公司薪酬管理方案设计.docx

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1、某证券企业薪酬管理体系设计方案一目的一种设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最 重要手段。为了加强员工薪酬的I统一管理，合理设计薪酬构造，确定薪酬原则， 协助各级主管深入理解薪酬方案的实行措施，使企业员工的劳动通过薪资的合理 回报，感受到自我价值的I体现，以增进企业经营日勺不停发展。二管理职责（一）人力资源部负责企业薪酬政策的筹划和制定。应做好调研分析工作， 使企业的薪酬管理不停优化，使薪酬体系逐渐得到完善（二）劳动工资负责员工薪酬政策的详细实行，根据政策和制度的规定核定 员工薪资的级别，以和薪酬调整的详细事宜，每月负责员工的工资表册时制定， 并与财务加强工作联络，做好

2、工资发放工作。（三）财务管理部门重要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立 的薪资管理财务科目，加强预算和对的反应使用状况（四）企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实行予以督察。三薪酬管理的基本原则（一）公平性原则不一样职位的人员应获得与其职位价值相称的薪酬；在相似的工作岗位上， 只要作出相似的薪酬。（二）承认性原则首先是要得到国家法律和政策的承认，也就是不能违反国家政策，但凡国家3、根据企业的财务会计制度建立帐务和负责会计档案的管理、保管和调阅；4、负责财务、业务部门和营销机构之间的协调与协作；5、和时精确向领导和上级主管部门提供财务信息和有关汇报，根据营业部和营 销机构财务信息变

3、化，发现问题，和时上报有关领导和主管部门；6、兼职自有资金核算岗和客户资金核算岗的工作；7、对营业部和营销机构规范经营的状况进行监督。工作权限对营业部和营销机构财务管理的提议和执行权。对营业部和营销机构财务管理有关信息的J知情权。重要工 作关联 部门和 对象1、部门内部：客户资金核算岗和自有资金核算岗；2、企业内部：企业清算部、各营业部和营销机构；3、企业外部：陕西证监局、当地税务部门、会计师事务所任职要求教育背 景 工作 经历专科和以上学历所需资格和证书会计从业资格会计专业本科和以上学历，从事财务工作二年以上；或会计专业大专学历，从事财务工作五年以上；或非会计专业大专和以上学历，从事财务工作

4、八年以上。必备知识1、熟知国家会计制度、会计法，熟悉国内会计准则以和有关欧1财务、税务、 审计法规、政策，熟悉各类财务法规和企业的各项财务规章制度；2、具有全面的财务专业知识、账务处理和财务管理知识。技能规定1、可以独立从事自有资金和客户资金核算工作，纯熟掌握计算机操作；2、可以纯熟编制多种会计凭证、并进行记账、对账；能纯熟编制、分析多种财 务报表；3、纯熟应用财务软件和多种财务常用电子文档。其他规 定备注附件四关键绩效指标调查问卷一问卷调查姓名：职位：性别：年龄：学历：部门：收入：进入企业的I时间:直接上级岗位：直接下级岗位：替代岗位：一、工作基本状况1 .你正常工作时间每日从 开始，至2

5、.上下班时间与否随业务状况常常发生变化？A.常常B.有时C.有时D.从不3 .所从事的工作与否闲忙不均？是（）否（）4 .每周平均加班时间为 小时5 .您的工作方式：A.有关工作程序和措施均有上级详细制定，碰到问题时随时请示上级处理，工 作成果需报上级审核。B.分派工作时上级只需指出要点，工作中上级不常常指导，但碰到问题时可直 接或间接请示上级，工作成果上级只审核要点。C.分派任务时，上级只阐明要完毕的任务或到达的目日勺，工作的措施和程序均 由自己决定，工作成果只受上级原则审核。6 .在工作中你要做计划的程度A.在工作中无需做计划B.在工作中需做本职位的计划C.在工作中需常常做本部门日勺工作计

6、划D.在工作中需要做整个单位的整体计划二、岗位职能1 .你口勺岗位目的I是什么？2,你的工作内容和职责重要有哪些？3 .绩效考核日勺重要内容有哪几项?4 .你日勺工作权限有哪些?5 .重要工作关联部门和对象有哪些？（例举详细事项和关联内容）三、任职规定1 .学历规定：初中（）高中（）职业高中（）大学专科O大学本科O硕士 （）博士（）2 .必备知识有哪些？3 .技能规定有哪些？4 .与否需要有关专业技能等级证书：是（）否（）5 .任职该部门与否需要某些有关经历：否()四、工作提议你认为你所从事职位的工作内容，工作流程等有哪些不合理的地方，应当怎样改 善？附件五后期关键绩效指标调查反馈问卷二主管日

7、勺意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）重要长处:重要缺陷:何种培训对员工有益?该员工与否适合本工作？口是口否该员工工作之余与否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参与何项企业资助H勺培训I?其他意见:员工的J意见主管可以怎样协助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出提议性的批评。有无其他工作或培训你较感爱好，并觉得对你前途有益?其他意见：员工综合工作体现该员工的综合工作体现怎样？（请勾出最适合欧I 一项）综合工作体现1. 体现最佳代I员工之一2. 体现优良口3. 体现满意口4. 尚需若干改善才能到达满

8、意的J地步口5. 需大幅改善才能到达满意日勺地步附注:评价人 日期与被评价人讨论日期审核人 日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效日勺见解。在此期间你一定要确实曾经与其常常沟通并时常注意他（她），才有也许借此对其绩效有更深入日勺认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间互相日勺理解，彼此明了对工作目日勺日勺见解,本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方日勺意见，你认为满意的部分要明确指出来，要理解怎样改善绩效并决定怎样详细进行。附表六财务会计绩效考核表被考核人部门职位考核人职位考核时间工作概述考核内容权重%分值得分0-3940-5960-7980-99100工作计划 完毕率40不能按计划完

9、毕 工作任务，计划 完毕率在70%如 下；领导交办时 工作任务，完毕 时间超过规定期 间日勺50虬按计划完毕工作 任务较差，计划完 毕率在70-79%之 间；领导交办日勺工 作任务，完毕时间 超过规定期间时 30% o按计划完毕工作 任务，计划完毕率 在80-89%之间;领 导交办的J工作任 务，完毕时间超过 规定期间的20%。可以按计 划完毕工 作任务，计 划完毕率 在 90-99% 之间；领导 交办的工 作任务，完 毕时间超 过规定期 间日勺10%o可以按计划超额 完毕工作任务， 计划完毕率在 100%以上；领导 交办日勺任务准时 完毕。财务分析 汇报满意 度20r-、廿五. 不朋思一般比

10、较满意、廿五. 洲思非常满意财务报表 差错率102%以上2%以内1%以内0. 5%以内无差错财务报表 编写和时 率10不和时基本和时和时非常和时提前财务制度 和流程完 善度10财务制度和流程 非常不详细，缺 失较多财务制度和流程 不完善财务制度和流程 比较完善财务制度 和流程完 善财务制度和流程非常完善物品管理 规范成度10物品寄存杂乱， 无入库、出库记录有入库、出库记 录，但物品寄存杂 乱，物品寄存有序，有 入库、出库记录， 但不以便查寻。物品寄存 有序，有入 库、出库记 录，且建立 了物品台 账，但不完 善。物品寄存有序， 有入库、出库记 录，且建立完善 的物品管理台账制度、行 为等扣分

11、项目0000阐明：1.考核指标计算措施：1）根据各项考核内容的实际完毕状况进行打分。2）业务流程错误、违反企业规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次 扣除2分，到达5次，扣完10分外，加扣3分。0加扣0总分0规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。同步还应得到广大员工的承 认，这样会起到更好的鼓励作用。（三）公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作体现和员工基本保障方面 进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估成果，职位评估的关键是各职位对企业 时奉献的I相对价值，因此员工的薪酬应与员工的奉献紧密挂钩，需要做好这方面 的I评价工作。（四）适度性原则是指薪酬系统要有上限

12、和下限，在一种合适的区间内运行。下线要使员工感 到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的鼓励作用。（五）平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要, 又要考虑成本控制；既要重视直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非 金钱奖励。四员工薪酬设计（一）员工薪酬构造薪酬总额包括了基本收入和其他收入，基本收入有基础工资和基础绩效工资 和超绩效工次，其他收入包括了津贴、福利、保险。基础绩效工资和超绩效工 资构成了绩效工资。（二）其他收入其他收入是指津贴、福利、保险的总和。所有员工均有其他收入，但核发的I附表七办公室绩效考核表被考核人部门职位考核人职位考核时间

13、工作概述考核内容权重分值得分0-3940-5960-7980-99100工作计划完毕 率40%不能按计划完毕工作任 务,计划完毕率在70% 如下;领导交办的1工作 任务，完毕时间超过规 定期间日勺50%。按计划完毕工 作任务较差， 计划完毕率在 70-79%之间； 领导交办的工 作任务，完毕 时间超过规定 期间日勺30%。按计划完毕 工作任务， 计划完毕率 在80-89%之 间;领导交 办欧1工作任 务，完毕时 间超过规定 期间的120%。可以按计划完 毕工作任务，计 划完毕率在 90-99%之间；领 导交办的工作 任务，完毕时间 超过规定期间 的 10%o可以按计 划超额完 毕工作任 务，计

14、划完 毕率在100%以上;领导交办 区1任务准 时完毕。人力资源配置 成功率20%40%如下40-50%50-70%70-90%90%以上办公事务的平 常管理10%不完善，效率低比较完善、效 率一般比较完善、 效率较高完善、效率高非常完善、 效率高危机事件处理 效果10%处理不够和时、效果不 好处理不够和 时、效果一般处理较和 时、效果一 般处理和时、效果 一般处理和时、 效果好制度流程规范 完善度10%缺乏制度流程不够规范完善比较规范完 善规范完善非常规范 完善内容不一定相似，有的项目都同样，大家均有日勺如养老保险、失业保险、医疗保险、工作餐补助等；有日勺项目则只能是某些职位才能核发如特殊津

15、贴等。每个 员工的其他收入，由人力资源部按照企业“福利体系设计方案”的政策规定进行 核定。（三）基本收入工资构成基本工资基础绩效工资考核方式出勤等工作目的（任务）（四）超额绩效工资这是一般所说的奖金，指完毕本期工作目的（任务）之外的超额部分应得的 酬劳。（五）员工薪酬发放详细阐明一般员工的其他收入（津贴、福利、保险）为500元；基本收入2400元其 中基础工资1920元（基本收入日勺80%）,基础绩效工资480元（基本收入的20%）o 当月工作超额完毕任务经核定超额绩效工资为营业额的万分之五（营业部等）， 其他部门绩效奖金500 o六员工基本收入的设计企业对员工基本工资可分若干系列，即行政管理

16、岗位系列、 技术操作岗位系列等，每个系列下面又根据工作不一样可分几种不一样的系列。 下面举例详细阐明：（一）管理岗位系列基本工资设定表单位：元类别工资中层管理人员一般管理人员文员基础工资2100 (0. 3)2100 (0.6)1920 (0.8)绩效工资4900 (0. 7)1400 (0.4)480 (0.2)（二）技术操作岗位系列基本工资设定表类别工资一般证券买卖操作人员组长基础工资3000 (0. 5)3000 (0. 3)绩效工资3000 (0.5)7000 (0. 7)*有关阐明L强度是按工作量日勺大小，或劳动日勺强度来划分级别日勺2 .类别是按工作责任日勺大小，或技术日勺高下来划

17、分时等级日勺3 .部长以上高层管理者为年薪制不在此设计范围，但每月预支日勺薪酬额可按管理岗位系列的最高等级支付，到年终再总结算。七员工岗位工作分析工作分析是确定员工职位基本收入（基本工资）的前提，工作分析同步也是 岗位设置、人员招聘、绩效考核的根据，是职位评估前的重要工作。工作分析的 重要产出是职位阐明书。下面列举三个岗位的职位阐明书 财务出纳岗阐明书（见附表一）行政事务岗阐明书(见附表二)财务部经理岗位阐明书(见附表三)八员工职位评估职位评估是系统地测定职位在整体组织构造中价值的技术，可以确定职位时 相对价值，使得不一样的工作之间可以进行比较；保证职位体系的平衡与薪酬制 度的公平(根据职位的

18、工作内容等关键内容进行评估，在职位自身发生重大变化 时，需要重新评估职位的相对价值)九员工绩效考核体系一种组织的员工绩效管理活动由四个环节构成，即计划绩效、监控绩效、评 价绩效和反馈绩效。在计划绩效阶段，要重点处理“评价什么”的问题，即员工 的绩效评价指标有哪些，绩效目的值是多少，各项指标的I权重有多大，评价期有 多长。也就是这次作业的I关键内容。这是整个绩效管理过程的起点，也是最重要 的一种环节，需要各级管理者与自己的下属员工进行绩效计划面谈，通过协商来 共同制定评价期内的工作目的I、评价原则和行动方案。该企业建立以关键绩效指 标(Key Performance Indicators, KP

19、I)为关键/勺绩效评价指标体系。(一)绩效考核指标关键绩效指标(KPI)是对企业和组织运作过程中关键成功要素的I提炼和归 纳。确定关键绩效指标有一种重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母 的缩写：S代表详细(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化欧I,验证这些绩效指标的I数据或者信息是可以获得的；A代表可实现（Attainable）,指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，防 止设置过高或过低日勺目的I;R代体现实性（Realistic）,指绩效指标是实实在在欧可以证明和观测；T代表有时限（T

20、ime bound）,重视完毕绩效指标的特定期限。一般采用岗位调查问卷法确认每个岗位的I关键绩效指标。下面列举调查岗位 所用日勺调查问卷见：关键绩效指标调查问卷一（见附件四）后期关键绩效指标调查反馈问卷二（见附件五）（二）员工绩效考核考核表绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以和个人品德等进 行评价和记录，并用之判断员工与岗位的规定与否相称的I措施。每个岗位绩效考 核的根据就是绩效考核表。下面我们详细简介三个岗位的绩效考核表：财务会计绩效考核表（见附表六）办公室绩效考核表（见附表七）财务部出纳绩效考核表（见附表八） 绩效考核得分表（见附表九）附件附表一财务出纳岗阐明书所属部门证券

21、营业部岗位编号XBYYB-CW-02分析日期岗位名称财务出纳肉职级员工三至五级岗位编制1人直接上级岗位财务部经理替代岗位直接下级岗位无岗位职能1-1-1 /-X. 同位目的在财务部经理的领导下，根据国家法律、法规、财务纪律和企业总部和营业部日勺财 务管理规定、会计制度，从事营业部和营销机构现金收支、银行结算等的出纳工作。工作职责1、在财务部经理的领导下，负责营业部现金提取、保管和交存收付工作和银行结 算工作，并进行有关账务处理；2、登记现金日志账、银行存款日志账、填制“银行存款余额调整表”，进行账款 查对；3、统一购置、保管、开具多种票证、单据，并建立对应签发领用登记手续，妥善 保管、使用有关印章；4、负责银行账户日勺开立、注销事项；5、做好营业部和营销机构的各项纳税申报和缴纳工作；