2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(典型题).docx

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1、2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（典 型题）大题（共io题）一、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基 础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到 财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监 控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部 财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲 公司只生产一种产品A, 2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行 规划。2013年,A产品每件售价为160元,销售量为20000件,实现的利润总 额为600000元，

2、甲公司其他相关资料如下：？（1） 2013年每件A产品变动成 本为110元，企业固定成本总额为400000元，2014年维持不变。甲公司预计 2014年实现850000元的利润。（2） 2014年销售收入增长率预计为20%,甲公 司过去5年的平均销售利润率为25虹 假定不考虑其他因素。1、指出甲公司采 用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。2、根据资料（1）,假设A产 品每件售价不变，计算2014年实现预算目标利润时的销售量。3、根据资料（2）,采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。【答案】二、甲公司为深交所主板制造类国有控股上市公司，A会计师事务所接受委托 为其出具2017年

3、度财务报表审计报告，注册会计师在现场审计中关注到如下经 济业务事项及其会计处理：（1）甲公司于2017年7月6日用闲置资金购入股票 600万元，目的是赚取价差。9月30日该股票收盘价为560万元，12月31日 该股票收盘价为550万元。甲公司对该股票进行了如下会计处理：7月6 日，购入股票时将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合的金融资 产，初始入账金额为600万元。12月31日，将公允价值下降40万元计入了 资本公积。（2）甲公司为生产涤纶工业丝、灯箱广告材料企业，生产中需要大量 精对苯二甲酸作为原材料。原材料价格波动将对公司经营产生较大影响，为稳 定公司经营，规避原材料价格上涨带来不

4、利影响，甲公司决定利用境内期货市 场开展套期保值。在套期保值业务中，甲公司采取了如下做法：坚持“种类 相同或相关、数量相等或相当、交易方向相反、月份相同或相近”的原则，将 现货与期货相挂钩。为规避原材料价格上涨，采用买人套期保值方式，在 2017年拟投入自有资金5000万元作为期货保值金。5月10日，甲公司从期 货交易所购入精对苯二甲酸期货，将其指定为10月份预期购入该原材料的套 期，甲公司在进行会计处理时，将其划分为公允价值套期。从5月购入期货 至9月末，该期货合约产生利得280万元，甲公司将其计入了当期损益。10 月份，精对苯二甲酸价格有所上涨，甲公司购入了原材料，同时甲公司将期货 卖出平

5、仓，实现的收益计入了原材料初始确认金额。【答案】根据资料（3）,逐项判断项是否正确；对不正确的，分别说明理 由。正确。不正确。理由：股权激励对象可以包括上市公司的董事、高级 管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应 包括独立董事和监事。正确。不正确。理由：上市公司在授予激励对象限 制性股票时，应当确定授予价格或授予价格的确定方法。授予价格不得低于股 票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：a.股权激励计划草案公布前 1个交易日的公司股票交易均价的50%； b.股权激励计划草案公布前20个交易 日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一的50%。正

6、确。 不正确。理由：甲公司除了应按照收到的股款，增加银行存款24000万元， 增加股本3000万元、增加资本公积（股本溢价）21000万元外，还应就回购义务 确认为负债，增加库存股24000万元，增加其他应付款（限制性股票回购义 务）24000万元。不正确。三、甲公司和乙公司为国内笔记本电脑产品的两家主要生产商，笔记本电脑市 场价格竞争比较激烈。甲公司规模较大，市场占有率和知名度较高。乙公司经 3年前改制重组后，转产笔记本电脑，但规模较小，资金上存在一定问题，销 售渠道不畅。但是乙公司拥有一项生产笔记本电脑的关键技术，而且属于未来 笔记本电脑产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。甲公

7、司财务 状况良好，资金充足，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市 场份额和技术上取得优势地位。2022年1月，甲公司积极筹备并购乙公司。甲 公司准备收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为20亿元，乙公司的估 计价值为5亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到28亿 元。乙公司要求的股权转让出价为6亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发 生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交 易费用支出0.5亿元。要求：本例中，从财务管理角度进行并购决策。【答案】四、加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施

8、“降成本”：强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准； 要求： 指出资料中存在的不当之处，并说明理由。【答案】不当之处：“对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和 批准”的表述不当。理由：由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的，应当履行严格的审批程序或：违背了适应性原则或：预 算控制应遵循刚性控制与柔性控制相结合的原则五、A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市 企业。2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其 主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某 证券公司作为并

9、购顾问。有关资料如下：1,并购及融资预案（1）并购计划B公 司全部股份1亿股均为流通股。A公司预计在2005年一季度以平均每股12元 的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B 公司被并购后将成为A公司的全资子公司。A公司预计2005年需要再投资7. 8 亿元对其设备进行改造，2007年底完成。（2）融资计划A公司并购及并购后 所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入 20亿元贷款，年利率5%,贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款 展期。乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。丙方案： 按照面值发行3年期可转换公司

10、债券20亿元（共200万张，每张面值1000 元），票面利率为2.5%,每年年末付息。预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全 部转换为A公司的普通股。2其他相关资料（1） B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为1.4 亿元、1.6亿元和0. 6亿元。其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6亿元。B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11.经评估确认，A公司并 购B公司后的公司总价值将达55亿元。并购B公司前，A公司价值为40亿 元，发行在外的普通股股数为6亿股。（2） A公司并购B公司后各年相关财务 指标预测值如下：【答案】甲方案能满足股东要求，但不

11、能满足银行要求；乙方案能满足银行要 求，但不能满足股东要求；丙方案能同时满足银行和股东要求，故可接受丙方 案。六、甲单位为行政单位,其下属事业单位2017年计划开展国际合作项目因缺少 活动场所，尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率， 2017年6月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置办公楼无偿 出借给下属单位使用。 要求：上述事项处理是否正确，如不正确，说明理 由。【答案】处理不正确。理由：行政单位出借国有资产，应报同级财政部门审批。七、华瑞集团有限责任公司（以下简称“华瑞集团”）为国有控股公司，下辖 宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发

12、单位。 2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司（以下简称“宏远公 司”）在上交所上市成功。华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆 续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但由于家电行业及电 子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞 集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期 实现可持续发展的战略目标。2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且 在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，并购

13、之后，华瑞利用莱斯特的销售网 络，积极开拓德国以及东欧的市场。2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数 码摄像机、数码相机的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀 缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层 信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前 茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻 碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕技术的相对落后，或者产品质量缺乏 必要的保证，或

14、者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来 做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进 国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华 瑞集团的要求，宏远公司和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任 公司，由宏远公司控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研 发生产LED电子大屏幕。要求： （1）指出华瑞集团收购莱斯特公司属于哪种企业总体战略类型（写出细分类型）。（2）指出宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于哪种企业

15、总体战略类型（写出 细分类型）。【答案】（1）华瑞集团收购莱斯特公司属于成长型战略中的一体化战略，具体 为前向一体化战略。（2）宏远公司投资设立华恩高科有限责任公司研发生产LED大屏幕属于多元化战略中的相关多元化战略。八、甲公司为一家主营高端咖啡和茶饮零售业务的企业，2019年在境内上市。 2020年7月，甲公司管理层召开风险管理专题研讨会，重点讨论公司发展目 标、存在的主要风险及如何进一步加强管控。有关人员发言要点如下：（1）市 场部经理：市场竞争方面。自上市以来，受国家间贸易摩擦的持续影响，甲公 司自海外进口原材料的成本显著上升。相比而言，国内竞争对手主要依赖国内 供应商，成本相对低廉，通

16、过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。（2）运营 部经理：商业模式方面。自2020年初发生新冠肺炎疫情以来，餐饮行业传统到 店消费的线下零售模式遭遇较大冲击，经调研，咖啡和茶饮消费者更加偏好在 线下单、快速提货的线上消费方式。公司各门店的线下零售量急剧下滑，市场 需求萎缩。（3）财务部经理：财务状况方面。为完成每年新开门店数量不少于 500家的发展目标，预期门店租金等固定支出将大幅增加，公司现金流压力加 大。（4）风险管理部经理：针对上述风险，建议各部门认真评估相关风险发生 的可能性和影响程度，合理确定所承担的风险类别及风险敞口。风险管理部将 在汇总各部门上报的风险敞口的基础上，考虑各个风险因素

17、之间的相关性，按 规定的权限和程序逐级上报调整公司总体风险敞口水平。（5）总经理：当前面 临的形势异常严竣，要增强忧患意识，坚持底线思维，对风险应对方案进行持 续优化，彻底杜绝各类风险的发生。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1）、（2）、（3）各位经理的发言，识别并指出至少3项对甲公司产生不利 影响的风险事件。2.根据资料（4）,指出风险管理部经理的发言是否存在不当之处；对存在不当之 处的，说明理由。3.根据资料（5）,指出总经理的发言是否存在不当之处；对存 在不当之处的，说明理由。【答案】九、甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公 司。甲公司为实现规模化经营

18、、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功 进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定 了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司 根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进 行。甲公司的三次并购过程要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是XYZ集团公司 于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实 现立足华北、面向国际和国内市场的发展战略，2007年6月30日，采用承 担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了控制权。当日，甲公司的股本为 100亿元，资本公积（股本溢价）为120亿元，留存收益

19、为50亿元；乙公司净 资产账面价值为0.6亿元（公允价值为1亿元），负债合计为1亿元（公允价 值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、 营销等部门和人员，并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙公司 产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁 制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日，甲 公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3. 2 亿元，公允价值为3. 5亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司 引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金3亿元对

20、丙公 司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。（3） 收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司 并购前不存在关联方关系。2009年6月30日，甲公司经批准通过定向增发1 亿股（公允价值为5亿元）换入丁公司的0. 6亿股（占丁公司股份的60%）, 控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。甲公司控制丁 公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结 构，提高了规范运作水平，使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。假定 不考虑其他有关因素。要求：分别确定甲公司并购乙公司.丙公司和丁公司的 合并日（或购买

21、日），并分别说明甲公司在合并日（或购买日）所取得的乙公 司、丙公司和丁公司的资产和负债应当如何计量。【答案】（1）甲公司并购乙公司的合并日为2007年6月30日。甲公司在合并日 所取得的乙公司的资产和负债应当按照被合并方（乙公司）的原账面价值计 量。（2）甲公司并购丙公司的购买日为2008年12月31日。甲公司在购买日所 取得的丙公司的资产和负债应当按照公允价值计量。（3）甲公司并购丁公司的购 买日为2009年6月30日。甲公司在购买日所取得的丁公司的资产和负债应当 按照公允价值计量。一十、黄河公司是一家从事新能源技术开发的境内上市公司，为了引进优秀人 才，加速企业发展，决定实施股权激励计划。

22、有关股权激励计划的主要内容 为：（1）激励对象：共100人，其中高级管理人员30人、业务骨干30人、技术 骨干37人、独立董事3人。（2）激励方式：股票期权计划。（3）激励计划实施： 2018年6月20日，经股东大会批准，黄河公司向激励对象每人授予2万份股 票期权。董事会决定授予日为2018年7月1日，自当日起只要激励对象在黄河 公司连续服务满3年，即可于2021年7月1日以每股6元的价格购买黄河公司 的普通股，行权有效期为2年。授予日该股票期权的公允价值为8元，2018年 12月31日该股票期权的公允价值为9元。在行权限制期内，黄河公司没有激 励对象离开公司。在行权有效期内，甲公司从二级市场以每股10元的价格回购 本公司普通股200万股，用于股权激励，所有激励对象均行权。要求：分析、 判断黄河公司股权激励计划是否存在不当之处，并说明理由。【答案】不当之处有：激励对象存在不当之处：激励对象包括3个独立董 事。理由：股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人 员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应包括独 立董事，上市公司监事也不得成为股权激励对象。行权有效期存在不当之 处：行权有效期为2年。理由：行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期 限，由上市公司根据实际确定，但不得低于3年。