工程设计二期A标水电安装工程施工组织设计.docx
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1、二期A标水电安装施工组织设计答应证等。3 .任何材料都应具有出厂合格证,产质量保书等产质量量保证材料, 杜绝劣质产品(材料)及三无产品进入工地。4 .建立健全的质量管理制度和奖罚制度,项目设质量管理指导小组。 装备专职质量管理人员。施工过程中加强自检和互检。5 .施工中切实在实地贯彻本工程的“项目质量手册”和IS09002质 量认证体系中有关文件精神,施工中发现不符合质量的地方要及 时返修纠正。对施工中的常见质量通病在施工中要采取措施重点 预防。6 .施工中有专人做好分部分项工程自检质量评定记录和及时作好隐 蔽工作验收记录。7 .施工技术工人、技术管理人员要有证操作持证上岗。8 .设专人担任工
2、程材料的搜集、保管和整理工作,确保工程顺利验 收。五.安全保证措施.加强安全消费宣传力度,在工人中确立安全消费看法,严肃安全 法规,消灭“违章”和事故隐患。1 .各幢号施工人员接受各幢号土建安全管理人员的指导和有关安全 消费方面的管理。2 .现场电源不少于二级保护安装,移动电源或湿作业用三级保护安 装。现场规定一机、一闸、一箱、一保险安装。维修电工要巡回 检查,三天一小查,一星期一大查,发现安全隐患及时处理,杜 绝安全事故发生。3 .电工、电焊工要有证操作,持证上岗。4 .建立易爆、易燃品公用仓库,氧气、乙快应分开设库,仓库现场 应备有灭火器、黄砂桶、太平桶等消防器材。5 .组织工人学习安全消
3、费操作规程,对职工进行安全消费三级教育及安全技术交底,在进行施工技术交底的同时进进安全技术交底。 坚持贯彻安全“三宝”制度,安全消费奖惩制度。六.控制施工进度和保证工期措施.强化项目管理,仔细做好施工预备工作,按施工程序组织文明施 工。1 .紧跟土建施工进度,采用网管理跟踪技术和动态管理,坚持日均 衡、旬调整,抓住次要矛盾线,及时调整施工劳动力,保证完成 施工进度计划。2 .推行层层承包管理,进步劳动消费力,加快施工进度。3 .做好材料(设备)等施工后勤保障工作,确保施工进度。4 .以土建总进度计划为根据,各栋号安装预埋,安装施工平行作业, 与土建交叉施工,控制各分部分项施工进度以达到施工总进
4、度要 求。5 .施工中坚持按图施工,按规范要求施工,一次成活,保证质量, 防止返工而形成延误工期。*二期A标水电安装施工组织设计本工程由5幢高层住宅(17、18、23、24、28#楼)、俱乐部及 地下车库组成,总建筑面积122790平方米。其中17、18、28#楼地 上26层,总高79. 8M; 23、24#楼地上30层,总高91. 8m;俱乐部 部分地下1层,地上4层,总高19.3唳安装工程紧跟土建、装修进 度。一.施工安排1.1施工组织挑选有经验的专职人员组成本工程施工队伍,具体组织构成在项 目经理一致指导下,设安装项目担任人一名,各栋号设安装施工员一 名,设水、电班组各一个。通风设一个班
5、组。施工技术上由施工员及 技术员一致掌握,一致归技术管理,并设一名材料员,搜集整理各类 验收材料和工地现场贯彻IS09002日常有关材料、材料、设备的合格 证、质保书等。在项目安装担任人牵头协调下落实各栋号施工员一致进行现场 管理,处理现场施工、现场材料、设备和劳动力的调配,协调甲方监 理和总体施工的关系处理、质量成绩、隐蔽工程验收等,使工程质量 不留隐患,使主体结构达到优质结构标准。1. 2施工安排根据本工程的实践状况,根据建设单位的质量要求和设计院出图 状况,结合我们的施工经验和教训以及我们的技术力量,劳动力安排 状况,积极科学地编制好施工组织设计,精心组织施工中各单位工程 和全体工程的进
6、度跟进土建进度为根本着眼点,施工人员根据施工进 度及时重新调配组合。1. 3管道施工工艺流程预留预埋一UPVC排水管安装一给水PP-RAT管安装一消防灭火栓系 统安装一洁具安装一系统调试一竣工验收2. 4电气施工工艺流程预留预埋一出接线盒、扫管一从下面调整部分未达标的接线盒一穿线 一安装桥架、安装电缆一电线槽、安拆卸电箱、板等一安装灯具一安 装开关面板一系统调试一竣工验收。通风、空调施工工艺流程预留预埋供回水管、冷凝水管预留洞,风口预留洞安装厕所间排风扇竣工验收一根据业次要求逐户安装风机盘管,供回水、冷凝水管和设外机组 空调系统调试二.施工预备2.1施工现场条件预备施工现场道路、临水、临电已由
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- 关 键 词:
- 工程设计 水电 安装 工程施工 组织设计
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