现场管理专项整治实施方案的重要文件.docx

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1、6S现场管理专题整改实行方案为深入巩固及提高“6S”现场管理水平，保障企业正常日勺生 产生活秩序与员工日勺人身安全，结合集团企业提出日勺有关开展现 场管理专题整改活动日勺实行意见，使我企业在优化工作环境、提 高工作效率日勺同步，不停增强企业日勺抗风险能力，经新泰企业研 究决定，在企业范围内推进“6S”现场管理工作，详细内容如下:一、“6S”管理日勺基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不停日勺进行 整顿、整顿、打扫、清洁、强化安全管理工作，从而提高员工素 养日勺活动。整顿(Seiri)：指常常组织清除、清理活动，将物品分为 有用日勺和无用日勺，并定期处置不用的、与工作相制约日勺

2、物品。整顿(Seiton)：指通过整顿，将留在现场时有必要日勺物品 分门别类，排列整洁，明确标识。打扫(Seiso)：指常常性日勺负责自己区域范围内卫生日勺打 扫工作。清洁(Seiketsu)：指保持整顿、整顿、打扫日勺原则化、规 范化，每天均有明确日勺管理内容。素养(Shitsuke)：指通过整顿、整顿、打扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好日勺工作习惯和1、车间标识和标牌健全、规范；2、及时更新维修工作原则、操作规程及设备负责人、安全 警示标志等，并设置到位、及时上墙；（三）维修设备管理规定1、完善车间防火、防盗等设施设备并定期检查，保证正常 使用；2、维修工（器）

3、具定置摆放，整洁有序；3、维修期间配件按规定放置；4、车间设置废件统一安放点，杜绝废件乱扔乱放；5、定期维护、检查维修设施设备，及时修理、更换损坏日勺 设施设备；6、为员工配置齐全安全防护装置，员工未配置防护装置不 得上岗操作。（四）服务质量规定1、车间维修工上岗着工装，严格按照原则规范进行操作；2、规范言行举止和礼貌用语，改善服务态度、提高服务质 量；3、车间修理工在车间内不得吸烟，不得乱丢乱放维修工具、垃圾、废件。团体精神。安全(Safety)：指及时消除安全隐患、排除险情，根据有 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工日勺人身安全。二、实行“6S”现场管理工作的)意义“6S”是企业现场

4、各项管理日勺基础活动，有助于消除企业在 办公、生产过程中也许面临的各类不良现象。它能有效处理工作 场所凌乱、无序日勺状况；能有效改善文献、档案以及物品日勺管理; 能强化企业日勺安全管理，保障安全与稳定；能提高员工日勺人文素 质与职业素养，从而到达各项工作程序化、原则化、简洁化，节 省时间，提高效率日勺目日勺。因此，“6S”管理对企业日勺发展与壮 大是非常必要日勺。三、设置领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长期有效机制，特 成立“6S”现场管理工作小组，详细如下：组长：副组长：成员：各单位、部门负责人工作小组任务职责：1、负责“6S”现场管理实行方案日勺制定，各个实行环节日勺 审定工作

5、。2、负责组织“6S”现场管理知识日勺学习，实行方案日勺贯彻、培训、指导，并有环节、有计划、有目日勺地予以实行。3、协调、监督、检查、考核、评比企业各部门“6S”现场 管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。4、其他需工作小组办理事项。四、实行环节：（一）宣传动员阶段（2023年2月4日到2月10日）。重 要任务是组织员工认真学习有关本岗位IS09000质量管理体系 文献以及本部门、本岗位工作原则和规范，重点学习有关6s管 理日勺有关文献和重要内容，教育和引导全体干部员工认清加强现 场管理日勺目的和意义，增强现场整改日勺自觉性和积极性。（二）对照自查阶段（2023年2月H日至2月2

6、8日）。 重要任务是找问题，各部门要在全面学习日勺基础上，结合自身实 际，参照整改重点，对照现场管理专题整改活动考核原则， 进行拉网式排查，逐条分析、逐项查摆，真正将自身在现场管理 中存在日勺多种问题查清、查细、查深、查实、查全，做到不缺项、 不漏项，不留死角，真正拉出完整的问题清单。（三）集中整改阶段（2023年3月1日至3月15日）。重 要任务是全面整改，各部门要按照第二阶段列出日勺问题清单，建 立问题整改台帐，明确整改时限、整改规定、整改目日勺、整改负 责人和复查负责人，按照高原则、高规定、高效率、高质量规定, 逐一部门、逐一车间、逐一岗位、逐项逐条进行整改，绝不能应 付、凑付、糊弄，真

7、正做到整改彻底、整改全面。（四）验收评价阶段（2023年3月15日至3月31日）。由新泰企业“6S”现场管理工作小组按照现场管理专题整改活 动考核原则，对各单位现场管理专题整改状况，进行现场验收 打分，对验收评价合格率80%如下日勺部门，进行通报批评，并推 倒重来，直到验收合格为止；对验收评价合格率80%95%之间 日勺部门，对不合格项限期整改，限期验收。同步，为形成现场管 理日勺长期有效机制，工作小组将不定期日勺对各部门现场管理状况 进行持续督导，真正通过长期日勺督导、检查，巩固现场管理成果, 培养干部员工良好习惯，增强干部员工的文明素养，全面提高服 务质量和企业形象。五、规定1、各单位、部

8、门要提高对6s现场管理专题整改活动日勺重视 程度，严格按照管理原则和考核表规定日勺有关内容对各工作区域 进行集中整改。2、对于XXX企业内部检查发现日勺问题要及时整改，二次检 查仍不合格日勺对分管经理、科室负责人处50元罚款，并责令限 期整改；对于集团企业通报批评日勺对分管经理、科室负责人除严 格执行集团企业惩罚决定之外，另处以200元罚款并责令限期整 改。附一：XXX企业现场管理原则附二：现场管理专题整改活动考核表新泰企业二。一五年二月三日附一：XXX企业现场管理原则办公场所（一）环境规定1、保持办公场所环境整洁、空气清新，安排专人定期打扫;2、办公场所地面、墙面、柜子、沙发、茶几表面无明显

9、灰 尘、水迹和污迹；3、门窗、墙面不得有蜘蛛网、污迹，不准随意张贴与工作 无关物品；4、办公桌物品摆放整洁，不得摆放于工作无关的物品；5、电脑、打印机、等办公物品定置摆放，并保持洁净、整洁；6、及时维修、更换损坏日勺办公设施设备；7、扫帚、拖把等清洁工具置于门后，并摆放整洁；8、及时倾倒垃圾篓，垃圾不得超过容量日勺2/3；9、办公场所不得私扯电线、私接线路，违规烧煮食物； 10、该上墙各类制度原则规范按照规定设置到位;n、强化防盗意识，由专人负责钥匙管理，严密钥匙配置、登记、寄存、使用等工作；12、强化节省意识，做到人走灯灭，人走水停，杜绝灯常亮、 水常流现象。（二）档案整顿规定1、按照企业规

10、定该建档日勺必须建档、该补充完善日勺必须补 充完善、该更新日勺必须更新；2、各部门根据实际状况，按照文献类型、文献名称、文献 号进行归档整顿，明确标识，保证标识与文献内容日勺吻合；3、纸质档案整顿规定摆放整洁、格式统一、标识清晰；4、电子版档案整顿规定指定专门电脑硬盘寄存，各部门根 据实际需要将各类文献、报表等档案按照统一的原则分类放置。（三）员工行为规范1、严格遵守集团企业及新泰企业各项规章制度，遵守职业 道德；2、上班期间必须着工装，保持仪容仪表端庄整洁、文明用 语、举止礼貌，不得随地吐痰、丢烟头、乱扔果皮纸屑；3、严禁上班打牌、玩游戏、炒股、看电影、搞网购；4、员工要保持积极乐观日勺心态

11、，宣扬正能量，不得传播有 损企业声誉及个人声誉日勺不负责任的言行。5、要遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到、早退、旷工、脱岗；有事必须填写请假条，工作时间如要外出或离开办公室, 必须向领导请示。汽车站（一）各类标识规定1、定期检查车站标识，保证标识完整、清晰；2、红叶服务标识张贴全面、规范，一目了然；3、各岗位工作职责、服务规范、工作原则、操作流程该上 墙日勺必须上墙；4、定期更新企业文化看板、宣扬集团企业日勺企业文化；（二）设施设备规定1、定期检查多种服务设施，保证配置齐全、运转正常；2、定期清理服务设备设施，做到洁净整洁、无脱漆、无损 坏；3、及时更新电子屏信息，对发车时间等内容有变更日勺及

12、时更改。（三）服务质量规定1、员工按规定着工装、佩戴工作牌；2、各岗位人员严格执行红叶服务原则，按原则规范开 展服务；2、迎门服务员着装规范带绶带、面带笑容；3、严把三品检查关，杜绝乘客携带“三品”进站上车；4、完善各类台帐记录，保证及时全面。（四）经营秩序规定1、站前广场整洁有序，无车辆乱停乱放、无拼车、黑出租 等车辆喊客、支客；2、严格“三不进站、六不出站”，发车场内无社会车辆乱 进、乱停、乱放；3、快运统一收费原则，合理划分发货区、取货区，货品按 照“大不压小、重不压轻”日勺原则，定置摆放整洁。（五）卫生规定1、定期定人定点负责车站内外卫生；2、地面整洁，不得有烟头、纸屑、以便袋等垃圾；3、墙面不得有灰尘、蛛网、小广告；4、保持卫生间洁净整洁，不得有异味、污水垃圾。修理厂（一）车间整体形象规定1、车间不得有明显垃圾，保持洁净整洁，车间地面、地沟、 墙面无油渍、灰尘、烟头，门、窗、玻璃无损坏或脱漆；2、保持车间换衣间或休息室日勺橱柜完好、桌椅板凳摆放整 洁有序、工作服定置摆放、墙面无油渍灰尘；3、车间办公室环境整洁，办公桌椅放置有序，办公桌无杂 物；4、工作原则规范该上墙时必须上墙、文献资料分类寄存；5、车间分区科学合理，多种设施设备分类摆放，统一标识。（二）车间标识规定