员工个人工作述职报告模板2篇.docx
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1、员工个人工作述职报告模板2篇员工个人工作述职报告模板120_年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生 产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石斑子、自强三个 项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度 招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目 经理一职,向各位领导作述职汇报。一、项目生产组织工作20_年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年。受 年年731事故影响,自强电站工程建设一直处于停滞状态,20 年5月,省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月,厂 房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左 坝段缺口等工程先后开工建设。20_
2、年度,项目部主要完成的设计任务有:3月份,完成了自强水电站厂房补勘报告;4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了自强水电 站厂房处理专题设计报告(审定本);5月份,我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利 厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参 加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。20_年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200 余张,技术要求5本。二、项目日常管理工作对内,本年度自强
3、项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专 业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲 为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调 业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安 心、兄弟们放心。对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重, 项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术 问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好 的关系,并得到了业主的肯定和赞许。三、学习20年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知 识,提高技术水平。9月份,通过了注册安全师考试,11月份
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