实训报告薪酬体系分析.docx

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1、西安财经学院行知学院管理科学分院企业薪酬 调 查实训 报告学院西安财经学院行知学院专业人力资源管理班级人力1201成绩姓名敖国富张满良孙哲 杜瑶 孙佳伟 程用平学号01.02. 05. 08. 09. 16室训地点2106教室关训日期2015年9月30日指导教师签名实训报告内容一、实训要求1 .为腾讯公司薪酬设计和调整提供依据2 .帮助同学了解腾讯公司的薪酬管理3 .使同学更加充分体验实训的意义二、实训设计L根据小组所找的企业腾讯集团4 .搜集资料5 .编辑、整理资料6 .针对资料得到我们所要找的信息7 .对该公司薪酬体系进行总结三、实训内容薪酬体系的历史1 .薪酬体系的设计原则薪酬体系以四个

2、维度为基础市场绩效任职资格2 .员工年度总现金收入的构成在现行薪酬体系下，员工年现金总收入由固定工资，年度服务奖金和年度绩效奖金（不适用于拿销 售的人员）三部分构成。固定工资：员工工资包括职位工资和固定津贴两部分奖金：奖金包括年度服务奖金，年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。薪酬体系现阶段及所面临问题1 .腾讯的技术级别：腾讯的分级，分为Tl/T23/T4共4级，其中又细分为3级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的2 .了解薪酬和级别的关系：娟基本定义薪酬范围T1 应届生1.1低端岗位10k*1.2本科生13研究生T22.1博士生10K

3、t 14w2.2工程师15K, 21w23工程师20K, 28wT3 高级3.1资深工程师23KULL, 32wULt3.2技术专家50-70w3.3总监级60w、 70wT4专家总监以上.基本没有大于100万，另外100万股票/期权腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪 T3.1以上开始另外有股票值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制，0-10%优 秀，必须有5%的人转组（转组也可能出现没人接收的情况）或者被开除，这点比较狠。升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升T3.1是 内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来-据说只有30%的通过 率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。 leader的带队价值在T3.3时才显现出来。四、实训总结通过这次对腾讯公司薪酬的实训I,我们收获了很多，学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用。 本次实训，是对我们能力的进一步锻炼，也是一种考验。从中获得的诸多收获，也是很可贵的，是非常 有意义的。在实训中我学到了许多新的知识，进一步了解了薪酬体系，这是一个让我把书本上的理论知 识运用于实践中的好机会。这次实训将会有利于我更好的适应以后的工作。