高级工程师评审述职报告.docx

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1、高级工程师评审述职报告高级工程师评审述职报告尊敬的领导：20_年本人被聘为主任工程师。主要职责是：在主任的 领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管 理工作。一个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的积极 支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目 标。现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受 大家的监督。一、政治思想方面作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求 自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习， 在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工 作打下良好的基础。二、完成的主要工作受聘与主任工程师以来

2、，主要从质量管理、计量管理等方 面开展工作：1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理 的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工 程需要，共审查进度计划一份。对于每个工种施工前必须做样板间 经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书 面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数, 每完成一个项目工程及时报业主进行确认。二、存在的不足和建议1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知 识面的不足。如：a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不 明确

3、;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方 沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度 的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时 加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需 要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员， 对我们年青的监理人员进行培训，以增强专业水平。三、下一步工作打算和体会我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中 还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研 业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报

4、告时，我都能做 到根据水样类别的不同，进行特征水质指标的分析和判断，如发 现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证， 排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。2、配合总公司完成了完善计量检测体系复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作 空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它 比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企 业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由负责完成 的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心

5、调 度室、技术处、自控中心、和水厂等部门之间的关系，大家在 友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对多台在线水 质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自 己应有的努力。4、协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排，由一路迁往路。化验室搬迁是 一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的 化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁，我们 领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项, 提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任 人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密

6、，在整个 搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的 精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下， 我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明 了是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。三、工作中存在的问题走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存 在着一些不足，主要表现在：1、与领导、职工之间的沟通不够领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做 还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途 和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目 标。同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的 困难和问题，协

7、助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后， 在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好 副职承上启下的作用，提高工作质量。2、工作方法比较单一我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时 比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场 指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将 注意方式和方法，提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督。四、今后的工作设想作为主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想：1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题有大学生余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用 人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层

8、发 现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。2、围绕新的生活饮用水卫生规范，加强的基础建设为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我 们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有 测量设备的利用率。同时，根据新的生活饮用水卫生规范，结 合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改, 逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法， 从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。3、进一步完善计量管理制度20_年，在总公司完善计量检测体系复查换证工作的现场检 查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为计量工作的主要负责人，我有不可

9、推卸的责任。年， 我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺 利开展，在20年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有 关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量 法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。高级工程师评审述职报告尊敬的领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主 持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作 任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作述职报告如下：一、工作完成情况掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架 构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制 订各阶段的处理措施。熟悉公司人事

10、架构、工作方法。熟悉工程 部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状。 处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新 的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决 工地实际问题的工作例会。明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛 一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率。明确各个工地具体责任人，由本人任总责任。落实上周的工地存在的问题，明 确责任人和监督人，有效的解决问题。敦促各工地总包、分包单 位提供施工组织设计一份、进度计划一份，对不合格的发回重做。 对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施 工单位和监理单位沟通，以求用最

11、快的速度解决。二、遵守公司规章制度，着重执行力适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习 惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立 总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、 安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果， 强调执行。对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。 修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中 解决。三、目前在工作中的管理方法按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会 议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点。由各 专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充 分沟通

12、，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点。 在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理 工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。四、存在不足之处，需改进部份我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但 由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小 的差距，还有许多不足之处需要努力克服，专业学习需要进一步 加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁复杂的工作任务 容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。组织协调和灵 活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。五、对今后的工作想法将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。

13、工程实体进 展情况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展情况考 核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了 管理风险。经常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程 师的角度识别工程关键控制点、存在的风险。然后制作问题列表， 分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控 措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融 洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。对于不同的合作单位， 要容忍差异，采用不同的方法应对变化。各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途 径：在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质

14、量要求。从而统一认识，在思想 上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参 照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。及时总结样板做 法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管 理方法，提高质量管理工作的覆盖面。以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司批评指正。高级工程师评审述职报告尊敬的领导：20年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思 路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的 发生。在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排 下，以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守 法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基

15、本实现 了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、 学习情况向领导作以下述职：一、现场工作总结1、在工程进行过程中熟悉工程设计图纸，找出质量控制难点 确定。控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验 标准以满足本工程的需要。本年度参加消防、人防、弱电、总平等专业图纸会审。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查， 共审查单位及人员资质一份，施工方案一份。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求各专业施工 单位。进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场 材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料 一份。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立 即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟 踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的 现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站 监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体 与资料脱节，其中共签字确认电气隐蔽资料份，给排水隐蔽 份，防雷接地隐蔽一份。对于施工过程过程中存在的质量、安全 及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行 解决。组织召开安装专业质量专题会一次、安装进度专题会一次， 并参加每周四工地的安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进。