尼公司创新和创业中学到了什么？【答案】三、某企业为了满足业务拓展

19、的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源 需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员 数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模 型,Y = a+bX, X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位： 人），参数a=20, b = 0. 03,同时，该企业预计2020年销售额将达到1500 万。此外该企业注重员工的个人培训，并同时用各种在职及脱产的培训方法， 尽量提升员工的各项技能。根据上述资料，回答下列问题：1.根据一元回归分 析法计算，试计算企业2020年需要销售人员人数？2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么？ 3.

20、销售人员不足的情况 下，若企业采用外部招聘的方式，试简述企业外部招聘的优点和不足。4,试简 述常用的脱产培训方法都有哪些？【答案】四、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务12月份装配车间（最后车 间）应生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的产 出提前期为50天，生产周期为20天。求机械加工车间12月份产出和投入的累 计号数。【答案】 五、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外 直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经 营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾 客提供更多的服务，该企业

21、在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区 以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立 了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资 料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？ 2、甲企业在 印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？ 3、甲企业采用 的跨国公司的管理组织形式是哪一种？【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了 突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的 服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。（3）企业为了更好地接近

22、目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投 资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企 业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供 更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲 企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的 子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立 的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立 支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。 跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，

23、设立地区分部 从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了 南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全 球性地区结构的概念。六、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力，在其行业中 一直处于领先地位。2018年企业自主研发成功了一项技术，并于2018年4月 23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，2019年12月1日国家知识产 权局授予A企业该项技术实用新型专利权。1. A企业作为行业中新技术研发和 应用的领先者，具有的优势有哪些。2. A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？【答案】七、著名美国学者钱德勒在看得见

24、的手一一美国企业管理革命一书中，提 出了 “目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断。 法国电信的 目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电 信企业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整 来提高集团的运营效率。 法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement BusinessSegments 和 GroupFunctions 三个模块构成。 按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不 同的国家和地区，以及全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线， 是整个组织结构的输

25、入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当 地市场需求实施战略调整。BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容 整合成融合业务，不断推动集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动 力，法国电信在其下组建了 Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行， 以支持集团战略的实施。此外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益显露。因此，原来由OperatingManagement负 责的企业用户，按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业，而 BusinessSegments则在

26、支持原有的个人业务、家庭业务之外，被赋予了管理中 小企业通信服务的新使命。GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常 情况下，该模块负责制定集团整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种 集团功能，以协同的资源降低各类成本，实现整个集团的健康发展。法国电信的这种组织结构，不仅弱化了用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了 法国电信集团内部各类业务支持层面的界限。OperatingManagement在获取用户需求后，由BusinessSegments推出相对应的解决方案，同时 GroupFunctions根据用户需求

27、的变化，及时调整集团战略。这样，在整个矩阵 内部完成所有的运作，最后再由OperatingManagement反馈结果给用户，从而 完成高效和精准的客户服务。这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融 合”。阅读上述案例材料，回答以下两个问题：1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？结合案例材料加以具体分析。2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种 组织结构的优缺点。【答案】八、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司。成立之 初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，想帮客户解决问题。工 业上大量采用管道传输，这些管道在

28、输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能 量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20%以上 的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决 办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁般的强度， 否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热。就这么一个小措施，就形成了他 们的第一个产品一一节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少 了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400 瓦，一公里有150个支架，能耗60千瓦。南京是一个化工城市，整个南京地区 的管道加起来有一万多公里，一年损耗是60多万千瓦，相当于一

29、个下关电厂一 年的发电量，这叫小创新大节能。不经意之间的问题解决，可以为节能减排带 来一个很大的空间。中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。1 .这是一种怎么样的创新？你 从该创新中看到了什么？2.把创新作为管理的职能之一的合理性何在？ 3.举例说明创新职能的基本内 容。【答案】L答案：这种创新从类型上来讲属于技术创新中的要素组合结果的创 新。生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品。产品是企 业的生命，企业只有不断地创新产品，才能更好地生存和发展。产品创新包括 许多内容，物质产品创新主要包括品种和结构的创新。具体内容如下：（

30、1）品 种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企 业的生产方向和生产结构，不断开发出受用户欢迎的适销对路的产品。（2）产 品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行 改进和改造，找出更加合理的产品结构，使其生产成本更低，性能更完善，使 用更安全，从而更具市场竞争力。在案例中，中圣集团发现工业上采用的传输 管道在传输过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷 却，冷的要再加热。为了解决这一问题，他们想出的办法是给这个支撑管架加 一个垫子，这个小措施促成了他们的第一个产品一一节能型管架。这个产品为 公司赢得了机会和市场，它减少了

31、管道80%的能耗。这种创新就属于技术创新 的要素组合创新。2.答案：将创新作为管理的一项重要职能，有其合理性表现在以下几个方面： （1）计划、组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，从某种 角度讲，它们是管理的“维持职能”。其任务是保证系统按预定的方向和规则 进行。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅维持是不够的，还必 须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求一一这就是经常被 人们忽视的管理的“创新职能”。（2）任何社会系统都是一个由众多要素构成 的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。而系 统的外部环境是在不断地发生变化的，这些变化必然

32、会对系统的活动内容，活 动形式和活动要素产生不同程度的影响；同时，系统内部的各种要素也是在不 断发生变化的。系统内部某个或某些要素在特定时期的变化必然要求或引起系 统内其他要素的连锁反应，从而对系统原有的目标，活动要素间的相互关系等 产生一定的影响。系统若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的 调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为已经改变了的内部要素所不容。这种 为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。3.答 案：创新职能的基本内容包括：（1）目标创新。企业是在一定的经济环境中从 事经营活动的，在新的经济背景中，企业的目标必须调整为：“通过满足社会 需要来获取利

33、润”。至于企业在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地 根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创 新。（2）技术创新。技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新 活动是有关技术方面的，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。（3）制度创新。要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料的各种结 合方式的改进和更新，而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业各成员间 的正式关系的调整和变革，制度是组织运行方式的原则规定。企业制度创新的 方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个 方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的

34、作用得到充分的发 挥。（4）组织机构和结构创新。企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及 其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形 式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。（5）环境创新。环 境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积 极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。例 如，通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定等。九、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生 产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子 公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运

35、营管理，上了新的生产线，研 发了 口罩机和新型头戴式n95 口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得 巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。1.生 产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？2. XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?3.简述对象专业化布置的优点.【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职 能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售 职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职 能。这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。 生产运营的重要性在于以最佳的方

36、式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争 优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初 步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案3.对象专业化布置的优 点有：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积 的占用；减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制 品占用量和流动资金占用量；利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量 管理；提高劳动生产率和降低成本；有利于采用先进的生产组织形式；一卜、某企业生产新型护眼灯。该企业将新型护眼灯与市场中领导品牌的价格 相当。新型护眼灯

37、上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市 场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多 批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售 商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠 道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据上述资料，回答下列问题：1该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是什么策略请 简要说明。2,该企业对新型护眼灯采用的分销渠道是哪个类型。3.该企业为新型护眼灯建 立品牌，若企业坚持品牌持有策略，那么有哪些品牌战略可以选择，并说明企 业要考虑的问题。【答案】1.对峙定位策略是指与

38、现有竞争者“对着干”的市场定位策略，企业 选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群 体，彼此在产品、价格等方面差别不大。结合案例资料信息“该企业将新型护 眼灯与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开 直接竞争”分析，可知符合对峙定位策略的概念，所以该企业对新型护眼灯采 取的市场定位策略是对峙定位2.根据案例资料信息“为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从 众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由 零售商销售给消费者”分析，该分销渠道的中间商包含“批发商、零售商”两 个层级，因此属于二层渠道。3.答：可供企业

39、选择的策略有三种：？（1）使用 本企业自己的品牌，即制造商品牌，或全国性品牌；？（2）使用中间商品牌， 也称私人品牌或商店品牌，即生产者把大批产品卖给中间商，中间商使用自己 的品牌上市；？（3）两种品牌同时并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产 品使用中间商品牌。？使用制造商品牌必须考虑如下问题：？企业是否愿意并 有能力为推广自己的品牌、商标支付昂贵的促销费用。7、某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪 酬浮动率为20%,则该薪酬等级的区间最高值为（）元。A. 4800B. 3600C. 3000D. 2400【答案】B8、企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究

40、、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。A.行业环境与企业环境B.内部条件和外部环境C.企业目标与企业条件D.外部环境与企业目标【答案】B9、关于企业的目标，下列选项说法错误的是（）。A.企业的社会目标和经济目标两者的关系为相互排斥B.企业具有经济目标和社会目标C.企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化D.企业的社会目标是满足社会需要【答案】A10、企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（）模块。A.物流管理B.生产控制C.人力资源D.财务管理【答案】B11、关于供应链管理与物流管理的关系，下列说法错误的是（）。A.供应链管

41、理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域，它们的产生和 发展是相互关联的B.物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带， 是供应链形成和连接的关键活动C.供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内 企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统D.物流管理思想赋予供应链管理新的意义和作用【答案】D12、根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有所有权优势和（）,则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。A.所有权优势B.使用权优势C.内部化优势D.整体性优势【答案】C13、（）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制

42、B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】C14、决定企业生产类型的因素不包含（）。A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.专业化程度【答案】B15、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（） 为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。A.倡导者B.黑带C.黑带大师D.绿带【答案】B16、常用的在职培训方法不包括（）。A.教练B.师带徒C.关键事件法D.行动学习【答案】C17、（）是物料需求计划的最主要输入。A.辅助报告B.物料清单C.库存处理信息D.主生产计划【答案】D18、对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案为（）。A.发明B.创新C.实用新

43、型D.外观设计【答案】A19、下列关于电子商务的说法错误的是（）。A.狭义的电子商务仅指在互联网上开展的交易或与交易有关的活动B.广义的电子商务是指利用信息技术使整个商务活动实现电子化C.电子商务涵盖的领域非常广泛，包含各种类型的活动、组织机构和技术D.中低层的电子商务应用是形式多样的，为了实施这些应用，企业需要与之匹 配的信息、基础设施和支持服务体系【答案】D20、关于建立国际合资企业的优点，下列说法错误的是（）。A.有利于获得当地的重要原料、资源或者生产基地B.能够扩大企业的现有生产规模C.分散或者减少国际投资中的风险D.免除共同投资者之间的摩擦及管理中的难题【答案】D21、质量认证的类型

44、不包括（）。A.型式试验加认证后监督一一市场抽样检验B.型式试验C.型式试验加认证后监督一一需求方抽样检验D.全数检验【答案】C22、下列关于分层法的表述，错误的是（）。A.分层的目的就是把性质相同的数据归纳在一起B.常用分层标志有操作者、设备、原材料、缺陷项目等C.分层法的关键是尽量使同一层内的数据波动大一些，各层间的数据波动小一 些D.分层法把收集到的原始质量数据按照一定的目的加以分类整理，据此进行质 量分析【答案】C23、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额 增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税 率为25%,则该项目每年营

45、业净现金流量是（）万元。A. 50B. 150C. 200D. 700【答案】C24、群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它的形式 不包括（）。A.利润分享计划B.收益分享计划C.业绩提成计划D.员工持股制度【答案】C25、某资金雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位，向各个细分市场的顾客 提供性能不同的系列产品，其选择目标市场的模式是（）。A.市场专业化B.产品集中化C.产品专业化D.市场全面化【答案】D26、由主导设计的技术占先性特征决定的市场进入壁垒是（）。A.技术壁垒B.工业技术标准壁垒C.临界规模壁垒D.网络规模壁垒【答案】A27、下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品B.木制容器C.粘合剂D.塑料容器【答案】C28、下列关于资本成本的表述错误的是（）。A.资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价B.从投资者的角度看，资本成本是投资者要求的必要报酬率或最低报酬率C.长期资本的用资费用是经常性的，筹资费用通常是在筹资时一次全部支付D.资本成本一般用绝对数表示【答案】D29、企业年度经营计划的核心是（）。A.中长期生产计划B.年度生产计划