医院工作会议领导讲话.docx

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1、医院工作会议领导讲话 医院工作会议领导讲话 医院一个充溢冲突的地方，有生离死别，有生病的人对新生的然然希望;有新的生命诞生，有人恒久的离开这个世界。下面是我给大家整理的医院工作会议领导讲话，仅供参考。 医院工作会议领导讲话篇1 同志们： 我们医院是一个专业性特别强的业务单位，大家平常工作都很忙，所以，我一贯主见要尽量少开会，开小会。把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。这是我们全部工作的动身点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在解放思想大探讨活动和新解放、新跨越、新崛起大探讨活动中征得的看法和建议提出了详细可行的整改措施。这些都是经过班子会议

2、探讨确定的，我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点详细要求。 说到落实，词典上的规范说明是(政策、安排、措施等)落到实处，得到实现。所谓落，就是向下，也只有向下落，然后才能实。我就没有听说过升实这一说法，实在说升就不行能实。这就引出一个问题，什么是下?上、下、左、右等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中，就实行的有三级医师查房制，医院管理实行的有层级负责制等等这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说，职能科室是下;相对职能科室来说，临床医技科室在下;相对临床医技科室来说，患者在下;这里的下，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。

3、更精确图表的应当是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一样向下、向内用力，围绕患者需求用劲。患者的须要恒久是我们服务的目标，止于至善是我们的最高目标和恒久追求。 其次点，就是没有任何借口。没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的看法，一种完备的执行实力。我们须要的正是具备这种精神的人：他们想尽方法去完成任务

4、，而不是去找寻任何借口，那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着剧烈的责任感、事业心和主子翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。每每想起，一股暖流时常在心头涌动，让人总是感动不已。但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么;一种是面对领导支配不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人，无

5、病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量刚好完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。俗话说，洗碗的婆娘打碗多，但并不是说不打碗的婆娘就肯定是好婆娘。这个道理我还是明白的。 落实就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，仔细细致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?这个我已经讲了若干遍，今日再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么?这是前提，是基础，假如都不知道自己的事情是什么，那也许就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应当怎样干?这是过程，这是经验，是一个方法论

6、的问题。假如不知道自己的事情应当怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。三是要知道自己的事情应当干到什么样?要知道自己的事情干到什么样子才是101分，自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里，怎么想方法去弥补，去迎头赶上。 在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，挤眼间，距离年底已经只剩整整101天。立刻就要过去四分之三。今日还是这个话，下去各科室都要比照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排安排，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。医院管理年工作是卫生部在全

7、国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前全部轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面协作，就以三基三严为主要考查内容。出题的面要全、要广，难易要适中。划定一个分数线，考过了再定岗，考不过接着轮转学习。还有就是门诊的工作，今年由于各种缘由，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科

8、室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依旧我行我素，自以为是。你说你的，我做我的，一说嗯、嗯、嗯，一查哼、哼、哼，干说就是不落实。一问总是有借口，指责比谁都委屈。特别不好。一句话，就是没有相识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。还有设备科的工作，明天就要由市选购办为我院组织公开招标选购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服

9、务工作，提前要仔细考虑，细致打算，办公室要做好协作。我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清晰，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管究竟都是糊涂的。总务科的帐呢?清不清，自己要做到心中有数。保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、仔细负责，立刻就要进入冬季，工作还要进一步加强。听说试验中学接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生颈项上演化为抢劫，情节严峻，性质恶劣。给大家提个醒，平安是牵涉到各科室、每个人的详细事，并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要主动行动起来，要做好职工、患者及家属的宣扬教化工作，人人提高警惕。保卫科要加

10、强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的平安工作进行了一次大排查，没有发觉明显隐患。大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思?平安责任无小事，责任落实要详细。像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣扬版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再细致检查，该加固的加固，该更换的的更换。总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干101天，确保各项工作任务的全面完成。

11、昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级等，今年新增加一级就是工作多年始终不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长?我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为14101633元;1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，事实上可能都要吃住老本了。

12、这一点，希望大家回到科室，肯定要向职工耐性说明，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重探讨，才作出的确定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念，奖金和绩效工资的区分。奖金是依据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成果而赐予的嘉奖。绩效工资是指根据肯定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定，也可事后探讨确定，比较敏捷;而绩效工资是算出来的，是由规则定出来的方圆，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了，我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有肯定福利性质的社会公益事业。既有公益

13、性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教化是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有肯定福利性质的经营单位。应当担当必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事务的医疗救援，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就确定了我们在内部必需实行肯定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法安排开支，不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到公益性、福利性和价值性三个方面。所谓公益性，就是我们公立医院所担当的社会职责，详细表现就是在业务数量上，我

14、院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大?所谓福利性，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加美丽的环境、更舒适周到的服务。价值性就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、亲密协作的技术单位，大家担当的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在肯定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体

15、现出个人的价值。详细的考核方案尚在探讨、酝酿、修改，近期将要出台。今日我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。考核方案简洁说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入也许包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以限制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要起先琢磨在科室内部进行考核的方法。以前我们没有绩效考核，

16、奖金通过探讨确定后干脆发放到个人，有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核，也就是无法进行奖惩，大家干瞎干好一个样，干多干少一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来似乎是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的主动性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是特别明显的，科室主任能够一心一意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的安排平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上，医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室，由科主任根据每位职工的工作状况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作，加上可能对上半年的工作状

17、况也没有进行过仔细的分析考核，可能发放不成，有些无法下手的感觉。经过慎重探讨确定还是干脆发放给个人。今日我在这里提前说一下，下半年可能就要按考核状况发放，大家要对每个人的工作状况仔细记录。医院把钱发给科室，由科室经考核再发给每个人，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。详细到安排就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次安排到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，详细到护士就有难度，如何安排好，各人想自己的方法。从现在起就渐渐想。二是要正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问

18、题、思索问题。比如说我们现行的奖金发放方法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的好用性和肯定的科学性。也就是说，根据职务、职称凹凸发放奖金，就是在肯定程度体现出了各级人员所担当的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操劳多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应当比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定，比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上，由科室主任自行驾驭。当然了，现行奖金发放方法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核方法就没有缺点呢?肯定不是。就不存在没有

19、缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，人不患贫而患不均。我们现行的奖金发放方法，其中重要一条就是均，而我们将要推出的绩效考核方法其核心就是要打破均，实行多劳多得，激励竞争，激励创新。实际点说，原来的均，就包含着不均，多劳就没有多得;将要实行的不均，也就是均，干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题，那就是如何相识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公允;二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就肯定不行能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要缘由就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等

20、都是不同的。但其核心就是要体现出多劳多得这一社会主义安排原则。大家要理性的思索、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，都会有苦痛的。我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不行能今日推出实行，明天有人提看法，后天就起先修改调整。哪一辈子也调不成个好方法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工看法的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广阔职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核方案还有许多的打算工作，详细时间未定，今日就算吹风，大家知道这个事就行。 借这个会议，

21、再说一下当前的一项中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参与了全省关于此项工作的一个电视电话会议，河南省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议，马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的状况，共计筛查545413人次，治疗2316人次，其中重症19人次，无死亡病例。并对下一步的工作作了支配部署。宋璇涛副省长从提高相识、强化救治、加强沟通、做好宣扬等方面提出了详细要求。会后在灵宝会议现场，市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，截止22日下午6时，共筛查66101人次，发觉患

22、病63人，有1人住院治疗已出院，其余在门诊视察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求，一是提高相识，高度重视;二是加强宣扬，正确引导;三是明确职责，做好服务;四是实行措施，强化责任追究。冯市长要求要取消节假日，取消黄金周，要全力以赴，确保灵宝不发生一例患儿死亡事务。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作，根据上级部署，从9月18日下午起先，我院起先免费筛查，主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次，发觉有问题患儿例。参加此项工作的同志加班加点，不叫苦，不叫累，大局观念强，仔细负责，值得表扬。根据卫生局公布的统计数据，我市现有5岁以下儿童约有3.8

23、万人，就按有一半儿童吃奶粉计算，就有将近2万人次须要检查。目前已检查的约有三分之一多，不到一半。同志们，任务依旧很艰难，任重而道远，要做好打硬仗和长久战的打算。我们公立医院肩负有此项责任和任务，除了努力完成工作，别无选择。详细工作支配，以医院通知为准。 感谢大家! 医院工作会议领导讲话篇2 同志们： 今日我们在这里召开20xx年医院工作会议，刚才， 院长代表院委会作了一个很好的工作报告，回顾总结了我们20xx年所取得的成果，明确了医院20xx年的工作目标和任务，对今后一段时间的工作进行了很全面的部署，达到了总结阅历、认清形势、统一思想、凝合人心、鼓舞干劲的目的，体现了科学发展观的要求，符合我院

24、当前的实际。此外，大会还进行了总结表彰，各科主任向院长递交了目标责任书。下面，我就实行这次会议精神，促进医院可持续发展再讲几点看法： 一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素养 这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长学问长见识，学习可以强内功强素养，假如说一个团队学习与不学能确定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素养的凹凸能确定一个单位的生死攸关。此话绝非危言耸听，很难想象假如是一群不学无术，素养低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天?只有一个高素养的群体，一个学习

25、型的团队，才能确保单位的健康可持续发展，才能确保单位的长治久安，旺盛富强。建议同志们有时间重读钢铁是怎样炼成的这本书，记住保尔?柯察金的话当我们回首往事时，不为虚度年华而懊悔，也不因卑鄙庸俗而惭愧静下心来，读几本好书，做一点学问，给自己多一些积累和内涵，给他人多一点帮助和影响。记住伟人们的谆谆训诲，学习，学习，再学习，对自己学而不厌。 二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识 面对近两年来医院的快速发展，不少同志时刻保持着醒悟的头脑，都会自觉地去找寻自身的不足，检查存在的差距，来鞭策和激励我们主动工作。也有少数同志感到很满意，很了不得，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大

26、踏步的跨越式前进，与近邻的泰兴、姜堰、东台、大丰、海门、海安、启东等县级人民医院比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们已经取得的成果，我也不是看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创建我们的前所未有的发展机遇，但我更担忧的是我们会在成果、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。假如这样，历史的持续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的将来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：机不行失，时不再来，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更快速，作风更坚韧

27、，措施更扎实;机遇具有挑战性。所谓天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累，就是这个道理。因此，在今后的各项工作中，我们肯定要解放思想、更新观念，不断强化拒绝平凡、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。 三、进一步求真务实，真抓实干，不断巩固责任落实机制 要促进医院可持续发展，作风是关键，我们必需大兴求真务实之风, 重实情，说实话，干实事，求实效，一切从实际动身，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原则要求和一般号召上，不仔细深化探讨如何操作落实，拿不出推动工作详细措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工作

28、，都要一抓究竟，见到实效。一要任务分解抓落实。对郭院长刚才布置的今年各项工作目标任务，各科室要结合各自实际，仔细做好深化细化详细化的工作。要细心制定工作方案，实行有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。还要制定具体的工作安排和明确的时辰表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制。四个督查组要切实履行职责，刚好组织力气，定期进行督查，严格考核奖罚，确保责任落实。要强化责任追究，对那些贯彻执行院党委决策看法不坚决、措施不到位，未能刚好完成目标任务，或对医院的重大决策麻木不仁，合意就执行，不合意就不执行

29、，甚至只顾局部和小团体利益，造成不良影响和不应有损失的，要追究有关领导和干脆责任人员的责任。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就须要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严峻影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和惩罚力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创建和谐医院和和谐科室为已任，影响和带动广阔职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互协作、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一

30、个和谐的大家庭中，共同围绕医院发展这一主题而努力工作;四要兢兢业业抓落实。我们全院广阔干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本事用在发展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风尚。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。 四、进一步深化改革，开拓创新，不断增加核心竞争实力 医院改革与发展的胜利标记就是社会满足度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争实力不断增加，职工收入不断提高。医院要在快速发展的学问经济时代实现可持续发展，就必需进行大胆的改革和创新，

31、用改革的思路突破体制机制上的束缚,用创新的方法破解发展中的难题，否则，医院的发展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化以发展定进退，凭实绩用干部的用人导向，对有突出贡献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关切，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、激励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。肯定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。在绩效安排制度方面，要逐步建立起以按劳安排、多劳多得、效率优先、兼顾公允为原则，以综合目标责任制考核和全成本核算为依据，以向临床一线和技术、管理骨干倾斜为导向的院科二级

32、考核安排制度，充分体现激励和约束的作用，不断提高广阔干部职工的收入水平，让全院职工享受到更多的改革发展所带来的实惠。此外，我们还要不断创新管理模式，创新服务内涵，创新诊疗技术，创新营销理念，创新是民族进步的灵魂，更是医院生存的源泉。只有这样，我们才能具有许久不衰，充溢朝气的竞争实力，在市场经济大潮中立于不败之地， 五、进一步加强党建，端正行风，不断促进又好又快发展 实现医院又好又快发展，关键在于以xx大精神为指针，全面加强党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的发展供应有力保障。 一是加强党风廉政建设。xx在xx大讲话中提出，在坚决惩治腐败的同时，更加注意治本、更加注意预防、更加注意

33、制度建设。我们要根据建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要要求，坚持惩防并举，强化源头管理。我们要不断推动制度的完善和创新，要充分相识制度在源头治腐中的重要作用，结合工作实际，进一步建立完善内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、人事等重点和热点岗位的管理和监督，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的工作运行机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。 二是加强行风建设。行风是院风的详细表现，干脆反映的就是人民群众的口碑。我们要以创建无红包医院活动为抓手，切实加强行风建设，建立长效管理机制，常抓不懈。今年结合局党委关于开展一切为了人民健康优秀服务品牌

34、活动的要求，我院将开展 、 、 等活动，从我做起，从身边的点滴小事做起，努力为病人供应温馨优质的服务。各科室在平常的工作中要留意发觉、培育和宣扬精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，努力在院内营造一种诚恳守信的社会环境和道德氛围，切实把医务人员的职业道德教化和诚恳信用教化纳入精神文明建设之中，自觉接受社会和公众的监督，增加服务规范化的透亮度，为文明创建供应有效的工作机制。 三是加强队伍建设。全体中层以上干部要带头加强学习，不断更新学问，提高实际工作实力，把自己熬炼成为高素养的综合型管理人才，擅长从肯定高度把握大局，提高组织协

35、调、调查探讨、开拓创新的实力，只有这样，才能担当起医院改革与发展的重任。要进一步深化干部选拔任用制度改革，坚持德才兼备的原则，完善公开、同等、竞争、择优的选拔制度，主动推行竞争上岗，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充溢活力的用人机制;建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制;完善热点岗位定期沟通制度。注意年轻干部的培育，真正把政治成熟、思想坚决、业务过硬、纪律严明、作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来。留意挖掘和培育有肯定发展潜力的人才，要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人才，把他们培育成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有肯定影响力的学科带头人，为医院发展不断注入新生力气。 同

36、志们：新形势、新机遇、新任务给我们提出了新的更高要求，医院改革发展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的xx大精神的指引下，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下，仔细实行科学发展观，坚持以人为本，解放思想，锐意进取，务求实效，以饱满的热忱和坚决的信念，圆满完成20xx年的工作任务和xx发展规划，共同为推动医院的全面协调可持续发展做出新的贡献! 医院工作会议领导讲话篇3 各位新同事： 下午好! 先自我介绍一下，。我20xx年从调入本院，在医院工作3年。作为一名护士，这3年中，始终觉得自己工作的很快乐，或许有忙累苦，但是心灵却不觉得乏累。我自己这样总结，因为自己的理念和文化的取向能跟

37、医院的工作文化达到一样，才会让我有一种欢乐工作的内心感受。或者说，我喜爱这所医院，是因为喜爱邵逸夫医院的文化。今日，我和大家一起共享我所感受到的医院文化。 新人刚进医院，都想尽快适应工作。适应工作包括学习工作所须要的技能，学问。但有时会有这样的问题，即使你会做全部的工作，你仍旧觉得自己并不能融入到工作团队中，在人群中，会时时常感觉孤独。那么，怎样和新的同事很快的拥有共同的工作语言，拥有一份工作的默契，在精神气质上，体现出你是邵逸夫医院的员工呢?我想，只有真正融入到医院的主流文化当中，你才是真正适应了新的工作，并且，能够在这个团队中，发挥你的更多作用，自身得到职业的发展。 我想问在座各位，什么是

38、样的工作是一份好工作呢?薪酬/舒适的工作环境/自我发展的机会/欢乐的工作/有意义感/我想有许多。这些中，除了薪酬，其余的各项都和医院文化相关，假如你能很好融入整个医院的主流文化，那么，你也能够感觉到工作的欢乐和拥有更多成长的机会。 说到我们医院的医院文化，大家很熟识给您真诚、信念、爱，但是要在工作中真正的做到，不简单。我想，大家在今后的工作生涯中，会有对这句话的意义更多的自身的诠释，也会有各人不同的理解。在我理解中的邵逸夫医院的组织文化，还包括以下这些内容，我用几个词语来形容。 第一个词语Caring关爱关爱是医务工作者的永恒的主题语。以一颗虔诚的心去做每一件和患者的相关的事情，这是每一个医务

39、人员的本分，或者说，这是我们应当要遵从的工作哲学。另外，作为一个员工，你要付出关爱的对象不光是病人，还有你身边的每一位同事，创建一种人与人之间相互的敬重和关切的工作环境，是我们每一位的职责。 从医院的管理制度中，我也读出了关爱。就护理部来说，许多管理措施的出台都是基于关爱员工，如：建立同事间的支持组织和沟通委员会、照看到个人需求的排班、对护士夜班问题的关注、对护士职业发展的关注等等。我想，医院的管理的种种举措，无不是建立一个人性化的工作环境，让我们给病人以更真诚的爱。 其次词语看法确定一切 一个人的实力，分为技能，学问，和看法。有一个很有意思的小嬉戏 这个小小的嬉戏告知我们，足以使人成事者，看

40、法居于首位。我们做事，无论是完成工作的职责也好，还是完成科室的一些集体的事务，最要紧的是有一份热忱和乐观主动的的心态，凡事热忱参加，主动学习，这样才能学的更多，成长更多。只要你努力主动去做事，你肯定会有所收获。在一个团队中，每一个人都有不行替代的作用，要主动的参加到整个工作团队的事务中。有人说，我只是刚刚毕业的生手，我能为科室做什么呢?是的，或许你不能做什么，但是你至少可以为这个团队摇旗呼喊，鼓鼓劲。 你以怎样的方式来工作，是主动主动、追求卓越、还是消极被动、得过且过、投机取巧，全取决于你自己的选择。当然，你也因此选择了你自己的将来。 第三个词语Profeional供应专业性的服务 医院去LO

41、MALINDA去进修的回国人员，曾经带回这样一张图片，很让我深思。图片上是一个西装革履，带着礼帽的黑人大叔，举手投足是一个十足的绅士。他的工作是病房楼前的接待员，负责管理病房楼前的轮椅。当入院的病人须要轮椅时，他负责供应轮椅并把他们送到病房。即使是这样一份简洁的工作，他特别仔细甚至虔诚的对待，并为之骄傲。他每天绅士般的风度迎接病人和过往行人，笑容可掬。并且骄傲的说，因为这份工作，他会好几门的外语会话。他把工作看成是上帝支配的任务。很惭愧的说，我，我们在他面前都黯然失色。我们作为一个专业人员，是不是更应当更敬畏我们的工作，以一种专业的看法做好我们的每一项工作。为每一个病人供应专业的服务。 第四个

42、词语团队精神 医疗护理工作，是一种团队的工作，一个人实力再大也不能完成病人的整个诊疗过程。因此，医院特殊强调teamwork。团队精神的含义，包括协作、帮助和寻求帮助、重视信息的沟通和沟通、懂得观赏他人、常常相互激励，当然，这一切都因为我们有一个共同的目标，为病人供应高质量的医疗服务。 有一句话说得好：小医院管理靠阅历、大医院管理靠制度、优秀的医院管理靠文化。我想我们的医院文化也不是以上短短几个词语能涵盖的，我们医院还年轻，刚过了10岁的生日，医院文化还须要更好的建设。在座各位，在今后的工作生涯中，在融入已有的医院文化的同时，肯定还会有自己的感悟，在邵逸夫医院文化中添加你们每个人独特的色调，与

43、医院一起成长，成为医院建设和发展的主流力气。 另外，今日要提的最终一个词就是：makemawhole.这是lomaLinda 的健康理念，在这里送给大家的意思是，不仅是各位在工作中以此为理念， 给病人全面的关爱和治疗，同时也祝各位在医院工作生涯中，获得个 人的成长，身体健康，人生充溢和愉悦，心灵安静而欢乐。 Makeyourselfwhole.感谢大家。 举荐阅读：医院纠风工作领导讲话医院会议发言稿范文总务科科长职责(医院)医院托管前后的状况简介医院领导工作会议讲话稿医院创建二级甲等医院动员讲话 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页