银行的学习心得(3篇).docx
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1、银行的学习心得(3篇)银行的学习心得篇1县总行开展流程银行活动以来,我支行也集中进行了省、县 行领导动员报告及相关材料的学习,流程银行对于我们农商银行 的意义是空前的,它作为一个过渡,一个桥梁,让我们从学习走 向实践。与我支行开展的企业文化、精品银行建设、中国艾加形 象品牌建设是相辅相成的,是流程银行的其中组成部份。我支行组织员工集体学习讨论着总行下发的关于对流程银行 建设的相关文件。工作之余,大家积极响应总行精神和县总行领 导的号召,同时出于对工作的热爱,和对学习新事物的追求,支 行所有员工多次全体或部分经常组织在一起,共同学习探讨各自 对我行流程银行建设的看法,思考和建议。大家你言我语,相
2、互 交流之间,更加深了我们对流程银行建设的认识和了解。并且加 深了我们对总行决策的认同感,由此,我们的思想认识更统一, 学习的积极性也更高。流程银行,实际上就是通过重新构造银行的业务流程,组织 流程,管理流程以及文化理念,颠覆性地改造传统的银行模式并 使其彻底的脱胎换骨,由此形成以流程为核心的全新的银行模式。 流程银行已成为银行业发展的趋势。国内外已有很多银行在此建 设上取得了明显的效果,并大大提升了自身的效率和业绩。我们农商行在这竞争日益激烈的行业,也要积极主动的加快 自己的改革,不断促进自身的发展以取得一席之地。其中很重要 的环节之一,就是统一员工的思想认识,推动理念更新,提高员 工对改革
3、紧迫性的认识,调动员工积极性,形成合力。对于我个 人,我们支行组织的经常性的学习讨论使我对银行的流程建设有 了新的认识。首先,就是在流程银行的建设时,我们有几点工作原则要坚 持:一、要有利于形成中后台为前台,前台为客户,积极开展流 程再造,合理配置审批权限,简化审批手续,实行限时审批;二、有利于业务拓展,增加收益与风险可控间的平衡;三有利于我行当前收益和长远发展的平衡;四、逐步完善,先学习,后落实。在此基础上,由总行统一领 导,统一部署,设置了专门小组,我们支行就要按照规定推进流 程银行的建设,要增强员工执行力。其次,就是循序渐进,阶段 突破。结合我支行实际,我们知道,我支行集中精力努力提升自
4、 我,克服当前面临的困难。另外,我们要借鉴其他兄弟行社的经 验,并结合本支行行情,通过把客户引进来,自己走出去,力争 探索出最适合我支行发展的道路。最后,在整个流程银行建设的过程中,要注意从价值链分析入手,突出核心业务流程。应着眼 于活动的流程对客户价值的大小,突出有利于形成核心竞争力的 核心业务流程,把一些低附加值的业务流程外包,如信贷优质客 户的筛选与营销维护、电子银行产品的维护与拓展、组织资金客 户的亲情服务等,集中精力于核心业务,避免精力,财力的分散。这次的学习,使我对银行建设,银行发展有了全新的认识, 使我深受鼓舞,对农商行的发展充满希望。同时使我更深刻的认 识到不断学习,不断充实自
5、己的重要性,只有这样,我们才能跟 上时代的脚步。银行的学习心得篇2通过省联社前期试点行社流程银行建设经验,旌德农村商业 银行顺应潮流发展,顺理成章成为流程银行建设中的一员。旌德农商行合规与风险管理部门为流程银行建设的推动部门, 各职能部门通力协作,共同做好流程银行这一系统性工程。旌德 农商行举办了流程银行动员大会,从宏观上解读了流程银行的概 念,确立了旌德农村商业银行做好流程银行的决心。作为一名银 行从业人员,通过学习省联社安徽省农村合作金融机构流程银 行建设推广工作方案,现将自己对流程银行的理解,心得体会如 下:流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念,颠覆性地改
6、造部门银行模式并使其彻底地脱 胎换骨,由此形成的以流程为核心的全新的银行模式。目前,旌 德农村商业银行实行总行、支行、部门的垂直考核机制,这种机 制从表面上看制度、流程都很完备,而一旦出了问题,上下级之 间、部门之间相互推委扯皮,推卸责任。种.种弊端,均须通过建 立“流程银行”来克服解决。电子银行部作为信息科技部门,流程银行的建构离不开不断 创新的计算机技术和信息技术的支持。流程银行对部门银行的颠 覆性改造是借助现代计算机技术和信息技术将部门银行的业务、组织和管理流程进行“根本性”再造,并把 新的模块化的业务、组织和管理流程虚拟化,以此“获取在成本、 质量等绩效方面巨大改变“。离开了计算机技术
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