2022年工作总结半年工作总结银行职员上半年工作总结.docx
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1、2022年工作总结半年工作总结银行职员上半年工作总结 银行职员上半年工作总结 银行职员上半年工作总结 时间飞逝, 一转瞬就要迎来下半年的时间了, 为了更好地起先下 半年工作,现将上半年工作总结如下: 一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化 1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门 xx 年问题 的比照梳理, 由各业务主管比照问题汇总, 查找本部门存在的问题并 加以整改 ;二季度“人人挖遗漏,到处防风险”的百条风险建议活动, 组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险, 组织评比“慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。 2、制定 xx 员工全面管理规划,加强员工整体
2、性管理。将员工管 理和成进步行细分, 规划个人发展生涯, 打造支行和谐奋进的企业文 化氛围。 3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提 出更高要求。 同时今年起先实行定期独立汇报制, 加强对业务主管的 双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长 汇报,从而掌控网点内部管理现状。 二、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展 1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务快速发展。 一季度坚持存款立行原则,依据市场规律开展存款开门红竞赛, 通过实行支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣扬询问活动和 vip 客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞
3、 赛活动中, 支行对公日均存款处于分行领先位置, 对私存款中网点入 围率 40%。 2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制, 激励网点充分 发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为协作总行经营合规 年的创建, 在考核中强化了综合管理考核力度, 特殊是业务主管的管 理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。 三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间 1、其他中间业务:经过主动引导,各网点明确了中间业务对于 我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘 客户资源,主动拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务 进度
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